1、網站項目管理規范手冊一.看法網站項目管理就是依照特定的規范、在估量范圍內、準時完成的網站開發任務。二.需求分析項目立項我們接到客戶的業務咨詢，經過雙方不斷的接洽和認識，并經過基本的可行性談論夠，初步達成制作協議，這時就需要將項目立項。較好的做法是成立一個特地的項目小組，小構成員包括：項目經理，網頁設計，程序員，測試員，編寫/文檔等必定人員。項目實行項目經理制。客戶的需求說明書第一步是需要客戶供應一個完滿的需求說明。好多客戶對自己的需求其實不是很活楚，需要您不斷引導和幫助分析。從前有一次，我問客戶：“您做網站的目的是什么？”他回答：“沒有目的，但是因為別人都有，我沒有！”。這樣的客戶就需要耐心說

2、明，認真分析，發掘出他暗藏的，真切的需求。配合客戶寫一份詳盡的，完滿的需求說明會花好多時間，但這樣做是值得的，而且必定要讓客戶滿意，署名認可。把好這一關，可以根絕好多因為需求不明或理解偏差造成的失誤和項目失敗。糟糕的需求說明不可以能有高質量的網站。那么需求說明書要達到如何的標準呢？簡單說，包括下面幾點：正確性：每個功能必定活楚描繪交托的功能；可行性：保證在目前的開發能力和系統環境下可以實現每個需求；必要性：功能能否必定交托，能否可以推遲實現，能否可以在減少開支情況發生時”砍”掉；簡短性：不要使用專業的網絡術語；檢測性：假如開發完成，客戶可以依照需求檢測。.系統分析網站整體設計在拿到客戶的需求說

3、明后，其實不是直接開始制作，而是需要對項目進行整體設計，詳盡設計，出一份網站建設方案給客戶。整體設計是特別要點的一步。它主要確1.2.3.4.網站需要實現哪些功能；網站開發使用什么軟件，在什么樣的硬件環境；需要多少人，多少時間；需要依照的規則和標準有哪些。同時需要寫一份整體規劃說明書，包括：1.2.3.4.5.網站的欄目和版塊；網站的功能和相應的程序；網站的鏈接結構；假如有數據庫，進行數據庫的看法設計；網站的交互性和用戶友好設計。網站建設方案在整體設計出來后，一般需要給客戶一個網站建設方案。好多網頁制作企業在接治業務時就被客戶要求供應方案。那時的方案一般比較抽象，而且在客戶需求不是十分明確的情

4、況下提交方案，常常和實質制作后的結果會有很大差異。所以應當盡量獲取客戶的理解，在明確需求并整體設計后提交方案，這樣對雙方都有好處。網站建設方案的包括以下幾個部分：客戶情況分析；網站需要實現的目的和目標；網站形象說明；網站的欄目版塊和結構；網站內容的安排，相互鏈接關系；使用軟件，硬件和技術分析說明；開發時間進度表；宣傳實行方案；保護方案；制作花銷；本企業簡介：成功作品，技術，人才說明等。當您的方案經過客戶的認可，那么恭賀你！您可以開始著手制作網站了。但還不是真切意義上的制作，你需要進行詳盡設計：網站詳盡設計整體設計階段以比較抽象概括的方式提出認識決問題的方法。詳盡設計階段的任務就是把解法詳盡化。

5、詳盡設計主假如針對程序開發部分來說的。但這個階段的不是真切編寫程序,而是設計出程序的詳盡規格說明。這種規格說明的作用很近似丁其他工程領域中工程師常常使用的工程宏圖，它們應當包括必要的細節，例如：程序界面，表單，需要的數據等。程序員可以依照它們寫出實質的程序代碼。四.項目實行整體形象設計在程序員進行詳盡設計的同時，網頁設計師開始設計網站的整體形象和首頁。整體形象設計包括標準字，Logo,標準色彩，廣告語等。首頁設計包括版面，色彩，圖像，動向見效，圖標等風格設計，也包括banner,菜單，標題，版權等模塊設計。首頁一般設計1-3個不一樣樣風格，完成后，供客戶選擇。記著：在客戶確定首頁風格此后，請客

6、戶署名認可。此后不得再對版面風格有大的改動，否則視為第二次設計。開發制作到這里，程序員和網頁設計師同時進入全力開發階段，需要提示的是，測試人員需要隨時測試網頁與程序，發現Bug立刻記錄并反應改正。不要等到完滿制作完畢再測試，這樣會浪費大量的時間和精力。項目經理需要常常認識項目進度，協調解交流程序員與網頁設計師的工作。調試完滿在網站初步完成后，上傳到服務器，對網站進行全范圍的測試。包括速度，兼容性，交互性，鏈接正確性，程序強健性，超流量測試等，發現問題及時解決并記錄下來。為什么要記錄文檔呢？其實本軟件工程自己就是一個文檔，是一個不斷充分和完善的標準。經過不斷的發現問題，解決問題，改正，補充文檔，

7、使這個標準越來越規范，越來越工業化。從而使得網站開發趨向規范，趨向合理。宣傳實行宣傳實行的基本方法有：1.網頁里設置合適的METAfe簽；2.各搜尋引擎登錄；3.準備新聞稿件在各新聞通知板公布；4.合理使用Email郵件列表；5.廣告條互換；6.付費廣告。至此，網站項目建設完成，將有關網址，使用操作說明文檔等提交客戶查收。假如需要保護，另行簽訂保護項目。保護網站成功推出后，長遠的保護工作才剛剛開始，我們需要做到的是1.及時響應客戶反應；比方可以采用Email自動答復功能，此后在1-3個工作日里解決問題，再次答復；網站流量統計分析和相對付策；盡量實行和使用您的網址；網站內容的及時更新和保護。五.

