1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中小型房地產開發(fā)有限公司部門職能及崗位設置一、部門通通用職能能1.制度度建設1)建設設、完善善部門和和本專業(yè)業(yè)流程與與相關管管理制度度。2)根據據業(yè)務發(fā)發(fā)展或當當前突出出的問題題，制定定創(chuàng)新課課題，不不斷進行行部門業(yè)業(yè)務與管管理的創(chuàng)創(chuàng)新。2.部門門計劃管管理1)根據據公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和年度度經營目目標，編編制部門門年度、季季度和月月度計劃劃，并負負責部門門計劃的的實施與與控制。2)參加加計劃調調度會，對對本部門門的計劃劃執(zhí)行情情況進行行總結，按按要求進進行整

2、改改。3.部門門日常管管理1)組織織制定部部門員工工的月度度重點工工作任務務，輔導導、考核核員工，并并收集、上上報要提提供的績績效數據據。2)完成成本部門門各類統(tǒng)統(tǒng)計報表表的編制制、匯總總及上報報工作。3)負責責部門設設施、設設備及辦辦公用品品的日常常維護、管管理工作作。4.知識識管理1)總結結本部門門業(yè)務工工作開展展過程中中的成功功經驗和和失敗教教訓，形形成案例例和知識識庫，并并進行分分享。2)整理理、管理理部門文文件檔案案工作。5.協(xié)作作配合1)完成成流程與與制度規(guī)規(guī)定的部部門配合合工作。2)完成成領導交交辦的其其它任務務。二、開發(fā)綜綜合部職職能部門使命公司計劃、規(guī)規(guī)劃設計計、報建建報批的

3、的主要職職能管理理部門。通通過公司司經營計計劃管理理，保證證公司有有效運轉轉，提升升公司管管理效率率和競爭爭力；通通過規(guī)劃劃設計通通過產品品定位、產產品研究究、方案案設計、初初步設計計、跟蹤蹤施工圖圖設計和和產品實實施，確確保項目目產品能能夠實現(xiàn)現(xiàn)公司項項目定位位；通過過報建報報批手續(xù)續(xù)的辦理理，保證證公司項項目開發(fā)發(fā)按計劃劃實施。部門崗位設設置待定職能【1.戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃1)協(xié)助助公司領領導制訂訂公司中中長期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標與發(fā)展展規(guī)劃，及及時跟蹤蹤與預測測戰(zhàn)略環(huán)環(huán)境變化化，提出出戰(zhàn)略修修正建議議。2)根據據公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標，指導導和監(jiān)督督公司戰(zhàn)戰(zhàn)略執(zhí)行行。3)協(xié)助助運營管管理部制制訂年度度經營計

4、計劃，促促進戰(zhàn)略略實施與與落地。2.項目目拓展1)根據據公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略制定公公司未來來土地儲儲備計劃劃。2)收集集土地信信息，建建立土地地資源信信息庫，尋尋找價值值增長潛潛力較大大的區(qū)域域或地塊塊。3)負責責與土地地方合作作掛牌的的委托土土地評估估、掛牌牌申請、數數據編制制、關系系協(xié)調等等工作。4)組織織各部門門對計劃劃競買的的土地進進行綜合合分析，編編制競買買方案，向向公司領領導提出出競標建建議。5)主持持或協(xié)助助公司領領導進行行項目談談判，完完成項目目相關協(xié)協(xié)議的草草擬和簽簽署。6)組織織項目可可行性研研究評審審會，為為項目投投資決策策提供信信息。3.項目目可研論論證1)提出出項目可可研

5、計劃劃與可研研小組建建議名單單。2)組織織相關部部門編制制項目初初步可研研報告，項項目可行行性研究究報告。】部門職能1.計劃劃管理1)負責責建立、健健全公司司計劃管管理體系系，并監(jiān)監(jiān)督實施施。2)根據據公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經營營目標，組組織編制制公司年年度經營營計劃和和項目開開發(fā)計劃劃；匯總總并審核核各部門門和項目目公司的的季度/月度計計劃。3)定期期組織計計劃分析析會，監(jiān)監(jiān)控經營營計劃與與項目計計劃完成成情況，提提出預警警。4)負責責公司計計劃執(zhí)行行的監(jiān)督督、評估估與考核核。2.產品品研究1）負責責建立健健全公司司產品研研發(fā)和標標準化體體系及其其推廣、落落實工作作，監(jiān)督督和檢查查產品標標準執(zhí)行

