1、操作規程R-04003總頁數3正文3附件0文件控制部門:項目管理部更改管理理規程批準人劉巖審核人崔戈擬制人何昭春批準日期期19999.5.12生效日期期19999.5.12關聯文件更改管理理標準（S-0040003）沈陽東東東系統集集成有限限公司更改記錄錄序號發行日更改對象象更改內內容批準審查擬制019999.5.12新發行劉巖崔戈何昭春1. 目目的本規程規規定了配配置管理理中實施施的主要要項目即即更改管管理的實實施內容容，這是是為了防防止更改改可能引引起的問問題和混混亂或將將這類問問題的影影響減少少到最低低程度。2. 適適用范圍圍本規程適適用于公公司軟件件開發中中配置管管理中的的各個項項目。

2、 職責顧客或開開發承擔擔者負責責更改要要求的提提出；項目負責責人負責責受理更更改要求求，并指指定更改改管理責責任者。更改管理理責任者者指定負負責人進進行更改改要求的的調查，討論，并制作作文檔；更改管理理責任者者負責對對調查結結果的審審查以及及對更改改實施與與否的判判斷；更改管理理責任者者指定更更改實施施責任者者負責更更改的實實施；各項配置置管理責責任者負負責制作作更改記記錄。4. 程程序4.1更更改要求求更改要求求的一元元化管理理；對于更改改要求的的受理要要按照一一元的方方式進行行管理；明確更改改要求；明確更改改的目的的、內容容，并文文檔化；更改內容容的調查查、實施施判斷；在確認了了更改要要求

3、，調調查、研研討了更更改的影影響范圍圍及對策策，并進進行了更更改的實實施判斷斷后，進進入具體體的更改改作業。4.2更更改管理理的流程程 更改管理理的項目目大致分分為設計計文檔，程序，環境三三類，按按下述流流程實施施更改管管理。按照下列列項目的的順序，實施、管理各各個項目目的更改改。（1）更改要求的發生（2）更改要求的受理（3）更改的調查、研討（4）更改的審查、實施判斷（5）更改作業（a）設計文檔更改（c）環境更改（b）程序更改（6）作業結果的確認（7）發行、釋放、通知4.3 以下為為上述流流程的說說明(1) 更改要要求的發發生更改要求求發生的的原因有有顧客需需求規范范發生變變化和開開發中發發現

4、問題題引發更更改兩種種。(2) 更改的的受理 為為了對發發生的全全部更改改要求進進行一元元化管理理，將更更改內容容記錄在在更改管管理表上上。更改管理理表包含含的項目目有：管管理號，更改要要求內容容，受理理日，結結果(更改要要求的處處理結果果、處理理狀況)，格式式參照更改管管理標準準（SS-0440033）。(3) 更改的的調查研討確認更改改內容的的適當性性，調查查、討論論更改的的影響范范圍和處處理方法法，必要要時形成成文檔。(4) 更改的的審查，實施判判斷 項目負負責人審審查更改改的調查查、討論論結果，確定是是否實施施更改，并指定定更改責責任者進進行更改改。(5) 更改作作業設計文檔檔的更改改

5、依據更改改內容，進行設設計文檔檔更改。更改同時時，將更更改內容容，填寫寫在每個個設計文文檔的管管理表上上作為更更改履歷歷記錄程序更改改 依據更更改內容容，進行行程序更更改 在更改改的程序序的頭文文件中，追加更更改履歷歷(必須的的信息：版本，更改日日，執行行人)，進行行履歷管管理。環境更改改依據更改改內容，進行環環境更改改和系統統開發計計劃書的的管理表表的更改改。(6) 作業結結果的確確認 項目負負責人和和子項目目負責人人，審查查各種更更改的作作業結果果，若有有不合格格時，指指出不合合格內容容，并指指示作業業執行人人重做。(7) 發行，釋放，通知 項目負負責人須須在考慮慮開發狀狀況和顧顧客的希希望的基基礎上決決定更改改后的設設計文檔檔的發行行、程序序的更新新、釋放放和通知知有關人人員。另外，在在以上的的實施程程序中