1、新形勢下，員工激勵關(guān)懷幫扶機制研究新形勢下，員工激勵關(guān)懷幫扶機制研究- 20092009黨建思想政治工作理論研究及論文新形勢下 員工激勵關(guān)懷幫扶機制研究汽車分公司制造技術(shù)部孫華艷00新形勢下，員工激勵關(guān)懷幫扶機制研究新形勢下，員工激勵關(guān)懷幫扶機制研究- 新形勢下 員工激勵關(guān)懷幫扶機制研究胡錦濤主席在十七大報告中指出，科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本。企業(yè)是人的集合體，企業(yè)經(jīng)營的各種要素只有在員工的參與下才能發(fā)揮作用，員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)管理的實質(zhì)就是如何激勵員工，讓員工從“要我做變成我要做理觀念下，企業(yè)應(yīng)不斷完善員工激勵、關(guān)懷、幫扶機制，形成一、注重兩個原則，讓激勵、關(guān)懷、幫扶有機結(jié)合。（一）

2、注重普遍關(guān)愛與分類幫扶相結(jié)合的原則。企業(yè)作為經(jīng)濟條件、受教育程度等方面的差異而有不同的側(cè)重點,企業(yè)內(nèi)激勵關(guān)懷幫扶的對象是全體員工，要注意防止和克服認識上的片面化和工作上的簡單化問題。在工作對象上，不能只關(guān)注部分困難員工，忽視其他員工，要在普遍關(guān)愛的前提下，做到特殊情況特殊處理、個別問題個別解決。既要注重對廣大員工全方位、經(jīng)常性的關(guān)愛，又要對生產(chǎn)、生活、工作有困難、思想工感受到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，獲得為企業(yè)工作、為民服務(wù)的巨大動力。（二）注重精神激勵與物質(zhì)幫助相結(jié)合的原則。國有企業(yè)在要堅持實事求是，針對不同情況，實行不同形式的關(guān)愛幫助。既注重對員工進行精神方面的慰問和激勵，又盡可能地給予生活困難員

3、工物質(zhì)上的支持和脫貧致富技能培訓(xùn)等方面的幫助， 及時有效地幫助他們解決實際困難。二、構(gòu)建三個制度，促激勵關(guān)懷幫扶機制長效發(fā)展。(一)努力構(gòu)建員工激勵制度。1、建立完善的新酬管理制。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使各部門和崗位分清職責(zé)和權(quán)限，各種制度有章可尋，獎懲分明，使2、在薪酬構(gòu)成上增強激勵性因素。從對員工的激勵角度上講，可以將社會強制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項目等；另一類是激勵性因素，如獎金、物質(zhì)獎勵、股份等。另一方面，盡管高額工資和多種福利項目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以引起激勵作用。真正調(diào)動員工熱情的，是激勵性因素。所以建議企業(yè)建立完善的福利制度，獎勵制度和

4、合適的持股計劃，來調(diào)動員工的積極性，另外在薪酬支付上還需注意技巧，對不同的人員要用不同的激勵措施，將現(xiàn)金性薪酬和非現(xiàn)金性薪酬結(jié)合起來運用，能取得較好的效果。3、建立和實施多層次，多種方式、方法綜合運用的適應(yīng)時代的激勵機制。企業(yè)應(yīng)制定新的、合理的、有效的激勵方案，多給員工一點發(fā)展的空間、多賦予挑戰(zhàn)性的工作，和相當?shù)氖跈?quán)， 能使員工感覺到他們對企業(yè)的發(fā)展是重要的，讓員工真正能安心他們的崗位。把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，采取靈活多樣的精神激勵方式，例如可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作

5、的熱情和積極性；運用員工溝通激勵加強與員工的感情溝通，尊重員工，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使職工始終保持良可以使職工主觀積極性最大限度的發(fā)揮出來。可以使職工保持最佳的精神狀態(tài)，從而有利于提高工作效率。還有，一個企業(yè)人際關(guān)系和諧，會使人心情舒暢，努力工作。親密和諧的人際4、建立企業(yè)內(nèi)部良好的競爭機制和公平的精神激勵機制。首先要破除論資排輩、求全責(zé)備的思想，樹立用人所長，能者居位的觀念。避免使人才閑置，尊重他們的工作熱情，對他們?nèi)〉玫某煽兗皶r予以肯定和鼓勵。實行自主靈活的精神激勵手段，對骨干人員給予政策傾樹立憑借努力和才能獲得發(fā)展的范例，調(diào)動員工潛力，發(fā)掘員工創(chuàng)造性，讓人才在不斷超越中產(chǎn)生成就感、滿足感

6、。5、精神收到最大的激勵效力。(二)努力構(gòu)建員工關(guān)懷制度。1、思想關(guān)懷。一是建立健全員工思想動態(tài)調(diào)查。結(jié)合工會受到表彰或處分時必談，遇到困難或挫折時必談，出現(xiàn)矛盾和意見分歧時必談，員工有不良反映時必談，退休時必談。通過談心，達到加強了解、溝通思想、增進團結(jié)的目的。二是建立健全員工探訪制度。在工作方法上，要注重常態(tài)化關(guān)懷幫扶， 要建立“五必訪”制度，即員工生病住院必訪：員工生病（長期或住院治療，工會會同行政領(lǐng)導(dǎo)或工會主席、委員代表前去看望；員工父母去世必訪：員工父母去世，工會組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)前往吊唁；員工家中發(fā)生矛盾必訪：員家中發(fā)生矛盾，工會配合行政有關(guān)部門一道登門了解情況，協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，調(diào)和雙方?jīng)r

7、，關(guān)心和解決他們的疾苦和困難。2不能很好地適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。要建立建全員工的培訓(xùn)教育機制，積極創(chuàng)造條件，使員工通過集中培訓(xùn)、外出考察等形式更新觀念、增長才干，提高員工的綜合素質(zhì)。二、搭建工作平臺，以事業(yè)留人為根本，充分體現(xiàn)人才價值。中國有句古話叫皮之不存，毛將焉附。這也就是說，企業(yè)與員工是密不可分的。企業(yè)沒有員工，不成企業(yè)；員工離開企業(yè)，企業(yè)無法發(fā)展。那么，只有當企業(yè)的發(fā)展有潛力、有前景，員工才會有信心，有干勁。企業(yè)與員工的愿景應(yīng)該是統(tǒng)一的。一個員上。所以說，最根本的核心問題是事業(yè)。有了事業(yè)，人才的價干事創(chuàng)新改革的熱情，增強他們的信心和勇氣。（三）努力構(gòu)建員工幫扶制度。每年“愛心基金”保證一點、基層黨組織捐一點、機關(guān)事業(yè)單位黨員干部帶頭捐一點等辦法，把用于關(guān)懷、幫扶的資金這個蛋糕做大，以便能夠?qū)щy黨員都有所關(guān)心和幫助，不至于捉襟見肘，畫餅充饑。為了使有限的幫扶資金發(fā)揮最大的效益，在對困難員工的幫的雙重幫助。在當前競爭激烈的社會環(huán)境中，企