1、mbo 績效考核制度這家顧問公司（B199250些問題,提出相應的解決方案。B因而卓有成效。MBO（MANAGEMENT BY OBJECT，目標管理）評估(被評估人:全體員工）、季度優秀員工評選、年終考核(被評估人：中、高層管理人員和年度優秀經理人評選(對象:部門經理）MBO績效考核有兩個目的,一是提高整體績效水平，評估應是建設性的，有利于個人的職業發展；二是對員工進行甄別與區分：使優秀人才脫穎而出，對大多數人要求循序漸進，同時淘汰不適合的人員.BMBO都要與其直接經理溝通，共同確定自己下個月的工作目標(逐項量化),并對上個月的完成情況進行打分.最后形成的這套一式三份的計劃書由員工本人、其直

2、接經理和人力資源部各執一份。MBOMBO40%的獎金.BMBO1999MBO2000 MBOMBOMBOMBOMBO這樣就更便于了解一個人的成長和對公司的貢獻。成；考核制度應架構于整個公司的價值觀之上。”每個公司每年肯定都會有一個業務目標，對很多公司來講，這個業務目標可能就是大家經常反復嘮叨，但是并沒有一套方法論,把它分解到細節上、分解到每個MBO部門,分解到組,然后由組到人；那么，每個人的目標達成了,也就意味著組的目標達成了，組的目標達成了，也就是部門的目標達成了,所有部門的目標累積起來， 就意味著整個公司業務目標的達成。MBO.BBB普通員工說:MBO完成;MBO這樣的考核方式從理論上來說

3、固然很好,但是實際操作起來是不是太繁瑣呢， 員工有沒有意見,BMBO你學會從眼前的瑣事中放眼出去,著眼于大的目標，再把它逐項分解，落實到每天每月的工作中去。過去我認為工作就是領導讓干什么就干什么，自己沒有目標和方向，更談不上主動性；而現在，我對自己每月做什么心中有數，充分地調動了個人的能動性.在這個過程中，我們每達成一個目標都很有成就感，個人的能力在不知不覺中也有了很大提高。古人云:一日三省吾身。這省的過程是磨刀不誤砍柴工吧.”BMBO可量化.而最根本的，是這套考核制度與其價值觀相適應。BMBO一直貫徹下來呢，第一，有充分的溝通。BBBMBO，BMBO10是給下屬一個正確的工作量,共同完成團體

4、目標，使員工保持長期動力.第二，BMBO以達到的，不是一伸手就能夠到;三是可以量化。MBOMBO10%，15作不雷同，但是每做一件事都要有助于整個目標的達成.MBOREVIEW，BMBO比如,某位員工負責一個公關客戶，他為了維護好這個客戶,這個月要對其進行10MBO客戶項目，忙得星期六、星期天都沒有休息，每天晚上十一二點才下班,最后卻由于種種原因，包括一些客觀原因,這個項目做砸了，客戶非常不滿意，還投訴到管理層。那么，他這項工作的績效就是零,1，MBOMBO值體系.BMBOMBOMBOMBOMBO一個價值基石上。附：BMBO（有刪節，括號中為注釋一、目標的制定(一)、公司年度總目標、部門目標及

5、其分解（分解到每一層、每個崗位。）（二）、個人崗位目標制定的原則及要點目標應盡可能具體、結果可評估，盡可能量化（如時間、日期、金額、數量分等）綜合目標可用階段或期限表示；任務量適度，即經過努力能夠達成；可對比,同一崗位、不同的人有可比性，體現公平； 挑戰性，目標需要努力才能達成;必須促進工作的改善；上級目標必須在下級目標之前制定，上下目標保持一致性,避免目標重復或斷層.（三)、個人崗位目標制定的步驟上級向下級說明自己當月的目標； 上級請下級設立自己的重點目標; 上級請下級設定目標計劃書；檢查下級目標書;與下級談話，決定其目標（此工作必須在每月 5 日之前完成)。（四）、目標內容（每項目標應包括

