1、2011年中國互聯網產業趨勢展望在中國互聯網產業的趨勢討論環節，360公司董事長周鴻祎、阿里巴巴集團副總裁梁春曉、優視科技CEO、百度副總褚達晨、艾瑞咨詢總裁楊偉慶、鳳凰網COO李亞匯聚一堂，就2011年互聯網產業的趨勢動向進行了熱烈而又精彩的討論。易觀國際董事長兼CEO于揚擔任本輪開放式主持人。 以下為開放式實錄： 主持人于于揚：各位朋朋友大家下午午好。我們本本環節的參與與嘉賓：3660公司董事事長周鴻祎，阿阿里巴巴集團團副總裁梁春春曉，優視科科技CEO俞俞永福，艾瑞瑞咨詢總裁楊楊偉慶，鳳凰凰網COO李李亞，百度副副總裁禇達晨晨。 互聯聯網大會做了了十年，也恭恭喜各位一下下，很高興有有這么多

2、朋友友在現場，我我估計大家也也很疲倦了，希希望我們今天天的最后一個個環節我們曝曝點猛料。對對2011年年整個進行展展望。當我們們說趨勢我們們不能忘記過過去，我們談談11年之前前我們要說110年發生了了什么，100年從易觀從從我自己感覺覺，有幾個詞詞是大家覺得得比較熟悉的的，第一個詞詞打架，去年年一直在打架架，從視頻口口水仗，到33Q大戰，到到京東當當，一一直在打架，當當當是跨年打打架；第二個個是上墻，微微博是一個特特別火的詞；第三就是團團購。我們從從這幾個詞說說說。第一我我們從打架開開始，大家比比較喜歡圍觀觀打架。今天天我們有幸請請到3Q大戰戰打架方之一一。我覺得33Q大戰其實實折射出一個個平

3、臺的開放放的問題，我我們今天感覺覺請到很多重重量級嘉賓，有有一位嘉賓雖雖然沒有在，但但是其實分明明已經在現場場，我覺得就就是騰訊。 先從從周鴻祎開始始，說說3QQ怎么看。 周鴻鴻祎：我又不不是人大代表表我能說什么么呢，現在我我們互聯網競競爭已經進入入到一個新的的階段，過去去是說你爸是是不是李剛，現現在說你是不不是人大代表表，不是人大大代表就不帶帶你玩，我們們進入到一個個更過的境界界，我覺得其其實互聯網過過去一年，有有很多紛爭把把很多行業蓋蓋頭揭開很多多。問題暴露露出來未必不不是一個好事事，背后最大大一個受益者者是曹國偉先先生，打什么么仗以新浪微微博為武器，制制造了新浪微微博在中國至至高無上的地

4、地位。我的一一個觀點，我我們中國互聯聯網大家討論論業務，老喜喜歡往后看，什什么業務好，大大家覺得你做做什么業務，有有人先百度，懷懷疑我是不是是要做搜索，小小馬哥懷疑我我是不是做即即時通訊。要要顛覆他們的的不是下一個個搜索，一定定是像微博這這樣的東西?？偪偨Y20100年我們都是是炮灰，打來來打去，20010年最大大的現象是微微博異軍突起起，顛覆傳統統媒體，對于于整個中國人人，很多每個個微笑匯集起起來變成一個個強大的力量量，你應該說說2010年年應該關注微微博，11年年微博繼續保保持這種開放放這種態勢，可可能將來微博博會成為20011年我覺覺得一個改變變中國互聯網網的力量。 主持持人于揚：我我能理

5、解打架架當事人不愿愿意把這個事事講得太清楚楚。 周鴻鴻祎：我們要要往前看，33Q大戰道理理已經很明白白了，你覺得得現在還有人人天天說誰弄弄了誰，我覺覺得一點都不不重要，重要要的是我認為為這其實是中中國互聯網兩兩個價值觀的的一個碰撞。中中國互聯網在在前十年，確確實坦白說是是一個飛速發發展，政府也也基本上也不不管制，VCC大筆錢進來來，各種人都都能白手起家家，是中國互互聯網黃金十十年。中國互互聯網有了幾幾家巨頭，騰騰訊胃口也好好，牙口也好好，什么都做做，什么業務務跟很多小公公司發生競爭爭，最后變成成了一個按照照他們想法的的一站式消費費，只用一家家服務，最后后不可避免跟跟這些正在成成長新的小公公司會

