1、PAGE PAGE 242010年建設(shè)工程項目管理模擬測試試卷姓名： 學(xué)號： 總分： 一、單項選擇題（共70題,每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于項項目管理理，以下下說法不不正確的的為（ ）。A自項目目開始至至項目完完成，通通過項目目策劃和和項目控控制，以以使項目目的費用用目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)得得以實現(xiàn)現(xiàn) B自項目目開始至至項目完完成，通通過項目目管理和和項目控控制，以以使項目目的費用用目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)得得以實現(xiàn)現(xiàn)C自項目目開始至至項目報報廢，通通過項目目策劃和和項目控控制，以以使項目目的成本本目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)得得以實現(xiàn)現(xiàn) D在項目目施

2、工階階段，通通過項目目的策劃劃和項目目控制，以以使項目目的投資資目標(biāo)目目標(biāo)、進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)和質(zhì)量量目標(biāo)得得以實現(xiàn)現(xiàn)2.關(guān)于項項目管理理，以下下說法不不正確的的為（ ）。 AA項目目管理的的核心任任務(wù)是目目標(biāo)控制制 BB業(yè)主主方的項項目管理理是項目目管理的的核心 CC建設(shè)設(shè)項目管管理的時時間范疇疇是建設(shè)設(shè)工程項項目的決決策和實實施階段段 DD項目實實施階段段的主要要任務(wù)是是通過管管理使項項目的目目標(biāo)得以以實現(xiàn)3.關(guān)于業(yè)業(yè)主方項項目管理理目標(biāo)，以以下論述述不正確確的為（ ）。 AA投資資目標(biāo)指指的是項項目的總總投資目目標(biāo) BB進(jìn)度度目標(biāo)指指的是各各里程碑碑事件目目標(biāo) CC質(zhì)量量目標(biāo)包包括滿足足相應(yīng)的

3、的技術(shù)規(guī)規(guī)范和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定，以及及滿足業(yè)業(yè)主方相相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量要求求 DD道路路建成可可以通車車的時間間目標(biāo)為為進(jìn)度目目標(biāo)4.工作流流程組織織反映一一個組織織系統(tǒng)中中各項工工作之間間的（ ）。 AA靜態(tài)態(tài)關(guān)系 B動動態(tài)關(guān)系系 C指令關(guān)關(guān)系 DD邏輯輯關(guān)系5.有多個個指令源源，有利利于實現(xiàn)現(xiàn)專業(yè)化化管理的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)模式式為（ ）。A線性組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) BB職能能組織結(jié)結(jié)構(gòu) C矩陣組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) DD直線線職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)6.管理職職能分工工表（ ）。 AA反映映項目管管理班子子內(nèi)部項項目經(jīng)理理、各工工作部門門和各工工作崗位位對各項項工作的的項目管管理職能能分工 BB反映映各項任任務(wù)的負(fù)負(fù)責(zé)部

4、門門及配合合或參與與部門(或個人人) CC項目目的構(gòu)成成及項目目之間的的關(guān)系 DD各項項工作任任務(wù)的重重要程度度以及各各項工作作之間的的先后關(guān)關(guān)系7.加快進(jìn)進(jìn)度有多多種可能能的方案案，如改改一班工工作制為為兩班工工作制，增增加夜班班作業(yè)，增增加施工工設(shè)備和和改變施施工方法法等，通通過比較較從中選選擇一個個將被執(zhí)執(zhí)行的方方案，屬屬于管理理職能中中的（ ）環(huán)環(huán)節(jié)。 AA策劃劃 B決策 CC執(zhí)行行 D檢檢查8. 建設(shè)設(shè)工程項項目實施施階段策策劃的主主要任務(wù)務(wù)是( )。 A確確定項目目建設(shè)的的任務(wù)和和意義 BB確定定如何組組織該項項目的開開發(fā)或建建設(shè) C確確定項目目開發(fā)的的任務(wù)和和意義 DD確定定項目

5、開開發(fā)的程程序和內(nèi)內(nèi)容9.關(guān)于施施工總承承包管理理模式的的特點，以以下說法法不正確確的為（ ）。 A有有利于提提前開工工，有利利于縮短短建設(shè)周周期 B對對分包單單位的質(zhì)質(zhì)量控制制由業(yè)主主進(jìn)行 C對對分包單單位工程程款支付付可由施施工總承承包管理理單位支支付或由由業(yè)主直直接支付付 D對對施工總總承包管管理單位位招標(biāo)時時，只確確定施工工總承包包管理費費10.建設(shè)設(shè)項目工工程總承承包的主主要目的的在于（ ）。 A總總價包干干 B一一攬子承承包 C交交鑰匙 DD為項項目建設(shè)設(shè)增值11.施工工方項目目管理實實施規(guī)劃劃應(yīng)由（ ）組織編制。 A施施工企業(yè)業(yè)管理層層 BB施工工企業(yè)委委托的項項目管理理公司 C