6、數量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面的內容。)B199250是以市場研究作為前期的切入點，幫助企業分析現狀和它尚未進入的新市場的一些問題，提出相應的解決方案。B體，因而卓有成效.MBO(MANAGEMENT BY OBJECT，目標管理）評估（估人：全體員工）、季度優秀員工評選、年終考核(被評估人：中、高層管理人 員）和年度優秀經理人評選(對象：部門經理）MBO績效考核有兩個目的，一是提高整體績效水平,評估應是建設性的,有利于個人的職業發展；二是對員工進行甄別與區分：使優秀人才脫穎而出，對大多數人要求循序漸進，同時淘汰不適合的人員。BMBO理和人力資源部各執一份.MBOMBO40%的獎

7、金.BMBO.1999MBO通，他的直接經理知道他的具體情況，但是別人，人力資源部就不清楚了。從 2000MBOMBOMBOMBOMBO書,這樣就更便于了解一個人的成長和對公司的貢獻。管理者說:“考核制度應適應公司的業務定位；考核是為了公司整體目標的完成；考核制度應架構于整個公司的價值觀之上.每個公司每年肯定都會有一個業務目標，對很多公司來講,這個業務目標可能就是大家經常反復嘮叨,但是并沒有一套方法論，把它分解到細節上、分解到每個MBO達成了，組的目標達成了,也就是部門的目標達成了，所有部門的目標累積起來， 就意味著整個公司業務目標的達成.MBOBBB普通員工說：MBO完成;MBO這樣的考核方

8、式從理論上來說固然很好，但是實際操作起來是不是太繁瑣呢, 員工有沒有意見,BMBO月的工作中去。過去我認為工作就是領導讓干什么就干什么，自己沒有目標和方 向，更談不上主動性；而現在，我對自己每月做什么心中有數,充分地調動了個人的能動性。在這個過程中,我們每達成一個目標都很有成就感，個人的能力在不知不覺中也有了很大提高。古人云:一日三省吾身.這省的過程是磨刀不誤砍柴工吧。”BMBO量化.而最根本的，是這套考核制度與其價值觀相適應。BMBO夠一直貫徹下來呢，第一，有充分的溝通.BBBMBO,BMBO第二，B 公司的 MBO 考核指標有三個特點。一是可以持續的;二是通過努力可以達到的，不是一伸手就能

9、夠到；三是可以量化。MBOMBO10，15,雷同，但是每做一件事都要有助于整個目標的達成。MBO肯定不那么開心.但是因為有充分的溝通，有前面的展望，有中間的跟蹤，有每月一REVIEW，BMBO。在這樣的前提下，如果員工沒有做好,他往往會懇切地承認是自己的問題。比如，某位員工負責一個公關客戶，他為了維護好這個客戶，這個月要對其進10MBO及，管理者只看一項指標，就是客戶服務的質量,而這以客戶的評價為標準。如果客戶不認可,你做了什么都沒用。前些時候就有一個例子，有一個客戶經理做一個種種原因,包括一些客觀原因，這個項目做砸了,客戶非常不滿意,還投訴到管理層。那么，他這項工作的績效就是零,1，MBOM

10、BO值體系.BMBO意度,比如說,支持部門對業務部門的服務,也是一種客戶關系。第二是團隊精神， MBOMBOMBOMBO附：BMBO（有刪節,括號中為注釋一、目標的制定(一)、公司年度總目標、部門目標及其分解（分解到每一層、每個崗位.） (二)、個人崗位目標制定的原則及要點目標應盡可能具體、結果可評估，盡可能量化(如時間、日期、金額、數量分等）綜合目標可用階段或期限表示;任務量適度，即經過努力能夠達成；可對比，同一崗位、不同的人有可比性，體現公平； 挑戰性,目標需要努力才能達成；必須促進工作的改善；上級目標必須在下級目標之前制定，上下目標保持一致性，避免目標重復或斷層.（三）、個人崗位目標制定

