1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業深圳市*科技實業有限公司2016年下半年發展基礎規劃報告在市場經濟競爭日趨激烈的情況下，公司向多元化企業發展方向前進，逐步實現企業多元化與集團化發展，可以提升企業整體市場競爭能力，使企業的整體收益逐步擴大，最終能讓企業進入全面化發展軌跡中；針對目前公司發展的基本現狀，現在作出以下發展規劃報告：一整體發展規劃（公司目前進行多元化發展可以繼續進行，但必須本著以基本實業為基礎的原則進行）: .主體實業的發展為企業其它多元化經濟發展提供經濟發展基礎（利潤基礎），必須在最短時間內

2、解決公司內部流程與人員管理問題； .主體實業在發展過程中為多元化經濟提供品牌效應； .多元化經濟必須循序漸進，要以步步為營的基本模式進行發展； .在無絕對經濟實力的情況下必須進行逐一發展計劃，避免造成企業資金鏈斷裂的問題； .在某一項目計劃逐漸成熟的情況下，逐一開展其它項目計劃；二目前主體實業發展的基礎規劃： 2.1.行政部初步管理計劃:行 政 部 初 步 管 理 實 施 計 劃1.立即招聘行政經理1名負責行政全盤工作，行政人事專員1名負責人事后勤管理工作；2.行政部必須馬上落實建立公司行政管理規章制度,舊版本更新；3.行政部建立公司目前的組織架構管理圖，并作出對應的崗位職責，定崗定責管理；4

3、.行政部必須完成目前公司人員分析，了解人員在職狀態，統計離職率；5.行政部協同財務部建立2016年人力資源成本分析體系，優化人力資源成本和控制；6.行政部建立行政費用預算，每月進行費用預算與核算，控制行政費用開支；7.行政部建立包含會議，電話，考勤，薪酬，印章使用，5S管理等行政制度并落實執行；8.行政部建立面試流程以及面試評估等相應管理流程體系；9.行政部其它宿舍,食堂等后勤/外務管理事宜；2.2.采購部初步管理計劃： 采購部 初步管理實施計劃1.立即招聘采購部主管1名主導采購工作，采購專員2名將采購工作分類管理；2.采購部建立公司目前的合格供應目錄，并分類123等級管理以及預備供應商評估；

4、3.公司目前合作的合格供應商付款方式以及付款周期評估統計，品質管理狀況評估與統計；4.將公司目前對各供應商的采購量以及采購金額進行統計分析，綜合評估供應商采購量分配，節約采購成本；5.采購部建立供應商管理計劃，在審核通過后執行供應商管理；6.采購部在采購量以及采購金額完成以后作成采購成本控制計劃；7.采購部日常培訓以及規劃性事宜；2.3.設計部初步管理計劃： 設計部 初步管理實施計劃1.設計部主管1名（已OK），設計師2名（已到崗1名）；2.設計部應作出相應的設計部管理計劃書以及目前項目完成進度計劃書并按照計劃實施；3.設計部在完成項目設計的同時應對公司目前的產品進行新的設計創造以便業務對客戶

5、進行推廣4.設計部應立即建立設計部管理流程/規范，以保證設計部正常工作流程的通暢；5.設計部應就目前公司的主營產品每周作出新的創意ID并聯合相關部門進行討論；6.設計部其它日常規劃性工作事宜；2.4.財務部初步管理計劃： 財務部 初步管理實施計劃1.標準配置財務主管1名，會計出納各1名（也可以一人），各負其責管理財務部事宜；2.財務部首先作出公司2016年的財務收支狀態分析，作成相應的分期報表；3.財務部統計完成公司目前人員薪資結構表以及供應商應付款項計劃表，以及客戶收款計劃表；4.公司目前的利潤節點在哪里？營業額達到多少可以達到收支平衡？（統計分析項）5.公司流動資金狀態以及公司未來一年的投