6、行情況。2）收集集和分析析產品設設計資料料，研究究產品發(fā)發(fā)展趨勢勢，開展展各類產產品的研研究。 3）組織織總結和和分析已已完成產產品的設設計缺陷陷和問題題，擬制制、修訂訂、完善善公司開開發(fā)項目目的產品品標準。4）負責責跟進市市場動態(tài)態(tài)（包括括市場需需求、競競爭對手手樓盤、政政策導向向等），開開展專題題設計研研究。5）研究究并掌握握行業(yè)內內的新技技術、新新材料、新新工藝的的應用，在在公司內內部進行行推廣。3.設計計管理1） 負責責設計計計劃的編編制和執(zhí)執(zhí)行。2） 組織織方案、初初步設計計、擴初初/施工工圖設計計單位、勘勘察單位位、市政政設計單單位的評評估及招招投標工工作。3）編制制概念及及方案、

7、初初步設計計、擴初初/施工工圖設計計任務書書，組織織公司相相關部門門評審后后提交設設計單位位。4）與設設計單位位溝通聯(lián)聯(lián)系，監(jiān)監(jiān)控設計計單位的的設計質質量和進進度。5）組織織相關部部門對概概念及方方案、初初步設計計、擴初初/施工工圖設計計成果的的評審（內內部、外外部專家家），落落實設計計單位進進行修改改完善，并并對設計計供方的的設計質質量、服服務、時時效等作作出評估估。參與施工圖圖技術交交底。4.設計計成本控控制1）監(jiān)控控設計單單位實現(xiàn)現(xiàn)限額設設計目標標，并根根據設計計評審的的結論，對對超出成成本計劃劃的設計計方案進進行調整整修正。5.設計計變更管管理1）審核核項目公公司的重重大設計計變更及及

8、一般設設計變更更。6.工程程設計技技術管理理1）研究究公司工工程管理理狀況，編編制工程程設計技技術標準準，及新新材料、新新工藝運運用和推推廣等。2）各項項目主要要技術方方案的論論證和評評審（如如結構選選型、設設備選型型等）。3）研究究和提出出工程技技術、質質量問題題的解決決方案及及技術支支持，并并提供后后續(xù)項目目參考。7.材料料選型封封樣1）協(xié)助助采購部部材料選選型封樣樣。8.設計計技術檔檔案管理理1）歸檔檔、管理理設計技技術檔案案。9.報批批報建1） 辦理理土地相相關手續(xù)續(xù)，獲取取國有有土地使使用權證證2）辦理理建設設用地規(guī)規(guī)劃許可可證及及建設設工程規(guī)規(guī)劃許可可證。3）辦理理規(guī)劃階階段、方方

9、案階段段、擴初初和施工工圖設計計階段的的方案報報批。4）辦理理人防、環(huán)環(huán)保、交交通、消消防等相相關政府府主管部部門的報報批。5）辦理理工程建建設、工工程驗收收備案手手續(xù)。6） 辦理理預售售許可證證及房房產證。三、財務管管理部職職能部門使命公司的財務務管理、預預算管理理與資金金運營中中心。通通過提高高財務資資產的運運作效率率，為公公司運行行提供有有效的財財務支持持，為公公司戰(zhàn)略略的落地地提供“隨需而而至”的財務務服務和和增值服服務，并并獲取最最大經濟濟效益。部門崗位設設置部門職能1.財務務制度體體系的建建立和完完善1)對公公司財務務管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)提出改改進建議議，確保保財務核核算工作作的順利利

