1、xx xxxx施工現(xiàn)場管理規(guī)定2011年 10月 21日施工管理條例為圓滿實現(xiàn)xx xxxx 工程總體目標，認真貫徹國家各級政府有關(guān)的法律、法規(guī)、條令、條例，維護各方的合法權(quán)益，執(zhí)行合同規(guī)定，努力搞好施工中的各項管理工作，加強協(xié)調(diào)，團結(jié)合作，充分發(fā)揮各方的有利因素，最大限度的調(diào)動各參建單位的積極性，確保“安全”、“優(yōu)質(zhì)”、“高效”的完成總?cè)蝿眨_到交驗合格工程的合同目標，特制訂本條例，希望工程參建各方認真遵守執(zhí)行。一、工程施工工程施工必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準及有關(guān)強制性條文和地方建設(shè)主管部門的有關(guān)各項規(guī)定等。參建各方必須遵守合同法, 嚴格執(zhí)行所簽訂的合同條款,按照合同

2、條款要求確保各項指標完成.按照施工圖紙及有關(guān)部門批準的設(shè)計和修改文件, 科學、合理的做好施工組織設(shè)計，精心組織施工，確保達到省級文明工地標準。對施工圖紙的不當之處，施工單位的技術(shù)主管工程師可向監(jiān)理單位書面提出修改意見或設(shè)計變更方案，此方案經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理或技術(shù)負責人簽字同意后由建設(shè)單位報送設(shè)計單位，在未得到設(shè)計變更通知前，施工單位不得隨意改動施工設(shè)計圖。1 5 施工單位為了方便施工，在不影響原設(shè)計安全和質(zhì)量的情況下，技術(shù)主管工程師可用“技術(shù)核定單”的形式提出減少原設(shè)計方案的變更報告，此報告經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理批準簽字后，由建設(shè)單位報給設(shè)計單位，在未得到建設(shè)單位及

3、設(shè)計院批準前，不得按核定單施工。1 6 認真做好施工準備工作1 61 施工合同簽定后，建設(shè)單位應及時組織有關(guān)單位和人員進行圖紙會審，由承包單位整理“圖紙會審紀要”，經(jīng)設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位負責人簽字蓋章后，“紀要”生效，成為正式設(shè)計補充文件。1 62 承包單位在施工前應提前編制“施工組織設(shè)計”，要求內(nèi)容齊全，施工方案措施有力，施工計劃科學可行，技術(shù)措施、質(zhì)量措施、安全措施符合實際、合理有說服力；施工組織設(shè)計應經(jīng)總監(jiān)理工程師和甲方工程部審批后方可實施，否則為無效“施工組織設(shè)計”。16 3 承包單位在進駐施工現(xiàn)場前，做好現(xiàn)場規(guī)劃和定置管理工作，應根據(jù)工程位置、周邊建筑物、道路、水、電源位置等現(xiàn)

4、場情況，以省級文明工地的要求，繪制出“施工現(xiàn)場平面布置圖”，要求施工設(shè)施、料場、加工場、施工機械、水電路走向等的安排，應安全經(jīng)濟合理。該平面圖應經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設(shè)方主管領(lǐng)導同意后，繪制彩色圖紙，放大后在建設(shè)方辦公室、監(jiān)理辦公室、承單位辦公室、會議室墻上貼掛。1 64 承包單位根據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃圖”進行放大，在建設(shè)方、監(jiān)理方、施工單位的辦公室和會議室進行貼掛。1 65 承包單位應根據(jù)其承包工程的工程量編制能滿足工程施工需要的各種施工機械設(shè)備、機具的進場計劃。此計劃應經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)方主管工程師批準同意，進場的設(shè)備、機具必須保證計劃數(shù)量，并應保證設(shè)備完好率在95%以上，不合格的機

5、械設(shè)備禁止進場。1 66 承包單位應根據(jù)工程量的需要，提前做好施工用料和工程用料的材料計劃，該計劃應報經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和甲方主管工程師審查批準。基礎(chǔ)和主體施工使用的模板材料必須是優(yōu)質(zhì)材料，能滿足“中州杯”工程質(zhì)量的施工要求，禁止使用劣質(zhì)和不合格材料，否則監(jiān)理工程師有權(quán)停止使用，破舊模板一律不準入場。1 67 承包單位的工程項目部的施工組織要合理，管理部門的建制要齊全、完善。勞務隊的選擇、管理人員的配備數(shù)量、素質(zhì)都必須滿足工程施工和管理工作的需要，對那些不適應工程和管理需要的管理人員和勞務隊及施工人員，監(jiān)理和甲方根據(jù)其問題程度，有權(quán)做出清除施工現(xiàn)場或給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰決定。項目經(jīng)理必須保證每日在