6、有業務務沖突。所以以我覺得這是是一種開放和和封閉，創新新和抄襲，壟壟斷和創新之之間的這樣一一種實際上是是價值觀紛爭爭。通過這個個問題中國互互聯網的問題題暴露了一下下，無論是法法律部門，監監管部門大家家意識到中國國互聯網要想想發展得更好好，不是說中中國有了幾家家大公司中國國互聯網就有有好的發展，包包括百度，騰騰訊，阿里做做得非常好，做做大幾百億市市值，大家覺覺得很好，反反過來大家意意識到這幾家家公司價值實實際上是由中中國網民創造造，中國網民民人口紅利包包括中國經濟濟發展，包括括中國人民幣幣升值把幾家家公司托起來來，美國互聯聯網公司沒有有什么大佬，說說明美國互聯聯網保持一個個高效創新和和新陳代謝的

7、的能力，這就就是美國軟實實力，創新能能力。在中國國互聯網永遠遠是三大三小小，如果沒有有很多新的創創業公司，新新的創業者出出來我覺得中中國互聯網未未來是沒有希希望，只是多多了幾個大市市值公司。我我的希望是通通過3Q事意意識到我們更更加開放了，對對一個大公司司不僅只掙錢錢做到一家大大，解決了溫溫飽危機的時時候，應該也也有社會責任任感，多扶持持產業鏈發展展，給中國互互聯網開創新新的市場空間間，扶持一些些小草小花的的成長。 主持人人于揚：我們們往前看，22011年從從你們的角度度，說到未來來要抓住很多多新機會，有有很多新東西西出來，你們們怎么抓住創創新。 俞永福：前幾天跟周周總見面，說說你準備當于于麻

8、子嗎？我我想了半天，我我覺得中國互互聯網未來會會多出來很多多的于麻子，周周麻子，都會會有，因為這這個市場需要要挑戰類似黃黃四郎這樣的的角色。我覺覺得讓子彈彈飛在中國國互聯網界會會繼續演繹，如如果講未來的的話，到年底底前一段跟很很多做投資朋朋友到年底見見面，見面以以后我的感受受對于互聯網網不是好消息息，說一個數數字，10年年互聯網除了了電子商務領領域以外，在在VC里面投投資金額占比比在持續下降降，從他們對對于11年預預測，資金總總量來講，還還在繼續下降降，我強烈感感受到一個，我我當年很多的的同事朋友在在投資公司人人員比例看互互聯網的人越越來越少，轉轉看中國品牌牌消費，芯片片等一系列，對對互聯網投

9、資資關注度在下下降。投資人人他們天天琢琢磨賺錢的事事，他們關注注度在下降，意意味著未來的的某一天這個個市場可能會會有一些其他他的反映，這這個反映對創創業者是最不不利。新的資資金總投資量量會下降，這這個對創業者者講，我們從從自己兜里面面拿出來錢有有多少，對111年互聯網網投資創業路路上我覺得面面臨兩個難題題，第一如何何跟大企業發發展過程中壯壯大，第二你你未來彈藥還還有多少人給給你，這個對對于互聯網不不是好消息。 主持人于揚：針對創新企業阿里準備怎么跟他合作，對互聯網比較悲觀你認同嗎？ 梁春曉：2010年互聯網我認為發展很好，但是這幾個仗下來大家把互聯網忘了，無論是規模還是創新程度，互聯網行業比電

10、子商務開放領域更過的可能不多，要我看，10年電子商務領域里面可能最大一個關健詞就是開放。實際上對阿里來說我們從07年前后開始下決心開放，但是大家要理解從下決心開放到真的開放不是特別容易。可能前段時間我們淘寶鐵木真說了，開放對淘寶就是一個單行道，一定會走下去，不會回頭，這個已經形成我們一個上下共識。我們做了很多調研，圍繞電子商務平臺產生各式各樣電子商務服務商，數量越來越大，淘寶合作伙伴已經數以千計，開放事情在電子商務我認為是創新相對來說是做得比較好的，很大程度是因為這個領域本身發展在起來的，至于說這樣大的公司出現會不會一定會制約其他的一種生存空間，我想這個東西不能太絕對。 主持人于揚：騰訊做團購