10、進行。2)負責責財務人人員的培培訓、業(yè)業(yè)務指導導與管理理。3)建立立健全公公司風險險管控系系統(tǒng)和預預警體系系。4)建立立健全公公司的理理財文化化。5)財務務部門的的信息化化建設。2.財務務預算及及工程決決算管理理1)組織織編制公公司年度度、季度度、月度度財務預預算，報報經公司司批準后后組織實實施。2)監(jiān)督督公司預預算執(zhí)行行結果，提提出合理理化建議議及調整整方案。3)根據據項目結結算報告告，編制制項目決決算報告告,對項項目進行行經濟評評價。4)參與與招標文文件的審審核和評評標工作作。3.財務務分析1)負責責公司對對內、外外的財務務數據統(tǒng)統(tǒng)計工作作，收集集、匯總總、編制制、上報報（對內內、對外外）

11、公司司統(tǒng)計報報表及財財務分析析報告。2)負責責項目拓拓展階段段的投資資估算與與分析，為為投資決決策提供供依據。4.資金金管理1)組織織制定公公司年度度、季度度、月度度的資金金計劃，經經公司審審批后按按規(guī)定權權限支付付。2)負責責項目公公司售房房款的收收取工作作，編制制應收及及已收房房款明細細表,確確保資金金及時入入賬。3)負責責公司的的銀行對對帳工作作，保證證資金的的安全。4)負責責公司日日常庫存存現(xiàn)金的的管理。5)負責責公司的的籌融資資工作和和資金運運作。5.稅務務管理1)負責責公司整整體稅務務籌劃策策略及稅稅務籌劃劃方案。2)負責責總部各各種稅金金的繳納納及辦理理各項稅稅務事宜宜。3)負責

12、責項目公公司稅務務登記證證的辦理理及年審審。6.會計計核算1)編制制會計憑憑證、會會計帳簿簿，匯總總記帳憑憑證，建建立并登登記總帳帳，編制制會計報報表和其其它會計計數據。2)核算算部門與與項目的的收入、成成本、費費用情況況，定期期報送相相關明細細表。特特別加強強部門與與項目成成本管理理，建立立成本臺臺帳，按按月報送送成本明明細表。3)負責責財務決決算及利利潤分配配的核算算。4)參與與并監(jiān)督督公司重重大經濟濟合同或或協(xié)議的的簽訂過過程，審審核各類類經濟合合同，維維護公司司經濟利利益。7.會計計檔案和和印章管管理1)整理理、裝訂訂并保管管會計檔檔案，定定期檢查查會計檔檔案的保保存情況況。2)保管管

13、并按規(guī)規(guī)定使用用財務印印鑒，按按規(guī)定辦辦理財務務印鑒的的交接手手續(xù)。8.按揭揭管理1)負責責與銀行行的對接接，按揭揭放款工工作。9.資本本運作1)根據據公司戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提出公司司資本運運營方案案，并監(jiān)監(jiān)督方案案的實施施和落實實。2)制定定公司融融、投資資方案，拓拓展融資資渠道，組組織相關關手續(xù)的的辦理。3)制定定公司經經營性資資產管理理制度，并并監(jiān)督實實施。四、合同預預算部職職能部門使命通過拓展階階段的成成本估算算、方案案設計階階段的成成本概算算、施工工圖設計計階段的的成本預預算，及及初步成成本計劃劃的確定定、成本本計劃的的審核、動動態(tài)成本本的監(jiān)控控工作,保證公公司成本本目標的的實現(xiàn)及及優(yōu)化；通

14、過招招標采購購及供方方管理體體系的建建立，在在保證質質量、交交期的前前提下降降低公司司采購成成本，提提升采購購效率，提提升公司司在品質質及品牌牌上的競競爭優(yōu)勢勢，并與與優(yōu)質供供方建立立長期的的戰(zhàn)略合合作伙伴伴關系。部門崗位設設置部門職能1. 成成本管理理體系的的建立1）建立立和完善善公司成成本管理理體系，管管控項目目整體成成本。2）建立立公司的的項目成成本計劃劃責任體體系，組組織落實實并提供供考核依依據。3）負責責建立公公司的項項目成本本監(jiān)控預預警機制制。2.成本本策劃1） 負責責收集、整整理有關關成本價價格信息息和項目目動態(tài)成成本信息息。2）參與與項目拓拓展工作作，在項項目可行行性研究究階段

