1、精品文檔培訓方案要點關于培訓方案要點，為你整理了有關的內容，歡迎參考 面，希望對您有所幫助培訓方案要點1）培訓目的/目標;2）培訓對象，重點培訓20%的人;3）培訓課程，重點培訓、常規培訓和臨時性培訓;4）培訓形式，內外訓;5）培訓內容，中高層宜外訓，普通員工宜現場培訓;6）培訓講師（內外部）;7）培訓時間（時數）;8）培訓預算費用，根據銷售收入或利潤的百分比確定。1）培訓的目的（WHY）;2）培訓的負責人（WHO）;3）培訓的對象（WHO）;4）培訓的內容（WHAT）：技術、技能、知識、企業文化等;5）培訓的時間、期限（WHEN）;6）培訓的場地（WHERE）;7）培訓的方法（HOW）：講課

2、類、學習類、研討類、演練類、綜合類。三、1）總預算：國外大公司一般為上一年銷售額的1%3%， 最高7%，平均1.5%，我國企業低于0.5%，甚至在0.1%以下;2）預算分配：A:30%內部費用、30%企業內部培訓、30%派遣員工參加外部培訓，10%機動。B： 50%企業內部培訓，40%派遣參加外部培訓，10%機動。四、1）以年人事費用（薪資、津貼、福利、保險）的 38%作為總培訓費用;2）以每年營業額的0.53.0%作為總培訓費用;3）以每年營業利潤的510%作為總培訓費用;4）國際大公司的培訓總預算一般占上一年總銷售額的1%3%，最高的達7%，平均1.5%，我國許多企業都低于0.5%， 甚至

3、在0.1%以下。培訓計劃方案制定的“5W1H”原理培訓計劃方案如何制定?相信這是眾多企業培訓管理者 都十分關注的話題。不管是年度培訓計劃還是月度培訓計劃，甚至是針對某 一特定的培訓需求而制定的專項培訓，培訓計劃方案在整個 培訓體系中都占有比較重要的地位。然而，在企業中，還有許多的培訓管理員對如何科學的制定培訓計劃方案還缺乏真正的認識。下面，我將透過5W1H的原理，來規劃企業培訓計劃的 架構及內容。所謂5W1H，是指由WHY（為什么）、WHO（誰）、WHAT（培訓 的內容是什么）、WHEN（時間）、WHERE（在哪里）、HOW（如何進 行）六個英文單詞的第一個字母組成，如將其所包含的內涵 對應到

4、制定培訓計劃方案中來，即要求我們明確：我們組織 培訓的目的是什么?培訓的對象是誰?并由誰負責?授課講師 是誰?培訓的內容如何確定?培訓的時間、期限?培訓的場地、 地點?以及如何進行正常的教學等六個要素，這六個要素所 構成的內容就是組織企業培訓的主要依據。1、培訓的目的（WHY） 培訓管理員在進行培訓前，一定要明確培訓的真正目的，并將培訓目的與公司的發展、員工的職業生涯緊密的結 合起來。這樣，可以使我們的培訓效果更有效，針對性也更強。因此，在組織一個培訓項目的時候，要將培訓的目的用 簡潔、明了的語言描述出來，以成為我們培訓的綱領。2、培訓的負責人（WHO）負責培訓的管理員，雖然依企業的規模、行業

5、、經營方 針、策略不同而歸屬的部門各有不同，但大體上，規模較大 的企業，一般都設有負責培訓的的專職部門，如訓練中心等， 來對公司的全體員工進行有組織、有系統的持續性訓練。因此，當我們在設立某一培訓項目時，就一定要明確具 體的培訓負責人，使之全身心的投入到培訓的策劃和運作 中去，避免出現培訓組織的失誤。另外，在遴選培訓講師時，如公司內部有適當人選時要 優先聘請，如內部無適當人選時，再考慮聘請外部講師。受聘的講師必須具有廣泛的知識、豐富的經驗及專業的 技術，才能受到受訓者的信賴與尊敬;同時，還要有卓越的 訓練技巧和對教育的執著、耐心與熱心。3、培訓的對象(WHO)人力資源開發的培訓對象，可依照階層

6、別(垂直的)及職 能別(水平的)加以區分。階層別大致可分為普通操作員級、主管級及中、高層管 理級;而職能別的培訓又可以分為生產系統、營銷系統、質 量管理系統、財務系統、行政人事系統等項目。我們在組織、策劃培訓項目時，首先應該決定培訓人員 的對象，然后再決定培訓內容、時間期限、培訓場地以及授 課講師。培訓學員的選定可由各部門推薦，或自行報名再經甄選 程序而決定。培訓計劃方案4、培訓的內容(WHAT)培訓的內容包括開發員工的專門技術、技能和知識，改 變工作態度的企業文化教育，改善工作意愿等，可依照培訓 人員的對象不同而分別確定。在擬訂培訓內容以前，應先進行培訓需求的分析調查， 了解企業及員工的培訓