6、施施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理 D建設(shè)項項目總承承包單位位12.施工工組織總總設(shè)計編編制中包包括的內(nèi)內(nèi)容有：施工總總進(jìn)度計計劃，施工方方案，施工總總平面圖圖設(shè)計，資源需求量計劃。其正確編制次序為（ ）。 A B CC DD13. 運運用動態(tài)態(tài)控制原原理實施施工程項項目的投投資控制制，下列列各項工工作中應(yīng)應(yīng)首先進(jìn)進(jìn)行的工工作是( )。 A項項目投資資目標(biāo)的的逐層分分解 B定定期對項項目投資資計劃值值和實際際值進(jìn)行行對比 C按按照項目目投資控控制的要要求，收收集項目目投資的的實際值值 D通通過項目目投資計計劃值和和實際值值的比較較，如你你發(fā)現(xiàn)偏偏差，則則必須采采取相應(yīng)應(yīng)的糾偏偏措施進(jìn)進(jìn)行糾偏偏14.在工工

7、程項目目施工中中處于中中心地位位，對工工程項目目施工負(fù)負(fù)有全面面責(zé)任的的的為（ ）。 A業(yè)業(yè)主 B工程師師 CC工程程項目總總承包單單位 D項目經(jīng)經(jīng)理15.在維維護(hù)業(yè)主主的合法法權(quán)益時時，不損損害承包包商的合合法權(quán)益益，體現(xiàn)現(xiàn)了建設(shè)設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的（ ）。 A服服務(wù)性 BB公正正性 C公公平性 DD獨立立性16.責(zé)任任目標(biāo)成成本計劃劃降低率率屬于（ ）。 A效效益指標(biāo)標(biāo) BB質(zhì)量量指標(biāo) C數(shù)量指指標(biāo) D施工成成本計劃劃指標(biāo)17.編制制指導(dǎo)性性成本計計劃使用用的是（ ）。 A行行業(yè)的預(yù)預(yù)算定額額 B企企業(yè)的預(yù)預(yù)算定額額 C企企業(yè)的施施工定額額 D行行業(yè)的施施工定額額18.施工工成本目目標(biāo)按時時間分

8、解解，其表表示方式式有兩種種：一種種是在時時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上按按月編制制的成本本計劃，（ ）。 A另另一種是是利用時時間成本累累計曲線線表示 B另另一種是是利用時時間成本曲曲線表示示 C另另一種是是利用直直方圖表表示 D另一種種是利用用橫道圖圖表示19.建建設(shè)工程程施工合合同（示示范文本本）約約定：合合同中沒沒有適用用或類似似于變更更工程的的價格，（ ）。 A由由雙方協(xié)協(xié)商確定定 BB由承承包商提提出，發(fā)發(fā)包人確確認(rèn) C由由承包人人或發(fā)包包人提出出適當(dāng)?shù)牡淖兏鼉r價格，經(jīng)經(jīng)對方確確認(rèn)后執(zhí)執(zhí)行 D由由承包商商提出，監(jiān)監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)20.某工工程，招招標(biāo)文件件中估算算工程量量為50000單單位，報報價為11

9、00元元/單位位，合同同約定，當(dāng)當(dāng)實際工工程量超超過估算算工程量量10%時，調(diào)調(diào)價系數(shù)數(shù)為0.9，當(dāng)當(dāng)實際工工程量為為60000單位位時，則則工程款款為（ ）。 A55950000元元 BB59900000元 C60000000元 D54000000元21.某工工程合同同總價為為4000萬元，工工程預(yù)付付款為330%，主主要材料料、構(gòu)件件所占比比重為660%，則則，起扣扣點為（ ）。 A1120萬萬元 B2200萬萬元 C2280萬萬元 D4000萬元22.某工工程規(guī)定定用調(diào)值值公式法法對建安安工程價價款進(jìn)行行動態(tài)結(jié)結(jié)算，某某分項工工程預(yù)算算進(jìn)度款款為6000萬元元，相關(guān)關(guān)調(diào)整要要素和數(shù)數(shù)據(jù)如

10、下下表所示示，則調(diào)調(diào)值后該該分項工工程需調(diào)調(diào)整的價價格差額額為（ ）。 要素項項目固定部分鋼材水泥木材人工要素系數(shù)0.30.20.20.10.2基期價格（元元）3600330100043現(xiàn)行價格（元元）3200350120040A.0 B.-822.4 CC.-22.4 D.82.423.成本本控制步步驟中，檢檢查的前前一步為為（ ）。 A比比較 B分分析 C預(yù)預(yù)測 D糾偏24. 工工程計劃劃工程量量30000m33,計劃劃成本220元/ m33,實際際工程量量25000 mm3，實際際成本330元/ m33，則該該分項工工程的施施工成本本偏差、成成本績效效指數(shù)；進(jìn)度偏偏差、進(jìn)進(jìn)度績效效指數(shù)為

