1、住在富人區(qū)的她2022年職業(yè)考證-軟考-信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試名師押題精選卷I（帶答案詳解）（圖片可根據(jù)實際調(diào)整大小）題型12345總分得分一.綜合題(共50題)1.單選題信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的工作順序正確的是（ ）。1、選擇監(jiān)理單位2、三方會議3、簽訂監(jiān)理合同4、組建監(jiān)理項目組5、編制監(jiān)理計劃6、實施監(jiān)理業(yè)務(wù)7、提交最終監(jiān)理文檔8、參與工程驗收問題1選項A.12345678B.13245687C.13245678D.12345678【答案】B【解析】監(jiān)理工作程序：1.選擇監(jiān)理單位。2.簽訂監(jiān)理合同。3.三方會議。4.組建監(jiān)理項目組。5.編制監(jiān)理計劃。6.實施監(jiān)理業(yè)務(wù)。7.參與工程驗收。8.提交監(jiān)理文

2、檔。2.單選題信息系統(tǒng)工程項目管理要素中，溝通與協(xié)調(diào)的原則不包括（ ）。問題1選項A.目標(biāo)共同B.信息共享C.資源共用D.攜手共進(jìn)【答案】C【解析】溝通與協(xié)調(diào)的原則。（1）目標(biāo)共同：各方始終把項目成功作為共同努力實現(xiàn)的目標(biāo)；（2）信息共享：把相關(guān)信息及時地通知每一個相關(guān)的人員；（3）要點共識：在直接關(guān)系到項目進(jìn)展和成敗的關(guān)鍵點上取得一致意見；（4）攜手共進(jìn)：協(xié)調(diào)的結(jié)果一定是各方形成合力，解決存在的問題，推動項目前進(jìn)。3.單選題小王用智能手環(huán)來督促自己每天走路10000步，這是將（ ）應(yīng)用到移動互聯(lián)網(wǎng)中，為用戶提供智能化服務(wù)。問題1選項A.傳感技術(shù)B.用戶畫像C.數(shù)據(jù)挖掘D.射頻識別【答案】A【

3、解析】傳感技術(shù)同計算機技術(shù)與通信一起被稱為信息技術(shù)的三大支柱。從物聯(lián)網(wǎng)角度看，傳感技術(shù)是衡量一個國家信息化程度的重要標(biāo)志。傳感技術(shù)是關(guān)于從自然信源獲取信息，并對之進(jìn)行處理（變換）和識別的一門多學(xué)科交叉的現(xiàn)代科學(xué)與工程技術(shù)，它涉及傳感器（又稱換能器）、信息處理和識別的規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)、制/建造、測試、應(yīng)用及評價改進(jìn)等活動。4.單選題信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位必須根據(jù)（ ）制定項目進(jìn)度控制的目標(biāo)。問題1選項A.承建單位的實際進(jìn)度B.建設(shè)單位的委托要求C.監(jiān)理日志D.監(jiān)理實施細(xì)則【答案】B【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。進(jìn)度計劃的編制基本要求之一：保證信息系統(tǒng)工程項目在合

4、同規(guī)定的時間內(nèi)完成，實現(xiàn)項目的目標(biāo)要求。5.單選題關(guān)于機房消防報警和滅火系統(tǒng)的描述，不正確的是：（ ）。問題1選項A.機房應(yīng)在主機房、基本工作間設(shè)置噴淋滅火系統(tǒng)B.機房應(yīng)在其吊頂下方設(shè)置火災(zāi)探測器和滅火系統(tǒng)C.機房應(yīng)在易燃物附近及回風(fēng)口等處設(shè)置火災(zāi)自動探測器D.當(dāng)沒有固定滅火系統(tǒng)時，應(yīng)采用感煙、感溫兩種探測器【答案】A【解析】機房應(yīng)在主機房、基本工作間設(shè)置氣體滅火系統(tǒng)。6.單選題某信息系統(tǒng)工程建設(shè)監(jiān)理單位挑選技術(shù)負(fù)責(zé)人，（ ）最適合擔(dān)任這個職位。問題1選項A.張偉，42歲，中級職稱，具有豐富的路橋工程項目經(jīng)驗B.李松，36歲，高級職稱，擅長信息系統(tǒng)設(shè)計與分析C.Tony，30歲，有海外留學(xué)經(jīng)歷

5、，導(dǎo)師享譽國際D.劉丹，29歲，碩士學(xué)位，參與過大型信息系統(tǒng)建設(shè)項目【答案】B【解析】1.甲級資質(zhì)中企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件：有本專業(yè)高級職稱且從事信息系統(tǒng)工程監(jiān)理4年。2.乙級資質(zhì)中企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件：有本專業(yè)高級職稱且從事信息系統(tǒng)工程監(jiān)理4年。3.丙級資質(zhì)中企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人任職條件：本專業(yè)碩士以上學(xué)位或中級以上職稱。綜上，B選項所述是本題最佳答案。7.單選題項目監(jiān)理工程師小張成本占比較大的項目，集中精力重點控制其資金支出，小張采取的成本控制方法是（ ）。問題1選項A.掙值分析法B.ABC分析法C.全壽命費用法D.成本回收期【答案】B【解析】ABC分析法（Pareto圖）原理及應(yīng)用：該法由意

6、大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托（Vifredo Pareto）所創(chuàng)，基本原理為“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”，抓住關(guān)鍵的少數(shù)可以解決問題的大部分。ABC分析法也稱費用比重分析法、不均勻分布定律法。ABC分析法抓住成本比重大的子項目或階段作為研究對象，有利于集中精力重點突破，取得較大效果，且簡便易行，所以廣泛地在項目管理和項目監(jiān)理中被采用。但在實際中，有時由于成本分配不合理，造成成本比重不大但建設(shè)單位認(rèn)為功能重要的對象可能漏選或排序推后，而這種情況應(yīng)列為成本控制監(jiān)理工作研究對象的重點。ABC分析法的這一缺點可以通過經(jīng)驗分析法、強制確定法等方法補充修正。8.單選題建設(shè)合同是信息系統(tǒng)工程的監(jiān)理依據(jù)之一，其內(nèi)容必須包

7、括：（ ）。1）建設(shè)單位的權(quán)利和義務(wù) 2）監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)3）承建單位的權(quán)利和義務(wù) 4）建設(shè)單位提交各階段項目成果的期限5）監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容問題1選項A.13B.123C.124D.12345【答案】A【解析】建設(shè)工程施工合同是建設(shè)方與承建方簽訂的，用來明確建設(shè)方和承建方的責(zé)、權(quán)、利。9.單選題關(guān)于面向?qū)ο筌浖_發(fā)方法（OMT）的描述，不正確的是（ ）.問題1選項A.OMT的第一步是從問題的陳述入手，構(gòu)造系統(tǒng)模型B.面向?qū)ο蠹夹g(shù)提高了軟件的可靠性和健壯性C.OMT的基礎(chǔ)是目標(biāo)系統(tǒng)的對象模型，而不是功能的分解D.OMT方法設(shè)計的系統(tǒng)，若邊界發(fā)生了變化，軟件必須推倒重來【答案】D【解析】在Jack

