1、. z.*市*開展組織管理手冊(cè)發(fā)布日期： 年 月 日-. z.目 錄第一章 手冊(cè)說明 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc203101310第一章手冊(cè)說明 PAGEREF _Toc203101310 h 3HYPERLINK l _Toc203101311一、手冊(cè)發(fā)布 PAGEREF _Toc203101311 h 3HYPERLINK l _Toc203101312二、手冊(cè)修改與調(diào)整 PAGEREF _Toc203101312 h 3HYPERLINK l _Toc203101313三、手冊(cè)管理 PAGEREF _Toc203101313 h 3HYPERLINK

2、 l _Toc203101314第二章公司組織架構(gòu)與通用職能 PAGEREF _Toc203101314 h 3HYPERLINK l _Toc203101315一、職能部門業(yè)務(wù)關(guān)系圖 PAGEREF _Toc203101315 h 3HYPERLINK l _Toc203101316二、決策機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc203101316 h 3HYPERLINK l _Toc203101317三、部門通用職能 PAGEREF _Toc203101317 h 3HYPERLINK l _Toc203101318第三章部門職責(zé) PAGEREF _Toc203101318 h 3HYPERLIN

3、K l _Toc203101319一商務(wù)部 PAGEREF _Toc203101319 h 3HYPERLINK l _Toc203101320二業(yè)務(wù)部 PAGEREF _Toc203101320 h 3HYPERLINK l _Toc203101321三市場(chǎng)部 PAGEREF _Toc203101321 h 3HYPERLINK l _Toc203101322四倉(cāng)庫(kù)部 PAGEREF _Toc203101322 h 3HYPERLINK l _Toc203101323五技術(shù)部 PAGEREF _Toc203101323 h 3HYPERLINK l _Toc203101324六原料車間 PA

4、GEREF _Toc203101324 h 3HYPERLINK l _Toc203101325七、擠出車間 PAGEREF _Toc203101325 h 3HYPERLINK l _Toc203101326八.注塑車間 PAGEREF _Toc203101326 h 3HYPERLINK l _Toc203101327九設(shè)備部 PAGEREF _Toc203101327 h 3HYPERLINK l _Toc203101328十采購(gòu)部 PAGEREF _Toc203101328 h 3財(cái)務(wù)部人事行政部第一章 手冊(cè)說明本手冊(cè)用以說明*市*開展以下簡(jiǎn)稱*的組織構(gòu)造、權(quán)責(zé)關(guān)系和崗位職責(zé)，是*組織

5、管理的根本文件。一、手冊(cè)發(fā)布本手冊(cè)經(jīng)*開展總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。二、手冊(cè)修改與調(diào)整本手冊(cè)是*組織管理的根本文件,是組織構(gòu)造建立的依據(jù)和保障。人事行政部應(yīng)根據(jù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃和環(huán)境變化的要求，每年對(duì)組織構(gòu)造的適用性、有效性和保障作用做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)運(yùn)行評(píng)估結(jié)論適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。當(dāng)公司的戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、部門設(shè)置或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。三、手冊(cè)管理本手冊(cè)的發(fā)布和更新由人事行政部負(fù)責(zé)，解釋權(quán)歸人事行政部。-. z.第二章 公司組織架構(gòu)與通用職能一、公司業(yè)務(wù)關(guān)系圖1、公司組織架構(gòu)二、決策機(jī)構(gòu)一) 運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)人員組成：運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理

6、、人事行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理；運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理，執(zhí)行秘書為總經(jīng)理助理；執(zhí)行秘書協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)的會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要記錄、會(huì)議決策事項(xiàng)的傳達(dá)督辦。運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項(xiàng)事項(xiàng)的討論。決策事項(xiàng)：二產(chǎn)品決策委員會(huì)人員組成：產(chǎn)品決策委員會(huì)的組成人員為：總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部經(jīng)理 產(chǎn)品決策委員會(huì)的負(fù)責(zé)人為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，執(zhí)行秘書為由產(chǎn)品決策委員會(huì)負(fù)責(zé)人指定；產(chǎn)品決策委員會(huì)下設(shè)產(chǎn)品執(zhí)行小組，產(chǎn)品執(zhí)行小組的組成人員為：業(yè)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、商務(wù)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；執(zhí)行秘書協(xié)助產(chǎn)品決策委員會(huì)的會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要記錄、會(huì)