7、需要，研究員工所擔任的職務，明確 每項職務應達到的任職標準，然后再考察員工個人的工作實 績、能力、態度等，并與崗位任職標準相互比較，如果某員 工尚未達到該職位規定的任職標準時，不足部分的知識或技 能，便是我們的培訓內容，通過企業的內部培訓，給予迅速 的補足。5、培訓的時間、期限(WHEN)培訓的時間和期限，一般而言，可以根據培訓的目的、 培訓的場地、講師、受訓者的能力及上班時間等因素而決定。一般新入職人員的培訓(不管是操作員還是管理人員)， 可在實際從事工作前實施，培訓時間可以是一周至十天，甚 至一個月;而在職員工的培訓，則可以以培訓者的工作能力、 經驗為標準來決定培訓期限的長短。培訓時間的選

8、定以盡可能不影響工作為宜。6、培訓的場地(WHERE)培訓場地的選用可以因培訓內容和方式的不同而有區 別，一般可分為利用內部培訓場地及利用外面專業培訓機構 和場地等二種。內部培訓場地的訓練項目主要有工作現場的培訓和部 分技術、技能或知識、態度等方面的培訓，主要是利用公司 內部現有的培訓場地實施其培訓，其優點是組織方便、費用 節省，缺點是培訓形式較為單一、且受外來環境影響較大 ; 外部專業培訓機構和場地的培訓項目主要是一些需要借助 專業培訓工具和培訓設施的培訓項目，或是利用其優美安靜 的環境實施一些重要的專題研修等的培訓，其優點是可利用 特定的設施，并離開工作崗位而專心接受訓練，且應用的培 訓技

9、巧亦較內部培訓多樣化，缺點是組織較為困難，且費用 較大。7、培訓的方法(HOW)在各種教育訓練方法中，選擇哪些方法來實施教育訓 練，是培訓計劃的主要內容之一，也是培訓成敗的關鍵因素 之一。根據培訓的項目、內容、方式的不同，所采取的培訓技 巧也有區別。從培訓技巧的種類來說，可以劃分為講課類、學習類、 研討類、演練類和綜合類，而每一類培訓技巧中所包含的內 容又各有不同，如講課類中可以分為MGO 自我管理架構、 監督能力提高法等;學習類技巧中可以分為SAAM法、博覽式 學習法、讀書法等;研討類技巧中可以分為PTI個人心理療 法、案例分析法、管理原則貫徹法等;演練類技巧中可以分 為SCT現場感受性訓練

10、法、TCA溝通能力分析訓練法、沖突精品文檔化解法等;綜合類技巧中可以分為函授教育法、科學決策法、 離職外派教育法、面談溝通法、視聽教育法等。不同的技巧與方法所產生的培訓效果是不同的，需要我 們在制定培訓計劃時與授課講師共同研討與確定，以達到培 訓效果的最大化。制定年度培訓計劃時需要的問題清單盡管年度計劃的表現形式各異，但都有一些相同的要 素。完整的年度培訓計劃應該包括四方面的內容：全面的培 訓需求分析、對過去培訓工作的總結、具體的培訓計劃與預 算、監督與控制方法。第一部分：全面的培訓需求分析（說明：全面的培訓需求分析應該從企業戰略、外部環 境、各職能部門與員工四個層次進行。一、企業戰略（說明：

11、在企業戰略層面，需要解決的問題主要是明晰 公司發展戰略對人力資源與培訓提出的要求，具體的工作如 下）培訓工作要點晉能培訓字152號晉能有限責任公司20 xx年安全教育培訓工作要點各市公司、各全資控股企業、集團公司各部門：為全面貫徹落實集團公司20 xx年工作會議精神和安全 工作會議工作部署，結合集團公司實際，提出 20 xx 年集團 公司安全教育培訓工作要點。一、總體要求 以國務院安委會關于進一步加強安全培訓工作的決定（安委10號）、關于進一步加強煤礦安全生產工作的意 見（國辦發99號）、山西省煤炭工業廳煤礦安全培訓管理1規定（晉煤培發1718號）、20 xx年全省煤礦安全生 產教育培訓工作要