11、你怎么看跟淘寶的關系？ 梁春曉：阿里巴巴分析的時候，我們其實很少分析說競爭對手怎么做，我們怎么做，很少考慮這樣的問題。 主持人于揚：那我們說阿里和淘寶不關心騰訊這個競爭對手。 梁春曉：可以這么說，我們最關心的是客戶需求。我想一個企業不是看別人怎么做我怎么做，這個事情就比較復雜，對阿里巴巴，如果客戶有需求我一定要做，如果我們一家服務不上，一定有很多合作伙伴做。 主持人于揚：說2010年最大贏家是微博，我覺得還有一個是百度，誰打架都要到上面搜索，百度是三座大山之一，是不是做過欺詐別人的事？我覺得一定做過。第二個問題是怎么支持創新企業，我相信臺下還有一些創新企業。第三你看好互聯網嗎，我是覺得互聯網一

12、片形勢大好。 禇達晨：其實我覺得搜索引擎有一個特點，就是說天生是一個開放的，之前互聯網最大特點是使所有信息便捷被找到，以前要找東西要到圖書館，現在要到搜索引擎，這個就是因為互聯網開放了，我覺得天生就是開放，百度最早做產業鏈，百度今年十歲，9年前百度是比較小的公司，我們就有聯盟這個業務，為什么我們跟合作伙伴能做合作，我們就做變現做好，搜索引擎可以識別用戶意圖，用戶來的時候告訴你我想找什么，然后我們跟合作伙伴合作，我們變現再分成，我想討論是不是一個大山我們先把自己做好。 第二個問題是說往前看，我覺得其實周總說到中國互聯網是不是創新比美國差，我覺得不見得，如果十年前互聯網代名詞是門戶，那時候百度，其

13、他公司騰訊剛開始；5年前百度騰訊很小，阿里也不大，到過去兩三年突然有一個市值很高的公司我們成長，我們做法受到資本商認可，美國可能更長一些，微軟可能就十年，第二是谷歌，中國創新速度實際上比美國快，我相信不會停下來，因為互聯網上用戶是王者，我們必須經過用戶，用戶有選擇權，有了用戶以后才有別的，滿足用戶就有新的商業模式產生，現在有幾個大的，會停下來，過去每個時代都有大的，但是都有小的出來，稍微大的企業保持定位心理，永遠對用戶有敬畏感，對伙伴有敬畏感，2010年從江湖時代向更加規范行業演進，叢林時代是動物和原始人，壽命只有幾歲到了一個人類時代到奴隸時代有幾十歲，戰爭時代人年齡有30歲，和平年代有70歲

14、，企業是一樣，這樣生命長了會創造價值就有很多，保持對用戶敬畏，希望對一些行業約束，法律一些更新使得行業整體來說是更加規范，這樣我覺得對所有企業會更好。 我們把聯盟做得更好，我們今天會更加關注中小企業，因為中國可能有創新力量來自于小企業和個人這是我非常同意，現在跟之前比創新壓力更大了，你或者做得很垂直一定要有一個亮點這樣才可能成功，大企業也不是壞事，大淘寶也好，大百度也好，已經開始出現機制為中小企業會聚人流，我相信只要有規范秩序是完全可以實現的。 俞永福：我想我們這個討論中國互聯網大企業一定不僅限于BAT，新浪、鳳凰、360、UC可能是未來潛在的大企業。那個時候我們今天說的所有話題對自己講都是有

15、約束的，可能比我們小的企業還有很多，所以大企業不會僅限于BAT。第二如果剛才說到開放，開放作為前面的一些詞，大家各自有解讀，我覺得背后內涵是什么，是尊重價值，出去對于中國的互聯網大企業尊重價值有一個非常顯性數字指標，一年在中國互聯網并購了多少家企業是中國互聯網能夠再循環非常重要的支持，這個就是中國和美國互聯網特征，太多公司只有一個出路要IPO，不符合一個生態鏈，有大中小和諧的環境，如果你說你的一年中國互聯網里面沒有更多的尊重價值，不是通過并購方式，而是通過挖人，抄產品這個就是向左向右的表現。 楊偉慶：我們比較關注360周鴻祎給馬化騰的一條短信，講馬化騰曾經問過360估值多少，你報價資本市場給你