8、son方法和PAM方法中，當(dāng)它們出發(fā)點的輸入、輸出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)(即系統(tǒng)的邊界)發(fā)生變化時，整個軟件必須推倒重來。但在OMT中系統(tǒng)邊界的改變只是增加或減少一些對象而已，整個系統(tǒng)改動極小。10.單選題應(yīng)用面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法構(gòu)造系統(tǒng)模型時，首先需建立（ ）。問題1選項A.靜態(tài)模型B.動態(tài)模型C.對象模型D.功能模型【答案】C【解析】本題考查面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法的知識點，可參考教程P473；面向?qū)ο螅∣O）技術(shù)是軟件技術(shù)的一次革命，在軟件開發(fā)史上具有里程碑的意義。隨著OOP（面向?qū)ο缶幊蹋┫騉OD（面向?qū)ο笤O(shè)計）和OOA（面向?qū)ο蠓治觯┑陌l(fā)展，最終形成面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)方法OMT （Object M

9、odelling Technique ）。這是一種自底向上和自頂向下相結(jié)合的方法，而且它以對象建模為基礎(chǔ)，從而不僅考慮了輸入、輸出數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實際上也包含了所有對象的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。所以O(shè)MT徹底實現(xiàn)了PAM沒有完全實現(xiàn)的目標(biāo)。不僅如此，OO技術(shù)在需求分析、可維護(hù)性和可靠性這三個軟件開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和質(zhì)量指標(biāo)上有了實質(zhì)性的突破，徹底地解決了在這些方面存在的嚴(yán)重問題，從而宣告了軟件危機末日的來臨。（1）自底向上的歸納OMT的第一步是從問題的陳述入手，構(gòu)造系統(tǒng)模型。從真實系統(tǒng)導(dǎo)出類的體系，即對象模型包括類的屬性，與子類、父類的繼承關(guān)系，以及類之間的關(guān)聯(lián)。類是具有相似屬性和行為的一組具體實例（客觀對象）的抽象

10、，父類是若干子類的歸納。因此這是一種自底向上的歸納過程。在自底向上的歸納過程中，為使子類能更合理地繼承父類的屬性和行為，可能需要自頂向下修改，從而使整個類體系更加合理。由于這種類體系的構(gòu)造是從具體到抽象，再從抽象到具體，符合人類的思維規(guī)律，因此能更快、更方便地完成任務(wù)。這與自頂向下的Yourdon方法構(gòu)成鮮明的對照。在Yourdon方法中構(gòu)造系統(tǒng)模型是最困難的一步，因為自頂向下的“頂”是一個空中樓閣，缺乏堅實的基礎(chǔ)，而且功能分解有相當(dāng)大的任意性，因此需要開發(fā)人員有豐富的軟件開發(fā)經(jīng)驗。而在OMT中這一工作可由一般開發(fā)人員較快地完成。在對象模型建立后，很容易在這一基礎(chǔ)上再導(dǎo)出動態(tài)模型和功能模型。這

11、三個模型一起構(gòu)成要求解的系統(tǒng)模型。11.單選題建設(shè)單位希望能直觀的看到整體項目進(jìn)度較計劃超前或延遲的程度，監(jiān)理工程師應(yīng)采用（ ）作為進(jìn)度控制的技術(shù)手段。問題1選項A.網(wǎng)絡(luò)時標(biāo)圖B.單代號網(wǎng)絡(luò)圖C.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖D.工程進(jìn)度曲線【答案】D【解析】工程施工進(jìn)度曲線可以表示出實際進(jìn)度較計劃進(jìn)度超前或延遲的程度。施工進(jìn)度曲線圖采用直角坐標(biāo)，一般橫軸代表工期，縱軸代表工程完成的數(shù)量或施工的累計。12.案例題【說明】某大型物流公司A為優(yōu)化實物運遞網(wǎng)絡(luò)，擬建立專業(yè)仿真系統(tǒng)，提供快遞處理中心仿真服務(wù)。企業(yè)通過招標(biāo)確定了監(jiān)理公司B和軟件公司C，要求B公司對軟件生命周期進(jìn)行全過程監(jiān)理，幫助用戶建設(shè)一個高質(zhì)量的、具有

12、可持續(xù)生命力的軟件系統(tǒng)。【事件1】在軟件開發(fā)進(jìn)行前，C公司編制了質(zhì)量保證計劃，內(nèi)容如下：（1）工程必要的背景說明，包括編寫目的、背景、定義、參考資料等；（2）規(guī)定了所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩方面的評審和檢查工作，編制了評審和檢查規(guī)程，制定了通過與否的檢查標(biāo)準(zhǔn)；（3）指明了用以支持特定軟件項目質(zhì)量保證工作的工具、技術(shù)、方法；（4）包含了對子項目承建單位的控制說明。B公司監(jiān)理工程師審查質(zhì)量保證計劃后，認(rèn)為其符合ISO/IEC 20000-1的要求，內(nèi)容充分詳實，判定審查通過。【事件2】在軟件開發(fā)階段后期，C公司申請系統(tǒng)驗收，監(jiān)理工程師收到C公司提交的驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方案后，立即著手實施驗收工作。驗收完成

13、后，監(jiān)理工程師收集了測試報告、系統(tǒng)驗收報告，完成了本階段的監(jiān)理工作。【事件3】進(jìn)入項目驗收階段，A公司與B公司協(xié)調(diào)成立了專門的驗收委員會及驗收測試組。驗收測試組的驗收原則如下：（1）原有測試和審核結(jié)果凡可用的就利用，不必重做該項測試或?qū)徍耍唬?）B公司負(fù)責(zé)制定驗收測試計劃，驗收測試組負(fù)責(zé)測試實施；（3）驗收測試組的任務(wù)是驗證軟件功能和接口與設(shè)計文檔具有一致性；（4）驗收測試和配置審核是驗收評審前必須完成的兩項主要檢查工作。【問題1】（8分）（1）針對事件1，請判斷監(jiān)理工程師針對質(zhì)量保證計劃“內(nèi)容充分詳實”的審查結(jié)論是否正確，如不正確請補充說明；（2）針對事件1，請判斷監(jiān)理工程師審查過程是否合理

14、，并說明理由。【問題2】（5分）針對事件2，請指出監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是否完整，并說明理由。【問題3】（4分）針對事件3，請判斷驗收測試組的驗收原則是否正確。(正確打，錯誤打)【答案】【問題1】（8分）不正確。質(zhì)量保證計劃的評審。審查是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T12504-90關(guān)于軟件質(zhì)量保證計劃的編寫標(biāo)準(zhǔn)，審查軟件質(zhì)量保證計劃是否滿足系統(tǒng)軟件對質(zhì)量的需求。需補充的內(nèi)容有：（1）是否包含對負(fù)責(zé)軟件質(zhì)量保證的機構(gòu)、任務(wù)及其有關(guān)職責(zé)的描述。（2）是否列出軟件開發(fā)過程中要用到的標(biāo)準(zhǔn)、條例和約定，并列出監(jiān)督和保證執(zhí)行的措施。（3）是否規(guī)定了所要進(jìn)行的技術(shù)和管理兩方面的評審和檢查工