15、進進行成本本估算。3）負責責在方案案設計階階段進行行成本概概算，形形成項目目初步成成本計劃劃；提出出初步設設計的限限額設計計成本和和控制建建議。4） 負責責在施工工圖設計計階段提提出限額額設計和和成本控控制建議議。5）組織編編制項目目成本計計劃，經經總部審審批后分分解到項項目公司司相關責責任部門門。3.動態(tài)態(tài)成本控控制1） 編制制施工圖圖預算，進進度款計計劃，材材料抽量量明細。2）負責責審核項項目工程程、材料料設備、技技術服務務、營銷銷服務合合同進度度款結算算申請。3）按權權限審核核項目的的設計變變更、工工程洽商商費用，提提出成本本控制意意見。4）參與與公司招招標采購購工作，負負責編寫寫招標文

16、文件的經經濟標書書，配合合商務談談判，參參與評標標。5） 編制制成本月月報向總總部成本本管理部部提交。6） 負責責對項目目成本進進行監(jiān)控控，對超超出預期期成本變變動范圍圍的支出出進行審審核，并并提出預預警分析析報告。4.項目目結算和和成本后后評估1）組織項項目公司司的項目目結算，編編制項目目結算報報告。2）組織織項目成成本后評評估。5.成本本檔案管管理1）負責責收集和和整理工工程報價價和結算算等經濟濟資料并并及時歸歸檔。6.成本本信息庫庫建立1）組織織收集、整整理有關關成本信信息，建建立成本本信息庫庫。2）組織織研究材材料造價價方面信信息，建建立公司司材料、設設備價格格信息庫庫。3）指導導、監(jiān)

17、督督項目公公司建立立動態(tài)成成本信息息臺帳。7.供應應商管理理1)建立立供應商商管理體體系，編編制供應應商分類類、考察察、評價價標準。2)負責責戰(zhàn)略合合作伙伴伴和供應應商信息息的收集集，建立立供應商商信息庫庫。3)組織織戰(zhàn)略合合作伙伴伴和供應應商的選選擇評價價。8.采購購管理1)進行行采購策策劃，確確定公司司的采購購方式和和采購權權限。2)組織織制定公公司采購購的招標標計劃。3)負責責各類招招標的組組織管理理工作，包包括組織織制定標標書、評評分標準準和評分分表、發(fā)發(fā)標、答答疑、詢詢標、開開標、評評標、合合同談判判等工作作。4)負責責招標文文件經濟濟標的起起草編制制工作。5)負責責各類供供方的資資

18、質復審審和評價價。6)負責責項目乙乙供材料料的認價價。7)參與與材料驗驗收，對對不合格格材料和和設備提提出處理理意見。8)根據據各項目目的實際際進度，按按時完成成各標段段的招標標及定標標工作，并并且控制制各標段段實際定定標價在在該標段段的預算算內。9)對承承包商、供供應商進進行后續(xù)續(xù)管理，監(jiān)監(jiān)督合同同履行過過程，建建立業(yè)績績信息庫庫，監(jiān)督督、評價價其業(yè)績績。9. 合合同管理理1）組織織擬定公公司內部部標準合合同文本本；組織織相關部部門對合合同進行行會審、修修改、會會簽和職職責權限限內的合合同簽訂訂工作，并并備案相相關文本本。2）負責責在合同同簽署前前對合同同文本進進行審核核，并按按程序報報批。

19、3）負責責相關合合同的登登記、保保管、結結案，合合同臺賬賬的建立立和公司司所有合合同文本本的報送送備案工工作。4）負責責組織對對合同履履約情況況的檢查查和監(jiān)督督。五、工程管管理部職職能部門使命是項目公司司的工程程技術、質質量、進進度管理理部門，它它通過工工程技術術、質量量、進度度、安全全文明的的管理和和監(jiān)控，確確保項目目工程順順利進行行。部門崗位設設置部門職能1、計劃管管理1）編制項項目工程程進度計計劃并組組織實施施、匯總總項目開開發(fā)計劃劃。2、工程管管理1）負責組組織場地地交接、三三通一平平、定點點放線現(xiàn)現(xiàn)場工作作。2）審核項項目施工工組織設設計、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃大綱及及施工總總體進度度計劃，監(jiān)