11、為（ ）。A. 2550000元，00.677 ，節(jié)節(jié)約；1100000，00.833，提前前 B. -2250000元，00.677，超支支；-1100000，00.833，拖后后 C. -1100000元，00.833，超支支；-2250000，00.677，提前前 D. -2250000元，11.5，超超支；-100000，11.2，拖拖后25.可以以計算當(dāng)當(dāng)前實際際水平，確確定變動動速度，預(yù)預(yù)測發(fā)展展趨勢的的為（ ）。 A會會計核算算 BB業(yè)務(wù)務(wù)核算 C統(tǒng)計核核算 D動態(tài)比比率法26.由不不同功能能構(gòu)成的的進(jìn)度計計劃系統(tǒng)統(tǒng)不包括括（ ）。 A總總進(jìn)度計計劃 BB控制制性計劃劃 CC指導(dǎo)

12、導(dǎo)性進(jìn)度度計劃 D實實施性進(jìn)進(jìn)度計劃劃27.建設(shè)設(shè)工程項項目的總總進(jìn)度目目標(biāo)指的的是整個個工程項項目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，它的的確定時時間為（ ）。 A項項目實施施階段策策劃時 B項目決決策階段段項目定定義時 C項項目實施施階段項項目定義義時 DD項目目決策階階段策劃劃時28. 以以下建設(shè)設(shè)工程項項目總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)論證工工作中，正正確的步步驟為（ ）。a協(xié)調(diào)各各層進(jìn)度度計劃的的關(guān)系，編編制總進(jìn)進(jìn)度計劃劃b項目目的工作作編碼；c項目目結(jié)構(gòu)分分析；dd進(jìn)度度計劃系系統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)分析析。Abdaac Bcdbba Cbdcca Dbdcca29.橫道道圖計劃劃的特點點不包括括（ ）。 A進(jìn)進(jìn)度線與與時間坐坐

13、標(biāo)相對對應(yīng) B可可以正確確計算時時間參數(shù)數(shù) C適適用于手手工編制制計劃 DD難以以適應(yīng)大大的進(jìn)度度計劃系系統(tǒng)30. 某某工序的的總時差差為6天天，自由由時差為為3天，該該工序的的延誤時時間為77天，則則該延誤誤對總工工期以及及緊后工工序的最最早開工工時間和和緊后工工序最遲遲開工時時間的影影響為（ ）。A.4天，11天，11天 BB.不影影響 CC.1天天，4天天，1天天 D.4天，44天，11天31. BB工序的的緊后工工序有CC工序和和D工序序，B工工序的最最早開工工時間為為6天，工工序持續(xù)續(xù)時間為為4天；C工序序的最遲遲完工時時間為221天，持持續(xù)時間間為6天天，D工工序的最最遲完工工時間

14、為為23天天，工序序作業(yè)時時間為110天；則B工工序的總總時差為為（ ）。A. 66天 BB. 5天天 CC. 77天 DD. 3天天32.A工工序有兩兩個緊后后工序BB和C，AA工序的的自由時時差為55天，BB工序的的最遲完完工時間間為200天，最最早完工工時間為為15天天，C工工序的最最遲開工工時間為為18天天，最早早開工時時間為114天，則則A工序序的總時時差為（ ）。A. 55天 BB. 100天 C. 99天 DD. 4天天33.當(dāng)采采用時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計計劃時，記記錄計劃劃實際執(zhí)行行情況的的方法為為（ ）。 A橫橫道圖 BBS型型曲線 C香香蕉曲線線 D實實際進(jìn)度度前鋒線線34.以下下不

15、屬于于進(jìn)度控控制管理理措施的有有（ ）。 A承承發(fā)包模模式 B進(jìn)度控控制的工工作流程程 C風(fēng)風(fēng)險管理理 DD重視視信息技技術(shù)35.質(zhì)量量控制所所致力的的一系列列相關(guān)活活動，包包括（ ）。 A自自控和監(jiān)監(jiān)控 BB事前前預(yù)控和和事中控控制 C動動態(tài)跟蹤蹤與糾偏偏控制 D作業(yè)技技術(shù)活動動和管理理活動36.設(shè)備備系統(tǒng)運運行與使使用安全全反映的的質(zhì)量特特性為（ ） A使使用功能能 BB安全全可靠 C藝藝術(shù)文化化 DD建筑筑環(huán)境37.負(fù)責(zé)責(zé)主持編編制建設(shè)設(shè)工程總總質(zhì)量計計劃者為為（ ）。 A施施工總承承包方 BDD+B CEEPC D建建設(shè)項目目管理總總組織者者38.甲單單位為總總包單位位，乙單單位為分分

16、包單位位，乙單單位在施施工中出出現(xiàn)質(zhì)量量問題，其其責(zé)任者者為（ ）。 A甲甲單位 B乙單位位 C施施工組織織設(shè)計編編制單位位 D甲甲單位和和乙單位位承擔(dān)連連帶責(zé)任任39.關(guān)于于施工質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制主體，以以下說法法錯誤的的為（ ）。 A施施工質(zhì)量量計劃由由施工企企業(yè)進(jìn)行行編制 B在在平行承承發(fā)包方方式下，各各承包單單位應(yīng)分分別編制制施工質(zhì)質(zhì)量計劃劃 C在在總分包包模式下下，施工工總包單單位有責(zé)責(zé)任對各各分包施施工質(zhì)量量計劃的的編制進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)和審核核 D分分包單位位不承擔(dān)擔(dān)施工質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任40.關(guān)于于施工質(zhì)質(zhì)量計劃劃的審批批程序，以以下說法法正確的的為（ ）。 A施施工質(zhì)量量計劃由由項目經(jīng)