15、作，并編制或引用有關(guān)的評審和檢查規(guī)程，以及通過與否的技術(shù)準(zhǔn)則。包括概要設(shè)計評審、詳細(xì)設(shè)計評審、軟件驗證與確認(rèn)評審、功能檢查、物理檢查、綜合檢查、管理評審等。不合理。1.監(jiān)理工程師審核后，應(yīng)將本次監(jiān)理審查意見報給總監(jiān)簽認(rèn)，必要時由總監(jiān)召開專家評審會。2.監(jiān)理方將最終監(jiān)理意見報業(yè)主方批準(zhǔn)后，由總監(jiān)簽認(rèn)審查通過結(jié)論書。【問題2】（5分）不完整。1.先應(yīng)由C公司自檢合格后，向監(jiān)理方提系統(tǒng)驗收申請；2.監(jiān)理工程師審查其驗收資料、驗收條件等是否達(dá)到驗收要求；3.如符合要求，C單位提交驗收方案草案，三方共同審定驗收方案，審查通過后并監(jiān)督由驗收過程；4.形成驗收報告，總監(jiān)報業(yè)主方批準(zhǔn)后簽認(rèn)驗收通過。【問題3】

16、（4分）（1）原有測試和審核結(jié)果凡可用的就利用，不必重做該項測試或?qū)徍恕＃▽Γ?）B公司負(fù)責(zé)制定驗收測試計劃，驗收測試組負(fù)責(zé)測試實施。（錯）（3）驗收測試組的任務(wù)是驗證軟件功能和接口與設(shè)計文檔具有一致性。（錯）（4）驗收測試和配置審核是驗收評審前必須完成的兩項主要檢查工作。（對）13.單選題（ ）includes tracking changes,predicting whether new risks will arise,adjusting resource allocation for risk management,adjusting the risk response plan,t

17、aking temporary emergency response measures,etc.問題1選項A.Risk ControlB.Quality ControlC.Cost ControlD.Process Control【答案】A【解析】風(fēng)險控制包括：隨時追蹤已經(jīng)、正在和將要發(fā)生的變化：預(yù)測和判定風(fēng)險的應(yīng)對是否會引起更新的風(fēng)險發(fā)生：對用于風(fēng)險管理的資源配置進(jìn)行調(diào)整；調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對計劃：采取臨時緊急應(yīng)變措施等。14.單選題信息系統(tǒng)工程變更的因素不包括：（ ）。問題1選項A.項目外部環(huán)境的變化B.項目需求分析出現(xiàn)遺漏C.新技術(shù)的出現(xiàn)，設(shè)計人員提出新的設(shè)計方案D.監(jiān)理單位機構(gòu)重組造成業(yè)務(wù)流程

18、的變化【答案】D【解析】參考教材P162；一般情況下，造成信息系統(tǒng)工程變更的原因有以下幾個方面：項目外部環(huán)境發(fā)生變化，例如政府政策的變化。項目總體設(shè)計，項目需求分析不夠周密詳細(xì)，有一定的錯誤或者遺漏。新技術(shù)的出現(xiàn)、設(shè)計人員提出了新的設(shè)計方案或者新的實現(xiàn)手段。建設(shè)單位由于機構(gòu)重組等原因造成業(yè)務(wù)流程的變化。（D選項）15.單選題信息系統(tǒng)工程監(jiān)理工作程序的正確順序是（ ）。1、選擇監(jiān)理單位 2、簽訂監(jiān)理合同 3、編制監(jiān)理計劃4、組建監(jiān)理項目組 5、三方會議 6、實施監(jiān)理業(yè)務(wù)問題1選項A.143256B.125346C.142536D.125436【答案】D【解析】監(jiān)理工作程序：1.選擇監(jiān)理單位2.簽

19、訂監(jiān)理合同3.三方會議4.組建監(jiān)理項目組5.編制監(jiān)理計劃6.實施監(jiān)理業(yè)務(wù)7.參與工程驗收8.提交監(jiān)理文檔16.單選題（）是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目的實施過程中，由于項目環(huán)境或者其他各種原因?qū)椖康墓δ堋⑿阅芗軜?gòu)、技術(shù)指標(biāo)、集成方法、項目進(jìn)度等方面做出調(diào)整。問題1選項A.項目審批B.項目批準(zhǔn)C.項目控制D.項目變更【答案】D【解析】項目變更(Project Modification)是指在信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目的實施過程中，由于項目環(huán)境或者其他的各種原因而對項目的部分或項目的全部功能、性能、架構(gòu)、技術(shù)指標(biāo)、集成方法、項目進(jìn)度等方面做出的改變。17.單選題防火墻系統(tǒng)的指標(biāo)不包括（ ）。問題1選項A.

20、單臺設(shè)備并發(fā)VPN通道數(shù)B.防火墻系統(tǒng)平均無故障時間C.網(wǎng)絡(luò)接口、加密速度和密碼長度D.支持按照風(fēng)險級別進(jìn)行入侵事件分類【答案】D【解析】防火墻性能指標(biāo) (1)單臺設(shè)備并發(fā)VPN隧道數(shù)；(2)系統(tǒng)平均無故障時間；(3)網(wǎng)絡(luò)接口；(4)加密速度；(5)密鑰長度；(6)設(shè)備連續(xù)無故障運行時間；(7)在不產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)瓶頸、千兆和百兆網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下防火墻的吞吐量；(8)防火墻的并發(fā)連接數(shù)。 18.單選題信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實施階段分為開工前、實施準(zhǔn)備和工程實施三個階段，（ ）實施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容。問題1選項A.由監(jiān)理單位組織實施方案的審核B.對實施單位的實施進(jìn)度進(jìn)行評估和評審C.了解承建單位設(shè)備的訂購和運輸情況D.

21、進(jìn)行布線系統(tǒng)的監(jiān)理確認(rèn)測試【答案】C【解析】實施準(zhǔn)備階段的監(jiān)理內(nèi)容：（1）批開工申請，確定開工日期（2）了解承建方設(shè)備訂單的訂購和運輸情況（3）了解實施條件準(zhǔn)備情況（4）了解承建方工程實施前期的人員到崗情況、實施設(shè)備到位的情況19.案例題閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某建設(shè)單位委托承建單位A開發(fā)了一套ERP信息系統(tǒng)，并委托監(jiān)理單位B完成對系統(tǒng)的最終驗收工作。【事件1】監(jiān)理單位按照建設(shè)單位要求組織成立了驗收委員會，委員會成員6人，其中包含外部技術(shù)專家2人、建設(shè)單位4人。【事件2】監(jiān)理單位要求承建單位在系統(tǒng)終驗之前，要確認(rèn)該系統(tǒng)已通過系統(tǒng)測試及評審。【問題1

22、】（3分）針對事件1，驗收委員會的組成是否正確？如不正確，請說明原因。【問題2】（5分）針對事件2，該應(yīng)用系統(tǒng)是否滿足終驗的前提條件？如不滿足，請補充完整。【問題3】（7分）請簡述信息應(yīng)用系統(tǒng)驗收工作步驟。【答案】【問題1】不正確；驗收委員會應(yīng)由5人以上單數(shù)組成，設(shè)主任1人。驗收組織機構(gòu)及人員組成：業(yè)主單位與監(jiān)理單位協(xié)調(diào)成立專門的驗收委員會，作為驗收的組織機構(gòu)。委員會一般不少于5人（單數(shù)）組成，設(shè)主任1人，委員若干人，并成立驗收測試組和配置審核組，委員可分別參與這兩個組的工作。另外還需要測試員、配置審核員和記錄員若干人。驗收委員會由業(yè)主單位代表、監(jiān)理單位代表、承建單位代表以及邀請的技術(shù)專家組成