16、的價格不是騰訊愿意支付的價格，大公司對很多創新互聯網公司還是沒有認同他的價值，10年除了并購我也是比較關注資本市場，資本市場跟互聯網之間是有一個讓大家重新燃氣很多熱情，資本市場在2010年給中國互聯網，尤其是美國資本市場在下半年給了一個非常大的肯定，這個火能持續多久，很多人有很多疑問，縱觀中國互聯網發展歷史，現在面臨是一輪我們講以電子商務為主的創新型互聯網公司上市，上市從公募到私募過程，我覺得在大家心目當中是變為大公司過程，如果變成上市公司，如果整個市場所有的網民，所有的股民可以成為你的股東是變成一個大公司標志，現在對很多互聯網企業大家拿著美元，想在中國資本市場上市，但是沒有一些特殊關系，一些

17、背景是很難在創業板上市，所以大家到美國上市，中國到底有哪些互聯網公司，哪些新興互聯網公司能夠實現鯉魚跳龍門，像360，UC能夠完成這么一跳，不要抱怨騰訊不愿意收購，你們上市以后你們去收購。 主持人于揚：我們聊了很多圈里面的事，我們聊一聊受益者，轉到微博上來，記者、名人，自己寫，馮小剛說有馮通社，不需要記者，編輯，傳統媒體，鳳凰網怎么看這個事。 李亞：首先我覺得新浪微博為代表微博媒體的崛起，我覺得是對于中國來說有巨大的商業意義，和社會意義。我覺得也是超出了一部分人的想象，內容的價值，正在逐漸的變得更加清晰，一開始是擔心它太多的一些瑣碎沒有價值的內容泛濫，現在實際上能看出它的轉型和自我優化過程，另

18、一方面從更廣闊視野看到微博，第一把它跟社交媒體一起看待，第二從所有媒體形態看待，實際上在他的人群關系，傳播效率上面還是有它的特定的長處，也有特定的一些弱點，比如說宜黃拆遷事件發生的時候，我也長期關注新浪微博，我看了多帖子，看半天并不能很快抓住什么事情發生了，各方是什么樣的說辭，有什么分析，如果你上任何一個門戶不管是新浪，搜狐，你看它的專題很快知道發生了什么，并且知道很多有影響的評論員怎么分析，它在效率上是有它的獨特價值。它的人際關系跟人人網，開心網不一樣，人人網是在真實的人互相之間，轉發記錄東西，跟微博人展示給公眾不一樣。我覺得對我們行業了解游戲規則，李國慶比較致直率的性格不一樣，微博我覺得一

19、方面有現實巨大意義，對于通信，社交，IM，短信挑戰是巨大的，我不在新浪，我了解對于習慣門戶獲取資訊的人的習慣，這一點我覺得未來包括開放平臺培育，對于未來整個包括傳統媒體都在向新媒體轉型的時候，它的示范意義可能會遇到演變是非常精彩的。 主持人于揚：在座的朋友開了新浪微博舉手，開了搜狐微博的舉手，嘉賓兩個都開了舉手。周鴻祎可以發表一下看法，我有兩個問題，你們覺得除了新浪微博，2011年往后看還有誰，第二問題，你們自己要不要做微博。 周鴻祎：我補充說明，李亞說到把微博做了一些分析，這種分析特別理性，像對一個新生小孩對他怎么理性分析都很難想象以后他長大了以后怎么樣。當年這個東西也沒有什么高雅的意義，沒