8、依照的規范網站建設目錄規范網站文件命名規范網站建設尺寸規范網站首頁head區代碼規范網站連結構造規范網站項目管理在今年會逐漸成型，要做到網站項目的順利睜開，要成立在共鳴的基礎上，共鳴要求大家對上游和下游的工作都有必定認識，最少應當認識有關的技術，知道可以實現到什么程度，在可行的情況下，進行內部的培訓和外面的輔助是完滿必要的。沒有優異的學習交流余圍，彳艮難做好網站項目。在項目管理與企業的整體運作上，我想談一談可能碰到的矛盾：(1)(2)希望大家都能不休學習，接收新鮮知識是不太可能的。希望改變一個傳統行業的老總對互聯網有嶄新的認識是不現實的；他們會使用傳統行業的的方法來進行企業的管理。(3)一個新

9、的架構模型(它可以是企業人事組織上的，也可以是實質項目操作流程上的)，盡管是優異的，假如沒有成功的案例，想在所在企業實行也是特別難的。在項目立項過程中，反對建議一般會大丁支持建議，沒有相互敬愛，不一樣樣專業不一樣樣地域不一樣樣工作經驗的人在一同，實質上會議是很無聊的。關丁怎么解決，我想人際關系的余圍是很重要了，在盡可能的程度上作一些努力，去爭取改變吧。下面回到項目管理自己：大中型項目的軟件兼備表：在年初，我已經做過網站整體項目管理的研究，而且使用MSPROJECT作的一個模板。大中型項目的兼備僅靠人力是難以達到要求的，必定借助丁各樣科學的工具，在早期階段是靠計劃評審技術和要點路徑法來規劃項目運

10、作模型的，這些好的技術工作量特別巨大，大型項目常常要裝備好多計劃技術人員MSPROJECT推出大大提高了這些技術的應用難度。該軟件基本包括以下幾個方面，而且可以自動調整資源、時間的合理分配。甘特圖(任務橫道圖)追蹤甘特圖任務分配情況日歷兼備圖6.資源使用情況一方面，把它運用丁小型項目可能不但提高不了效率反而降低了效率。大型項目的每個過程都要求特別嚴格和科學，靈巧性會降低一些，那么對計劃的要求就會提高。另一方面，PROJECT立的管理模板，是可以從模板成立一個新文件，此后進行調整，對丁不需要的任務步驟可以刪除。跟著對項目自己的理解的深入和對軟件使用的嫻熟程度的提高，可以將更多的項目，甚至小項目也

11、可以使用PROJECT進行靈巧的管理。此刻我需要補充的是，在大家的管理意識和手段還沒有達到相當的程度，可能使用PROJEC來實質操作其實不簡單，那么從科學的管理逐漸落實的角度來看，依照PROJECT建設流程，衍生出一套WORD檔，在實務性上有更快的見效、更好的可操作性，那么我做了“項目策劃書”和“項目制作書”，給大家參照：項目策劃書項目編號：項目級別：一、定義目標：（100字以上，代表小組建議）目標：二、可行性分析：（理想模型的成立）（300字以上）1）接見者定義誰將是該項目的接見者？接見者的目的是什么？接見者能獲到什么信息？進行何種商務功能的辦理？或許獲取什么形式的獎賞？信息商務辦理獎賞穴述

12、（如有必要再進行全方面的描繪，請填寫在下面）（2）創立情節依照接見者定義，找出能代表大部分接見者的人，舉例說明用戶的真切網上經歷，如何完成必定的任務，就象表達一個網民上網的故事，可以盡量發揮想象力去描繪。情節描繪：（3）競爭性分析閱讀一至二個我們主要的競爭敵手的網站，嚴肅客觀地談論競爭者,分析出該項目在競爭上的優勢。網站名網址功能描繪優勢分析三、項目內容和功能(1)(2)項目內容概括(項目擁有哪些內容？哪些功能？列出所需的內容和功能的活單。)項目內容分組和命名(將內容進行分組，也即分紅若干個欄目，給每欄起一個名字，中文英文各取一個，中文的用做導航，英文的作為網站文件目錄的名功能需求(列出項目頂