17、經(jīng)理部主主持編制制，報項項目監(jiān)理理機構(gòu)核核準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn) B施施工質(zhì)量量計劃編編成后，經(jīng)經(jīng)由施工工企業(yè)審審批后報報業(yè)主 C施施工質(zhì)量量計劃由由項目經(jīng)經(jīng)理部主主持編制制，報項項目監(jiān)理理機構(gòu)核核準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)后報業(yè)業(yè)主 D施施工質(zhì)量量計劃由由項目經(jīng)經(jīng)理部主主持編制制，報企企業(yè)組織織管理層層批準(zhǔn)，并并報項目目監(jiān)理機機構(gòu)核準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)，并并經(jīng)由總總監(jiān)理工工程師審審核、簽簽認(rèn)后報報建設(shè)單單位41.經(jīng)監(jiān)監(jiān)理審核核的施工工質(zhì)量計計劃，施施工中出出現(xiàn)偏差差后，其其責(zé)任者者為（ ）。 A監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)構(gòu) B業(yè)主 C施施工單位位 DD監(jiān)理理單位和和業(yè)主承承擔(dān)連帶帶責(zé)任42.分部部工程的的驗收組組織者為為（ ）。 A監(jiān)監(jiān)理工程程師（建

18、建設(shè)單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人） B監(jiān)理工程師（建設(shè)單位負(fù)責(zé)人） C總總監(jiān)理工工程師（建建設(shè)單位位負(fù)責(zé)人人） DD建設(shè)設(shè)單位43.某設(shè)設(shè)備驗收收時其中中一個部部件不合合格導(dǎo)致致未通過過驗收，更更換部件件后（ ）。 A直直接接受受 B不予接接受 CC重新新進(jìn)行驗驗收 DD更換換整機后后再驗收收44.質(zhì)量量手冊是是企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的（ ）。 A指指令性文文件 B綱領(lǐng)性性文件 CC程序序性文件件 D實實施性文文件45.關(guān)于于質(zhì)量管管理體系系認(rèn)證，以以下說法法錯誤的的為（ ）。 A企企業(yè)獲準(zhǔn)準(zhǔn)認(rèn)證的的有效期期為3年年 B認(rèn)認(rèn)證注銷銷為企業(yè)業(yè)的自愿愿行為 C認(rèn)認(rèn)證暫停停是指在在認(rèn)證過過程中采采取的警警告措

19、施施 D撤撤銷認(rèn)證證企業(yè)一一年后可可重新提提出認(rèn)證證申請46.關(guān)于于施工成成本基本本分析方方法，以以下說法法錯誤的的是（ ）。 A施施工成本本基本分分析方法法包括比比較法、因因素分析析法、差差額分析析法、比比率法等等 B差差額計算算法是因因素分析析法的一一種簡化化形式，它利用用各個因因素的目目標(biāo)值與與實際值值的差額額來計算算其對成成本的影影響程度度 C將將同類指指標(biāo)不同同時期的的數(shù)值進(jìn)進(jìn)行對比比，求出出比率，以以分析該該項指標(biāo)標(biāo)的發(fā)展展方向和和發(fā)展速速度，該該比率為為相關(guān)比比率 D比比率法包包括相關(guān)關(guān)比率、構(gòu)構(gòu)成比率率、動態(tài)態(tài)比率47.對每每一個質(zhì)質(zhì)量特性性或問題題，逐層層深入排排查可能能原因

20、。然然后確定定其中最最主要的的原因，進(jìn)進(jìn)行有的的放矢的的處置和和管理指指的是（ ）。 A分分層法 BB排列列圖法 C因果分分析圖法法 DD直方方圖法48.關(guān)于于直方圖圖，以下下說法不不正確的的為（ ） A直直方圖呈呈正態(tài)分分布，說說明質(zhì)量量處于受受控狀態(tài)態(tài) B直直方圖的的觀察分分析包括括：通過過分布形形狀觀察察分析和和通過分分布位置置觀察分分析 C異異常的直直方圖可可能是生生產(chǎn)過程程存在影影響質(zhì)量量的系統(tǒng)統(tǒng)因素，或或收集整整理數(shù)據(jù)據(jù)制作直直方圖的的方法不不當(dāng)所致致 D直直方圖的的分布形形狀及分分布寬窄窄是由質(zhì)質(zhì)量特性性統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)的平平均值和和標(biāo)準(zhǔn)偏偏差所決決定的49.要消消除施工工環(huán)境對對施工