20、想到這樣一個簡單東西成為全世界幾億人都在上面的生活方式，這個奇跡就這么發生了，你今天估計微博怎么估計會很保守今天可是一個媒體，你覺得它獲取信息，每天很多人用微博就在這個上面私聊，不是取代IM是把IM時代分割走，也可能今天用搜索獲得信息，過兩天不一點用搜索，可能在微博上，這個東西越簡單，140字降低門檻使每個人都會用，上億人進來以后會起一種化學反映。我只是說新浪去年把握這個機會給我們上了生動一課，把簡單東西做到極致是改變中國互聯網的東西，包括互聯網公司，在座大公司要很認真探討的事情，有一家公司老覺得UC有用戶，他也做IM也做搜索，已經把成熟業務重復做不是不可以，只是說成功機會相對渺茫，微博到今天

21、這樣，在座那么多做微博，這個事已經過去了，已經不是我們的機會。我只是拿微博說一個例子做。事情不一定做當前最熱門的事，鳳凰可能考慮做，百度，騰訊也做了，所有人做微博都是二心二意，新浪特別果斷做，投了很多人力，新浪很認真做這個事情，兩年就取得了成績，再次說明創新是互聯網的未來，無論是這些老公司，還是新公司，其實你通過完全簡單抄襲和模仿是沒有出路，即使今天一些公司，我們覺得我們有點錢，模仿一個業務模式我覺得也是沒有機會的。 主持人于揚：你覺得2011年誰有可能挑戰新浪？ 周鴻祎：我覺得挺難的，新浪很成功就是說現在把微博這個詞變成新浪微博代名詞，換句話說所有做微博人都是在給新浪做宣傳，和當年谷歌把搜索

22、變成自己代名詞一樣，我覺得這里面三個問題百度很遺憾，百度貼吧應該是最早的，但是百度貼吧我認為把機會錯過了，搜狐張朝陽我覺得是很有夢想，但是他被底下人忽悠了，花了兩年的時間做搜索，搜索百度已經85%份額怎么做呢，搜索做沒做成不知道，現在再追趕新；騰訊也是，但是馬總也被忽悠了，天天盯著小兄弟360這些，我們是最沒有機會的。迅雷，UC，360都是一個工具，即使有客戶端但是沒有超越騰訊，騰訊眼光都在我身上。新浪巧妙把我推到前臺，新浪微博悄悄前進，悄悄進城，打槍不要。騰訊跟我們打仗，要到新浪開微博，新浪板磚地位有所確立，這樣像媒體一樣，你地位很重要，新浪是一個媒體，很中立，同樣把第一的地位巧妙轉移到微博

23、身上，今天直接做微博業務都是給新浪幫助，新浪很簡單所有東西要成功，后來者一定是要反向操作，決定不能學，老大是封閉你就要開放，不是說你不想封閉，封閉更沒有出路。新浪保持開放，保持跟各家打通，最后鳳凰說我也不用做微博，最后我們也覺得我們大家都跟新浪微博打通，新浪變成中國通信基礎平臺這個地位，到有一天馬化騰想明白顛覆騰訊的是新浪微博。 周鴻祎：我認為2010年我覺得不是我跟UC，我們都是小公司，2010年我們會有三場大戰。第一我覺得我說微博已經很強硬，可能騰訊、搜狐、百度在微博不甘心，第一場一定是微博大戰；第二我們從來不關心競爭對手，話是這樣說，但是不可能完全不重視，騰訊電子商務一直沒有找到模式，最

24、近要跟團購合作，這個是會對產業帶來巨大變革，騰訊這么有實力，用戶，完全模仿淘寶策略，騰訊有幾個業務比較成事，一個Q幣有支付，第二騰訊知道每個人IP和使用習慣，因為他有帳號；第三QQ群是什么東西，每個QQ群就是一個團，你想想這個團購和QQ群和這個東西一結合，QQ每天在你桌面上直接彈出團購消息，團購跟淘寶商務模式是不一樣，今年騰訊攜手團購跟淘寶電子商務我認為會發生很激烈的挑戰。 主持人于揚：我聽下來你支持騰訊做微博，團購，你悄悄的進村。 周鴻祎：我早就在馬化騰的仇人榜上了，團購對國內眾多團購網站會帶來不可預測的效果，第三我覺得百度還是很強，谷歌撤了，所以最近臉譜專門走訪了百度，百度聯手臉譜，進入交

