V:1.0精細整理，僅供參考EPC工程總承包優勢日期：20xx年X月EPC工程總承包優勢EPC即設計-采購-施工(Engineering-Procurement-Construction)工程總承包是國際、國內公認的、最有效的項目實施方式。采用工程總承包模式按照合同約定對工程項目的設計、采購、施工、竣工驗收等實行全過程承包，可以對工程的造價、工期、質量、安全全面負責。其優勢如下：（一）工程總承包有利于降低工程總造價工程總承包一般為固定總價合同，除政策性因素或建設方要求變更引起的費用調整外，其他一般情況不得調整合同額。因設計深度不夠，施工組織不當等引起的其他所有費用調整，都由工程總承包單位承擔，工程總承包單位不會額外索取要求變更增加合同費用。這樣建設單位從根本上規避了設計-采購-施工過程風險，保證工程投資可控。（二）工程總承包模式有利于縮短建設工期工程總承包方能夠完全發揮項目的整體協調和資源調配的作用，通過對設計、物資設備采購、施工的整體上的統籌安排，能夠使工程各板塊之間科學有效的組織安排，使整體效率顯著提高，從而縮短建設工期。初步設計審查后施工圖設計過程中，可提前組織施工單位進場開展三通一平等施工準備工作。通過科學合理組織安排，保障項目設計、采購、施工有序銜接，縮短建設工期。（三）工程總承包模式有利于保證工程質量工程總承包實現設計、采購、施工、竣工驗收全過程的質量控制，能夠在很大程度上消除了質量不穩定因素。設計、采購、施工在總承包方內部進行，設計工程師、采購工程師、施工工程師可以隨時相互溝通和對接，能有效地克服以往設計、采購、施工分離從而造成的相互制約和脫節的矛盾，可以有效避免施工環節由于沒有完全理解設計意圖而造成采購和施工的錯誤和問題。同時，針對工程建設的重點難點問題，工程總承包單位可以主動組織項目設計人員、施工人員提前對接，施工人員的合理建議將納入設計方案中，設計人員將對施工組織全過程進行配合和指導，確保項目建設質量。（四）工程承包模式有利于建設方的風險控制在EPC工程總承包模式下，有利于建設方的風險控制，根據EPC工程總承包合同的精神，建設方只提出工程項目建設的目標，建設方只要大致說明一下投資意圖和要求，其余工作均由EPC總承包單位來完成；建設方只需在工程竣工驗收時嚴格把關，而對建設過程的具體細節不過多干預。所以責任主要由總承包商來負，因此建設方對工程質量、安全問題的責任較小。所以EPC總承包合同相當于給建設方筑起了一道防火墻，將工程質量、安全風險轉移給了總承包方。總承包商需要承擔設計風險、采購風險、施工風險、自然力風險、不可預見的困難等大部分風險。（五）工程總承包模式有利于建設方的管理傳統的項目，建設方工作量較大，需要大量的管理人員去協調設計、采購、施工過程。而EPC工程總承包模式對建設方而言，合同關系簡單，組織協調工作量小。在EPC模式中，項目管理人員都是總承包商的專業團隊，受同樣的企業文化的熏陶，管理理念、工作方法一致，相互配合默契，能提供專業、高效的管理。建設方只是根據合同和技術規范接收承包商完成施工的工程項目，而無需協調設計和施工界面、參與工程項目的日常管理工作，這意味著建設方無需擔心如何有效地協調項目的問題。在出現了工程缺陷時，建設方只需找到EPC總承包商就可以了，沒有必要為設計還是承包商應對工程缺陷負責而大傷腦筋。EPC工程總承包