21、質(zhì)質(zhì)量的不不利影響響，主要要采取的的控制方方法為（ ）。 A預(yù)預(yù)測預(yù)防防 B風(fēng)險管管理 CC動態(tài)態(tài)管理 D安安全技術(shù)術(shù)措施50.產(chǎn)品品的時代代性、社社會性與與多樣性性決定環(huán)環(huán)境管理理的（ ）。 A持持續(xù)性 B協(xié)協(xié)調(diào)性 CC不符符合性 D經(jīng)經(jīng)濟(jì)性51.安全全管理最最基本制制度，并并且為所所有管理理制度核核心的為為（ ）。 A安安全教育育制度 BB安全全措施計計劃制度度 C安全生生產(chǎn)責(zé)任任制度 D“三同時時”制度52.關(guān)于于特種作作業(yè)人員員，以下下說法錯錯誤的有有（ ）。 A必必須年滿滿十八周周歲 B沒沒有妨礙礙從事本本種工作作的疾病病和生理理缺陷 C取取得操作作者的特特種人員員，必須須定期進(jìn)進(jìn)行

22、復(fù)審審 D培培訓(xùn)重點點放在安安全操作作技術(shù)和和預(yù)防事事故的實實際能力力上53.編制制安全措措施計劃劃工作包包括：aa危險險源識別別；b制定定安全技技術(shù)措施施計劃；c風(fēng)險險評價；d評價安安全技術(shù)術(shù)措施計計劃的充充分性。其正確確排序為為（ ）。Aacbbd Bcdbba Cbdcca Dbdcca54.某安安全事件件，發(fā)生生概率中中等，一一旦發(fā)生生損失很很大，該該風(fēng)險屬屬于（ ）。 A中中度風(fēng)險險 BB重大大風(fēng)險 C可容許許風(fēng)險 D不容許許風(fēng)險55.關(guān)于于污染，以以下說法法不正確確的為（ ）。 A工工程建設(shè)設(shè)過程中中的污染染主要包包括對施施工場界界內(nèi)的污污染和對對周圍環(huán)環(huán)境的污污染 B對對施工場場

23、界內(nèi)的的污染防防治屬于于職業(yè)健健康問題題 C對對周圍環(huán)環(huán)境的污污染防治治屬于環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)問題 D工工程建設(shè)設(shè)過程中中的污染染主要是是指對周周圍環(huán)境境的污染染56.企業(yè)業(yè)職工傷傷亡事故故統(tǒng)計的的制度為為（ ）。 A以以隸屬關(guān)關(guān)系為主主 B以以行業(yè)為為主 C按按企業(yè)級級別分別別申報 D以地區(qū)區(qū)考核為為主57.關(guān)于于職業(yè)傷傷害事故故的分類類，以下下說法錯錯誤的為為（ ）。 A可可按事故故發(fā)生原原因分類類和按事事故后果果嚴(yán)重程程度分類類 B輕輕傷事故故和重傷傷事故的的分界線線為155周 C從從事起重重作業(yè)時時，上下下駕駛室室發(fā)生的的墜落傷傷害、起起重設(shè)備備引起的的觸電及及檢修時時制動失失靈造成成的傷害

24、害不屬于于起重傷傷害 D電電燒傷及及火災(zāi)事事故引起起的燒傷傷不屬于于灼燙58.施工工項目的的安全檢檢查的組組織者為為（ ）。 A項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人 BB項目目經(jīng)理 C專職安安全管理理人員 DD企業(yè)業(yè)安全部部門59.自招招標(biāo)文件件或者資資格預(yù)審審文件出出售之日日起至停停止出售售之日止止，最短短不得少少于（ ）。 A55天 B115天 CC5個個工作日日 DD沒有有規(guī)定60.評標(biāo)標(biāo)的核心心是（ ）。 A初初步評審審 B技術(shù)評評審 C商務(wù)評評審 D詳詳細(xì)評審審61.對于于總價合合同，如如果業(yè)主主在投標(biāo)標(biāo)前對爭爭議工程程量不予予更正，而而且是對對投標(biāo)者者不利的的情況，則則（ ）。 A報報價時，承承包

25、商提提高單價價 B投投標(biāo)者在在投標(biāo)時時要附上上說明：工程量量中某項項工程量量有錯誤誤，施工工結(jié)算應(yīng)應(yīng)按實際際完成量量計算 C投投標(biāo)者在在投標(biāo)時時要附上上說明：由于工工程量有有錯誤，施施工結(jié)算算應(yīng)按實實際完成成量計算算 D報報價時，增增加不可可預(yù)見費費62.工程程監(jiān)理合合同、委委托合同同屬于（ ）。 A建建設(shè)工程程合同 B承攬合合同 C委委托合同同 D買買賣合同同63.聯(lián)動動無負(fù)荷荷試車，組組織者為為（ ）。 A承承包人 B發(fā)包人人 CC監(jiān)理理機構(gòu) DD設(shè)備備制造廠廠家64.建筑筑材料采采購合同同中，按按規(guī)定應(yīng)應(yīng)由國家家定價的的但國家家尚無定定價的材材料，其其價格（ ）。 A由由供需雙雙方協(xié)商商