25、友市場。我認為三大巨頭互相之間，互相應該PK一把，才叫高手過招。我覺得你們應該通過巨大碰撞給中國互聯網撞出巨大的市場空間。 禇達晨：我覺得不見得公司之間一定是混戰一團，比如說我們最擅長是做信息匹配，阿里線上線下結合是最強，我不覺得將來是一場混戰，我覺得更多向多元化發展，這可能是一個方向，如果這些接觸也不可能避免，互聯網最大特點大家都可以做，還是有一個多極化分布，甚至比三級還要多。 主持人于揚：百度做不做微博。 禇達晨：這個不是我決定的。 李亞：要從產品模式，渠道來源，在到很多東西是要有差異化，或者反其道而行之，分析微博優點弱點。 視頻和電子商務怎么做，通過像電視購物一樣，或者俞永福做無線和社區

26、，搜索和社交媒體，這些簡單融合可以產生很大的機遇，新浪搜狐每天有巨大的流量，這部分流量基本上沒有任何變現，這個領域有很多方式可以變現一方面通過移動電子商務形式，一方面通過無線廣告形式，這些領域有很多機會，特別是中小企業，中間環節公司帶來機會促進這些行業發展，另一方面從細分角度，鳳凰網隨著網民增加，現在已經有5億網民有線互聯網，中國互聯網網民差距從教育，年齡，收入是巨大的，這個時候鳳凰網發展是細分受眾，服務主流或者中高端網民為主，這個也是產生非常大的機會，不光是網民用戶需求就是廣告主需求，甚至是電子商務對他們消費者需求，融合和細分能帶來創新的源泉，通過創新可以避免大家說的死打混戰這樣一個慘烈的場

27、面。 主持人于揚：最后一個話題從團購開始。老周問騰訊做團購，淘寶怎么辦。 梁春曉：我特別理解周鴻祎的愿望。實際上我相信一點，公司不管再大不可能什么都做得成，我特別同意公司都是有基因的。不用擔心騰訊什么都做，百度什么都做，不可能，每個公司做那么多業務，其實都有很多業務沒有做好。能靠品牌能夠一統天下互聯網就都是微軟的，這個不用擔心。剛才說微博這件事情，我是這樣想的，有點像多少年前談博客一樣，可能對某些公司是平臺，某些是工具，某些是應用，但是我想往后發展，會成為很多公司一個標配，對于電子商務是以某種程度把微博應用用上是必然，是不是騰訊，新浪微博是另外一回事了。 主持人于揚：淘寶怎么應對騰訊團購。 梁

28、春曉：我們該怎么做怎么做。 楊偉慶：團購本質是服務的電子商務，過去像京東從淘寶電子商務陰影異軍突起，給大家展示產品形式質量保障B2C的銷售形勢，所以吳波也說拉手網做電子商務做團購方面，90%的用戶體驗是來自于線下，整個難度還是非常高，騰訊做電子商務在全國沒有那么多的，我覺得沒有特別多的騰訊會把這個事會放在心上，不如在學別的賺錢過快，所以對于電子商務應對團購我覺得應該會給很多新的公司生存空間，團購像很多標配，變成很多公司標配，會分成兩種類型公司，一種是專門跑線下供應商是做供應鏈，做產品服務，另外公司利用自己營銷渠道進行賺錢，我們在過去網絡游戲市場已經很有意思，這個事情團購市場更有意思。 網絡游戲

29、除了騰訊日子都不太好過，因為產品同質化越來越嚴重，錢給誰賺走了，騰訊份額越來越大，要把整個互聯網各種商業模式簡單一拆為二，核心就是兩個部分，一個是營銷，有客戶資源，黏性最強，用戶最值錢，另外就是產品整合能力，對于虛擬化產品，像網絡游戲，360這樣的展品，抄襲起來相對是更加容易，對于電子商務復制成本還是很高的，我看好獨立的團購網站，包括很多電子商務發展。 主持人于揚：賣水的可能比挖金子更容易掙錢，電子商務迅速發展，推高很多幫他們做營銷，提供工具。俞永福你們掙錢了嗎。 俞永福：剛才說大企業不見得事事都能成，但是大企業經常是不能成事，經常壞事，因為他有資源。對于創新我剛才想到一個例子，互聯網發展需要