12、點（晉煤培發206號）等文件精神為指導， 以提高從業人員安全素質，狠抓崗位操作動態達標為抓手， 牢固樹立“培訓不到位是重大安全隱患” 的培訓理念，圍 繞集團公司“三條線”人才結構，切實加強安全教育培訓工 作，把安全教育培訓與企業生產經營活動緊密結合起來，防 止和杜絕“三違”行為，使從業人員安全意識和操作技能明 顯提高。二、主要工作圍繞集團公司“一落實、雙建設、雙達標”的安全工作 目標，按照分層次、分板塊，“三條線”的培訓工作要求， 分三個層面抓好集團公司2014年安全教育培訓工作：（一）集團公司安全教育培訓工作要點1、A類安管人員安全資格培訓20 xx 年，集團愉園安全生產培訓有限公司被省廳列

13、入 具備安全生產管理人員安全資格培訓的煤礦安全培訓機構， 要充分利用好這一平臺，做好集團公司、二級公司及所屬煤 礦A類安管人員的初訓、復訓工作，要將集團公司的辦礦理 念、安全文化、六大階段性目標、“三個五”工作法和具體 部署納入培訓課程體系，真正實現培訓提升素質、培訓指導 工作。2、關鍵崗位、急缺人才專業培訓集團公司將根據各單位關鍵崗位、急缺人才的培訓需求 情況，分板塊、分專業與相關大專院校合作舉辦各類中長期 專業培2訓班，要加強培訓管理，注重培訓效果。建立考勤、考試、考核和訓后跟蹤制度。3、專家組團、送教下礦作為“干部上講臺、培訓到現場”工作的重要內容，集 團公司將圍繞安全生產“五個關鍵點”

14、，按專業組織具有豐 富理論知識和實踐經驗的專業技術人員、管理人員組成專家 團隊，把集團公司發展戰略、辦礦理念、安全文化、年度工 作目標、“六個標準”、“雙七條”等作為宣講內容，分赴 各基層單位進行巡回宣講和現場咨詢指導。二級公司安全教育培訓工作要點1、專業技術業務交流大講堂集團公司“一通三防”與瓦斯防治中心、地質與防治水 中心在20*年開展的“專業技術業務交流大講堂”活動，取 得了成功經驗，效果很好。20*年，集團公司將“專業技術業務交流大講堂”這一 平臺重點放在各二級公司。上講臺的人員不僅要有管理人員、專業技術人員，還要 吸納一部分來自基層一線的業務骨干、崗位技能標兵、勞動 模范等，要有針對

15、性和實效性，實現資源共享和培訓創新。2、“三項崗位”人員、從業人員培訓合格、持證上崗 按照生產經營單位“三項崗位”人員、從業人員 100% 持證上崗的要求，各二級公司要把此項工作作為年度安全教 育培訓工作的主要內容落實到位，結合“山西省煤礦安全培 訓綜合信息管3理系統”平臺，定期不定期組織常態化檢查、通報，動 態掌控所屬各單位的“三項崗位”人員、從業人員安全培訓 和持證上崗情況。3、積極推進“人本安全、培訓教育、素質提升”工程 確保階段性目標的實現從業人員的素質是保證企業安全生產的決定性因素。各單位要認真對照晉煤勞發1166號關于推進煤礦從 業人員“人本安全、培訓教育、素質提升”工程工作方案

16、的推進計劃，分層次、類別制定學歷、執業（職業）資格達標 （準入）目標計劃，積極參加集團公司組織的各類學歷提升培 訓，也可直接與相關大專院校合作辦學辦班，確保完成達標 任務。（2）變招工為招生各單位要嚴格按照山西省人民政府辦公廳關于印發山 西省煤礦變招工為招生推進工作方案的通知（晉政辦發74 號）要求，結合本單位實際，提前謀劃。20 xx 年煤礦企業新招錄從業人員中招錄煤炭中等職業 學校、煤炭職業院校和其他院校煤炭相關專業畢業生的比例 不低于75%, 20 xx年實現100%。（3）做好職業技能鑒定前的培訓工作利用集團公司職業技能鑒定站這一平臺,將本單位所有 操作人員（95個特有工種）全部列入職業技能鑒定范圍,并制 定培訓計劃組織實施,保證年度職業資格準入目標的實現。（三）基層企業安全教育培訓工作要點（指：煤礦、非煤 礦山、4其他地面生產經營單位）1、安全教育培訓體系建設(1)安全教育培訓組織機構及人員配備各單位必須設立滿足本企業安全教育培訓需要的安全 教育培訓組織機構，配備熟悉業務的管理人員，完善師資隊 伍建設。明確一名班子成員分