23、。【問題2】不滿足。提交驗收的軟件項目必須具備以下條件：已通過確認(rèn)測試評審。已通過系統(tǒng)測試評審。合同或合同附件規(guī)定的各類文檔齊全。軟件產(chǎn)品已置于配置管理之下。合同或合同附件規(guī)定的其他驗收條件。【問題3】信息應(yīng)用系統(tǒng)驗收工作流程：提出驗收申請；制定驗收計劃；成立驗收委員會；進(jìn)行驗收測試和配置審計；進(jìn)行驗收評審；形成驗收報告；移交產(chǎn)品。20.單選題（ ）不屬于投資控制的原則。問題1選項A.動態(tài)控制原則B.投資最少原則C.目標(biāo)管理原則D.權(quán)利相結(jié)合原則【答案】B【解析】投資控制的原則，信息系統(tǒng)工程項目進(jìn)行投資控制時，應(yīng)遵循以下基本原則。1）投資最優(yōu)化原則2）全面成本控制原則3）動態(tài)控制原則4）目標(biāo)管

24、理原則5）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則21.單選題監(jiān)理單位在招標(biāo)階段質(zhì)量控制要點不包括（）。問題1選項A.協(xié)助建設(shè)單位確定工程的整體質(zhì)量目標(biāo)B.協(xié)助招標(biāo)公司和建設(shè)單位制定表述的評分標(biāo)準(zhǔn)C.對招標(biāo)書涉及的商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)D.熟悉項目設(shè)計、實施、開發(fā)、采用的技術(shù)及過程【答案】D【解析】信息工程的招標(biāo)一般由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、招標(biāo)公司、專家、紀(jì)檢或者公證部門參加，監(jiān)理單位在招投標(biāo)階段質(zhì)量控制的注意要點有： (1)協(xié)助建設(shè)單位提出工程需求方案，確定工程的整體質(zhì)量目標(biāo)； (2)參與標(biāo)書的編制，并對工程的技術(shù)和質(zhì)量、驗收準(zhǔn)則、投標(biāo)單位資格等可能對工程質(zhì)量有影響的因素明確提出要求； (3)協(xié)助招標(biāo)公司和

25、建設(shè)單位制定評標(biāo)的評定標(biāo)準(zhǔn)；(4)對項目的招標(biāo)文件進(jìn)行審核，對招標(biāo)書涉及的商務(wù)內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)； (5)監(jiān)理在協(xié)助評標(biāo)時，應(yīng)對投標(biāo)單位標(biāo)書中的質(zhì)量控制計劃進(jìn)行審查，提出監(jiān)理意見； (6)對招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)控，如招標(biāo)過程是否存在不公正的現(xiàn)象等問題； (7)協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)單位洽商并簽訂工程合同，在合同中要對工程質(zhì)量目標(biāo)提出明確的要求。 22.案例題閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某三級甲等醫(yī)院擬建設(shè)醫(yī)療影像診斷系統(tǒng)，通過醫(yī)療影像識別算法將原來的放射科醫(yī)生經(jīng)驗診斷升級為人事智能輔助診斷，希望將診斷時間由10-15分鐘縮短為10-15秒、診斷準(zhǔn)確率從約90

26、%提升到99%。醫(yī)院將系統(tǒng)建設(shè)交給系統(tǒng)集成公司A，委托監(jiān)理單位B監(jiān)理全部建設(shè)過程。為確保軟件配置項的完整性和可跟蹤性，A公司采用了配置管理工具，B單位監(jiān)理工程師老黃認(rèn)為專業(yè)工具能夠充分實現(xiàn)軟件配置管理監(jiān)理的目標(biāo)，于是將監(jiān)理重點放到需求規(guī)格說明書及設(shè)計說明書的評審上，對設(shè)計說明書的功能、性能、接口、質(zhì)量、限制、各種選擇方案等方面設(shè)計了充分的檢查點，并組織了同行評審。在項目測試過程中，測試團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了很多bug，老黃認(rèn)為主要原因是編碼不夠規(guī)范，提出了一些整改要求，包據(jù)：（1）變量名稱應(yīng)完整表達(dá)變量含義，不得使用縮寫；（2）代碼文件不得注釋，非代碼行不得寫入源程序；（3）數(shù)據(jù)說明的次序應(yīng)當(dāng)規(guī)范化，說明

27、語句中變量安排應(yīng)當(dāng)有序化；（4）語句結(jié)構(gòu)以執(zhí)行效率為最高原則，語句越復(fù)雜說明程序員水平越高。【問題1】（5分）老黃為設(shè)計說明書設(shè)計的檢查點不全面，請補充其他的檢查點。【問題2】（5分）請指出老黃對軟件編碼規(guī)范提出的整改要求中的不當(dāng)之處，并說明原因。【問題3】（4分）件配置管理監(jiān)理的目標(biāo)包括哪些？【問題4】（4分）編制良好的需求規(guī)格說明書應(yīng)滿足一定的原則，請判斷下列需求規(guī)格說明書的編制原則或相關(guān)描述是否正確。（正確打，錯誤打）（1） 需求規(guī)格說明書應(yīng)實現(xiàn)與功能分離，描述“怎樣實現(xiàn)”而不是“做什么”。（2） 需求規(guī)格說明書應(yīng)使用面向?qū)ο蟮囊?guī)格說明語言。（3） 某信息系統(tǒng)的子系統(tǒng)，需要描述與其他子系

28、統(tǒng)交互的方式。（4） 需求規(guī)格說明書是系統(tǒng)自身的需求描述，不需要包括系統(tǒng)運行的環(huán)境。（5） 需求規(guī)格說明書必須是一個認(rèn)識的模型，而不是設(shè)計的模型。（6）需求規(guī)格說明書必須是可操作的，能夠用它決定已提出實現(xiàn)方案是否能夠滿足規(guī)格說明。（7）需求規(guī)格說明書應(yīng)考慮周全，不容許存在不完備性。（8）需求規(guī)格說明書應(yīng)松散地構(gòu)造，以便能很容易地加入和刪去一些段落。【答案】【問題1】（5分）（1） 可追溯性；（2） 風(fēng)險；（3） 實用性；（4） 技術(shù)清晰性；（5） 可維護(hù)性；【問題2】（5分）（1） 不當(dāng)之處：變量名稱應(yīng)完整表達(dá)變量含義，不得使用縮寫；理由：必要時可使用縮寫名稱，但這時要注意縮寫規(guī)則要一致，并且

29、要給每一個名稱加注釋。（2） 不當(dāng)之處：代碼文件不得注釋，非代碼行不得寫入源程序； 理由：序言性注釋通常置于每個程序模塊的開頭部分，它應(yīng)當(dāng)給出程序的整體說明，對于理解程序本身具有引導(dǎo)作用。功能性注釋嵌在源程序中，用于描述基后的語句或程序段是在做什么工作，或是執(zhí)行了下面的語句會怎么樣。 （3） 不當(dāng)之處：語句結(jié)構(gòu)以執(zhí)行效率為最高原則，語句越復(fù)雜說明程序員水平越高理由：語句構(gòu)造力求簡單、直接，不能為了片面追求效率而使語句復(fù)雜化。程序編寫應(yīng)做到清晰第一，效率第二。【問題3】（4分）（1）確保軟件配置管理活動是有計劃的（2）確保所選擇的軟件工作產(chǎn)品是經(jīng)過標(biāo)識、受到控制并具有可用性的（3）監(jiān)督所標(biāo)識的軟