30、一些外部的條件保障，好像家庭里面小三這個問題會沖擊正室位置，但是小三變成正室位置是少數，但是這種現象會沖擊婚姻的感情，后來出現婚姻法修改，婦女權益保護法，我企盼2011年互聯網的婦女保護法什么時候加速，對于中國互聯網的正常一些關系的維護和環境是有極大的好處的。 李亞：未來對我們來說還是專注于自己定位，通過適合迎合這個趨勢配合，自己還不是一個大公司想看到別人做什么，自己做什么，確實這個行業我覺得一片混亂。 主持人于揚：三個問題，1、2011年看到新的模式是什么，2、你會覺得哪個公司會嶄露頭角，3、你們公司會做什么新東西。禇達晨：第一我覺得我看來最重要的商業模式是怎么把類似微博的社會化網絡商業化，

31、互聯網特點是用戶第一波，找到持續變現模式會強勁發展很多年。第二哪個會做好，互聯網所有公司，大也好，中也好都有很多危機感，看大家怎么應對?，F在很難預測，因為所有預測可能都是錯的，互聯網真的預測對現在就發財了，百度做什么我還是很難回答。 李亞：對于第一個問題，結合我們網站自身業務，第一個看好或者期待無線互聯網商業模式成型，有巨大的流量，第二就是在視頻互聯網領域的用戶黏性差異化和公司成本結構的眼睛，這個問題我覺得對于一些已經或者正在上市的一些視頻網站形成一個挑戰。那么對于看好什么公司，最希望我們年底回看這些公司還沒有被我們注意，對于我們來說我們作為一個傳統媒體衍生出來一個跨平臺新媒體公司怎么找準自己

32、的定位，最大化的跟產業進行合作，我覺得這一點是我們能夠爆發或者增加我們發展速度的源泉。 楊偉慶：整個互聯網我大的看，我覺得互聯網爭奪用戶機會不多了，不管是三座大山，UC，360，他們對互聯網整個用戶瓜分大戰已經結束了，我期待11年還是中國越來越有傳統，用傳統的一些供應鏈，整合，產品再造對互聯網公司對接的出現，這里面會有大量成長空間。我有一個朋友做了一個什么生意，在井岡山包了兩千畝地，讓農民種糧食，是紅稻米。稻米上市的過程就是在互聯網上通過微博，通過互聯網營銷方式打造一個特定品牌的非常高價稻米。紅稻米有很多營養成分，互聯網渠道可以讓更多品牌進行快速傳播，可以在中國電子商務這樣大環境下找到你的更多

33、的到你的客戶。對于越來越多公司來講，我們希望大家把眼光更多看互聯網更多是一個營銷渠道，核心講更多機會是在線下，在水下這些與傳統行業結合，我們希望2011年在中國會有一大批這樣公司出現，未來我們移動電子商務或者很多這樣一些體系會有更多的商業機會。 主持人于揚：我們叫互聯網化，更多傳統企業插上互聯網翅膀。 俞永福：我最看好的是物流業，電子商務發展速度會加快，要做幾億十幾億是線上的東西，做大百億是電子商務，電子商務促進中國產生像UPS，聯邦快遞這樣的大型的物流企業。我想象這樣公司成長起來是百億級的。第三對于UC講，今天還是在創業過程，2011年UC還是把重心放在瀏覽器，我們就那句話，手機上網用UC就

34、是比你快，就這么一個目標。 梁春曉：今年一定程度上是促進開放了。對阿里巴巴來說我們今年特別關注一點是物流這塊，物流不是沒有發展，物流發展跟不上網絡零售發展，我們現在物流要大大什么程度，15年要支撐兩萬億的交易額全國，這個系統阿里巴巴我們以什么樣的策略，我們做哪一部分我們還在不斷的探索之中。周鴻祎：我們籠統說大公司，相對來說在座的幾個大公司表現還是不錯，我原來跟阿里巴巴有一些過節，這幾年阿里巴巴在電子商務成就也是有目共睹，有了淘寶的成功對中國電子商務消費習慣培養，對支付培養，對物流培養使得對中國電子商務帶來巨大的貢獻。百度前幾年也是做得非常好，百度現在成功得益于百度前幾年專注，谷歌出了問題百度很自然把這個市場接下來，