20、監(jiān)督項目目工程專專項計劃劃的實施施，并提提出整改改意見。3）組織施施工方案案審核。4）組織項項目例會會以及技技術交底底和答疑疑。5）負責項項目工程程計劃、進度、質量、安全文明施工情況，將檢查情況整理匯報后進行通報。組織各種工工程驗收收。6）簽核施施工單位位提供、監(jiān)監(jiān)理審核核的材料料計劃及及相關說說明資料料。7）復合由由施工單單位提出出、監(jiān)理理單位審審核的技技術簽證證。8）負責業(yè)業(yè)主保修修項目、工工程維修修技術審核核，并組織織實施。9）工程部部組織與與物業(yè)的的交樓驗驗收工作作,并與與物業(yè)公公司辦理理房屋交交接手續(xù)續(xù)。3、工程檔檔案管理理1）對工程程檔案資資料進行行建檔。2）審核并并負責移移交項目

21、目竣工后后的工程程檔案。3）收集施施工管理理案例，歸歸類整理理。4、報批報報建1）負責竣竣工驗收收及備案案全套資資料的提提供。2）協(xié)助房房產面積積測量。5、工程維維護保修修1）組織物物業(yè)移交交工作。2）配合物物業(yè)公司司驗房、交交房工作作。3）負責項項目公司司保修期內的的已交付付物業(yè)的的工程保保修管理理工作。4）審核工工程維修修保證金金的支付付。5）征詢物物業(yè)管理理公司及及客戶對對各項目目維修工工作的意意見和建建議。6）負責分分析項目目維修中中發(fā)現(xiàn)的的工程質質量問題題和質量量通病及及時反饋饋相關部部門。六、審計法法務部職職能部門使命為維護公司司正常的的經營秩秩序，提提供有效效的審計計和法務務服務

22、。建建立公司司的內部部控制和和監(jiān)察機機制，監(jiān)監(jiān)控經營營風險和和依法經經營行為為，持續(xù)續(xù)優(yōu)化公公司風險險管理體體系，維維護公司司的合法法權益。部門崗位設設置部門職能1.審計計管理1)財務務審計：組織對對公司及及各下屬屬項目公公司內部部的財務務預算、財財務收支支情況，公公司資產產、負債債和損益益進行審審計。2)工程程審計：組織對對項目大大宗招標標、采購購、合同同及付款款等進行行審計。3)離任任審計：對公司司高層管管理人員員及下屬屬公司高高層管理理人員的的離任進進行審計計。4)專項項審計：對公司司各部門門及項目目公司的的經營行行為和重重大投資資活動過過程進行行審計。2.法務務管理 1)為公公司領導導

23、執(zhí)行國國家法律律、法規(guī)規(guī)、政策策和重大大經營決決策提供供法律意意見。2)參與與公司重重要決議議、規(guī)章章制度及及重大經經濟活動動，起草草和修訂訂相關的的法律文文書。3)負責責處理公公司仲裁裁、訴訟訟和非訴訴訟法律律事務。4)收集集房地產產相關法法律法規(guī)規(guī)資料，建建立法規(guī)規(guī)匯編、案案例等信信息庫，開開展法律律知識培培訓。5)為公公司提供供商務活活動所需需的法律律咨詢服服務與法法律支持持服務。6)參與與公司規(guī)規(guī)章制度度的制定定和合法法性審查查工作。7)負責責外聘事事務所或或律師的的選擇、聘聘用合同同的訂立立、管理理和服務務評價工工作。8)為公公司危機機事件的的處理提提供法律律意見。3.合同同審核1)