30、件工作產(chǎn)品的更改是受控的（4）及時了解軟件基線的狀態(tài)和內(nèi)容【問題4】（4分）（1）錯。理由：描述做什么而非怎樣實現(xiàn)（2）錯。 理由：應(yīng)使用面向處理的規(guī)格說明語言（3） 正確。（4） 錯誤。理由：規(guī)格說明必須包括系統(tǒng)的運行環(huán)境（5） 正確（6）正確。（7）錯。規(guī)格說明必須容許不完備性并容許擴充性。（8）正確。23.單選題某銀行信息支撐系統(tǒng)采取（ ）的數(shù)據(jù)備份策略，每天定時備份上次備份后變化過的數(shù)據(jù)信息。問題1選項A.差分備份B.全備份C.增量備份D.備份介質(zhì)輪換【答案】A【解析】備份策略：全備份，將系統(tǒng)中所有的數(shù)據(jù)信息全部備份；差分備份，只備份上次備份后系統(tǒng)中變化過的數(shù)據(jù)信息；增量備份，只備份上

31、次完全備份后系統(tǒng)中變化過的數(shù)據(jù)信息。注意教程上對于差分備份和增量備份的理解是有誤的，正確的理解是增量備份是針對于上一次備份（無論是哪種備份）：備份上一次備份后，所有發(fā)生變化的文件。所以這道題目按正確理解來看的話應(yīng)是C選項，但是監(jiān)理考試基本上是完全按照教程考查的，所以官方答案是A，同學(xué)們注意區(qū)分一下即可。24.單選題關(guān)于索賠的描述，不正確的是（ ）。問題1選項A.索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)懲罰行為B.索賠可以是由不可抗力引起的C.承建單位可以向建設(shè)單位發(fā)起索賠D.當(dāng)索賠的雙方無法達(dá)成妥協(xié)時，可通過仲裁解決【答案】A【解析】索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟(jì)補償行為，而不是懲罰，索賠屬于正確履行合同的正當(dāng)權(quán)利要求。索賠方

32、所受到的損害，與索賠方的行為并不一定存在法律上的因果關(guān)系。導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可能是不可抗力事件引起，可以是對方當(dāng)事人的行為導(dǎo)致的，也可能是任何第三方行為所導(dǎo)致。索賠在一般情況下都可以通過協(xié)商方式友好解決，若雙方無法達(dá)成妥協(xié)時，爭議可通過仲裁解決。25.單選題監(jiān)理工程師在控制需求變更時，正確的做法是：（ ）。問題1選項A.變更必須獲得項目各方責(zé)任人的口頭批準(zhǔn)B.每一項項目變更必須用變更申請單提出C.監(jiān)理工程師有權(quán)獨立審批變更申請D.變更請求不得影響項目整體計劃【答案】B【解析】參考教材P166；對于一個項目來說，監(jiān)理人員要估計到一個項目中肯定會有變更，并且要做好準(zhǔn)備。要控

33、制需求變更，監(jiān)理人員必須遵守以下一些規(guī)則：（1）每個項目合同必須包括一個控制系統(tǒng)，通過它對項目計劃、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付成果的變更申請進(jìn)行評估；（2）每一項項目變更必須用變更申請單提出（B選項），它包括對需要批準(zhǔn)的變更的描述以及該項變更在計劃、流程、預(yù)算、進(jìn)度或可交付的成果上可能引起的變更；（3）變更必須獲得項目各方責(zé)任人的書面批準(zhǔn)；（A選項）（4）在準(zhǔn)備審批變更申請單前，監(jiān)理工程師必須與總監(jiān)理工程師商議所有提出的變更（C選項）；（5）變更申請單批準(zhǔn)以后，必須修改項目整體計劃（D選項），使之反映出該項變更，并且使該變更單成為這個計劃的一部分。26.單選題（ ）不屬于項目經(jīng)理編制資源計劃時的

34、輸入。問題1選項A.資源需求B.范圍描述C.歷史資料D.工作分解結(jié)構(gòu)【答案】A【解析】資源計劃的輸入：1）工作分解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）確認(rèn)了項目的各項工作（完成這些工作需要資源）。WBS是資源計劃過程的最基本的輸入。為確保控制恰當(dāng)，其他計劃過程的相關(guān)結(jié)果應(yīng)通過WBS作為輸入。2）歷史資料先前項目中類似工作需什么樣資源的資料應(yīng)被利用。3）范圍陳述其中也包含了項目的合理性論述和項目的目標(biāo)，這兩者均應(yīng)在資源計劃中考慮。4）資源庫描述對資源計劃而言，應(yīng)知道什么資源（人、設(shè)備、材料）可供利用。資源庫里資源的詳盡程度前后不同，例如在一個工程設(shè)計項目的早期，資源庫也許是“許多初級與高級工程師”，然而在

35、同一工程的后期，資源庫限定了對這個項目有一定了解的工程師，這些工程師參加過早期的工作。5）組織策略在資源計劃過程中，必須考慮執(zhí)行組織關(guān)于人員或設(shè)備的租與購買方面策略。資源需求是編制資源計劃輸出。27.單選題設(shè)置質(zhì)量控制點時應(yīng)遵循的一般原則不包括（）。問題1選項A.突出重點B.保持穩(wěn)定性C.易于糾偏D.易于控制【答案】B【解析】質(zhì)量控制點設(shè)立原則：（1）選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該突出重點（2）選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該易于糾偏（3）質(zhì)量控制點設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動（4）保持控制點設(shè)置的靈活性和動態(tài)性（5）應(yīng)放置在工程項目建設(shè)活動中的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位28.單選題主機房內(nèi)機柜

36、正面之間的距離最小應(yīng)為（ ）米。問題1選項A.0.5B.1.0C.1.5D.2.0【答案】C【解析】兩相對機柜正面之間的距離不應(yīng)小于1.5m29.單選題某信息系統(tǒng)項目特別重視成本控制，安排了專人負(fù)責(zé)，但是缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項目進(jìn)展的整個過程中缺乏連貫性控制。此時，造成成本失控的原因主要歸咎于（ ）方面存在不足。問題1選項A.方法B.技術(shù)C.思想D.組織【答案】A【解析】成本失控的原因主要有以下幾方面。1.思想方面2.組織方面3.技術(shù)方面4.方法方面（1）缺乏用于項目投資控制所需的有關(guān)報表及數(shù)據(jù)的處理辦法，如項目實施中缺少完整、準(zhǔn)確、及時、適用的有關(guān)數(shù)據(jù)的采集、處理、審核

37、和表現(xiàn)辦法；（2）缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求；在項目進(jìn)展的不同階段對成本控制的任務(wù)、要求不明確，在項目進(jìn)展的整個過程中缺乏連貫性的控制；（3）缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確、完整的成本控制方法和成本控制工作制度。5.手段方面30.單選題（ ）不屬于軟件維護(hù)中的完善性維護(hù)。問題1選項A.為適應(yīng)軟件環(huán)境變化做的修改，如操作系統(tǒng)、應(yīng)用程序的變化B.為改善性能而做的修改，如提高運行速度、節(jié)省存儲空間C.為便于維護(hù)而做的修改，如為了改進(jìn)易讀性而增加一些注釋D.為了擴充和增強功能而做的修改，如擴充解題范圍和算法優(yōu)化【答案】A【解析】A選項為適應(yīng)性維護(hù)。31.單選題銀行App登錄時使用的人臉識別功能主要應(yīng)