7、議決策事項(xiàng)的傳達(dá)督辦，產(chǎn)品執(zhí)行小組落實(shí)產(chǎn)品決策委員會(huì)的決議結(jié)果；產(chǎn)品決策委員會(huì)可根據(jù)需要增加相關(guān)部門人員參與專項(xiàng)事項(xiàng)的討論。決策事項(xiàng)：三品質(zhì)管理小組人員組成：品質(zhì)管理小組的組成人員為：總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、技術(shù)部負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)部經(jīng)理；品質(zhì)管理小組的最高負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理；執(zhí)行人由技術(shù)部質(zhì)檢負(fù)責(zé)人擔(dān)任。品質(zhì)管理小組執(zhí)行人負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的品質(zhì)管理工作并協(xié)助品質(zhì)管理小組進(jìn)展會(huì)議的組織、會(huì)議紀(jì)要記錄、會(huì)議事項(xiàng)的督辦。決策事項(xiàng)：負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清單、具體實(shí)施步驟、明確相關(guān)責(zé)任，以及產(chǎn)品質(zhì)量事故的處理三、部門通用職能組織管理提出本部門組織設(shè)計(jì)，職能規(guī)劃及崗位規(guī)劃的建議；負(fù)責(zé)本部門崗位說明書的修訂、完善工作；專業(yè)

8、能力建立，如專業(yè)能力的培訓(xùn)、交流和總結(jié)等；體系建立本部門負(fù)責(zé)的管理及專業(yè)流程及相關(guān)作業(yè)指引的建立和完善；負(fù)責(zé)本部門員工相關(guān)流程與指引的培訓(xùn)，確保員工理解和按流程與指引執(zhí)行；根據(jù)業(yè)務(wù)開展或過程中出現(xiàn)的問題，制定新管理程序和方式，保持部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)新。方案管理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案，編制部門年度方案，并通過績(jī)效體系驅(qū)動(dòng)方案的執(zhí)行，負(fù)責(zé)部門方案的反應(yīng)；組織制定部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)員工完成并進(jìn)展過程跟蹤與考核； 通過月度管理例會(huì)和部門例會(huì)定期對(duì)工作方案進(jìn)展分析總結(jié)，按要求進(jìn)展整改。績(jī)效管理負(fù)責(zé)部門績(jī)效指標(biāo)值的設(shè)計(jì)與確認(rèn)；按績(jī)效管理體系要求進(jìn)展績(jī)效數(shù)據(jù)的收集和提供；按績(jī)效管理體系

9、要求進(jìn)展績(jī)效考核及績(jī)效溝通與反應(yīng)。知識(shí)管理總結(jié)本部門業(yè)務(wù)工作開展過程中的成功經(jīng)歷和失敗教訓(xùn)，形成案例和知識(shí)庫(kù)；總結(jié)本部門的管理經(jīng)歷和方法，并供其它部門學(xué)習(xí)分享；管理本部門文件檔案，依據(jù)要求定期向檔案管理部門移交相關(guān)資料；協(xié)作配合外部配合：與公司外部各相關(guān)方政府部門、供給商、客戶、協(xié)作單位等就工作方面的有效配合；部配合：包括管理體系建立過程中部門配合工作及公司業(yè)務(wù)開展過程中的各專業(yè)接口的配合。-. z.第三章 部門職責(zé)一商務(wù)部1、部門組織構(gòu)造圖：2、部門職能：職能概述工作職責(zé)二業(yè)務(wù)部1、部門組織構(gòu)造圖：2、部門職能：職能概述工作職責(zé)-. z.三市場(chǎng)部1、部門組織構(gòu)造圖：2、部門職能：職能概述工作職責(zé)四倉(cāng)庫(kù)部1、部門組織構(gòu)造圖：2、部門職能：職能概述工作職責(zé)五技術(shù)部1、部門組織構(gòu)造圖：2、部門職能：職能概述工作職責(zé)六原料車間1、部門架構(gòu)：2、部門職責(zé)：職能概述工作職責(zé)-. z.七、擠出車間1、部門架構(gòu)：2、部門職責(zé)：