26、確定 BB參照照同類產(chǎn)產(chǎn)品價格格確定 C先先協(xié)商確確定一個個價格，待待國家定定價出臺臺后多退退少補。 D應(yīng)應(yīng)報請物物價主管管部門的的批準(zhǔn)65.建設(shè)設(shè)工程項項目總承承包中，業(yè)主自行采購清單所列設(shè)備及材料的采購及交運以外的所有工作，其費用（ ）。 A應(yīng)應(yīng)由業(yè)主主承擔(dān) BB不屬屬于總承承包工作作，另行行取費 C屬屬于總承承包工作作，其費費用已包包括在總總包價格格中 D應(yīng)由雙雙方重新新約定66.當(dāng)實實行施工工總承包包管理模模式時，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（ ）。 A總總價合同同 B單價合合同 C成本加加酬金合合同 D.固固定價格格合同67.FIIDICC施工工合同條條件，合合同計價價方式

27、屬屬于（ ）。 A總總價合同同 B單價合合同 C成成本加酬酬金合同同 DD.固定定價格合合同68.在國國際工程程中，整整個項目目管理的的核心是是（ ）。 A工工程師的的管理 BB業(yè)主主方的項項目管理理 CC合同同管理 DD. 項項目管理理專業(yè)化化69.項目目信息門門戶的核核心功能能不包括括（ ）。 A項項目各參參與方的的信息交交流 B項目文文檔管理理 C項項目目標(biāo)標(biāo)控制 D.項項目各參參與方的的共同工工作70.項目目的投資資項編碼碼（業(yè)主主方）/成本項項編碼（施施工方）應(yīng)應(yīng)綜合考考慮（ ）。 A概概算、預(yù)預(yù)算、合合同價、工工程款支支付、實實際造價價等因素素 B概概算、預(yù)預(yù)算、標(biāo)標(biāo)底、工工程款支

28、支付、實實際造價價等因素素 C概概算、預(yù)預(yù)算、標(biāo)標(biāo)底、合合同價、工工程款支支付等因因素 D. 概算、標(biāo)標(biāo)底、合合同價、工工程款支支付、實實際造價價等因素素二、多項選選擇題（共共30題題，每題題2分。每每題的備備選項中中，有22個或22個以上上符合題題意，至至少有11個錯項項。錯選選，本題題不得分分;少選選，所選選的每個個選項得得055分)71.以下下屬于建建設(shè)項目目總承包包方管理理的的有有（ ）。A施工總總承包 B設(shè)設(shè)計和施施工任務(wù)務(wù)綜合承承包 CC施工工總承包包管理 DD工程程管理咨咨詢公司司提供的的代表業(yè)業(yè)主方利利益的項項目管理理服務(wù) EE設(shè)計計、采購購和施工工任務(wù)綜綜合承包包72.在費費

29、用目標(biāo)標(biāo)控制中中，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行兩項項或兩項項以上控控制任務(wù)務(wù)的項目目管理主主體有（ ）。 AA施工工方 B業(yè)業(yè)主方 C設(shè)設(shè)計方 DD建設(shè)設(shè)項目總總承包方方 E建建設(shè)物資資供貨方方73.在項項目決策策階段策策劃中，項項目定義義和項目目目標(biāo)論論證的主主要工作作內(nèi)容包包括（ ）。 AA項目目總投資資規(guī)劃和和論證 B投投資目標(biāo)標(biāo)的分解解和論證證 CC建設(shè)設(shè)周期規(guī)規(guī)劃和論論證 D確定項項目質(zhì)量量目標(biāo) EE編制制項目建建設(shè)總進(jìn)進(jìn)度計劃劃74.在施施工中投投資的計計劃值和和實際值值的比較較包括（ ）。 AA工程程合同價價與工程程預(yù)算的的比較 BB工程程預(yù)算與與工程概概算的比比較 CC工程程款支付付與工程程合同價

30、價的比較較 D工程合合同價與與工程概概算的比比較 EE工程程決算與與工程合合同價的的比較75.項目目經(jīng)理的的權(quán)限包包括（ ）。 AA進(jìn)行行授權(quán)范范圍內(nèi)的的利益分分配 BB制定定內(nèi)部計計酬辦法法 CC主持持項目經(jīng)經(jīng)理部工工作 DD主持持編制項項目管理理實施規(guī)規(guī)劃，并并對項目目目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)管理 EE決定定授權(quán)范范圍內(nèi)的的項目資資金的投投入和使使用76.成本本控制的的動態(tài)資資料包括括（ ）。 AA合同同文件 B進(jìn)進(jìn)度報告告 C成本計計劃 DD工程程變更 E索索賠資料料77.以下下屬于成成本管理理組織措措施的有有（ ）。 AA對施施工成本本目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險險分析，并并制定防防范性措措施 BB加強強施

31、工定定額管理理和施工工任務(wù)單單管理 CC做好好施工采采購規(guī)劃劃 DD通過過生產(chǎn)要要素的優(yōu)優(yōu)化配置置、合理理使用、動動態(tài)管理理、有效效控制實實際成本本 EE及時時準(zhǔn)確地地記錄、收收集、整整理、核核算實際際發(fā)生的的成本78.關(guān)于于工程變變更，以以下說法法錯誤的的有（ ）。 AA設(shè)計計單位、建建設(shè)單位位、承包包單位提提出的變變更，應(yīng)應(yīng)提交總總監(jiān)理工工程師 BB在總總監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)工程程變更單單之前，承承包人不不得實施施工程變變更 CC未經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師審查同同意的而而實施的的工程變變更，項項目監(jiān)理理機構(gòu)不不得予以以計量 DD工程程變更價價款的確確認(rèn)時間間表為228天 EE在發(fā)發(fā)包人和和承包人