24、負責責公司所所有合同同的法律律審核，控控制法律律風險。七、市場營營銷部職職能部門使命是公司的項項目定位位策劃、銷銷售管理理、客戶戶服務、品品牌推廣廣部門。通通過研究究、把握握區(qū)域及及項目的的市場動動態(tài)與趨趨勢，確確定項目目的定位位及推廣廣方案；通過產產品推廣廣，完成成銷售任任務；通通過客戶戶服務體體系的建建立，提提升業(yè)主主滿意度度，負責責和維護護公司品品牌價值值。部門崗位設設置部門職能 1.銷售售策劃1)組織織編制、評評審公司司項目的的定位策策劃及總總體營銷銷策劃方方案，負負責報批批及方案案的實施施。2)協(xié)助助開發(fā)綜綜合部確確定項目目的戶型型方案及及外立面面方案；參與概概念設計計和方案案設計的

25、的評審，提提出合理理化建議議。3)組織織制定階階段性營營銷方案案及季度度/月度度營銷方方案。4） 編制制賣場管管理流程程及培訓訓計劃。5） 編制制營銷計計劃和預預算并報報批。6)編制制樓盤銷銷售價格格及調整整方案并并報批。7)編制制項目銷銷售資料料和宣傳傳內容。2.銷售售管控1)組織織建立銷銷售信息息系統(tǒng)，確確保項目目銷售信信息錄入入和共享享。2)負責責辦理預預售證。3)開展展媒體發(fā)發(fā)布推廣廣、項目目公關活活動；4)組織織開展項項目銷售售前的各各項銷售售準備工工作；5)負責責客戶銷銷售資料料的管理理；6)匯總總各項目目銷售日日報表。7)編制制銷售工工作月報報和各階階段銷售售總結。3.品牌牌管理

26、1)負責責公司品品牌分析析、定位位和規(guī)劃劃工作。2)組織織CI（客客戶識別別）規(guī)范范制定并并監(jiān)控執(zhí)執(zhí)行。3)負責責公司品品牌推廣廣活動的的管理。4)定期期組織公公司內的的品牌使使用情況況檢查。4.客戶戶服務管管理1)建立立和完善善公司客客戶服務務流程、標標準和規(guī)規(guī)范，提提高服務務質量和和效率，制制定客戶戶服務方方案并實實施。2)收集集公司現(xiàn)現(xiàn)有客戶戶資源，建建立公司司客戶資資源庫，組組織開展展客戶資資源的再再開發(fā)及及重點客客戶的跟跟蹤管理理工作。3)負責責收集客客戶按揭揭資料。4） 負責責銷售合合同簽署署、合同同備案。5） 負責責銷售合合同的變變更、注注銷等事事務的辦辦理。6)參與與物業(yè)移移交

27、和客客戶入住住工作。5.客戶戶投訴處處理1)制定定公司客客戶投訴訴處理制制度和客客戶投訴訴重要性性分級。2)負責責接收客客戶各種種投訴，組組織協(xié)調調相關專專業(yè)部門門處理客客戶投訴訴，并進進行跟蹤蹤。3)建立立回訪制制度，開開展客戶戶回訪工工作。負負責對客客戶投訴訴處理的的結果進進行回訪訪。4)負責責記錄客客戶投訴訴信息，定定期匯總總客戶投投訴情況況，編制制客戶投投訴報告告提交公公司備案案。6.客戶戶滿意度度調查1)制定定公司的的客戶滿滿意度調調查方案案并組織織實施。2)統(tǒng)計計分析客客戶滿意意度調查查結果，向向管理層層提交報報告；并并反饋至至相關部部門，提提出改進進建議和和要求。7.物業(yè)業(yè)公司監(jiān)

28、監(jiān)督1)定期期進行項項目巡訪訪，監(jiān)控控物業(yè)項項目服務務品質和和服務標標準的達達標狀況況。2)組織織對物業(yè)業(yè)公司的的物業(yè)服服務與管管理狀況況進行檢檢查、評評估。八、售后服服務部職職能部門使命售后服務部部是公司司售后維維修服務務部門，對對公司建建設的項項目進行行公共設設施維修修和業(yè)主主維修投投訴的接接待，力力求達到到顧客的的滿意。部門崗位設設置部門職能1根據據公司市市場營銷銷部及物物業(yè)公司司的業(yè)主主維修投投訴及報報修信息息，負責責為廣大大業(yè)主提提供維修修服務，并并及時將將處理結結果反饋饋市場營營銷部及及物業(yè)公公司。組組織售后后顧客滿滿意度調調查。2結合合物業(yè)公公司、工工程部等等相關部部門監(jiān)督督管理

