1、孫疃煤礦綜采二區(qū)內(nèi)部市場化三四級(jí)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算管理PAGE PAGE 93目 錄 HYPERLINK l _Toc188865005 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc188865033 總 則3 HYPERLINK l _Toc188865005 一、 HYPERLINK l _Toc188865033 基本結(jié)算辦法3 HYPERLINK l _Toc188865005 二、網(wǎng)絡(luò)信信息化應(yīng)應(yīng)用4 HYPERLINK l _Toc1888650333 第一部部分 各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度一、 HYPERLINK l _Toc188865033 綜采工工作面、兩巷管管理制度度5二

2、、 HYPERLINK l _Toc188865007 綜采二二區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)管理流流程管理理9三、綜采二二區(qū)管理理體系建建設(shè)10四、綜采二二區(qū)各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度 HYPERLINK l _Toc188865006 21第二部分 組織織機(jī)構(gòu)及及考評(píng)辦辦法一、 HYPERLINK l _Toc188865009 綜采二二區(qū)組織織機(jī)構(gòu)人人員名單單35二、 HYPERLINK l _Toc188865019 二級(jí)考分36三、 HYPERLINK l _Toc188865019 二級(jí)考分37第三部分 市場場化分配配標(biāo)準(zhǔn)及及結(jié)算一、 HYPERLINK l _Toc188865033 綜采二二區(qū)職工工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)

3、金分配配方案38二、 HYPERLINK l _Toc188865009 綜采二二區(qū)計(jì)分分、扣分分標(biāo)準(zhǔn)39三、綜采二二區(qū) HYPERLINK l _Tooc188886650332 二、三三級(jí)市場場結(jié)算43四、 HYPERLINK l _Toc188865033 價(jià)格體體系制定定辦法及及程序43五、 HYPERLINK l _Toc188865033 內(nèi)部市市場化交交易結(jié)算算辦法44第四部分 價(jià)格格體系一、 HYPERLINK l _Toc188865033 材料市市場化價(jià)價(jià)格表47二、 HYPERLINK l _Toc188865033 物資交交舊明細(xì)細(xì)表（11）53三、 HYPERLINK

4、 l _Tooc188886650333 物資交交舊明細(xì)細(xì)表（22）54四、 HYPERLINK l _Toc188865033 物資交交舊明細(xì)細(xì)表（33）55五、 HYPERLINK l _Toc188865033 物資交交舊明細(xì)細(xì)表（44）56六、 HYPERLINK l _Toc188865033 綜采機(jī)機(jī)電設(shè)備備主要配配件目錄錄（1）57七、 HYPERLINK l _Toc188865033 綜采機(jī)機(jī)電設(shè)備備主要配配件目錄錄（2）58八、 HYPERLINK l _Toc188865033 材料性性設(shè)備賠賠償價(jià)格格表59九、 HYPERLINK l _Toc188865033 風(fēng)動(dòng)及

5、及液壓工工具賠償償價(jià)格表表60十、 HYPERLINK l _Toc188865033 物資丟丟失賠償償價(jià)格表表（1）61十一、 HYPERLINK l _Toc188865033 物資資丟失賠賠償價(jià)格格表（22）62十二、 HYPERLINK l _Toc188865033 物資資丟失賠賠償價(jià)格格表（33）63十三、 HYPERLINK l _Toc188865033 物資資丟失賠賠償價(jià)格格表（44）64十四、 HYPERLINK l _Toc188865033 物資資回收價(jià)價(jià)格表（11）65十五、 HYPERLINK l _Toc188865033 物資資回收價(jià)價(jià)格表（22）67十六、 H

6、YPERLINK l _Toc188865033 綜采采二區(qū)以以二級(jí)市市場與三三級(jí)市場場定額單單價(jià)68十七、 HYPERLINK l _Toc188865033 綜采采二區(qū)二二級(jí)市場場與三、四四級(jí)市場場工序定定額計(jì)分分表69十八、綜采采二區(qū)三三、四級(jí)級(jí)市場拆拆除安全全工序定定額計(jì)分分表 HYPERLINK l _Toc188865033 71十九、 HYPERLINK l _Toc188865033 綜采采二區(qū)二二級(jí)市場場及三級(jí)級(jí)安裝、拆拆除定額額結(jié)算單單價(jià)表72總 則內(nèi)部市場化化二三級(jí)級(jí)管理是是內(nèi)部市市場化管管理有效效進(jìn)行的的關(guān)鍵，是是市場化化管理的的歸結(jié)點(diǎn)點(diǎn)和目標(biāo)標(biāo)。價(jià)格格體系將將崗位和和

7、工作內(nèi)內(nèi)容以價(jià)價(jià)格的形形式引入入科區(qū)、班班組內(nèi)部部市場，根根據(jù)市場場經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行規(guī)則則價(jià)值規(guī)規(guī)律、經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿桿和競爭爭機(jī)制的的作用,使職工工個(gè)人與與科區(qū)、班班組有機(jī)機(jī)結(jié)合的的管理機(jī)機(jī)制,使使科區(qū)與與班組，班班組與職職工之間間的協(xié)作作關(guān)系和和管理關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)變變?yōu)椋鹊葍r(jià)交換換的經(jīng)濟(jì)濟(jì)往來關(guān)關(guān)系。 通過更更為直接接的數(shù)字字和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益激激發(fā)和帶帶動(dòng)科區(qū)區(qū)、班組組和職工工投入安安全生產(chǎn)產(chǎn)，降低低成本提提高效益益的安全全生產(chǎn)工工作中，從從而促進(jìn)進(jìn)礦井科科學(xué)、持持續(xù)、快快速的發(fā)發(fā)展。一、基本結(jié)結(jié)算辦法法（一）日清清日結(jié)以“計(jì)分制制”為基礎(chǔ)礎(chǔ)，將單位位內(nèi)部三三、四級(jí)級(jí)市場每每天的生生產(chǎn)經(jīng)營營收入以以“分值換換

8、算”的方式式進(jìn)行“現(xiàn)金記記賬”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)日清日日結(jié)。1、三級(jí)市市場收入入=工作作日實(shí)際際產(chǎn)量（工工作量）二級(jí)市場單價(jià)工作日標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分值=三級(jí)市場場收入三級(jí)市場場工作日日總分。2、四級(jí)市市場收入入=工作作日總分分二級(jí)市市場工作作日分值值；3、個(gè)人市市場收入入=個(gè)人人（崗位位）工作作日得分分工作日日分值；4、二級(jí)市市場工作作日收入入可預(yù)留留出200-300%，月月底做為為出勤班班數(shù)、各各類例會(huì)會(huì)、年休休、加班班等有資資假的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行行二次分分配。5、班（隊(duì)隊(duì)）長及及其他享享受規(guī)定定系數(shù)的的人員，按按規(guī)定系系數(shù)進(jìn)行行當(dāng)班分分配，月月底預(yù)留留工資二二次分配配時(shí)同樣樣享受規(guī)規(guī)定系數(shù)數(shù)，并按按單位內(nèi)內(nèi)部計(jì)件件

9、計(jì)分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行換算。（二）月度度結(jié)算1、職工月月收入（滿滿24個(gè)個(gè)班）=工作日日累計(jì)所所得+預(yù)預(yù)留收入入分配職工預(yù)留收收入=全全月工分分本班預(yù)預(yù)留工資資分值2、職工月月收入（滿滿18不不夠244個(gè)班）=基礎(chǔ)工工分（安全全、生產(chǎn)產(chǎn)、管理理、培訓(xùn)訓(xùn)）獎(jiǎng)罰罰3000工分分本班分分值3、職工全全月工分分=基礎(chǔ)礎(chǔ)工分（基礎(chǔ)礎(chǔ)工分40%）加加班工資資材料回回收獎(jiǎng)罰罰（安全全、生產(chǎn)產(chǎn)、管理理、培訓(xùn)訓(xùn)）獎(jiǎng)罰罰4、基礎(chǔ)工工分=全全月每班班工分總總和5、加班工工資=加加班數(shù)所所對(duì)應(yīng)的的標(biāo)準(zhǔn)（按按各工種種加班標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行）6、材料回回收獎(jiǎng)罰罰（滿224個(gè)班班）=礦礦核定材材料回收收獎(jiǎng)罰總總額考核人人數(shù)（材材料員掛