38、用了（ ）技術(shù)。問題1選項A.人工智能B.大數(shù)據(jù)C.區(qū)塊鏈D.物聯(lián)網(wǎng)【答案】A【解析】人工智能的研究包括機器人、語言識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等。人工智能包括人臉識別技術(shù)。32.單選題對規(guī)模等級大和安全等級高的軟件項目必須進(jìn)行外部評審。關(guān)于外部評審的描述，不正確的是（ ）。問題1選項A.評審委員會應(yīng)由7人及以上單數(shù)的專家組成B.評審委員會應(yīng)由業(yè)主單位、承建單位和軟件專家組成C.建設(shè)單位需要至少提前10天提出外部評審申請D.評審分專家組審查和評委會評審兩步完成【答案】C【解析】承建單位在通過內(nèi)部評審后，至少提前10天提出外部評審申請，同時將評審文檔及資料交給軟件專家組成員進(jìn)行審查。33.單選題

39、（ ）不屬于項目實施階段的監(jiān)理文件。問題1選項A.設(shè)備開箱檢驗報告B.工程進(jìn)度計劃檢查表C.工程設(shè)計方案審核表D.軟件安裝調(diào)試記錄【答案】C【解析】在系統(tǒng)設(shè)計階段監(jiān)理與業(yè)主方工程領(lǐng)導(dǎo)小組共同對承建方提交的設(shè)計方案進(jìn)行審核和確認(rèn)；所以工程設(shè)計方案審核表應(yīng)是屬于設(shè)計階段，而非實施階段。34.單選題下列監(jiān)理工程師處理變更的做法中，（）違反了變更控制的基本原則。問題1選項A.發(fā)現(xiàn)了前期設(shè)計的缺陷，主動提出變更申請B.堅持變更必須得到承建單位的書面確認(rèn)C.要求變更提出方明確界定變更范圍，且三方理解無異議D.接到變更申請后，判斷影響不大，決定靜觀其變【答案】D【解析】本題考查變更控制的基本原則。對變更申請

40、快速響應(yīng)：監(jiān)理單位在接到變更申請之后，要快速按照變更處理程序進(jìn)行變更處理，并迅速下達(dá)是否可以進(jìn)行變更的監(jiān)理通知。任何變更都要得到三方確認(rèn)：任何變更都要得到三方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承建單位)書面的確認(rèn)，并且要在接到變更通知單之后才能進(jìn)行，嚴(yán)禁擅自變更，在任何一方或者兩方同意下做出變更而造成的損失應(yīng)該由變更方承擔(dān)。防止變更范圍的擴大化：對項目變更范圍要有明確的界定，而且三方對變更范圍的理解上沒有任何的異議。三方都有權(quán)提出變更：一般地說，承建單位和建設(shè)單位是變更的主要申請方，但是并不是說監(jiān)理單位就不可以提出變更，監(jiān)理單位也可以根據(jù)項目實施的情況，提出變更，比如在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)了前期設(shè)計的缺陷，發(fā)現(xiàn)

41、原來計劃采購的設(shè)備有了更新的產(chǎn)品，而且價格下降，這時也要主動提出變更申請。加強變更風(fēng)險以及變更效果的評估：變更對項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本都會產(chǎn)生影響，要多方面評估變更的風(fēng)險，制定詳細(xì)的變更風(fēng)險處理措施，并且要對變更實施過程進(jìn)行監(jiān)控，對變更實施效果進(jìn)行評估，如果發(fā)現(xiàn)異常情況，要及時中止變更，對變更重新進(jìn)行評估。故本題選擇D選項。35.單選題在智慧城市建設(shè)模型中，（ ）利用SOA、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需各種服務(wù)和共享資源。問題1選項A.物聯(lián)感知層B.計算與存儲層C.數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層D.智慧應(yīng)用層【答案】C【解析】在智慧城市建設(shè)模型中，共

42、含有5大功能層：物聯(lián)感知層、通信網(wǎng)絡(luò)層、計算與存儲層、數(shù)據(jù)與服務(wù)支撐層和智慧應(yīng)用層。其中數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層利用SOA、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，通過數(shù)據(jù)和服務(wù)的融合，支撐承載智慧應(yīng)用層中的相關(guān)應(yīng)用，提供應(yīng)用所需的各種服務(wù)和共享資源。36.單選題某信息系統(tǒng)工程建設(shè)項目制定了明確的項目目標(biāo)和職責(zé)分工，但項目的組織架構(gòu)設(shè)置不清晰，導(dǎo)致項目頻繁出現(xiàn)人員任務(wù)交叉、重疊、遺漏的情況，這屬于監(jiān)理工作中的（ ）風(fēng)險。問題1選項A.管理B.技術(shù)C.行為責(zé)任D.工作技能【答案】A【解析】監(jiān)理工作的風(fēng)險類別： 1.行為責(zé)任風(fēng)險 行為責(zé)任風(fēng)險來自三個方面: (1)監(jiān)理工程師超出建設(shè)單位委托的工作范圍，從事了自身職責(zé)外的工作

43、，并造成了工作上的損失； (2)監(jiān)理工程師未能正確地履行合同中規(guī)定的職責(zé)，在工作中發(fā)生失職行為造成損失； (3)監(jiān)理工程師由于主觀上的無意行為未能嚴(yán)格履行職責(zé)并造成了損失。 2.工作技能風(fēng)險 監(jiān)理工程師由于他在某些方面工作技能的不足，盡管履行了合同中建設(shè)單位委托的職責(zé)，實際上并未發(fā)現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。現(xiàn)代信息技術(shù)日新月異，并不是每一位監(jiān)理工程師都能及時、準(zhǔn)確、全面地掌握所有的相關(guān)知識和技能的，無法完全避免這一類風(fēng)險的發(fā)生。 3.技術(shù)資源風(fēng)險 即使監(jiān)理工程師在工作中沒有行為上的過錯，仍然有可能承受一些風(fēng)險。例如在軟件開發(fā)過程中，監(jiān)理工程師按照正常的程序和方法，對開發(fā)過程進(jìn)行了檢查和監(jiān)督，并

44、未發(fā)現(xiàn)任何問題，但仍有可能出現(xiàn)由于系統(tǒng)設(shè)計留有缺陷而導(dǎo)致不能全部滿足實際應(yīng)用的情況。眾所周知，某些工程上質(zhì)量隱患的暴露需要一定的時間和誘因，利用現(xiàn)有的技術(shù)手段和方法，并不可能保證所有問題都能及時發(fā)現(xiàn)。同時，由于人力、財力和技術(shù)資源的限制，監(jiān)理無法對施工過程的所有部位、所有環(huán)節(jié)的問題都能及時進(jìn)行全面細(xì)致的檢查發(fā)現(xiàn)，必然需要面對風(fēng)險。 4.管理風(fēng)險 明確的管理目標(biāo)、合理的組織機構(gòu)、細(xì)致的職責(zé)分工、有效的約束機制，是監(jiān)理組織管理的基本保證。如果管理機制不健全，即使有高素質(zhì)的人才，也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。 37.單選題按信息的載體劃分，信息系統(tǒng)工程建設(shè)信息包括（ ）。問題1選項A.引導(dǎo)信息、辨識信息