13、用戶功能性的內容)四、項目結構結構列表成立一個基丁文本形式的項目層次結構圖，結構以下：sectionlsectionl.1section1.1.1section1.2section2(2)成立結構宏圖，定義全局和局部導航。結構宏圖是網站結構的可視化表示，顯示網站中的元素如何分組和聯系的圖表，不一樣樣的內容(靜態或是動向的)和功能使用不一樣樣的幾何形狀進行表示，整個結構表現倒樹狀，內容要素使用方框，功能要素使用三角形。當完滿的策劃完成，項目制作可以比較輕松，越是急促和或許說不可以熟的策劃都將給制作帶來很大的麻煩，就會矛盾重重而造成開效率低下。這里我制作一個比較簡單的項目制作書。項目制作書主線程分

14、線程時間(天)所在分線程時間比所在總線程時間比刖臺開發設計階段參照設計框架設計裝修圖片完成設計整合制作階段設計CSS制作框架html加入JS作代碼優化設計制作整合與策劃人員交流在后臺代碼加入后，依照項目小組建議進行整合后臺發后臺開發批閱功能規范確定模塊化/分層設計參數開發人員分配任務編寫代碼開發人員測試（初步伐試）上傳功能模塊說明：（1）參照“項目策劃書”中“競爭性分析”是提到的網站，可以自己參照外國的網站。2）設計框架可以區分出各個欄目所在的比重，地域范圍。（3）設計CS礎程中，明顯會有一個已經設計好的網站整體的CSS在單個貞面，有時還是需要更有新的定義，CSS勺設計是特別重要的，我們使用它

15、其實不是僅僅控制大小，而是段落應用或是更多的特效。4）用好多網頁設計軟件，已經可以生成比較簡短的代碼，這里的代碼優化，除了辦求代碼其簡短之外，還有要使整體代碼符合企業制定的“HTMW日CSS勺整體規范”。5）前后臺在策劃部門完成策劃的時候已經開始各自的工作，前臺開始頁面設計，后臺開始模塊開發，目前臺頁面完成，后臺即可將代碼引入其中。完成頁面,那么最后的一件事就是前后臺與策劃部門的共同認可。（6）在“時間”一欄，你可以給整個分線程打一個時間，其實不需要給每個分線程中的部分給出特別明確的時間，為什么呢？因為協調的工作向來都貫徹整個項目進度，在協調不得力的時候沒有方法保證時效性。（7）在項目制作書，

16、有必要讓所詳盡操作的人在上面署名作認可。（8）項目完成的見效評估分析，主要經過技術手段（WEBTRANS析流量等方法）進行，不在策劃和制作范圍，這里不詳談附：傳統行業中可以實行的管理圖表：1）以任務為導向的兼備表（合用丁活動型、任務獨立的項目）：日程任務責任人（聯系方式）目標結果備注7.26從前完成兼備表風子（2172337）完成定稿OK項目申請流程風子（217233刀改正定稿OK7.29從古人員績效核查表一秒（21723370完滿定稿2）以時間為導向的兼備表（合用丁小型項目）：任務及責任人目標及結果完成兼備表（風子2172337）完成定稿OK項目申請流程（風子）改正定稿OK7.26前人員績效

17、核查表（一秒）項目總結報告模板（一秒）7.29從前（3）以人員為導向的兼備表（合用丁中型項目）：任務及目標人員裝備結果及備注龍騰（2172337）7.26從前完成兼備表完成定稿風子（TEDOK項目申請流程改正定稿風子（TEDOK龍騰（2172337）7.29從前完成人員績效核查表一秒（TED項目總結報告模板一秒（TED這種中小型項目的兼備圖以手工繪制圖表在保證見效的同時更簡單操作，可以適應策略或其他方面的改動，顯得更加靈巧。主要表此刻項目開始時要確定該項目的側重,比方項目側重時間,那么就采用以時間為導向兼備圖,只需保證7.29可以完成任務目標，時期的資源分配和人員安排可以不用強加要求。對丁活動

18、型項目，任務獨立性較強，所以是任務為導向，即每個任務在規定的時間內能補充日期：2001-11-2415:49:20以上是其他工作室項目實行時的運作流程，大家可以看看，制定工作室流程時可以借鑒并引為我用：）補充日期：2001-11-2415:52:17補充一、網站設計流程、收集網站先期資料以及所需文檔網站策劃人員先期分析網站的目的，并分析出網站的功能情況、定位以及初步欄目的規劃描繪。此后依照策劃方案去收集有關資料l小組談論開會-分析網站目的和功能情況-主要負責人署名-奏效并打印文檔、將策劃方案打印給小構成員人手一份，開始設計人員進行設計工作。依照策劃文檔及網站設計規范，主要設計人員進行先期的首頁設計。l小組負責人確定設計進度時間并派任務單遞交審察-通事后主要負責人署名-主要設計人員開始設計、依照網站的模式和特點以及網站制作規范定制出最合適的標準樣式l主要負責人與策劃人員、主要網站制作人員定制標準樣式-打印并小構成員人手一份、設計人員進行二級頁面設計工作l依照網站設計規范和標準樣式-由小組負責人確定設計進度時間并派任務單-主要設計人員開始設計工作-遞交審察-通事后主要負責人簽字、制作人員開始制作工作l依照網站設計規范和標準樣式-由小組負責人確定制作進度時間并派任務單-主要制作