10、掛鉤1.1倍）7、工資結(jié)結(jié)余時(shí)，按按星級(jí)班班組400%、星星級(jí)員工工20%、安全全六條線線崗員440%的的比例，獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)到班班組職工工。8、獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放，按按照礦發(fā)發(fā)通知要要求及比比例考核核兌現(xiàn)。職職工月出出勤118個(gè)不不享受，礦礦撥單項(xiàng)項(xiàng)獎(jiǎng)。二、網(wǎng)絡(luò)信信息化應(yīng)應(yīng)用結(jié)合集團(tuán)公公司現(xiàn)有有煤礦礦精益管管理系統(tǒng)統(tǒng)借助助內(nèi)部網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)信息息和本單單位市場場化考核核結(jié)算辦辦法，做做到二、三三級(jí)市場場日清日日結(jié)、班班清班結(jié)結(jié)，逐步步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化。第一部分 各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度一、綜采二二區(qū)工作作面、兩兩巷管理理制度1、隊(duì)長與與四鐵管管理員共共同做好好交接班班工作，當(dāng)當(dāng)班四鐵鐵管理員員督促當(dāng)當(dāng)班隊(duì)長長及責(zé)任任人整改改，

11、凡不不聽安排排無理糾糾纏者當(dāng)當(dāng)班計(jì)11分，罰罰款1000元。2、隊(duì)長、四四鐵管理理員工分分待遇與與當(dāng)月質(zhì)質(zhì)量檢查查情況掛掛系數(shù)的的0.11，優(yōu)良良品考核核基數(shù)為為10000元，“一優(yōu)”享受30%，“二優(yōu)”享受40%，“三優(yōu)”享受50%，出現(xiàn)不合格品，每次罰隊(duì)長每人500元。3、機(jī)電隊(duì)隊(duì)電機(jī)維維修要保保證每天天12小小時(shí)正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，每每次下井井處理事事故加110工分分無帳，如如檢修不不到位罰罰責(zé)任人人2000元。4、工作面面鏈板機(jī)機(jī)應(yīng)保持持平、直直、穩(wěn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不符合合要求的的罰隊(duì)長長、四鐵鐵員各1100元元，責(zé)任任人計(jì)11分，罰罰款1000元。5、兩巷超超前支柱柱不穿鞋鞋，支柱柱不上線線不

12、正規(guī)規(guī)，防倒倒繩不拴拴或放倒倒措施無無效罰隊(duì)隊(duì)長2000元，責(zé)責(zé)任人當(dāng)當(dāng)班計(jì)11分，罰罰款2000元。6、工作面面上、下下安全出出口不能能滿足通通風(fēng)、行行人、運(yùn)運(yùn)輸安全全需要的的罰抹帽帽責(zé)任人人2000元，隊(duì)隊(duì)長2000元。7、液壓支支架頂梁梁未接實(shí)實(shí)頂，煤煤壁片幫幫沒有超超前支護(hù)護(hù)的，支支架前梁梁、護(hù)幫幫板為伸伸出抵緊緊煤幫的的罰責(zé)任任人1000元，隊(duì)隊(duì)長、四四鐵管理理員各1100元元。8、工作面面端頭支支護(hù)超過過最大控控頂距、鄰鄰架間錯(cuò)錯(cuò)茬超過過側(cè)護(hù)板板2/33、支架架歪斜、擠擠架，咬咬架、架架間間隙隙2000MMM，罰責(zé)責(zé)任人、隊(duì)隊(duì)長、四四鐵管理理員各1100元元。9、液壓支支架沒有有按

13、規(guī)定定安裝壓壓力表的的罰支架架維修工工，機(jī)電電分管隊(duì)隊(duì)長各1100元元。10、支架架初撐力力不夠，受受礦處罰罰的罰責(zé)責(zé)任人1100元元，罰四四鐵管理理員500元。11、工作作面上、下下出口及及兩巷管管理、斷斷面小于于礦規(guī)定定要求33.5MM2的罰抹抹帽人員員1000元，抹抹帽隊(duì)長長50元元。 12、工作作面抵車車移架時(shí)時(shí)沒有拉拉通線，罰罰四鐵管管理員1100元元。13、工作作面浮煤煤清理不不凈，責(zé)責(zé)任人計(jì)計(jì)1分，罰罰款500元，四四鐵管理理員驗(yàn)收收的罰款款50元元。14、工作作面支架架操作臺(tái)臺(tái)浮煤清清理不凈凈，不達(dá)達(dá)標(biāo)的罰罰責(zé)任人人50元元，當(dāng)班班計(jì)1分分。四鐵鐵管理員員驗(yàn)收的的罰四鐵鐵管理員

14、員1000元。15、采區(qū)區(qū)車場至至工作面面上出口口環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生差、有有淤泥、雜雜物、積積水、大大便現(xiàn)象象，每處處罰當(dāng)班班班隊(duì)長長、四鐵鐵員各550元，影影響檢查查罰抹帽帽班2000元，隊(duì)隊(duì)長1000元。16、材料料碼放不不整齊，罰罰當(dāng)班隊(duì)隊(duì)長，四四鐵員各各50元元，影響響檢查的的罰抹帽帽班2000元，隊(duì)隊(duì)長1000元。17、設(shè)備備擦拭不不干凈罰罰機(jī)電責(zé)責(zé)任人、分分管隊(duì)長長各500元。18、支架架管理不不按要求求編排一一架罰款款20元元，發(fā)生生跑、冒冒、滴、漏漏、竄液液現(xiàn)象罰罰支架檢檢修工220元/處。19、電纜纜吊掛，管管線鋪設(shè)設(shè)不符合合要求罰罰責(zé)任人人50元元、分管管隊(duì)長1100元元。20、通

15、風(fēng)風(fēng)設(shè)施周周圍堆放放雜物的的，誰堆堆放罰款款1000元。21、不及及時(shí)沖刷刷風(fēng)巷出出現(xiàn)煤塵塵堆積、飛飛揚(yáng)的罰罰滅塵工工、四鐵鐵管理員員2000元。22、皮帶帶機(jī)機(jī)頭頭、機(jī)尾尾未及時(shí)時(shí)清理，分分別罰皮皮帶司機(jī)機(jī)和三機(jī)機(jī)司機(jī)1100元元。23、在用用的機(jī)械械設(shè)備漏漏油、滲滲油嚴(yán)重重的，機(jī)機(jī)殼防護(hù)護(hù)罩衛(wèi)生生差的罰罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)長、責(zé)責(zé)任人每每人2000元。24、井下下拆除暫暫時(shí)不用用的機(jī)電電設(shè)備，不不及時(shí)升升井的罰罰機(jī)電隊(duì)隊(duì)長2000元。25、沉淀淀池不及及時(shí)清理理罰責(zé)任任人1000元。26、水溝溝淤泥不不及時(shí)清清理，造造成水外外溢的罰罰責(zé)任人人每處550元。27、皮帶帶機(jī)卡子子、各種種保護(hù)不不齊全、不

16、不可靠的的罰責(zé)任任人2000元，罰罰分管隊(duì)隊(duì)長1000元。28、皮帶帶機(jī)卡子子撕、重重砸不及及時(shí)一處處罰款550元。29、皮帶帶機(jī)上、下下托輥不不轉(zhuǎn)，每每處罰款款10元元，影響響檢查罰罰分管隊(duì)隊(duì)長1000元，大大隊(duì)長550元。30、皮帶帶機(jī)嚴(yán)重重跑偏罰罰維修人人員1000元。31、轉(zhuǎn)載載機(jī)、工工作面運(yùn)運(yùn)輸機(jī)缺缺少刮板板，一塊塊罰維修修人員550元，每每天檢查查加齊為為止。32、轉(zhuǎn)載載機(jī)、運(yùn)運(yùn)輸機(jī)鏈鏈條松緊緊適中，否否則罰維維修工1100元元，每天天檢查調(diào)調(diào)正為止止。33、轉(zhuǎn)載載機(jī)、運(yùn)運(yùn)輸機(jī)平平鐵螺絲絲松動(dòng)影影響生產(chǎn)產(chǎn)，在檢檢修后88小時(shí)內(nèi)內(nèi)的罰維維修工1100元元。34、工作作面載波波不能正正

17、常使用用，每臺(tái)臺(tái)罰款550元。35、機(jī)電電檢修不不到位影影響生產(chǎn)產(chǎn)罰責(zé)任任人2000元，隊(duì)隊(duì)長2000元，礦礦罰款由由機(jī)電隊(duì)隊(duì)承擔(dān)。36、煤機(jī)機(jī)司機(jī)開開工前認(rèn)認(rèn)真檢查查煤機(jī)，及及時(shí)添加加截齒、各各種油脂脂，缺少少截齒一一處罰款款2000元，礦礦罰款由由責(zé)任人人承擔(dān)。37、當(dāng)班班因不負(fù)負(fù)責(zé)任，擠擠傷電纜纜、管路路罰責(zé)任任人3000元，影影響生產(chǎn)產(chǎn)罰款由由當(dāng)班承承擔(dān)。38、斜巷巷地輥不不轉(zhuǎn)，罰罰維修工工1000元，缺缺少一處處罰責(zé)任任人、隊(duì)隊(duì)長各1100元元。39、斜巷巷防跑車車裝置、跑跑車防護(hù)護(hù)裝置不不齊全、不不完好的的罰責(zé)任任人、隊(duì)隊(duì)長各1100元元。40、斜巷巷阻車器器、手動(dòng)動(dòng)檔不能能自動(dòng)常

