1、第一管理講義安全是第一管理 在血淚和傷痛中開(kāi)場(chǎng)第一管理第一管理 在血淚和傷痛中開(kāi)場(chǎng)第一管理 和安全相比，環(huán)境舒適不重要，生活安逸不重要，甚至金錢美女也不重要，平平安安才是最重要。 赤裸裸地以人為本。 無(wú)危則安，無(wú)損則全。第一管理 安全是職業(yè)進(jìn)步的階梯 發(fā)生事故之前到底發(fā)生了什么？ 零事故的目標(biāo)對(duì)你的職業(yè)后涯意味著什么！ 安全管理是企業(yè)管理的基石 績(jī)效考評(píng)要強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任 安全是受雇用的基本條件 領(lǐng)導(dǎo)管理先考慮安全指標(biāo)第一章 安全是你的職業(yè)底線管理延伸 工作中，你真把“安全”當(dāng)“第一”了嗎? 安全是偶然，事故是必然 安全機(jī)構(gòu)是第一部門 安全人員不是小丑 安全專業(yè)還未深入人心 安全是裝點(diǎn)企業(yè)的門面

2、安全管理成了籮筐現(xiàn)象 生活中，你真把“安全”當(dāng)“第一”了 安全為了誰(shuí)，怕死的才是好員工 過(guò)馬路 安全生產(chǎn)法 第一管理第二章 為什么有人一生平安，有人事故不斷?第一管理 07年事故統(tǒng)計(jì) 中西方對(duì)待法律法規(guī)的比較 堵住事故漏洞靠人人盡責(zé)（記住） 事故舉例（梯子） （游戲）敢于承擔(dān)責(zé)任： 這是我的錯(cuò)，我應(yīng)該接受處罰，我應(yīng)該向他道歉 安全事故損失是個(gè)無(wú)底洞 你還認(rèn)為安全事故僅僅是人員受傷嗎第三章 還有什么比丟掉責(zé)任更可怕?第一管理有可能出錯(cuò)，就一定會(huì)出錯(cuò) 1：29：300理論 高跟鞋事件（天津拉法基鋁酸鹽（中國(guó)）有限公司 ） 向美、德、日學(xué)習(xí) 寫你干的，干你寫的(美國(guó)以人為本) 量化細(xì)化全面化(歐洲制

3、度至上) 預(yù)知預(yù)警，傷害早知道(日本本質(zhì)安全) 中國(guó)企業(yè)如何向洋管理學(xué)習(xí)，我們學(xué)得會(huì)嗎？第四章 讓先進(jìn)的“洋”管理本土化第一管理 我能把事情做更好，能做得最好嗎？ 三個(gè)和尚的故事 開(kāi)車上高速要注意了 學(xué)習(xí)比小心更重要 學(xué)以致用 放大鏡的故事 技術(shù)并不是難以攀登第五章 務(wù)實(shí)性安全管理的是企業(yè)的出路！第一管理 執(zhí)行力，必須絕對(duì)落實(shí) 紅色管理、校園管理 中西文化的差異安全行為決定別讓情緒控制你別讓壓力壓垮你第六章 最終發(fā)現(xiàn)，還是人的問(wèn)題第一管理管理層指引員工自主管理模板危險(xiǎn)因素辯識(shí)法推廣第七章 安全管理工具第一管理高跟鞋傷害危險(xiǎn)傘分析法1、穿了高跟鞋，沒(méi)扶扶手，方位踏空，造成傷害；2、穿了高跟鞋，沒(méi)扶扶手，踏上異物，造成傷害；高跟鞋崴腳傷害分析傘穿高跟鞋防護(hù)不當(dāng)行走位置有誤方位踏空踏上異物沒(méi)扶扶手精神不