6、施工現(xiàn)場，如有事不能到場需提前向總監(jiān)理工程師及工程部經(jīng)理請假，但每月請假累計不能超過5 天。1 68 為嚴格要求施工單位的整體素質(zhì)，總包單位在選用分包施工隊伍時，必須事先進行考察，并將考察情況和分包單位的資質(zhì)證明等資料報告給總監(jiān)理工程師和甲方主管工程師，經(jīng)審查同意后，方可使用，否則視為未經(jīng)批準的施工隊伍，由此造成的全部經(jīng)濟損失，由總包單位自行承擔。二、計劃管理該工程計劃管理采取周檢查、月考核、總目標控制的辦法。2 1 施工計劃的編制2 11 總包單位根據(jù)承包合同總工期目標，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：施工階段的劃分，工序之間的銜接，分段工期的確定，勞動力的配備等進行倒排工期，制定出科學合理的

7、工程施工總網(wǎng)絡(luò)計劃。2 12 各單位工程，施工單位根據(jù)總計劃的階段工期安排，結(jié)合本工程施工情況，合理編制出“月施工進度計劃”。2 13 各施工單位，根據(jù)月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情況，編制出“周施工進度計劃”，計劃準確可行。2 14 計劃編制原則，項目名稱要細化，時間要具體，施工人員要量化；周計劃保證月計劃的完成和超額完成，月計劃要保證總目標的實施，只準提前不準滯后。2 2 計劃管理為不讓計劃流于形式，保證按時竣工，必須嚴格計劃管理。2 21 計劃管理人的主要責任人。建設(shè)方；工程部經(jīng)理；監(jiān)理公司：總監(jiān)理工程師；總包單位：項目經(jīng)理。具體責任人：甲方：主管工程師；監(jiān)理公司：專業(yè)

8、監(jiān)理工程師；施工單位：工程計劃負責人。2 22 周、月計劃的編制、上報由施工單位具體負責人負責；月、周計劃的批準、組織實施由施工主要負責人負責；監(jiān)理對月、周計劃的管理檢查提出獎罰意見，由專業(yè)監(jiān)理工程師負責；月、周計劃的審批、講評、獎罰由總監(jiān)理工程師負責；建設(shè)方對月、周計劃管理檢查提出獎罰意見由主管工程師負責；建設(shè)方對月、周計劃審批、講評、獎罰由工程部經(jīng)理負責。2 23 周計劃管理實行周檢查，施工單位每周編制的周計劃報表除自留外應報給監(jiān)理和甲方各一份，在每周五的工程例會，項目經(jīng)理要匯報本周計劃完成情況，下周計劃安排情況，對本周未完項目原因進行具體分析，并要提出采取什么措施進行補救。建設(shè)方和監(jiān)理具

9、體負責人應給予證實和提出意見，主要負責人應給予講評。2 24 施工單位在每月的25 日前要編制3 個報表： 1、“本月計劃完成情況報表”；2、“下月施工進度計劃表”（勞動力、機械、主要材料）；3、“總進度計劃對比表”。考核依據(jù)是本月計劃完成情況報表的工程項目與月計劃報表是否一致；本月完成的工程項目質(zhì)量是否合格；本月工作項目量是否完成月計劃。2 25 月計劃完成的百分率，以項目數(shù)為計算單位。計算方法：實際完成項目數(shù)/ 計劃項目數(shù) *100%=完成計劃百分率。條例規(guī)定： 10 個百分點為一個獎罰臺階。完成月計劃100%不罰不獎。完成月計劃率101-110獎 5000 元；完成月計劃率99-90 罰