18、常閉的罰罰責(zé)任人人、隊(duì)長長各1000元。41、絞車車鋼絲繩繩、磨損損斷絲、鉤鉤頭卡子子、繩皮皮不完好好的罰責(zé)責(zé)任人1100元元，隊(duì)長長1000元，機(jī)機(jī)電隊(duì)2200元元。42、工作作面上隅隅角監(jiān)測(cè)測(cè)探頭懸懸掛位置置不當(dāng)?shù)牡牧P當(dāng)班班隊(duì)長1100元元。43、工作作面割煤煤前不實(shí)實(shí)行煤層層注水，被被礦處罰罰的由當(dāng)當(dāng)班隊(duì)長長承擔(dān)。44、兩巷巷超前初初撐力、支支架初撐撐力不達(dá)達(dá)標(biāo)、防防倒繩無無效的罰罰當(dāng)班隊(duì)隊(duì)長、四四鐵管理理員每人人1000元。45、未盡盡事項(xiàng)按按礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)受處處罰的，由由負(fù)責(zé)人人和所在在班隊(duì)承承擔(dān)。46、家具具房以外外（木料料堆放處處至機(jī)尾尾支架），歸歸家具保保管員負(fù)負(fù)責(zé)

19、，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不合格格罰款當(dāng)當(dāng)班責(zé)任任人1000元。47、轉(zhuǎn)載載機(jī)以里里不準(zhǔn)堆堆放雜物物和壞單單體，一一律運(yùn)至至皮帶機(jī)機(jī)機(jī)尾，發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處不按要要求罰責(zé)責(zé)任人550元。48、老塘塘有木料料或鐵料料，罰四四鐵管理理員或責(zé)責(zé)任人1100元元。49、機(jī)巷巷每個(gè)開開車點(diǎn)前前后100米文明明衛(wèi)生歸歸開車人人員。機(jī)機(jī)巷文明明衛(wèi)生歸歸當(dāng)天夜夜班管理理，風(fēng)巷巷文明衛(wèi)衛(wèi)生歸當(dāng)當(dāng)天中班班管理。50、機(jī)、風(fēng)風(fēng)巷抹帽帽棚500米范圍圍之內(nèi)，文文明衛(wèi)生生、安全全出口高高度以及及初撐力力歸抹帽帽隊(duì)管理理。二、綜采二二區(qū)業(yè)務(wù)務(wù)流程管管理區(qū)長：甄傳根區(qū)長：甄傳根書記：王彥新當(dāng)班隊(duì)長、副隊(duì)長及驗(yàn)收人員綜采二區(qū)一線職工副區(qū)長：周

20、茂松 趙雷 趙 雷工會(huì)主席：全金現(xiàn) （一一）生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃分分解根據(jù)礦月度度下達(dá)的的原煤產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃劃、經(jīng)區(qū)區(qū)務(wù)會(huì)研研究通過過三班聯(lián)聯(lián)席會(huì)分分解，向向各班組組下達(dá)月月度原煤煤生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃。（二）生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)管管理由礦總工程程師、采采煤副總總、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部監(jiān)督指指導(dǎo)，再再由本區(qū)區(qū)工程技技術(shù)人員員制訂規(guī)規(guī)程、措措施，并并在班前前會(huì)、安安全例會(huì)會(huì)上向職職工貫徹徹，各跟跟班隊(duì)長長負(fù)責(zé)組組織職工工，搞好好現(xiàn)場生生產(chǎn)的技技術(shù)落實(shí)實(shí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)從理論論上向現(xiàn)現(xiàn)場逐步步轉(zhuǎn)化。對(duì)對(duì)因地質(zhì)質(zhì)變化影影響，先先前規(guī)程程、措施施不能夠夠適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)場安全全生產(chǎn)的的，工程程技術(shù)人人員得到到信息反反饋后，及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及上上級(jí)業(yè)務(wù)務(wù)匯報(bào)，

21、并并制定出出相關(guān)的的補(bǔ)充措措施，做做好補(bǔ)充充措施審審批工作作。不斷斷優(yōu)化生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)與與現(xiàn)場安安全管理理的緊密密結(jié)合。（三）安全全流程管管理堅(jiān)持安監(jiān)處處主抓、六六條線協(xié)協(xié)管，科科區(qū)班組組自管，充充分發(fā)揮揮作用班班組建設(shè)設(shè)，搞好好班組安安全自主主管理。把把嚴(yán)格落落實(shí)班前前禮儀、班班中五步步、班后后四保，不不斷強(qiáng)化化職工自自保、班班組互保保。加強(qiáng)強(qiáng)過程中中隱患排排查、現(xiàn)現(xiàn)場整改改、信息息反饋管管理和監(jiān)監(jiān)督問責(zé)責(zé)，緊盯盯現(xiàn)場安安全管理理的重要要環(huán)節(jié)，減減少安全全隱患、改改善安全全環(huán)境、提提高安全全系數(shù)。 （四）材料料及各種種費(fèi)用管管理按照礦下達(dá)達(dá)月度原原煤產(chǎn)量量計(jì)劃的的80%，

22、初步步核定本本單位月月度材料料費(fèi)用。再再根據(jù)三三班聯(lián)席席會(huì)任務(wù)務(wù)分解，將將月度材材料費(fèi)用用下達(dá)到到各班組組，按照照節(jié)獎(jiǎng)超超罰的原原則，對(duì)對(duì)節(jié)支超超出部分分的500%給予予考核兌兌現(xiàn)。三、綜采二二區(qū)管理理體系建建設(shè)（一）綜采采二區(qū)業(yè)業(yè)務(wù)職能能為實(shí)現(xiàn)安全全生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理目標(biāo)任任務(wù)， 通過明明確目標(biāo)標(biāo)，分解解任務(wù)，制制定措施施，組織織協(xié)調(diào)，過過程監(jiān)督督，考核核兌現(xiàn)，改改進(jìn)創(chuàng)新新等七項(xiàng)項(xiàng)履行好好職能工工作。具具體職能能如下：1、負(fù)責(zé)落落實(shí)礦下下達(dá)的月月度原煤煤生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，明明確月度度奮斗目目標(biāo)，組組織班組組抓好生生產(chǎn)，努努力創(chuàng)建建標(biāo)桿區(qū)區(qū)隊(duì)、卓卓越班組組。2、負(fù)責(zé)目目標(biāo)任務(wù)務(wù)的分解解，采取取生產(chǎn)、

23、技技術(shù)措施施，抓好好組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作，搞好好正規(guī)作作業(yè)循環(huán)環(huán)不斷優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)產(chǎn)，提高高科區(qū)、班班組效率率效益。3、根據(jù)礦礦井各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，結(jié)結(jié)合本單單位實(shí)際際，建立立健全科科區(qū)管理理制度、規(guī)規(guī)定和辦辦法，維維護(hù)良好好的生產(chǎn)產(chǎn)秩序。4、負(fù)責(zé)本本單位安安全管理理工作，深深入推進(jìn)進(jìn)實(shí)戰(zhàn)型型手指口口述，加加強(qiáng)現(xiàn)場場安全隱隱患排查查整改，開開展安全全管理“示范科科區(qū)”創(chuàng)建。5、負(fù)責(zé)本本單位的的安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化創(chuàng)建建工作，確確保工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的優(yōu)良率率達(dá)900%以上上，合格格率1000%。強(qiáng)強(qiáng)化過程程控制，充充分發(fā)揮揮班隊(duì)長長在現(xiàn)場場管理中中的關(guān)鍵鍵作用，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)達(dá)標(biāo)。6、負(fù)責(zé)本本單位

24、作作業(yè)規(guī)程程及安全全技術(shù)措措施的編編制、審審批、貫貫徹落實(shí)實(shí)工作。7、配合礦礦抓好本本單位的的安全培培訓(xùn)和教教育工作作，強(qiáng)化化全員的的安全意意識(shí)，加加強(qiáng)職工工業(yè)務(wù)知知識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，提高高職工業(yè)業(yè)務(wù)技能能，培養(yǎng)養(yǎng)職工養(yǎng)養(yǎng)成良好好、規(guī)范范的作業(yè)業(yè)習(xí)慣。8、根據(jù)礦礦井災(zāi)害害預(yù)防和和處理計(jì)計(jì)劃的要要求，負(fù)負(fù)責(zé)組織織落實(shí)本本單位范范圍內(nèi)的的災(zāi)害預(yù)預(yù)防工作作。9、負(fù)責(zé)本本單位范范圍內(nèi)的的機(jī)電設(shè)設(shè)備的安安裝、使使用、維維護(hù)、保保養(yǎng)、拆拆除工作作，保證證機(jī)電設(shè)設(shè)備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)，確確保機(jī)電電設(shè)備完完好率996%以以上，主主要設(shè)備備完好率率1000%，杜杜絕電氣氣設(shè)備失失爆。10、負(fù)責(zé)責(zé)嚴(yán)格落落實(shí)本單單位的跟跟班、值值