45、B.投資控制信息、合同管理信息、組織協(xié)調(diào)信息C.決策信息、設(shè)計信息、實施信息、招投標(biāo)信息D.文字信息、視頻信息、語言信息、符號及圖表信息【答案】D【解析】按工程建設(shè)信息的載體劃分，信息系統(tǒng)工程建設(shè)信息包含：文字信息、語言信息、符號及圖表信息、視頻信息等。38.單選題關(guān)于質(zhì)量控制點的描述，不正確的是：（ ）。問題1選項A.質(zhì)量控制點具有靈活性和動態(tài)性，可以隨時調(diào)整或增減B.質(zhì)量控制點具有通用性，適用于各類信息系統(tǒng)建設(shè)項目C.設(shè)置的質(zhì)量控制點應(yīng)突出重點、易于糾偏D.設(shè)置的質(zhì)量控制點要有利于三方共同從事質(zhì)量控制活動【答案】B【解析】1.質(zhì)量控制點是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設(shè)進(jìn)程，為

46、實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量目標(biāo)，實施有效的質(zhì)量控制而設(shè)置的一種管理模式。2.質(zhì)量控制點設(shè)立的原則：（1）選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該突出重點（2）選擇的質(zhì)量控制點應(yīng)該易于糾偏（3）質(zhì)量控制點設(shè)置要有利于參與工程建設(shè)的三方共同從事工程質(zhì)量的控制活動（4）保持控制點設(shè)置的靈活性和動態(tài)性（5）應(yīng)放置在工程項目建設(shè)活動中的關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵部位39.單選題在與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議中，作為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍不包括（）。問題1選項A.著作權(quán)及其鄰接權(quán)B.商譽權(quán)、商標(biāo)權(quán)C.地理標(biāo)記權(quán)D.對未公開信息的保護(hù)權(quán)【答案】B【解析】在與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議中作為知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍是: (1)著作權(quán)及其相關(guān)權(quán)利(指鄰接權(quán))； (

47、2)商標(biāo)權(quán)； (3)地理標(biāo)記權(quán)； (4)工業(yè)品外觀設(shè)計權(quán)； (5)專利權(quán)； (6)集成電路布圖設(shè)計權(quán)； (7)對未公開信息的保護(hù)權(quán)。在與貿(mào)易有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)協(xié)議中知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的范圍不包括商譽權(quán)，故本題選擇B選項。40.單選題關(guān)于應(yīng)用環(huán)境安全管理策略的描述，不正確的是：（ ）。問題1選項A.水災(zāi)探測器在高架地板下的位置必須做記號B.設(shè)置機房門禁系統(tǒng)并進(jìn)行出入日志管理C.機房可以設(shè)置在位置隱蔽的地下室D.機房建設(shè)使用具有防火作用的建材【答案】C【解析】參考教材P223；考查計算機機房的建設(shè)策略；監(jiān)理工程師在信息系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，對各種建造過程中的計算機機房，應(yīng)該提醒、建議建設(shè)單位關(guān)注的要點有：（1

48、）機房所在樓層，不可在地下室，3， 4， 5， 6層為最佳；（C選項）（2）門禁系統(tǒng)及出入日志管理，單一出入口；（3）攝影監(jiān)控；（4）警報系統(tǒng)；（5）機房建設(shè)使用具有防火的建材，如防火墻、地板、天花板等；（6）電流脈沖保護(hù)裝置；（7）備份電力系統(tǒng)。41.單選題在智慧城市建設(shè)的5層參考模型中，功能層從下至上的正確順序是（ ）。1）物聯(lián)感知層 2）通信網(wǎng)路層 3）數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層4）計算與存儲層 5）智慧應(yīng)用層問題1選項A.12435B.13245C.21435D.54321【答案】A【解析】5層結(jié)構(gòu)包括物聯(lián)感知層、通信網(wǎng)絡(luò)層、計算與存儲層、數(shù)據(jù)及服務(wù)支撐層、智慧應(yīng)用層。42.單選題在合同中沒有特

49、殊聲明的情況下，建設(shè)單位支付了項目全部的軟件開發(fā)費用，則軟件的著作權(quán)屬于（）。問題1選項A.建設(shè)單位B.承建單位C.監(jiān)理單位D.應(yīng)用單位【答案】B【解析】軟件的著作權(quán)和所屬權(quán)是不同的。一般來說建設(shè)單位支付了所有的開發(fā)費用之后，軟件所屬權(quán)將轉(zhuǎn)給建設(shè)單位，但軟件的著作權(quán)仍然屬于承建單位。如果要將軟件著作權(quán)也移交給建設(shè)單位，在合同中應(yīng)當(dāng)寫明這一條款。有時候，承建單位要保留軟件的著作權(quán)，或者著作權(quán)屬雙方共有，這時都應(yīng)當(dāng)在合同中說明。如果采用的是已經(jīng)產(chǎn)品化的軟件系統(tǒng)，則應(yīng)當(dāng)在合同中明確記載該軟件的著作權(quán)登記版號。如果沒有進(jìn)行著作權(quán)登記，或者信息化項目是由建設(shè)單位委托承建單位獨立開發(fā)的，則應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定軟件

50、承建單位承擔(dān)軟件系統(tǒng)的合法性的責(zé)任。43.單選題在軟件測試階段中，（ ）不應(yīng)由承建單位自行組織實施。問題1選項A.單元測試B.集成測試C.確認(rèn)測試D.驗收測試【答案】D【解析】驗收測試（系統(tǒng)測試）應(yīng)由業(yè)主單位組織，成立聯(lián)合測試組實施測試。單元測試、集成測試和確認(rèn)測試由承建單位自行組織。44.單選題項目監(jiān)理例會應(yīng)由（ ）主持。問題1選項A.總監(jiān)代表B.項目經(jīng)理C.監(jiān)理工程師D.總監(jiān)理工程師【答案】D【解析】參考教材P282；考查項目監(jiān)理例會的內(nèi)容；項目監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題，由工程監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。項目監(jiān)理例

51、會參加單位及人員通常包括：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、有關(guān)監(jiān)理工程師；承建單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員；建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表等；根據(jù)會議議題的需要還可邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員參加。45.單選題某企業(yè)員工單位辦公自動化系統(tǒng)不好用，問題包括：登錄經(jīng)常失敗、系統(tǒng)頻繁上鎖、運行太慢、難以使用、報表不準(zhǔn)確。經(jīng)統(tǒng)計，第一、第二類問題占總投訴中的80%，監(jiān)理單位重新分析，建議承建單位集中力量先解決登錄和上鎖問題。監(jiān)理單位分析問題的方法是（ ）。問題1選項A.控制分析法B.趨勢分析法C.帕累托分析法D.統(tǒng)計分析法【答案】C【解析】帕累托分析指確認(rèn)造成系統(tǒng)質(zhì)量問題的諸多因素中最為重要的幾個

52、因素。也稱為8020法則。意思是，80%的問題經(jīng)常是由于20%的原因引起的。例如，用戶抱怨應(yīng)用系統(tǒng)問題有如下幾方面：登錄問題、系統(tǒng)上鎖、系統(tǒng)太慢、系統(tǒng)難以使用、報告不準(zhǔn)確。經(jīng)統(tǒng)計，第一、二類抱怨占總抱怨數(shù)的80%。因此，應(yīng)集中力量解決系統(tǒng)登錄和系統(tǒng)上鎖問題。46.案例題閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。【說明】某煉油化工廠計劃建設(shè)一套智能監(jiān)控系統(tǒng)。期望實現(xiàn)：按需智能巡視場所安全、智能識別儀器讀數(shù)和開關(guān)位置、提升巡視頻率和質(zhì)量。由于系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)傳輸、數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘要求較高，該廠淮備先搭建一個性能卓越的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該廠選擇A公司作為承建單位，委托監(jiān)理單位B監(jiān)理全部建