10、 5000 元。完成月計劃率111-120獎 10000 元；完成月計劃率89-80 罰 10000元。以此類推計算獎罰金額。2 26 施工進度月計劃考評的獎罰金，由專業(yè)監(jiān)理工程師和甲方主管工程師填寫；簽署意見，由總監(jiān)理工程師和甲方工程部經(jīng)理批準，再由甲方財務部門在承包單位工程款中增減。2 27 為保證月計劃的完成，對“周計劃”和管理措施。2 271 周施工進度計劃的編制時間為本周星期四到下周星期四。2 272 考核周施工進度計劃時如發(fā)現(xiàn)同一施工項目連續(xù)兩周未完成計劃給予2000 元罰款，一個施工項目連續(xù)三周未完成計劃，給予 4000 元罰款；如果是2 個項目連續(xù)兩周未完成計劃給予4000 元

11、罰款，連續(xù)三周未完成給予8000 元罰款。2 273 月末進行“月施工進度計劃考核”時，如果施工單位完成月施工進度計劃，將各周因未完成計劃所受到的周進度罰款一筆勾消；如果超額完成月計劃，按上述月計劃獎勵辦法金額給予獎勵；如未能完成月計劃，則將周計劃考核罰款和月計劃考核罰款綜合進行處罰 （以周計劃考核罰款的累計總額和月計劃罰款額中選最高值為當月的最終罰款金額）。三、質(zhì)量管理控制質(zhì)量控制目標為承包方在承包合同中的質(zhì)量等級承諾為標準。3 1 工程質(zhì)量管理的依據(jù)3 11 國家及各級建設(shè)行政管理總門對工程質(zhì)量所制定的法律、法規(guī)、條例和細則等規(guī)定。3 12 各建筑專業(yè)執(zhí)行的規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量驗收標準。3 1

12、3 設(shè)計施工文件說明、規(guī)定，施工圖紙和施工圖紙會審紀要。3 14 經(jīng)過有關(guān)部門批準的設(shè)計變更，技術(shù)核定，施工組織設(shè)計和施工方案。3 2 強化施工單位的質(zhì)量管理保證體系。3 21 施工班組應設(shè)質(zhì)量員；工序、工種、工段應設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督員；項目部應設(shè)專職質(zhì)量檢查員。他們的責任應做明確規(guī)定，充分發(fā)揮他們的質(zhì)量管理作用，如檢查發(fā)現(xiàn)項目部質(zhì)量保證體系不建全的，少一崗或缺一人的項目部罰現(xiàn)金1000 元。并在監(jiān)理要求的日期內(nèi)到崗。3 22 施工過程中嚴格進行質(zhì)量控制，全面實行“三檢查”，即施工班組的“自檢”，工序或工種之間的“互檢”，項目部的“專檢”。要求三檢制應起到實際作用，做到有檢查，有紀錄，有措施，有結(jié)果

13、。3 23 施工項目部為提高質(zhì)量管理檔次，在該工程施工中應建立自己的工程質(zhì)量管理制度，崗位責任制及獎罰等管理辦法。3 3 強化質(zhì)量管理制度3 31 強化工程材料質(zhì)量報驗制度：工程上使用的材料在進場前，施工單位應及時將材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地以書面形式向監(jiān)理工程師報驗。鋼材水泥等建筑裝飾材料應進行復驗，抽件取樣應有監(jiān)理人員參加見證，對材料進行場超過24 小時不報驗的，超一天給予（現(xiàn)金）500 元，二天罰款1000 元處理。取件復驗應在二天內(nèi)進行，同樣每超過一天罰款500 元。3 32 工程施工禁止使用不合格材料，如發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，同時對造成工程質(zhì)量下降或工程質(zhì)量不合格的，要按工程質(zhì)量事

14、故進行處理，對責任人同時進行重罰。施工單位并承擔全部責任。3 33 嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量報驗和驗收制度。3 331 工程完工時施工方應按規(guī)定進行自檢自驗，合格后及時向監(jiān)理報驗，報驗資料應符合規(guī)定齊全；分項和子分項及檢驗批工程的驗收，由施工方技術(shù)質(zhì)量責任人和專業(yè)監(jiān)理工程師主持，甲方主管工程師及相關(guān)人員可參加對已完工程進行質(zhì)量檢查驗收，驗收合格后各方相關(guān)人員簽字認可，施工方可轉(zhuǎn)入下道工序，如違背以上規(guī)定，報驗超過8 小時的罰 200 元，報驗資料不符合規(guī)定不全的罰責任人200 元，如不經(jīng)報驗檢查私自轉(zhuǎn)入下道工序施工的，罰項目經(jīng)理和施工負責人各500 元，罰項目質(zhì)檢員200 元。同時施工方采取措施進行補