25、班工作作。11、負(fù)責(zé)責(zé)本單位位生產(chǎn)成成本管理理，月度度產(chǎn)量下下達(dá)后及及時(shí)分解解材料費(fèi)費(fèi)用，搞搞好材料料計(jì)劃及及補(bǔ)充計(jì)計(jì)劃，督督促班組組抓好材材料回收收和資源源回收工工作，月月度并嚴(yán)嚴(yán)格考核核兌現(xiàn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)降本本增效、節(jié)節(jié)支降耗耗工作，努努力減低低生產(chǎn)成成本。12、加強(qiáng)強(qiáng)二級(jí)庫庫管理，嚴(yán)嚴(yán)格材料料審批及及材料出出入庫管管理，建建立臺(tái)賬賬，落實(shí)實(shí)責(zé)任人人明確責(zé)責(zé)任追究究。13、堅(jiān)持持公開、公公平、公公正的原原則，認(rèn)認(rèn)真抓好好各班組組及隊(duì)長長的考核核，嚴(yán)格格考核的的落實(shí)兌兌現(xiàn)工作作。 14、堅(jiān)持持推進(jìn)自自主管理理，不斷斷優(yōu)化工工序流程程、工時(shí)時(shí)利用和和勞動(dòng)組組合。積積極推廣廣新技術(shù)術(shù)、新工工藝，努努力

26、提高高效益效效率，實(shí)實(shí)現(xiàn)班組組職工增增收。15、認(rèn)真真做好黨黨支部工工作。積積極開展展“雙目標(biāo)標(biāo)”活動(dòng)，抓抓好黨員員、干部部、職工工隊(duì)伍建建設(shè)，扎扎實(shí)開展展黨風(fēng)廉廉政建設(shè)設(shè)、思想想政治工工作、民民主管理理和計(jì)劃劃生育等等工作，充充分發(fā)揮揮工會(huì)、共共青團(tuán)等等群眾組組織的優(yōu)優(yōu)勢(shì)。（二）綜采采二區(qū)崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)益益（1）采煤煤區(qū)長崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)益益 職責(zé)：1、對(duì)全區(qū)區(qū)安全生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理負(fù)全面面管理責(zé)責(zé)任，是是本單位位安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任人人，負(fù)責(zé)責(zé)組織召召開每月月一次的的三班聯(lián)聯(lián)席會(huì)，學(xué)學(xué)習(xí)傳達(dá)達(dá)上級(jí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)指示精精神，明明確安全全生產(chǎn)目目標(biāo)。2、組織召召開科區(qū)區(qū)安全辦辦公會(huì)議議，傳達(dá)

27、達(dá)貫徹礦礦安全辦辦公會(huì)議議精神，總總結(jié)分析析本區(qū)上上周生產(chǎn)產(chǎn)循環(huán)中中發(fā)現(xiàn)的的問題和和不足，拿拿出整改改方案和和措施，并并對(duì)本周周安全生生產(chǎn)循環(huán)環(huán)中，管管理重點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)行明明確，制制定相關(guān)關(guān)措施，討討論并確確定其他他事宜。3、負(fù)責(zé)制制定本單單位安全全生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理制度以以及安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理辦法法等，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢查查、執(zhí)行行兌現(xiàn)。4、深入生生產(chǎn)現(xiàn)場場，及時(shí)時(shí)掌握工工作面的的安全生生產(chǎn)狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時(shí)組織織處理。5、監(jiān)督檢檢查班組組生產(chǎn)流流程執(zhí)行行情況，扎扎實(shí)開展展安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化創(chuàng)建建，強(qiáng)化化生產(chǎn)過過程中監(jiān)監(jiān)督和優(yōu)優(yōu)化。6、負(fù)責(zé)組組織本單單位作業(yè)業(yè)規(guī)程、安安全技術(shù)術(shù)措施的的

28、編制，并并組織職職工貫徹徹實(shí)施。7、負(fù)責(zé)建建立完善善本單位位安全質(zhì)質(zhì)量管理理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)堅(jiān)持工作作面隱患患排查整整治制度度，采取取切實(shí)可可行的措措施，及及時(shí)消除除安全隱隱患，確確保安全全隱患的的閉合管管理。8、對(duì)本單單位發(fā)生生的“三違”現(xiàn)象和和事故，堅(jiān)堅(jiān)持做到到“四不放放過”，一事事一追查查并進(jìn)行行分析總總結(jié)，積積極采取取防范措措施。9、認(rèn)真落落實(shí)礦培培訓(xùn)任務(wù)務(wù)，制定定本單位位年度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，并組組織工程程技術(shù)人人員和職職工實(shí)施施。10、堅(jiān)持持加強(qiáng)自自主管理理，合理理職工配配置，人人盡其才才、人盡盡其效，抓抓好正規(guī)規(guī)作業(yè)循循環(huán)和均均衡生產(chǎn)產(chǎn)，提高高生產(chǎn)水水平和工工效，持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)不斷完完善。11

29、、負(fù)責(zé)責(zé)本單位位的生產(chǎn)產(chǎn)成本管管理，提提高材料料費(fèi)科學(xué)學(xué)利用率率，嚴(yán)格格設(shè)備使使用、保保養(yǎng)和維維修，減減少配備備件庫存存積壓，加加大返修修回收降降低消耗耗，加強(qiáng)強(qiáng)資源管管理和煤煤質(zhì)管理理，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。權(quán)益:1、經(jīng)濟(jì)利利益權(quán)。按按礦薪金金待遇規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由礦礦經(jīng)管部部門執(zhí)行行。2、組織指指揮權(quán)。對(duì)對(duì)本單位位安全生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理、勞動(dòng)動(dòng)組合等等行政工工作有組組織指揮揮權(quán)。3、執(zhí)行權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)執(zhí)行對(duì)對(duì)上級(jí)組組織的指指示精神神、礦井井各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度以及本本單位的的管理規(guī)規(guī)定、制制度等。4、建議權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)根據(jù)上上級(jí)指示示精神，制制定的規(guī)規(guī)章制度度和實(shí)施施細(xì)則，對(duì)對(duì)本單位位的管理理制度提提

30、出建議議。5、參與決決定權(quán)。在在本單位位的管理理制度、措措施的制制定、人人事任用用、工資資分配方方案、活活動(dòng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用等等需集體體討論研研究的重重大事項(xiàng)項(xiàng)上，有有參與決決定權(quán)。6、在工作作中有權(quán)權(quán)堅(jiān)持先先安全、后后生產(chǎn)的的原則，制制止違反反勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律、違違章作業(yè)業(yè)，拒絕絕違章指指揮。 7、個(gè)個(gè)人素養(yǎng)養(yǎng)。工作作影響力力，精業(yè)業(yè)務(wù)、強(qiáng)強(qiáng)管理，對(duì)對(duì)工作具具有精益益求精的的追求精精神；執(zhí)執(zhí)行影響響力，敢敢抓敢管管、說到到做到，具具有高度度的工作作責(zé)任心心和事業(yè)業(yè)心。人人格影響響力，公公平公正正、坦誠誠相見，品品德高尚尚，作風(fēng)風(fēng)正派，以以身作則則，具有有奉獻(xiàn)精精神。（2）綜采采二區(qū)黨黨支部書書記崗位位職

31、責(zé)與與權(quán)益職責(zé):1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行黨建建工作制制度，保保持和發(fā)發(fā)揚(yáng)黨組組織的先先進(jìn)性，負(fù)負(fù)責(zé)抓好好支部班班子建設(shè)設(shè)、黨員員干部隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)和黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)，是是本單位位黨支部部工作的的第一責(zé)責(zé)任人。2、協(xié)助區(qū)區(qū)長搞好好安全生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理工作，是是本單位位安全思思想政治治工作第第一責(zé)任任人。3、宣傳安安全生產(chǎn)產(chǎn)的文件件指示精精神，組組織開展展形式多多樣的安安全宣教教活動(dòng)，教教育職工工牢固樹樹立“安全第第一、生生產(chǎn)第二二”的思想想。4、加強(qiáng)黨黨支部制制度建設(shè)設(shè)，認(rèn)真真落實(shí)“三會(huì)一一課”制度。加加強(qiáng)支部部班子建建設(shè)，堅(jiān)堅(jiān)持民主主集中制制原則，搞搞好班子子團(tuán)結(jié)，增增強(qiáng)班子子的凝聚聚力、號(hào)號(hào)召力和和