32、人未能就就工程變變更的費費用等方方面達(dá)成成協(xié)議時時，項目目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)提提出一個個暫定的的價格，作作為臨時時支付工工程款的的依據(jù)。79.FIIDICC工程量量清單項項目包括括（ ）。 AA一般般項目 B暫暫列金額額 C暫估價價 DD計日日工作 E分分部分項項工程費費用80.關(guān)于于分部分分項工程程成本分分析，以以下說法法正確的的是（ ）。 AA預(yù)算算成本來來自于施施工預(yù)算算 BB進(jìn)行行預(yù)算成成本、目目標(biāo)成本本和實際際成本的的“三算”對比 CC目標(biāo)標(biāo)成本來來自于施施工圖預(yù)預(yù)算 DD實耗耗人工、實實際工程程量來自自施工任任務(wù)單 EE實耗耗材料來來自限額額領(lǐng)料單單81.總進(jìn)進(jìn)度綱要要的主要要內(nèi)容包包括

33、（ ）。 AA總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃劃 B設(shè)計工工作進(jìn)度度 C項目實實施的總總體部署署 DD工程程施工和和設(shè)備安安裝進(jìn)度度 EE確定定里程碑碑事件的的計劃進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)82.關(guān)于于網(wǎng)絡(luò)計計劃，以以下說法法正確的的有（ ）。 AA關(guān)鍵鍵工作指指的是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中總時時差最小小的工作作 BB關(guān)鍵鍵工作指指的是網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃中總時時差為00的工作作 CC關(guān)鍵鍵工作的的自由時時差為00 DD一個個網(wǎng)絡(luò)只只有一條條關(guān)鍵路路線 EE時標(biāo)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中中各工序序的波形形線的長長度為自自由時差差83.網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃調(diào)調(diào)整的內(nèi)內(nèi)容包括括（ ）。 AA調(diào)整整非關(guān)鍵鍵路線的的長度 BB調(diào)整整關(guān)鍵工工作的時時差 CC調(diào)整整邏輯關(guān)關(guān)系 DD對

34、資源源的投入入作相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整 E增減工工作項目目84.施工工階段，自自控主體體有（ ）。 AA設(shè)計計單位 BB工程程項目總總承包 CC施工工方 D監(jiān)理單單位 E供貨方方85.施工工組織方方案包括括（ ）。 AA施工工工藝 B施施工區(qū)段段劃分 C施施工流向向 DD施工工方法 E勞勞動組織織86.以下下屬于施施工質(zhì)量量預(yù)控途途徑的有有（ ）。 AA工程程測量定定位和標(biāo)標(biāo)高基準(zhǔn)準(zhǔn)點的控控制 BB施工工技術(shù)復(fù)復(fù)核 CC施工工組織設(shè)設(shè)計的編編制和審審核 DD施工工計量管管理 EE施工工條件的的調(diào)查與與分析87.質(zhì)量量管理體體系文件件包括（ ）。 AA質(zhì)量量手冊 B質(zhì)質(zhì)量記錄錄 C程序性性文件 DD質(zhì)量

35、量計劃 E質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)88.在大大中型建建設(shè)工程程項目中中，第二二層面的的質(zhì)量控控制系統(tǒng)統(tǒng)包括（ ）。 AA設(shè)計計總負(fù)責(zé)責(zé)單位 B工工程項目目總承包包單位 CC施工工總承包包單位 D業(yè)業(yè)主 E供貨方方89.對計計劃實施施過程中中的檢查查，包括括（ ）。 AA作業(yè)業(yè)者的自自檢 B互互檢 CC監(jiān)理理工程師師的檢查查 DD專職職管理者者的檢查查 E定期和和不定期期檢查90.應(yīng)急急措施包包括（ ）。 AA應(yīng)急急指揮和和組織機機構(gòu) B通信聯(lián)聯(lián)絡(luò)與報報警系統(tǒng)統(tǒng) CC定期期進(jìn)行事事故應(yīng)急急訓(xùn)練和和演習(xí) D應(yīng)應(yīng)急措施施評價 EE應(yīng)急急措施實實施程序序91.建設(shè)設(shè)工程項項目對環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)的基本本要求為為（ ）。