15、驗，合格后進入下道工序施工。每道工序當施工單位向監(jiān)理公司報驗后，如監(jiān)理單位檢查不合格，施工單位需盡快整改后重新報檢，如再次報檢經(jīng)監(jiān)理單位檢查扔不合格，勒令限期整改外將對施單位處以1000-3000 元罰款。3 332 隱蔽工程施工必須嚴格執(zhí)行技術(shù)質(zhì)量規(guī)定，完工后施工方要及時進行整理資料向臨理工程師報驗，否則除執(zhí)行罰款條款外對施項目部給予10000 元罰款（從工程進度款中扣）同時施工方要采取返工措施，對隱蔽部位進行補驗，合格后方可進行隱蔽施工，其所造成的經(jīng)濟損失，施工方自負。3 333 分部和子分部工程完工后，由總包單位負責整理資料，按規(guī)定程序自行組織檢查驗收合格后及時向監(jiān)理報驗，由總監(jiān)理工程師

16、主抓，按規(guī)定組織相關(guān)各方負責人參加進行分部和子分部工程完成的質(zhì)量驗收檢查，基礎(chǔ)分部、裝修分部，安裝分部的驗收應事先由施工單位通知質(zhì)量監(jiān)督部門參加。3 334 單位工程完工時，施工單位的項目經(jīng)理或總工主持工程質(zhì)量自驗收自審軟件（資料）硬件（工程）合格后及時向監(jiān)理報驗，工程檔案資料預先報給行政質(zhì)監(jiān)部門審閱，同時監(jiān)理整理編寫相關(guān)文件資料，齊全后向建設(shè)方報告，由建設(shè)方組織通知工程五大主體和政府質(zhì)監(jiān)部門參加進行單位工程竣工驗收。3 34 嚴格工程放線和材料檢驗制度3 341 基礎(chǔ)、樓層、道路等施工放線，必須做到坐標、高程控制點正確，增設(shè)的控制點計算準確，測量儀器應校正準確，測量的成果應反復檢驗核對，無誤

17、后及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和建設(shè)方主管工程師檢查簽字后，方可進行具體施工操作。對未經(jīng)監(jiān)理和甲方簽字認可的放線視為不合格放線，對責任人和單位應酌情給予一定金額的罰款。3 342 施工單位的技術(shù)負責人在施工過程中應經(jīng)常對商品砼和現(xiàn)場攪拌砼的材料質(zhì)量、計量器具準確度、配合比使用的檢查，確保砼強度質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)不認真執(zhí)行配合比對操作人罰款200元，對不過秤用體積比的發(fā)現(xiàn)一次對操作者罰款每人罰款200 元，對計量器具配備不齊的罰項目部5000元（從工程款中扣）砼攪拌站所出現(xiàn)的質(zhì)量問題直接處罰施工單位項目部。3 343 現(xiàn)場進行砼施工時施工單位應安排懂操作技術(shù)的專人制作砼試塊、制作時應隨

18、機取料，并有監(jiān)理人員見證，如發(fā)現(xiàn)單獨配料，弄虛作假，直接處罰施工單位項目部300 元，并對施工部位進行質(zhì)量鑒定，費用由施工單位承擔。3 344 砼強度試塊的養(yǎng)護按規(guī)定進行，同條件養(yǎng)護的試塊必須放到砼構(gòu)件相同環(huán)境養(yǎng)護。3 345 砼和砂漿強度試塊28 天齡期到期時應及時送去實驗，不準超過三天，如超三天，多一天罰實驗員100 元，二天罰200元（項目支付） 。其它材料如鋼筋、水泥等亦及時向監(jiān)理報告實驗結(jié)果。3 35 認直執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施工旁站監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)有嚴重影響安全和工程質(zhì)量的問題時，為避免事故的發(fā)生或?qū)σ殉霈F(xiàn)問題進一步擴大，可直接令其整改或停工或返工整修，后向施工單位下發(fā)“監(jiān)