32、戰(zhàn)斗力力，按規(guī)規(guī)定組織織召開班班子民主主生活會(huì)會(huì)。5、圍繞中中心工作作，開展展主題實(shí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)，發(fā)揮揮支部戰(zhàn)戰(zhàn)斗堡壘壘作用和和黨員先先鋒模范范作用。6、經(jīng)常性性深入現(xiàn)現(xiàn)場，了了解職工工安全思思想動(dòng)態(tài)態(tài)、按照照安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，排查查安全隱隱患，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題并及時(shí)時(shí)整改處處理。7、負(fù)責(zé)區(qū)區(qū)隊(duì)安全全文化建建塑和卓卓越班組組創(chuàng)建指指導(dǎo)工作作。8、負(fù)責(zé)本本單位民民主管理理，履行行監(jiān)督職職能，搞搞好黨務(wù)務(wù)公開。9、負(fù)責(zé)職職工思想想政治工工作，經(jīng)經(jīng)常開展展家訪、談?wù)勑暮屠Ющy黨員員送溫暖暖工作，關(guān)關(guān)心職工工生活。10、加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)共青青團(tuán)工作作的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，支持持團(tuán)支部部工作，負(fù)負(fù)責(zé)抓好好計(jì)劃生生育、治治

33、安綜合合治理工工作。權(quán)益:1、經(jīng)濟(jì)利利益權(quán)。按按礦薪金金待遇規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由礦礦經(jīng)管部部門執(zhí)行行。2、執(zhí)行權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)執(zhí)行上上級(jí)組織織的決議議決定、制制度紀(jì)律律以及本本單位的的規(guī)定制制度辦法法等。3、監(jiān)督權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)監(jiān)督本本單位貫貫徹執(zhí)行行國家法法律法規(guī)規(guī)，上級(jí)級(jí)黨組織織的決議議決定，礦礦井各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度以及及本單位位的管理理規(guī)定制制度辦法法的落實(shí)實(shí)。4、建議權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)根據(jù)上上級(jí)黨組組織的指指示精神神，結(jié)合合本單位位實(shí)際，建建議提出出支部工工作的思思路、重重點(diǎn)、措措施、載載體等。5、參與決決定權(quán)。在在本單位位的管理理制度措措施的制制定、人人事、組組織發(fā)展展、工資資分配方方案、資資金使用用以

34、及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等工工作，需需集體討討論研究究的重大大事項(xiàng)上上，有參參與決定定權(quán)。6、維護(hù)權(quán)權(quán)。依據(jù)據(jù)勞動(dòng)動(dòng)法、工工會(huì)法等等法律，協(xié)協(xié)助車間間工會(huì)維維護(hù)職工工的合法法權(quán)益。7、在工作作中有權(quán)權(quán)堅(jiān)持先先安全、后后生產(chǎn)的的原則，制制止違章章作業(yè)，拒拒絕違章章指揮。同同時(shí)，做做好黨員員監(jiān)督崗崗的指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和考核核兌現(xiàn)工工作。8、個(gè)人影影響力。專專長影響響力，懂懂技術(shù)、會(huì)會(huì)管理，對(duì)對(duì)工作具具有精益益求精的的追求精精神。執(zhí)執(zhí)行影響響力，敢敢抓敢管管、說到到做到，具具有高度度的工作作責(zé)任心心和事業(yè)業(yè)心。人人格影響響力，公公平公正正、坦誠誠相見，品品德高尚尚，作風(fēng)風(fēng)正派；以身作作則，具具有奉獻(xiàn)獻(xiàn)大局精精神，具具

35、有廣泛泛的群眾眾基礎(chǔ)。（3）車間間工會(huì)主主席職責(zé):1、認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行勞勞動(dòng)法、工工會(huì)法等等法律，負(fù)負(fù)責(zé)抓好好職工之之家創(chuàng)建建及工會(huì)會(huì)小組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作作，積極極維護(hù)維維護(hù)員工工合法權(quán)權(quán)益。是是本單位位車間工工會(huì)的第第一責(zé)任任人。2、協(xié)助區(qū)區(qū)長、書書記搞好好安全生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理工作，搞搞好后勤勤保障服服務(wù)工作作。3、做好廣廣泛性安安全宣教教工作，密密切聯(lián)系系協(xié)安會(huì)會(huì)組織，抓抓好安全全聯(lián)誼、送送溫暖、安安全宣教教活動(dòng)。4、做好工工會(huì)小組組的組織織領(lǐng)導(dǎo)，及及時(shí)對(duì)工工會(huì)小組組收集的的合理化化建議，進(jìn)進(jìn)行梳理理歸納，并并對(duì)好的的建議給給予獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)兌現(xiàn)，不不斷調(diào)動(dòng)動(dòng)職工的的積極性性。5、密切聯(lián)聯(lián)系群眾眾，做好好

36、班組職職工的思思想摸底底，了解解職工思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，困難難、大病病職工的的救濟(jì)幫幫扶工作作。6、對(duì)職工工思想動(dòng)動(dòng)態(tài)及時(shí)時(shí)反饋到到支部，積積極配合合支部書書記，及及安全思思想政治治工作領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組，做好好職工群群眾的安安全思想想政治工工作。開開展經(jīng)常常性的家家訪、談?wù)勑暮退退蜏嘏罨顒?dòng)。7、負(fù)責(zé)本本單位民民主管理理，履行行監(jiān)督職職能，搞搞好區(qū)務(wù)務(wù)政務(wù)以以及車間間工會(huì)公公開工作作，透明明管理積積極維護(hù)護(hù)員工合合法權(quán)益益。8、負(fù)責(zé)組組織開展展班組勞勞動(dòng)競賽賽活動(dòng)，發(fā)發(fā)揮群監(jiān)監(jiān)員在安安全管理理工作的的監(jiān)督作作用，發(fā)發(fā)動(dòng)職工工群眾開開展技術(shù)術(shù)創(chuàng)新活活動(dòng)。權(quán)益:1、經(jīng)濟(jì)利利益權(quán)。按按礦薪金金待遇規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

37、，由礦礦經(jīng)管部部門執(zhí)行行。2、執(zhí)行權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)執(zhí)行上上級(jí)組織織的決議議決定、制制度紀(jì)律律以及本本單位的的規(guī)定制制度辦法法等。3、監(jiān)督權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)對(duì)規(guī)程程措施的的貫徹進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查落落實(shí)；有有權(quán)對(duì)本本區(qū)安全全隱患、工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查并落實(shí)實(shí)整改。4、建議權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)根據(jù)上上級(jí)工會(huì)會(huì)組織的的指示精精神，結(jié)結(jié)合本單單位實(shí)際際，建議議提出車車間工會(huì)會(huì)工作的的思路、重重點(diǎn)、措措施、載載體等。5、參與決決定權(quán)。在在本單位位的管理理制度措措施的制制定、人人事、組組織發(fā)展展、工資資分配方方案、活活動(dòng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用以以及獎(jiǎng)懲懲等工作作，需集集體討論論研究的的重大事事項(xiàng)上，有有參與決決定權(quán)。6、維護(hù)權(quán)權(quán)。

38、依據(jù)據(jù)勞動(dòng)動(dòng)法、工工會(huì)法等等法律，維維護(hù)職工工的合法法權(quán)益。7、在工作作中有權(quán)權(quán)堅(jiān)持先先安全、后后生產(chǎn)的的原則，制制止違章章作業(yè)，拒拒絕違章章指揮。同同時(shí)，做做好群安安崗的指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和考考核兌現(xiàn)現(xiàn)工作。8、個(gè)人影影響力。專專長影響響力，懂懂技術(shù)、會(huì)會(huì)管理，對(duì)對(duì)工作具具有精益益求精的的追求精精神。執(zhí)執(zhí)行影響響力，敢敢抓敢管管、說到到做到，具具有高度度的工作作責(zé)任心心和事業(yè)業(yè)心。人人格影響響力，公公平公正正、坦誠誠相見，品品德高尚尚，作風(fēng)風(fēng)正派；以身作作則，具具有奉獻(xiàn)獻(xiàn)大局精精神，具具有廣泛泛的群眾眾基礎(chǔ)。（4）綜采采二區(qū)副副區(qū)長、主主管技術(shù)術(shù)員、技技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)益益職責(zé)：1、在礦技技

