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文檔簡介

1、人事制度建立工作匯報局制度建立管理創新領導小組：立工作中的工作情況進展匯報。一、 工作開展情況xx45各類規章制度文件，各相關人員積極配合咨詢公司和專家對我局人力資源各類業務進展調研和討論分析，為咨詢公司確定人力資源管理流程和管理標準提供了參考依據。xx6辦組織的管理流程編制培訓班，并自行組織討論如何編制管理流程圖，相關工程流程如何能夠邏輯合理，客觀、準確的反響工作流 程。xx7713類，40 個流程。人資處內部按專業對口對流程編制工作進展了分工，各崗位專工負責起草流程初稿，人資處處長負責把關。全體人員參加流程編7制工作。xx82進展細致研究審定。按照專家組和咨詢公司提出的修改意見和建 8xx

2、99源處人員按照專業分工負責編制各自的管理標準，并認真參加了咨94013二、 存在的問題1、部分工作流程的詳細歸屬處室需要明確。在管理流程編制過程中，發現部分流程涉及到多個處室或個別流程目前沒有詳細分管處室，業務歸屬不明確，流程的編制存在不甚合理的問題。例如二線人員管理目前涉及到組織處和人力資源處；勞務派遣人員管理流程涉及人資和農電處；出差管理需要出臺管理方法等，需要明確詳細的管理職能和業務歸屬等等。2、管理標準的數量應該明確。目前的管理標準是咨詢公司確定的， 咨詢公司和制度建立專家沒有與人資處就人力資源業務的管理標準進展探討，管理標準可能存在不合理或重復設臵的情況，例如人員管理標準應該包括人

3、員調配管理等，這需要咨詢公司、專家與人力資源處共同探討確定或調整。3與管理標準的對應需要咨詢公司和專家進展指導，例如人資處的 “基層單位崗位調動管理流程”和“基層單位內部人員崗位調整管理流程”是歸屬到崗位管理標準中還是人員調配管理標準中，需要進展商榷。4、管理標準初稿編寫完成后，應由咨詢公司、專家與專業處室對標準的編寫工作進展匯審，提出管理標準的修改意見和建議，以便人力資源處進展不斷完善。5、在人資管理流程及管理標準制定工作中，我們考慮當前工作實際，同時嘗試考慮了中期工作規劃，有的流程能夠到達中長期適 3-5完善的過程，因此存在對現有流程工程是否完備完善的疑問，例 公司和專家研究指導，需要分管部門和領導確定。人力資源處在編寫管理流程和標準的過程中，是不斷學習和總結工作業務的過程，是需要與制度建立專家和咨詢公司共同探討的過 其到達“一冊在手，人資資源應用專業化

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