19、理通知單”，施工單位必須認真執(zhí)行，并應把執(zhí)行的結(jié)果用書面反饋給監(jiān)理單位，對監(jiān)理通知單執(zhí)行不認真或拖延不辦的給予項目部罰款5000 元（從工程款中扣）對項目責任人罰款500 元。3 36 建立施工質(zhì)量事故報告制施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，施工單位應在2 小時內(nèi)通知甲方和監(jiān)理，并在 12 小時內(nèi)提出事故分析報告和處理方案及整改措施，經(jīng)批準后方可處理；對出現(xiàn)一般性質(zhì)的問題（對工程安全影響不大），施工單位必須及時向甲方和監(jiān)理報告，并做出處理意見報告經(jīng)檢查并同意其處理意見方能進行處理，決不準許私自處理，對事故處以5000-50000 元的罰款，對一般質(zhì)量問題處以1000-10000 元罰款，對私自處理處以20

20、00-5000 元罰款（罰款從工程款中扣除）。四、安全文明施工4 1 承包單位要認真貫徹安全第一的生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行安全法律、法規(guī)和安全施工規(guī)范及各級政府有關(guān)安全生產(chǎn)施工各種規(guī)定，搞好該工程的安全生產(chǎn)施工，無重大人身設(shè)備安全事故是安全目標，施工單位應高度重視安全工作嚴管努力創(chuàng)出“安全文明施工工地”。項目經(jīng)理是第一安全責任人。4 2 承包單位應當進入施工現(xiàn)場的一個月內(nèi)向監(jiān)理公司提交省級文明工地的實施方案，并在審核確認后實施。4 21 經(jīng)審核的省級文明工地實施方案中應有具體實施的階段性目標和時間。4 22 按照階段目標和時間，由監(jiān)理公司進行考核評定，不能夠在規(guī)定時間達到階段目標的，由監(jiān)理公司處以5

21、000-10000 元罰款。4 23 為確保本工程實現(xiàn)省級文明工地的目標，監(jiān)理單位每周組織檢查，時間為每周四下午3： 00（參加人員：各施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人，監(jiān)理單位及建設(shè)單位有關(guān)人員） ，檢查內(nèi)容和依據(jù)為施工單位報的“省級文明工地實施方案”，對完成好的，酌情給予200 元至 1000 元的獎勵；完成差的，將給予 500 元至 3000 元的罰款，并要求施工單位限期整改，整改不合格者將加倍給予處罰。4 3 項目部應建立健全各種施工安全規(guī)章制度，建立安全保證體系，責任到人；加強安全教育，搞好安全防護，加大安全投入，配備安全防火器具，安全帽、安全帶、安全網(wǎng)，不但配備

22、、安裝及時到位，而且應做到防護有效。對不帶安全帽者罰款50 元，高空作業(yè)不系安全帶者罰款100 元。4 4 檢查制度： 1）施工班組應天天進行安全活動進行安全技術(shù)規(guī)定學習和安全自查自改活動。2）項目部每周進行一次集體安全教育，教育要有記錄。3）項目部每周進行一次安全大檢查必須是項目經(jīng)理親自主抓，并把檢查出的安全問題及整改情況報監(jiān)理和甲方書面報告，必須應向主管行政安全部門報告活動情況。4）每周全工地進行一次安全大檢查，由總監(jiān)理工程師主抓，檢查情況可發(fā)紀要或通報。 5）文明施工應按省有關(guān)規(guī)定認真做好。6）全現(xiàn)場的安全保衛(wèi)的工作由施工單位統(tǒng)一管理，對違反安全規(guī)定的有權(quán)按規(guī)定罰款，罰款金額用于公共衛(wèi)生

23、和職工福利方面。4 5 安全事故的處理對安全事故的處理原則上按國家和上級政府的規(guī)定執(zhí)行。本條例規(guī)定的是如果本施工現(xiàn)場發(fā)生了火災或是機械人身安全事故時，施工現(xiàn)場的負責人必須立即用最快速度，最大限度的組織人力、物力進行安全事故搶救，必要時產(chǎn)即通知市里救護部門來現(xiàn)場搶救，原則是把損失和危險降到最小程度，同時立即通知業(yè)主和監(jiān)理單位。針對發(fā)生安全方明達不到標準追究事故責任單位和責任人的責任，酌情對事故單位給予5000-30000 元罰款，對事故責任人給予500-1000 元的罰款。重大事故按國家規(guī)定處理。五、有關(guān)管理規(guī)定5 1 會議制度5 11 工程例會根據(jù)合同和有關(guān)國家現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，確定星期一的下午1