39、術(shù)部門門的指導(dǎo)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助區(qū)長長搞好本本單位的的安全生生產(chǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)全區(qū)區(qū)技術(shù)管管理工作作。2、負(fù)責(zé)本本區(qū)作業(yè)業(yè)規(guī)程和和技術(shù)措措施的編編制、貫貫徹。3、及時(shí)填填寫工作作面進(jìn)度度圖，對(duì)對(duì)特殊時(shí)時(shí)期和異異常地段段的施工工要及時(shí)時(shí)與業(yè)務(wù)務(wù)職能部部門聯(lián)系系，及時(shí)時(shí)制定切切實(shí)可行行的安全全技術(shù)措措施，并并現(xiàn)場指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。4、負(fù)責(zé)工工作面技技術(shù)牌板板制作，各各種技術(shù)術(shù)圖紙、資資料的保保管等日日常技術(shù)術(shù)管理工工作。5、組織實(shí)實(shí)施本區(qū)區(qū)技術(shù)革革新、改改造和新新技術(shù)的的推廣。6、經(jīng)常深深入現(xiàn)場場，及時(shí)時(shí)了解掌掌握工作作面地質(zhì)質(zhì)條件變變化，認(rèn)認(rèn)真檢查查工程質(zhì)質(zhì)量、文文明生產(chǎn)產(chǎn)和安全全設(shè)施狀狀況，監(jiān)監(jiān)督規(guī)程

40、程措施的的執(zhí)行情情況。7、參加每每周的職職工安全全例會(huì)，定定期對(duì)職職工工進(jìn)進(jìn)行安全全技術(shù)培培訓(xùn)教育育，及時(shí)時(shí)向職工工貫徹作作業(yè)規(guī)程程、措施施，并認(rèn)認(rèn)真考核核獎(jiǎng)懲。 8、參加本本區(qū)各類類事故的的追查分分析，并并制定防防范措施施。權(quán)益：1、經(jīng)濟(jì)利利益權(quán)。按按礦薪金金待遇規(guī)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，由礦礦經(jīng)管部部門執(zhí)行行。2、執(zhí)行權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)執(zhí)行上上級(jí)組織織的指示示精神，礦礦井各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，本本單位的的管理規(guī)規(guī)定、制制度、辦辦法，以以及規(guī)程程措施的的貫徹落落實(shí)等。3、監(jiān)督權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)對(duì)規(guī)程程措施的的貫徹進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查落落實(shí)；有有權(quán)對(duì)本本區(qū)安全全隱患、工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查查并落實(shí)實(shí)整改。4、建議權(quán)權(quán)。有

41、權(quán)權(quán)對(duì)本區(qū)區(qū)安全生生產(chǎn)中的的設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化、工工藝和支支護(hù)形式式改革以以及新技技術(shù)、新新工藝的的推廣等等，提出出意見或或建議。有有權(quán)根據(jù)據(jù)上級(jí)規(guī)規(guī)定和指指示精神神，建議議提出本本單位的的技術(shù)管管理的制制度辦法法。5、管理權(quán)權(quán)。有權(quán)權(quán)根據(jù)上上級(jí)和本本單位技技術(shù)管理理制度、管管理辦法法，對(duì)本本單位技技術(shù)工作作人員進(jìn)進(jìn)行管理理。6、參與決決定權(quán)。在在本單位位技術(shù)方方面的管管理制度度措施的的制定、安安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)懲等等需集體體討論研研究的重重大事項(xiàng)項(xiàng)上，有有參與決決定權(quán)。7、在工作作中有權(quán)權(quán)堅(jiān)持先先安全、后后生產(chǎn)的的原則，制制止違章章作業(yè)，拒拒絕違章章指揮。8、個(gè)人影影響力。專專長影響響力，懂懂技術(shù)、會(huì)會(huì)管

42、理，對(duì)對(duì)工作具具有精益益求精的的追求精精神。執(zhí)執(zhí)行影響響力，敢敢抓敢管管、說到到做到，具具有高度度的工作作責(zé)任心心和事業(yè)業(yè)心。人人格影響響力，公公平公正正、坦誠誠相見，品品德高尚尚，作風(fēng)風(fēng)正派；以身作作則，具具有責(zé)任任奉獻(xiàn)精精神。（5）綜采采二區(qū)班班隊(duì)長崗崗位職責(zé)責(zé)與權(quán)益益職責(zé)： 1、在區(qū)區(qū)長的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本隊(duì)隊(duì)的安全全生產(chǎn)工工作，是是本隊(duì)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第一一責(zé)任人人。 2、認(rèn)真真按照安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理流流程，落落實(shí)安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織開展展安全生生產(chǎn)工作作。 3、認(rèn)真真開好班班前會(huì)，做做好上班班工作講講評(píng)，任任務(wù)布置置明確，科科學(xué)合理理分工，安安全措施施落實(shí)到到責(zé)任人人。

43、 4、嚴(yán)格格執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場交接接班和工工程質(zhì)量量驗(yàn)收制制度。 5、堅(jiān)持持作業(yè)跟跟班管理理，抓好好現(xiàn)場安安全管理理，走動(dòng)動(dòng)巡查，過過程監(jiān)控控，普遍遍查按章章操作，重重點(diǎn)查工工程質(zhì)量量和安全全設(shè)施；發(fā)現(xiàn)隱隱患及時(shí)時(shí)向區(qū)值值班匯報(bào)報(bào)，并負(fù)負(fù)責(zé)組織織處理，在在現(xiàn)場把把存在問問題與下下班交接接清楚。 6、嚴(yán)格格按工程程要求施施工，堅(jiān)堅(jiān)持拉線線作業(yè)，是是工作面面支柱初初撐力的的第一責(zé)責(zé)任人，搞搞好工程程質(zhì)量及及文明生生產(chǎn)。 7、正確確使用綜綜采工作作面的安安全設(shè)施施和機(jī)電電設(shè)施，嚴(yán)嚴(yán)格按規(guī)規(guī)程措施施施工。 8、認(rèn)真真做好班班后評(píng)估估工作，嚴(yán)嚴(yán)格績效效考核，公公平公正正評(píng)定工工分，做做到班清清班結(jié)并并24小小時(shí)

44、內(nèi)上上墻公布布。9、加強(qiáng)班班組建設(shè)設(shè)，鼓勵(lì)勵(lì)小改小小革，做做好現(xiàn)場場示范和和手指口口述安全全確認(rèn)。10、負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)材材料管理理，嚴(yán)格格材料領(lǐng)領(lǐng)用，加加強(qiáng)回收收復(fù)用；負(fù)責(zé)新新技術(shù)推推廣。11、加強(qiáng)強(qiáng)浮煤管管理，提提高資源源回收率率。加強(qiáng)強(qiáng)煤質(zhì)管管理，矸矸石及時(shí)時(shí)清理到到老塘。12、發(fā)生生事故及及時(shí)向礦礦調(diào)度所所匯報(bào)，并并積極組組織搶救救。13、在隊(duì)隊(duì)長的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，積積極協(xié)助助隊(duì)長做做好本對(duì)對(duì)各項(xiàng)工工作。14、隊(duì)長長因休班班、培訓(xùn)訓(xùn)等情況況不在崗崗位時(shí)，副副隊(duì)長全全面履行行隊(duì)長職職責(zé)，行行使隊(duì)長長權(quán)力。權(quán)益：隊(duì)長的權(quán)力力為：正正激勵(lì)（獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)）、負(fù)負(fù)激勵(lì)（處處罰權(quán)）、法法定權(quán)。 1、正激勵(lì)勵(lì)

45、 即即獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)權(quán)。班隊(duì)隊(duì)職工按按照班隊(duì)隊(duì)長的安安排，完完成任務(wù)務(wù)，取得得成績，班班隊(duì)長利利用經(jīng)濟(jì)濟(jì)手段和和精神獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)對(duì)起進(jìn)行行鼓勵(lì)，在在班隊(duì)樹樹立典型型，激勵(lì)勵(lì)其他員員工的工工作積極極性。2、負(fù)激勵(lì)勵(lì) 即即處罰權(quán)權(quán)。職工工違規(guī)作作業(yè)，影影響當(dāng)班班安全生生產(chǎn)進(jìn)度度，或不不服從安安排，違違反組織織紀(jì)律，班班隊(duì)長要要視情節(jié)節(jié)，分別別給予停停職、經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰、公開開批評(píng)和和單獨(dú)批批評(píng)等手手段，促促使其及及時(shí)改正正。 3、法定定權(quán) 國家法法律法規(guī)規(guī)賦予和和企業(yè)規(guī)規(guī)定的其其他權(quán)力力，統(tǒng)稱稱為法定定權(quán)。具具體有44項(xiàng)：有權(quán)組織織、指揮揮本班隊(duì)隊(duì)生產(chǎn)活活動(dòng)，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)需需要，調(diào)調(diào)整本班班隊(duì)的勞勞動(dòng)組合