6、資方向在資金方面是否可以滿足需求？6.財務部必須作出相應的財務管理，費用報銷等管理制度；7.財務部其它日常管理事宜； 2.5.品質部初步管理計劃： 品質部 初 步 管 理 實 施 計 劃1.招聘品質主管1名主導品質管理工作，對應的IQC,IPQC,OQC各若干名實施各分段品質管控；2.品質部對應公司現狀作成品質部組織規劃，管理計劃，如何定崗定責；3.品質必須馬上完善公司品質管理報表，統計報表記錄，規范檢驗記錄；4.品質部必須統計公司經常發生的典型異常，作出相應的規避對策并予以實施控制；5.品質部必須規范各類異常發生后的處理流程以及審核方式；6.品質部必須作出應對供應商管理的計劃，并按照計劃對重

7、要供應商品質進行稽核；7.品質部必須作成對應的品質周/月報表，針對上月的品質異常聯合相關部門進行檢討并改善；8.品質部建立針對各客戶的環境管理體系工作ROHS,REACH等以及ISO認證事宜；2.6.倉務部初步管理計劃： 倉務部 初 步 管 理 實 施 計 劃1.招聘倉庫主管1名主導倉庫管理工作,倉庫管理員若干名；2.倉務部必須建立公司倉務管理流程與出入庫管理規范，并認真執行；3.倉務部必須統計目前公司庫存狀況如何？各類材料，半成品，成品等分別多少？4.倉務部目前是否有：標識管理？區域管理？分類管理？先進先出管理？5.倉務部必須統計目前倉庫里的呆滯物料數量，分類別進行統計并上報處理；6.倉務部

8、必須針對公司現狀作出每月的盤點計劃并認真執行實施；7.倉務部其它日常管理事宜； 2.7.電子商務部初步管理計劃： 電子商務部 初 步 管 理 實 施 計 劃1.電子商務主管3名（已1名）,美工/客服根據團隊配置若干名（已各1名）；2.電子商務部必須統計目前每周/月的電子商務營銷狀況分析表上報；3.電子商務部必須作成自己的崗位職責結構圖以及崗位職責說明書；4.電子商務部必須針對目前公司電子商務產品進行營銷性進行評估對比和市場分析；5.電子商務部必須對目前電子市場上成交量較大的產品進行分析并給出建議評估報告；6.電子商務部必須每周完成電子商務部分的進銷存帳；7.電子商務部必須作成相應的發展規劃計劃

9、； 2.8.業務跟單部初步管理計劃： 業務跟單部 初 步 管 理 實 施 計 劃1.設立業務跟單主管1名（已有）主導業務跟單工作,業務跟單若干名；2.目前公司現有多少客戶？分幾個客戶類別？優質客戶/一般性客戶/待開發客戶分別是哪些？是否有進行客戶評估與分類？3.是否有統計與分析每個客戶每月的采購量為多少？我司占有的采購比例是多少？是否有進行客戶滿意度調查報告？4.是否有進行市場走向分析?行業淡旺季分析?是否有進行市場客戶定位分析？5.是否有客戶下po后的PO評估？是否評估有效性和交期評估分析？6.是否建立重點客戶以及待開發客戶計劃？是否有進行計劃落實與實施？7.是否有建立市場跟單部門的績效考核

10、計劃？是否有進行評比激勵機制？ 2.9.打樣/打板初步管理計劃： 打樣/打板 初步 管 理 計 劃1.是否有建立相應的打樣/打板流程與管理規范？是否有對應的崗位職責分配？2.打樣/打板PO接到后時候有相應的打樣/打板要求信息表？3.打樣/打板針對各種不同的產品類型以及不同的工序是否有評估周期？4.打樣/打板完成后是否有相應的樣品檢驗規范與檢驗方式，責任人？5.打樣/打板事宜發生異常情況下應該是怎樣的對應/溝通窗口和方式？6.打樣/打板是否建立了樣品保存/管管理機制并予以執行實施？以上為針對公司目前主體經濟發展的規劃計劃書，公司主體經濟發展必須完善以上基礎性內容，當主體經濟收入不斷增長的情況下，便可以給九大模塊事業提供源源不斷的資金供應需求，也不斷的給公司向前發展提供不可或缺的堅強后盾； 三九大模塊發展計劃：九大模塊事業分布如下：事業部招商合作辦公、廣告系列自動化設備事業部刊物圖冊系列戶外運動系列安全、電子禮品電子商務系列工藝、盆景、婚慶禮品創客聯盟學校建設如上示圖1發展計劃，個人建議公司目前應該就基礎經濟發展為主體，陸