24、4：00在規(guī)定地點召開工程例會，例會由監(jiān)理總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加人員建設(shè)方：工程部經(jīng)理、主管工程師；監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員；施工方：總包和分包施工項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、工程施工、質(zhì)量、安全負責人。會議中心內(nèi)容：匯報、討論、解決施工中出現(xiàn)的進度、技術(shù)、安全、質(zhì)量等問題。會議規(guī)定：應參加會議的人員必須準時到會，一般情況下不給假，特殊情況應經(jīng)總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工程部經(jīng)理同意后方可不參加，否則對不參加會議的人員罰款100 元，遲到人員罰款50元，會議上任何人員手機調(diào)到振動不允許接聽。對連續(xù)不參加會議者將累計加倍給予處罰。5 12 專題會議在施工中出現(xiàn)的專業(yè)性質(zhì)

25、量、技術(shù)、設(shè)備、材料等單一的問題，需要有關(guān)方有關(guān)人員參加的會議解決的問題，召開專題會議，一般是由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，被通知參加會議的人員應準時到會，會議做出的決定有關(guān)責任方應認真執(zhí)行，否則不按例會決定執(zhí)行的給予處罰。對不執(zhí)行決定的單位給予500-5000 元的罰款。5 13 每天碰頭會為加快現(xiàn)場施工進度、搞好安全文明施工和及時了解現(xiàn)場問題解決矛盾，每天下午五點在建設(shè)單位辦公室舉行碰頭會，參加人員有建設(shè)單位主管領(lǐng)導、監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、施工單位項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理，會議議題了解今天施工進度、現(xiàn)場存在問題，一起協(xié)商、解決。5 2 報表制度5 21 每周五的工程例會召開前，各施工單位所編制的下

26、周施工進度計劃和本周計劃完成情況報表必須按時報到監(jiān)理和甲方各兩份。“下周進度計劃表”用橫道圖形式做；“本周計劃完成情況表”的內(nèi)容： 1）計劃工程名稱 2）計劃完成本項目量 3）計劃耗用工作日 4）實際耗用工作日 5）完成百分率 =實際工作日 / 計劃工作日*100%。報表的單位、時間、編制人、審批人必須填寫齊全，單位蓋章，個人簽字，兩種報表同時上報，拖延上報的罰具體責任人200元，不報的罰具體責任人500 元，內(nèi)容不全的罰具體責任人100 元。（項目部直接支付）5 22 每月 25 日前，總包單位和分包單位應上報業(yè)主和監(jiān)理的報表如下：一、本月計劃完成情況報表；二、下月施工進度計劃表；三、對比表

27、。以上三種報表于每月25 日 10： 00 前報給業(yè)主和監(jiān)理各兩份，三種報表內(nèi)容形式，在條例計劃部分已有規(guī)定，要求施工單位要按時提前上報，對晚報者，罰具體責任人一種表200 元，三種表300 元，對不報者，罰具體責任人一次300 元，三種表900元。5 3行文制度5 31 工程參建各單位互相行文時都應實行發(fā)文薄，進行文件編號、登記，收文人登記，以利于查找。5 32 工程各單位互相發(fā)文應無條件簽收，收到后如對文件內(nèi)容有異議，可用報告，聯(lián)系單等文件形式提出理由和意見，不準因有異議拒收不簽收，否則給予拒收單位3000 元的懲罰。5 33 各單位對文件均應分類歸檔妥善管理。5 34 各種月報表，每月2

28、5 日前必須報給監(jiān)理和甲方，周報每星期五上午9： 00 前必須報到，否則罰款200 元。5 4 有關(guān)管理制度5 41 施工用水用電管理制度，施工單位因工程施工用水用電時，應嚴格執(zhí)行本公司的施工用水用電管理規(guī)定，按規(guī)定到工程部辦理施工用水用電申請表，并按時繳納水電費。施工結(jié)束時，到工程部辦理結(jié)算手續(xù)。5 42 施工人員管理制度5 421 施工管理人員的配備及調(diào)入調(diào)出，施工項目部應事先文字通知監(jiān)理，征求意見，求得同意，管理人員應按投標所報人員要求進行合理安排并保持穩(wěn)定，不能隨意變動。5 422 各施工項目經(jīng)理、主管工程師應在現(xiàn)場堅守工作崗位，有事離開施工現(xiàn)場一天以上的，應向總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位工