46、合和人員員調(diào)配。有權(quán)執(zhí)行行上級(jí)制制定的規(guī)規(guī)章制度度及工作作安排，結(jié)結(jié)合本班班隊(duì)實(shí)際際，制定定具體的的管理制制度和實(shí)實(shí)施細(xì)則則。 有權(quán)拒拒絕違章章指揮和和制止違違章作業(yè)業(yè)，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)條件不不正常或或存在事事故隱患患時(shí)，有有權(quán)停止止生產(chǎn)并并建議上上級(jí)采取取措施，待待隱患消消除后，再再恢復(fù)組組織生產(chǎn)產(chǎn)。有權(quán)維護(hù)護(hù)本班隊(duì)隊(duì)職工的的合法權(quán)權(quán)益，有有權(quán)向上上級(jí)提出出本班隊(duì)隊(duì)員工的的獎(jiǎng)懲建建議。 四、綜采采二區(qū)各各項(xiàng)規(guī)章章制度（一）干部部管理制制度1、加強(qiáng)政政治理論論和業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，不不斷提高高班子成成員的綜綜合素質(zhì)質(zhì)，在安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理等等各項(xiàng)工工作中要要善于動(dòng)動(dòng)腦筋，大大膽管理理，科學(xué)學(xué)管理，不不斷提

47、高高自身的的工作質(zhì)質(zhì)量。2、班子成成員要相相互學(xué)習(xí)習(xí)，精誠誠團(tuán)結(jié)，加加強(qiáng)思想想溝通，取取長補(bǔ)短短，增強(qiáng)強(qiáng)班子凝凝聚力和和戰(zhàn)斗力力，努力力建成一一流班子子。3、加強(qiáng)黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)，促促進(jìn)支部部作風(fēng)健健康發(fā)展展。4、嚴(yán)格按按干部崗崗位責(zé)任任制要求求干好本本職工作作，月下下井不低低于礦規(guī)規(guī)定的班班數(shù)。自自覺做到到按時(shí)參參加班前前會(huì)，一一次不參參加罰款款1000元，與與工人同同上同下下，出現(xiàn)現(xiàn)一次早早上晚下下罰款1100元元。按區(qū)區(qū)值班表表依次值值班，按按時(shí)交接接班時(shí)間間為每天天下午11：300，不按按時(shí)接班班罰款2200元元，特殊殊情況調(diào)調(diào)值班必必須經(jīng)區(qū)區(qū)長、書書記同意意，否則則罰款2200元元。

48、值班班下井必必須找區(qū)區(qū)長、書書記替值值，找其其他管技技替值的的罰款1100元元。5、副區(qū)長長每月必必須下117個(gè)井井，技術(shù)術(shù)員下井井大月117個(gè)，每每少一個(gè)個(gè)罰2000元，值值班下井井不作為為區(qū)考核核班數(shù)。6、區(qū)值班班人員要要認(rèn)真按按照礦“6544”鏈?zhǔn)焦芄芾砹鞒坛桃螅J(rèn)認(rèn)真填寫寫各類記記錄本，組組織開好好班前會(huì)會(huì)，布置置安排當(dāng)當(dāng)班任務(wù)務(wù)，強(qiáng)調(diào)調(diào)安全重重點(diǎn)，認(rèn)認(rèn)真排查查11種種安全隱隱患人，重重點(diǎn)排查查喝酒人人員，發(fā)發(fā)現(xiàn)喝酒酒人員點(diǎn)點(diǎn)名下井井不制止止者，罰罰值班人人員2000元。7、跟班人人員要切切實(shí)負(fù)責(zé)責(zé)，督查查當(dāng)班隊(duì)隊(duì)長、四四鐵員落落實(shí)好當(dāng)當(dāng)班任務(wù)務(wù)，抓好好當(dāng)班安安全，搞搞好當(dāng)班班工程質(zhì)

49、質(zhì)量，協(xié)協(xié)調(diào)好當(dāng)當(dāng)班工作作。對(duì)當(dāng)當(dāng)班發(fā)生生的各類類事故，跟跟、值班班人員要要認(rèn)真組組織召開開追查會(huì)會(huì)做好記記錄，并并按礦、區(qū)區(qū)規(guī)章制制度對(duì)責(zé)責(zé)任人進(jìn)進(jìn)行處理理，并承承擔(dān)礦對(duì)對(duì)值班、跟跟班人員員做出的的處罰。8、管技下下井統(tǒng)一一由值班班點(diǎn)名，否否則罰款款值班人人員500元，值值班人員員24小小時(shí)不準(zhǔn)準(zhǔn)離開崗崗位，不不準(zhǔn)私自自替班，值值班人員員不準(zhǔn)下下井，打打聯(lián)勤是是可以互互換值班班。9、管理干干部實(shí)行行帶指標(biāo)標(biāo)上崗，每每月必須須有3000元的的管理罰罰款，罰罰款必須須經(jīng)區(qū)長長、書記記審核，月月底由核核算員兌兌現(xiàn)處罰罰。（二）會(huì)議議學(xué)習(xí)制制度1、按時(shí)參參加每周周四安全全例會(huì)，認(rèn)認(rèn)真做好好學(xué)習(xí)筆筆記

50、，參參加學(xué)習(xí)習(xí)、記錄錄的當(dāng)班班出勤加加50工工分，學(xué)學(xué)習(xí)筆記記每缺少少一次罰罰款500元，筆筆記記錄錄本丟失失一個(gè)罰罰2000元。試試卷缺少少一次罰罰款1000元，參參加礦職職教檢查查背試卷卷合格加加1000元，不不合格并并影響整整體檢查查效果的的罰款2200元元，不參參加安全全例會(huì)扣扣50工工分。2、每周日日晚上全全礦班隊(duì)隊(duì)長以上上管理人人員學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)，班班隊(duì)長以以上管理理人員必必須全部部按時(shí)參參加（下下井除外外），否否則每人人罰款550元/次，黨黨員學(xué)習(xí)習(xí)會(huì)不按按時(shí)參加加給予罰罰款1000元/次。3、三班聯(lián)聯(lián)席會(huì)班班隊(duì)長、區(qū)區(qū)干部不不得無故故曠會(huì)，無無故曠會(huì)會(huì)者一次次罰款2200元元，遲到到

51、罰款550元。4、班前會(huì)會(huì)早班55：000點(diǎn)名，中中班122：300點(diǎn)名，夜夜班211：000點(diǎn)名，遲遲到罰款款20工工分，散散會(huì)后不不再點(diǎn)名名下井，否否則罰值值班人員員1000元，特特別情況況除外。5、按時(shí)參參加礦、區(qū)區(qū)通知的的臨時(shí)會(huì)會(huì)議，未未請(qǐng)假缺缺少一次次罰款1100元元。6、不論礦礦、區(qū)各各種會(huì)議議一律將將手機(jī)打打振動(dòng)或或關(guān)機(jī)，發(fā)發(fā)現(xiàn)手機(jī)機(jī)響者罰罰款500元，會(huì)會(huì)場走動(dòng)動(dòng)、私語語或中場場離開會(huì)會(huì)場的罰罰款500元。（三）病、事事假審批批制度1、病、事事假由區(qū)區(qū)長一支支筆審批批，并由由核算員員作請(qǐng)假假情況記記錄2、所有病病、事假假必須交交區(qū)核算算員，職職工個(gè)人人直接交交礦工資資部門的的，

52、給予予罰款1100元元，罰款款月底折折換工分分從工資資中扣除除。3、無特殊殊情況，過過期假罰罰款500元，罰罰款月底底折換工工分從工工資中扣扣除。（每每旬按規(guī)規(guī)定上夠夠班不罰罰）4、請(qǐng)假區(qū)區(qū)根據(jù)生生產(chǎn)及出出勤情況況臨時(shí)規(guī)規(guī)定：罰罰款10050元元，月底底折換工工分從計(jì)計(jì)件工資資中扣除除。5、長期病病事假每每月罰款款20005000元。6、病假工工資按礦礦規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，并并由礦考考核支付付。7、班隊(duì)長長休班，必必須經(jīng)區(qū)區(qū)長、書書記同意意方可休休班。（四）考勤勤、年休休假及其其它有帶帶薪假管管理辦法法1、出勤以以當(dāng)班點(diǎn)點(diǎn)名冊(cè)、計(jì)計(jì)件單為為依據(jù)，缺缺一項(xiàng)即即為曠工工，核算算員、驗(yàn)驗(yàn)收員要要在當(dāng)日日，將

53、出出勤人員員工作量量向區(qū)長長、書記記匯報(bào)，發(fā)發(fā)現(xiàn)點(diǎn)人人情帳、給給人情分分者罰款款5000元，并并在三班班班前會(huì)會(huì)上做檢檢查。2、年休假假原則上上按安排排時(shí)間請(qǐng)請(qǐng)休，生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)緊時(shí)，生生產(chǎn)骨干干可以推推遲或不不休，享享受5天天年休假假的補(bǔ)貼貼2000元；享享受100天的補(bǔ)補(bǔ)貼4000元；15天天補(bǔ)貼6600元元。3、婚、產(chǎn)產(chǎn)、喪假假按照礦礦規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，并并由礦考考核支付付。（五）工傷傷管理制制度1、微傷不不夠報(bào)工工傷的，請(qǐng)請(qǐng)假3天天之內(nèi)的的罰款2200元元，5天天之內(nèi)的的罰款3300元元。報(bào)輕輕傷的罰罰款30000元元，同時(shí)時(shí)罰相關(guān)關(guān)人員每每人20000元元、聯(lián)保保包保人人員每人人10000元

