1、監理施工階段質量控制方法及措施 一、事前控制 1. 設計交底前，熟悉施工圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議 ；2. 參加加圖紙會會審及設設計交底底，簽認認設計技技術交底底紀要 ；3. 開工工前審查查施工承承包單位位提交的的施工組組織設計計，施工方方簽發【施施工組織織設計、方案報報審表】并并報建設設單位批批準后實實施；4. 審查查專業分分包單位位的資質質，符合合要求后后專業分分包單位位可以進進場施工工；5. 開工工前，審審查施工工承包單單位【含含分包單單位】質質量管理理. 技術管管理和質質量保證證體系，符符合有關關規定并并滿足工工程需要要時予以以批準；6. 審查查

2、施工承承包單位位報送的的測量方方案，并并進行基基準測量量復核 ；7. 建設設單位宣宣布對總總監理工工程師的的受權，施施工承包包單位介介紹施工工準備情情況，總總監理工工程師作作監理交交底并審審查現場場開工條條件，經經建設單單位同意意后有項項目總監監理工程程師簽署署施工單單位報送送的工工程開工工報審表表； 8. 對符合合有關規規定的用用于工程程的原材材料.構配件件和設備備，使用用前施工工承包單單位通知知監理工工程師見見證取樣樣和送檢檢 ；9. 負責責對施工工承包單單位報送送本企業業實驗室室的資質質進行審審查，合合格后予予以簽認認；10. 負負責審查查施工承承包單位位報送的的其他報報表。 二、 事事

3、中控制制 1、 關鍵鍵工序的的控制; 應在施施工組織織設計或或施工方方案中明明確質量量保證措措施，設設置質量量控制點點； 應選派派與工程程技術要要求相適適應等級級的施工工人員；施工前前應向施施工人員員進行施施工技術術交底，保保存交底底記錄； 專業監監理工程程師負責責審查關關鍵工序序控制要要求的落落實，施施工承包包單位應應注意遵遵守質量量控制點點的有關關規定和和施工工工藝要求求，特別別是停止止點的規規定，在在質量控控制點到到來前通通知監理理工程師師驗收。2、 檢驗驗批工程程質量的的控制 ；3、 分項項工程質質量的控控制 ；4、 分部部工程質質量的控控制 。三、事后控控制 1、 專業業監理工工程師

4、組組織施工工承包單單位項目目專業質質量【技技術】負負責人等等進行分分項工程程驗收 ；2、 總監監理工程程師組織織相關單單位的相相關人員員進行相相關分部部工程驗驗收 ；3、 單位工工程完工工后，施施工承包包單位應應自行組組織有關關人員進進行檢查查評定，并并向建設設單位提提交工程程驗收報報告，總總監理工工程師組組織有建建設單位位.設計單單位.施工單單位參加加的單位位工程或或整個工工程項目目初驗，施施工承包包單位配配合，及及時提交交初所需需的資料料 ；4、 總監監理工程程師對驗驗收項目目初驗合合格后工工程竣工工報驗單單并上上報建設設單位，有有建設單單位組織織有監理理單位.施工承承包單位位.設計單單位

5、和政政府質量量監督部部門等參參加的質質量驗收收施工階階段進度度控制方方法和措措施 ；四、 事前前控制 1、 審查查施工總總進度計計劃 ；2、 項目目總監理理工程師師在確定定滿足要要求并與與建設單單位協商商后，批批準施工工總承包包單位填填報的工工程施工工進度報報審表，作作為工程程進度控控制依據據 ；五、 事中中控制 1、 負責責檢查進進度計劃劃的實施施，隨時時檢查施施工進度度計劃的的關鍵控控制點，了了解進度度計劃實實施情況況，并記記錄實際際進度情情況，當當發現實實際進度度偏離進進度計劃劃時，及及時指令令施工承承包單位位采取調調整措施施，并報報建設單單位備案案；2、 審查查施工承承包單位位提交的的年度.季度.月度進進度計劃劃，會同同建設單單位協商商后，有有總監理理工程師師簽認簽簽認施工工承包單單位填報報的工工程施工工進度計計劃報審審表 ；3、 總監監理工程程師定期期向建設設單位匯匯報有關關工程實實際進度度情況；4、 嚴格格控制施施工過程程的變更更，對工工程變更更.設計修修改等事事項，專專業監理理工程師師負責進進度控