29、程部經(jīng)理請假并經(jīng)同意（但每月請假累計不得超過五天），否則將參照會議制度有關(guān)規(guī)定進行處罰。5 43 施工機械和工程設(shè)備的管理制度5 431 各項目部進場的施工機械應按有關(guān)規(guī)定進行維護保養(yǎng)和安裝并對大型機械建檔管理，高層塔吊施工電梯的安裝應由安裝資格證書的專業(yè)安裝單位安裝，安裝后經(jīng)安全監(jiān)督部門檢查后發(fā)給合格證書，復印件及時報給業(yè)主和監(jiān)理備查。5 432 施工機械使用應實行掛牌制，“機械的操作規(guī)程”、“操作者的崗位責任制”，機械名稱、型號、功率、廠家、操作人員姓名都應標明。5 433 工程設(shè)備進場時，由訂貨方負責安放，開箱前由訂貨方組織監(jiān)理、業(yè)主、施工方的專業(yè)技術(shù)人員檢查貨單等資料與包裝箱的標注是否

30、有誤，外包裝有無損傷，開箱時安裝單位和訂貨單位應認真校對零部件、資料等，認真做好開箱記錄，有問題應共同查清認證，并向廠家提出。工程量計量審批制度5 441 各施工項目部每月施工所完成的工程量，應由專業(yè)人員進行認真查對，準確計量，制作出當月實際完成工程量的統(tǒng)計明細表，該明細表應經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主主管工程師簽字認證，有嚴重質(zhì)量問題和不合格的工程項目不準統(tǒng)計。5 442 各施工項目部預算人員，根據(jù)被批準的工程量統(tǒng)計表，結(jié)合合同規(guī)定，取費規(guī)定，參考投標工程造價預算，作出本月完成項目的施工預算表，計算出本期完成金額，寫出申請當月工程款報告單，報給監(jiān)理單位審批。5 44 3 造價監(jiān)理工程師根據(jù)合同及有關(guān)規(guī)

31、定對施工單位的申請工程款報告的內(nèi)容逐項進行檢查，計算核對，并將其審查結(jié)果簽署在核審欄內(nèi)。5 444 總監(jiān)理工程師對經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批的工程款報告進行審核，同意后在總監(jiān)批準欄內(nèi)具體簽署批準意見和署名及時轉(zhuǎn)報給業(yè)主工程部，業(yè)主部門按其規(guī)定進行審查處理，業(yè)主處理完后將被批準付款報告單返給監(jiān)理一份。5 445 所有文字往來簽證必須是責任人本人簽字。5 45 對獎罰金的規(guī)定本條例規(guī)定的獎罰辦法是激勵施工熱情，搞好工程施工的一種辦法，對工程各方都是一種約束，目的是為了各方的利益，較好實現(xiàn)合同規(guī)定工期、質(zhì)量目標。獎罰金共有兩種，一種是有條款注明的，從工程款中增加；一種是小金額的個人罰款動現(xiàn)金，對個人的罰款，各項目部按罰款通知單進行執(zhí)行，由項目部具體負責人將罰金交到甲方，獎罰金由監(jiān)理指定專人入賬，業(yè)主工程部指定專人保管，未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導同意，任何人不準私自動用。否則要負紀律和法律責任。本條規(guī)定受罰單位和個人應認真執(zhí)行，三天內(nèi)主動將罰金交到業(yè)主負責人，不然，超一天加罰10%，二天加罰20%，以此類推。5 46 建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理的制度5 461 在施工現(xiàn)場的所有施工人員和管理人員都必須聽從業(yè)主單位工作人員和監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，及特殊情況下的指揮和調(diào)動，對無故不服從和違抗者，酌情給予100-500 元的罰款。5 462 施工現(xiàn)場的平面布置、安全、文明施工、治安的工作統(tǒng)一由總包單