54、，當(dāng)當(dāng)班安全全六條線線人員每每人10000元元。報(bào)重重傷的罰罰款60000元元，同時(shí)時(shí)罰相關(guān)關(guān)人員，每每人40000元元，聯(lián)保保包保人人員每人人20000元，當(dāng)當(dāng)班安全全六條線線人員每每人20000元元。2、出現(xiàn)工工傷的一一事一追追查，工工傷本人人及責(zé)任任者承擔(dān)擔(dān)礦所有有罰款，并并承擔(dān)礦礦對(duì)單位位罰款損損失的1100%，區(qū)并并罰款550000元。（六）治安安綜合治治理管理理制度1、發(fā)生辱辱罵管理理人員一一次罰款款5000元，毆?dú)蚬芾砝砣藛T一一次罰款款10000元，情情節(jié)嚴(yán)重重者包工工養(yǎng)傷，并并移交礦礦武保科科處理。2、井下發(fā)發(fā)生打架架現(xiàn)象每每人罰款款5000元，并并按“三違”論處，地地面發(fā)生

55、生打架現(xiàn)現(xiàn)象每人人罰款3300元元，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重移移交礦武武保科處處理。3、業(yè)余時(shí)時(shí)間全區(qū)區(qū)職工要要自覺遵遵守國家家法律法法規(guī)和礦礦規(guī)礦紀(jì)紀(jì)，凡在在社會(huì)上上、礦內(nèi)內(nèi)外尋釁釁肇事者者、偷盜盜賭博受受治安處處罰的，影影響單位位形象的的罰款3300元元。（七）隊(duì)長長、驗(yàn)收收員管理理制度1、生產(chǎn)和和機(jī)電隊(duì)隊(duì)每隊(duì)配配三名隊(duì)隊(duì)長，每每班必須須保證出出勤兩名名以上隊(duì)隊(duì)長，否否則罰責(zé)責(zé)任隊(duì)長長2000元。2、驗(yàn)收單單由核算算員審核核，最后后由區(qū)長長審批，每每天驗(yàn)收收單在開開班前會(huì)會(huì)之前上上交，不不按規(guī)定定時(shí)間上上交全隊(duì)隊(duì)1工分分。3、機(jī)電班班：王春春剛?cè)婷尕?fù)責(zé)；許元峰峰負(fù)責(zé)一一坡三檔檔、支架架；陳傳傳新負(fù)責(zé)責(zé)

56、運(yùn)輸機(jī)機(jī)、煤機(jī)機(jī)、轉(zhuǎn)載載機(jī)和440車；付亮負(fù)負(fù)責(zé)皮帶帶機(jī)、泵泵站。4、四鐵員員負(fù)責(zé)工工作面水水平銷與與槍交接接班工作作，必須須交接班班。5、各生產(chǎn)產(chǎn)班副隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)責(zé)管理鏈鏈條、刮刮板、螺螺絲，回回收交給給控制臺(tái)臺(tái)人員交交至地面面。6、隊(duì)長要要嚴(yán)格按按照整理理、清潔潔、準(zhǔn)時(shí)時(shí)完善，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、安安全4CC2S標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和日日事日畢畢，日清清日高的的要求做做好安全全確認(rèn)，完完成好當(dāng)當(dāng)班任務(wù)務(wù)、搞好好工程質(zhì)質(zhì)量和安安全工作作。7、隊(duì)長不不得擅自自離開工工作地點(diǎn)點(diǎn)，更不不得早于于工人上上井，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款2200元元，當(dāng)班班計(jì)1分分，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)兩次給給予撤換換。8、班隊(duì)長長不現(xiàn)場場交接班班當(dāng)天計(jì)計(jì)1分，第第一

57、次罰罰款1000元，第第二次罰罰款5000元，第第三次撤撤職。驗(yàn)驗(yàn)收單一一式兩份份，一份份公開一一份計(jì)分分備案，一一天一公公布，工工作量由由四鐵員員記錄，要要明確注注明進(jìn)度度總尺、刀刀數(shù)、余余尺。9、嚴(yán)禁班班隊(duì)長做做私帳，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款5500元元，并送送“三違學(xué)學(xué)習(xí)班”學(xué)習(xí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)兩次次給予撤撤職處分分。10、生產(chǎn)產(chǎn)、機(jī)電電、抹帽帽班，大大隊(duì)長工工分待遇遇享受當(dāng)當(dāng)班工人人平均分分的1.5倍，副副隊(duì)長工工分待遇遇享受當(dāng)當(dāng)班工人人平均分分的1.4倍；四鐵管管理員享享受當(dāng)班班工人平平均分的的1.11倍；打打料班隊(duì)隊(duì)長享受受當(dāng)班工工人平均均分的11.255倍；工工具、地地面隊(duì)長長享受全全區(qū)工人人平

58、均分分的0.9倍。11、全區(qū)區(qū)配四名名四鐵管管理員，每每班必須須保證出出勤一名名四鐵管管理員，發(fā)發(fā)現(xiàn)空班班現(xiàn)象罰罰責(zé)任四四鐵管理理員2000元。12、四鐵鐵管理員員，認(rèn)真真做好工工程質(zhì)量量驗(yàn)收和和鐵料回回收工作作，工資資與工程程質(zhì)量和和鐵料管管理好壞壞掛鉤。13、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不認(rèn)真真，隱瞞瞞工程質(zhì)質(zhì)量，多多記工作作量一次次罰款1100元元，兩次次罰款2200元元，三次次調(diào)離本本崗位。14、四鐵鐵管理員員必須詳詳細(xì)記錄錄上班遺遺留問題題、當(dāng)班班工作量量和存在在問題，作作為扣分分支付工工分依據(jù)據(jù)。記錄錄不規(guī)范范、漏項(xiàng)項(xiàng)缺項(xiàng)的的當(dāng)班計(jì)計(jì)1分有有工無資資，罰款款1000元。計(jì)計(jì)件單必必須244小時(shí)內(nèi)內(nèi)公布，

59、過過期當(dāng)班班全班計(jì)計(jì)1分，有有工無資資。15、四鐵鐵管理員員周建謀謀負(fù)責(zé)每每五日，將將升井材材料備件件收繳票票據(jù)，及及時(shí)交給給區(qū)辦事事員，過過期不交交影響考考核的，罰罰款1000元。影影響月度度工資考考核的，負(fù)負(fù)責(zé)所影影響的考考核塊工工資。（八）抹帽帽人員管管理制度度1、抹帽人人員負(fù)責(zé)責(zé)兩端頭頭超前支支護(hù)，抹抹帽支護(hù)護(hù)、臨時(shí)時(shí)支護(hù)、初初撐力、高高度、寬寬度，符符合安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定要求求。2、抹帽棚棚抹冒要要保證出出口200米范圍圍內(nèi)高度度不低于于2米，寬寬度2.5米，一一處不合合格罰責(zé)責(zé)任人和和班隊(duì)長長各1000元。3、每次進(jìn)進(jìn)尺到一一定位置置，液壓壓管由抹抹冒班掐掐摘，一一次不掐掐罰1000

60、元。4、負(fù)責(zé)風(fēng)風(fēng)巷材料料碼放，從從采區(qū)車車場至工工作面上上出口文文明管理理，同時(shí)時(shí)認(rèn)真完完成區(qū)安安排的臨臨時(shí)工作作。5、抹帽人人員責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)不不達(dá)標(biāo)的的，罰款款由抹帽帽班承包包人承擔(dān)擔(dān)，每天天出勤人人員由隊(duì)隊(duì)長上計(jì)計(jì)件單。（九）下料料人員管管理制度度1、打料人人員由區(qū)區(qū)統(tǒng)一管管理、負(fù)負(fù)責(zé)回收收井下鐵鐵料（單單體支柱柱、鉸接接頂梁、工工字鋼、UU型鋼及及卡子、兩兩巷鐵管管子、軌軌道、水水槽），由由四鐵員員隊(duì)長向向值班匯匯報(bào)，區(qū)區(qū)安排工工作沒有有完成或或不去執(zhí)執(zhí)行扣除除全隊(duì)總總分500%，并并罰隊(duì)長長50元元。2、下料人人員要保保證生產(chǎn)產(chǎn)用料，及及時(shí)按要要求尺寸寸、數(shù)量量下料、及及時(shí)上交交