53、設(shè)過程。在項目實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1A公司在應(yīng)用服務(wù)器選型時，考慮了如下內(nèi)容：1.服務(wù)器產(chǎn)品成熟，應(yīng)以最低價中標(biāo)方式招標(biāo)2.應(yīng)用系統(tǒng)的運算模型以O(shè)LAP為主3.應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)支持串行數(shù)據(jù)庫4.可以采用MTBF值衡量系統(tǒng)可靠性5.主要參考服務(wù)器的TPC-C指標(biāo)事件2在機房電源系統(tǒng)設(shè)計時，監(jiān)理工程師小劉建議電源規(guī)格應(yīng)滿足電壓180264VAC，頻率47-63Hz，其他單一諧波不得高于5%。電源穩(wěn)壓器容量計算時，應(yīng)為各設(shè)備總?cè)萘恐停瑸闇p少布線量和電源節(jié)點，機房電源與窗型冷氣機、復(fù)印機等小型用電設(shè)備應(yīng)共用同一地線，機房內(nèi)設(shè)置的供維修人員使用的普通插座可以與機房電源系統(tǒng)共用電源。配電箱的位置應(yīng)

54、當(dāng)注意安全，遠(yuǎn)離機房【問題1】（4分）針對事件1，請指出A單位在應(yīng)用服務(wù)器選型時考慮的內(nèi)容哪兩項是正確的（答案多于兩項不得分）。【問題2】（5分）針對事件2，針對小劉對機房電源系統(tǒng)設(shè)計的建議，請指出不正確之處，并給出正確做法。【問題3】（5分）在進(jìn)行信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)整體規(guī)劃及設(shè)計評審時，小劉根據(jù)實際情況考慮了以下內(nèi)容，請判斷是否正確。（正確打，錯誤打）（1） 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案應(yīng)符合安全性原則，安全性是指設(shè)備、技術(shù)層次的安全。（2）網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案的設(shè)計、規(guī)劃、設(shè)備選型符合當(dāng)前的需求即可。（3）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)備選型要兼顧先進(jìn)性和實用性。（4）網(wǎng)絡(luò)路由和交換設(shè)備兼容性是否良好，骨干網(wǎng)是否具備自愈能力。（5）

55、IP地址規(guī)劃應(yīng)符合業(yè)主的組織結(jié)構(gòu)，并能反映出組織上的從屬關(guān)系。【答案】【問題1】（4分）2、4正確。1錯。應(yīng)充分考慮業(yè)主在應(yīng)用方面的需求；3錯。應(yīng)用服務(wù)器應(yīng)支持并行數(shù)據(jù)庫5錯。OLAP類型的業(yè)務(wù)主要參考TPC-R和TPC-H【問題2】（5分）不正確之處有：（1） 其他單一諧波不得高于5%。正確做法：其他單一諧波不得高于3%（2） 電源穩(wěn)壓器容量計算時，應(yīng)為各設(shè)備總?cè)萘恐汀Ｕ_做法：其系統(tǒng)應(yīng)為設(shè)備總?cè)萘浚砑?0%的安全容量。（3） 機房電源與窗型冷氣機、復(fù)印機等小型用電設(shè)備應(yīng)共用同一地線。正確做法：機房電源與窗型冷氣機、復(fù)印機等小型用電設(shè)備不可共用同一電源或同一地線，以避免受到干擾。（4）

56、配電箱的位置應(yīng)當(dāng)注意安全，遠(yuǎn)離機房。正確做法：配電箱的位置應(yīng)盡量靠近機房，并且便于操作。【問題3】（5分）（1）錯。安性性既包括設(shè)備、技術(shù)層面的安全性，也包括制度、體系、人員方面的安全性。（2）錯。應(yīng)滿足用戶在數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)擴展性方面的需求。（3）正確。（4）正確。（5）正確。IP地址規(guī)劃應(yīng)兼顧效率與質(zhì)量，應(yīng)符業(yè)主組織結(jié)構(gòu)，并能反映出組織上的從屬關(guān)系47.單選題多媒體網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中的（ ）服務(wù)可應(yīng)用于手機的視頻通話。問題1選項A.信息點播B.信息廣播C.視頻會議D.VOIP【答案】C【解析】視頻會議(Video Conference)是一種以傳送活動圖像、語音、應(yīng)用數(shù)據(jù)(電子白板、圖表)信息形式的會議

57、業(yè)務(wù)。它是通過綜合電視技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在兩地或多個地點舉行會議的一種多媒體通信方式。利用攝像機、話筒將一個地點會場情況實時傳送到另外的會場，從而實現(xiàn)會議的效果。視頻會議具有經(jīng)濟(jì)、省時和便利等優(yōu)點，在實際中得到了廣泛的應(yīng)用。48.單選題在信息系統(tǒng)項目工程實施階段，（ ）不屬于監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的工作。問題1選項A.審查承建單位的施工進(jìn)度計劃B.監(jiān)督承建單位做好施工進(jìn)度控制C.索賠時提出建議并按規(guī)定的程序處理D.確定工程延期時間和實施進(jìn)度計劃【答案】D【解析】本題考查進(jìn)度控制的任務(wù)、程序與方法措施，可參考教材7.3.1各階段主要任務(wù)；1.準(zhǔn)備階段（1）參與建設(shè)單位招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，協(xié)助編制本項

58、目的工作計劃，內(nèi)容包含項目主要內(nèi)容、組織管理、項目實施階段劃分和項目實施進(jìn)程等。（2）協(xié)助建設(shè)單位分析項目的內(nèi)容及項目周期，并提出安排工程進(jìn)度的合理建議。（3）對建設(shè)合同中所涉及產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)周期等做出詳細(xì)說明，并建議建設(shè)單位做出合理的安排。（4）監(jiān)理應(yīng)對招標(biāo)書中的工程實施計劃（包括人員、時間、階段性工作任務(wù)等）及其保障措施提出建議，并在招標(biāo)書中明確規(guī)定。（5）在協(xié)助評標(biāo)時，應(yīng)對投標(biāo)文件中的項目進(jìn)度安排及進(jìn)度控制措施等進(jìn)行審查，提出審核意見。2.設(shè)計階段在工程設(shè)計階段，監(jiān)理工作實施進(jìn)度控制的主要任務(wù)是：（1）根據(jù)工程總工期要求，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計時限要求。（2）根據(jù)設(shè)計階段性輸出，由

59、粗而細(xì)地制定項目進(jìn)度計劃，為項目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)。（3）協(xié)調(diào)、監(jiān)督各承建（設(shè)計）方進(jìn)行整體性設(shè)計工作，使集成項目能按計劃要求進(jìn)行。（4）提請建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)。（5）協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，保證設(shè)計工作順利進(jìn)行。包括根據(jù)方案設(shè)計制定項目總進(jìn)度監(jiān)理計劃，督促建設(shè)單位提供項目必須的資源并監(jiān)督執(zhí)行；編制建設(shè)單位軟件、材料和設(shè)備采購監(jiān)督計劃，并實施控制：編制本階段工作監(jiān)督計劃，并實施控制；開展相應(yīng)的組織協(xié)調(diào)活動等。具體的工作要求有：協(xié)調(diào)承建單位及時提交設(shè)計階段的工作計劃，依據(jù)合同對項目進(jìn)展情況進(jìn)行審核，審核意見提交建設(shè)單位。評審承建單位的項目計劃，包括各階段工作內(nèi)容的可行性及