11、的步驟上級向下級說明自己當月的目標; 上級請下級設立自己的重點目標； 上級請下級設定目標計劃書;檢查下級目標書;與下級談話,決定其目標（此工作必須在每月 5 日之前完成)。（四)、目標內容（每項目標應包括數量目標、質量目標、時限目標、成本目標四方面的內容。）這家顧問公司（B199250問題,提出相應的解決方案.B因而卓有成效。績效考核體系包括每月的 MBO(MANAGEMENT BY OBJECT，目標管理)評估（被評估人：全體員工）、季度優秀員工評選、年終考核(被評估人：中、高層管理人員)和年度優秀經理人評選（MBO基礎。績效考核有兩個目的，一是提高整體績效水平,評估應是建設性的,有利于個人

12、的職業發展;二是對員工進行甄別與區分：使優秀人才脫穎而出，對大多數人要求循序漸進，同時淘汰不適合的人員。BMBO經理和人力資源部各執一份。MBOMBO40的獎金。BMBO.1999MBO2000 MBOMBOMBOMBOMBO更便于了解一個人的成長和對公司的貢獻。管理者說:“考核制度應適應公司的業務定位；考核是為了公司整體目標的完成;考核制度應架構于整個公司的價值觀之上.”每個公司每年肯定都會有一個業務目標，對很多公司來講，這個業務目標可能就是大家經常反復嘮叨,但是并沒有一套方法論，把它分解到細節上、分解到每個MBO部門，分解到組，然后由組到人；那么,每個人的目標達成了，也就意味著組的目標達成

13、了，組的目標達成了，也就是部門的目標達成了，所有部門的目標累積起 來，就意味著整個公司業務目標的達成.MBO.B行了本地化，從內容和形式，都有些改變，但是最基本的東西沒有變,就是“結果BB普通員工說:MBO完成；MBO這樣的考核方式從理論上來說固然很好,但是實際操作起來是不是太繁瑣呢， 員工有沒有意見,BMBO現在已經心悅誠服了。因為，這不只對公司有利,它也是個人規劃的一部分。它讓吧。”BMBO量化。而最根本的，是這套考核制度與其價值觀相適應。BMBO一直貫徹下來呢，第一，有充分的溝通。B強了，整個目標才會得到很好執行。如果僅僅是自上而下地壓任務,而不跟員工商BBMBOBMBO第二，B 公司的

14、 MBO 考核指標有三個特點。一是可以持續的；二是通過努力可以達到的，不是一伸手就能夠到;三是可以量化。MBOMBO10,15,，這就是超越。雖然每個人的工作不雷同，但是每做一件事都要有助于整個目標的達成.MBOREVIEW，BMBO。在這樣的前提下，如果員工沒有做好，他往往會懇切地承認是自己的問題。比如，某位員工負責一個公關客戶，他為了維護好這個客戶，這個月要對其進10MBO個客戶項目,忙得星期六、星期天都沒有休息，每天晚上十一二點才下班，最后卻由于種種原因,包括一些客觀原因,這個項目做砸了，客戶非常不滿意,還投訴到管理層。那么，他這項工作的績效就是零，1,MBO50MBOB 公司業務發展總監強調:“我認為,這四年我們能夠不間斷地推行 MBO 系統,除第一是客戶滿意度,客戶滿意度我們不僅僅談外部客戶滿意度，也談內部客戶滿意MBOMBOMBOMBO附：B 公司的 MBO 規程(有刪節，括號中為注釋）一、目標的制定(一）、公司年度總目標、部門目標及其分解（分解到每一層、每個崗位.) (二)、個人崗位目標制定的原則及要點目標應盡可能具體、結果可評估，盡可能量化(如時間、日期、金額、數量分等)綜合目標可用階段或期限表示;任務量適度，即經過努