36、 AA建設(shè)設(shè)工程應(yīng)應(yīng)當(dāng)采用用節(jié)能、節(jié)節(jié)水等有有利于環(huán)環(huán)境與資資源保護(hù)護(hù)的建筑筑設(shè)計方方案、建建筑和裝裝修材料料、建筑筑物配件件及設(shè)備備 BB擬采采取的污污染防治治措施應(yīng)應(yīng)確保污污染物排排放達(dá)到到國家和和地方規(guī)規(guī)定的排排放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) CC盡量量減少建建設(shè)工程程施工中中所產(chǎn)生生的干擾擾周圍生生活環(huán)境境的噪聲聲 DD防止止污染的的設(shè)施必必須經(jīng)縣縣及以上上環(huán)境保保護(hù)主管管部門驗驗收合格格后，該該建筑工工程方可可投入生生產(chǎn)或者者使用 EE禁止止引進(jìn)不不符合我我國環(huán)境境保護(hù)規(guī)規(guī)定要求求的技術(shù)術(shù)和設(shè)備備92.環(huán)境境管理體體系中，以下屬于實施和運行的二級核心要素有（ ）。 AA資源源、作用用、職責(zé)責(zé)與權(quán)限限 B信

37、息交交流 CC能力力、意識識與培訓(xùn)訓(xùn) D運行控控制 EE應(yīng)急急準(zhǔn)備與與響應(yīng)93.施工工合同示示范文本本中，承承包人的的義務(wù)包包括（ ）。 AA辦理理施工許許可證及及其他施施工所需需證件、批批件和臨臨時用地地、停水水、停電電、中斷斷道路交交通、爆爆破作業(yè)業(yè)等的申申請批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù) BB按專專用條款款做好施施工場地地地下管管線和鄰鄰近建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物、古古樹名木木的保護(hù)護(hù)工作 CC開通通施工場場地與城城鄉(xiāng)公共共道路的的交通 DD遵守守政府有有關(guān)主管管部門對對施工場場地交通通、施工工噪聲、以以及環(huán)境境保護(hù)和和安全生生產(chǎn)等的的管理規(guī)規(guī)定，按按規(guī)定辦辦理有關(guān)關(guān)手續(xù)E負(fù)責(zé)對對分包的的管理，并對分包的行為負(fù)責(zé)

38、94.關(guān)于于發(fā)包人人供應(yīng)材材料設(shè)備備，以下下說法正正確的有有（ ）。 AA發(fā)包包人按合合同約定定提供材材料設(shè)備備，并向向工程師師提供產(chǎn)產(chǎn)品合格格證明，對對其質(zhì)量量負(fù)責(zé) BB發(fā)包包人在所所供材料料設(shè)備到到貨前224小時時以書面面方式通通知工程程師，由由工程師師與發(fā)包包人共同同清點 CC發(fā)包包人供應(yīng)應(yīng)的材料料設(shè)備使使用前，由由承包人人負(fù)責(zé)檢檢驗或試試驗，不不合格的的不得使使用，檢檢驗或試試驗費用用由發(fā)包包人承擔(dān)擔(dān) DD發(fā)包包人供應(yīng)應(yīng)的材料料設(shè)備，承承包人派派人參加加清點后后由承包包人妥善善保管，發(fā)發(fā)包人支支付相應(yīng)應(yīng)的費用用。 EE因承承包人原原因發(fā)生生丟失損損壞，由由承包人人負(fù)責(zé)賠賠償95.關(guān)于于

39、專業(yè)分分包合同同，以下下說法正正確的為為（ ）。 AA承包包人應(yīng)提提供總包包合同供供分包人人查閱 BB分包包合同價價與總包包合同價價相應(yīng)部部分價款款無任何何連帶關(guān)關(guān)系 CC未經(jīng)經(jīng)承包人人允許，分分包人不不得以任任何理由由與發(fā)包包人或工工程師發(fā)發(fā)生直接接工作聯(lián)聯(lián)系 DD在合合同約定定的時間間內(nèi)，向向承包人人提交詳詳細(xì)的施施工組織織設(shè)計，承承包人應(yīng)應(yīng)在專用用條款約約定的時時間內(nèi)批批準(zhǔn)，分分包人方方可執(zhí)行行 EE分包人人拒不執(zhí)執(zhí)行承包包人指令令，承包包人可與與其解除除合同96.勞務(wù)務(wù)分包人人的主要要義務(wù)包包括（ ）。 AA負(fù)責(zé)責(zé)編制分分包工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計 BB接受受承包人人隨時檢檢查其設(shè)設(shè)備

40、、材材料保管管、使用用情況，及及其操作作人員的的有效證證件、持持證上崗崗情況 CC全面面履行分分包合同同，組織織實施項項目管理理的各項項工作，對對工程的的工期和和質(zhì)量向向發(fā)包人人負(fù)責(zé) DD勞務(wù)務(wù)分包人人須服從從承包人人轉(zhuǎn)發(fā)的的發(fā)包人人及工程程師指令令 EE未經(jīng)經(jīng)承包人人授權(quán)或或允許，不不得擅自自與發(fā)包包人及有有關(guān)部門門建立工工作聯(lián)系系97.關(guān)于于建設(shè)工工程擔(dān)保保，以下下說法正正確的有有（ ）。 AA預(yù)付付款擔(dān)保保的主要要形式是是銀行保保函 BB預(yù)付付款擔(dān)保保的擔(dān)保保金額通通常與發(fā)發(fā)包人的的預(yù)付款款是等值值的 CC支付擔(dān)擔(dān)保實行行履約金金分段滾滾動擔(dān)保保，擔(dān)保保額度為為工程合合同總額額的200%22