29、施施工單位位保質期期內的維維修工作作。3負責責保修期期外的各各項維修修，為業(yè)業(yè)主提供供有償服服務。4結合合物業(yè)公公司做好好小區(qū)業(yè)業(yè)主裝修修管理工工作。負負責定期期對小區(qū)區(qū)公共設設施及設設備做好好檢查工工作，并并做好相相關記錄錄。5對已已交付的的項目發(fā)發(fā)生的突突發(fā)性維維修事件件做到及及時有效效的處理理。九、人力資資源部職職能部門使命公司的人力力資源管管理中心心。根據據公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略需要，在在公司內內部創(chuàng)造造良好的的機制和和氛圍，為為員工提提供職業(yè)業(yè)發(fā)展空空間和能能力素質質的提升升機會，培培養(yǎng)和造造就推動動公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標實現(xiàn)的的人才隊隊伍。部門崗位設設置部門職能1.人力力資源規(guī)規(guī)劃和制制度建設

30、設1)組織織制定公公司統(tǒng)一一的人力力資源管管理制度度并監(jiān)控控執(zhí)行。2)負責責制定公公司人力力資源規(guī)規(guī)劃并組組織實施施。3)確定定公司崗崗位設置置和人員員編制方方案。2.招聘聘管理1)制訂訂公司年年度人力力資源需需求與招招聘計劃劃。2)組織織公司總總部所有有人員的的招聘和和錄用。3.培訓訓發(fā)展管管理1)編制制公司的的年度培培訓計劃劃和培訓訓預算并并組織實實施。2)根據據公司發(fā)發(fā)展需要要，指導導優(yōu)秀員員工進行行職業(yè)生生涯規(guī)劃劃，選拔拔和培養(yǎng)養(yǎng)后備管管理和專專業(yè)技術術人員。4.績效效管理1)負責責公司績績效管理理體系建建設，確確保績效效管理體體系有效效支撐戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標與年度度經營目目標的實實現(xiàn)。2)

31、會同同開發(fā)綜綜合部制制定公司司部門的的績效考考核方案案，并組組織實施施。3)制定定公司員員工的績績效考核核方案，并并監(jiān)督指指導績效效考核實實施。4)匯總總、統(tǒng)計計分管范范圍內考考核結果果，提出出考評獎獎懲建議議，督促促各部門門及相關關人員根根據考核核結果改改進績效效。5)負責責公司日日常考勤勤登記與與勞動紀紀律督查查工作。5.薪酬酬福利管管理1)建立立公司薪薪酬福利利體系，以以有效激激勵員工工、保證證公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。2)負責責公司薪薪酬及福福利總額額預算、審審核各項項目公司司薪酬及及福利總總額預算算。3)負責責公司員員工養(yǎng)老老、醫(yī)療療、失業(yè)業(yè)、生育育、工傷傷、住房房公積金金等各類類保

32、險的的辦理和和費用扣扣繳。6.員工工關系管管理1)負責責員工勞勞動合同同管理，管管理公司司人員的的勞動關關系。2)負責責員工的的入職、轉轉正、調調崗、調調薪、晉晉升、辭辭退、離離職等人人事異動動。3)負責責員工檔檔案的建建立和維維護。4)完善善員工溝溝通制度度，拓展展溝通管管道，建建立內部部良好的的溝通氛氛圍；調調解和處處理員工工提出的的申訴意意見與勞勞資糾紛紛。5)了解解和掌握握員工的的思想動動態(tài)，組組織員工工滿意度度調查并并匯總分分析，采采取措施施，穩(wěn)定定員工隊隊伍。6)負責責定期對對項目公公司進行行人事監(jiān)監(jiān)察。7. 公公司組織織架構與與流程建建設1） 組織織制定公公司管控控模式、機機構設置置。2)組織織公司流流程管理理體系的的建立、維維護和優(yōu)優(yōu)化工作作。3)檢查查和監(jiān)督督公司流流程管理理體系執(zhí)執(zhí)行情況況