1、2005-2006年度云南省醫(yī)療行業(yè)規(guī)范行動醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案規(guī)范醫(yī)療體系 整合行業(yè)資源融洽醫(yī)患關(guān)系 共創(chuàng)美好明天二五年七月十八日醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案 整體架構(gòu)一、總體目標(biāo)二、全方位的醫(yī)院核心優(yōu)勢整合模型三、戰(zhàn)略性建設(shè)、構(gòu)筑、沉淀醫(yī)院文化四、系統(tǒng)性修正、優(yōu)化、規(guī)范管理體系五、整體性設(shè)計、傳播、提升醫(yī)院形象六、發(fā)散性整合、聯(lián)接、拓展外部資源七、持續(xù)性推動、建立、完善醫(yī)院信息系統(tǒng)八、前瞻性規(guī)劃、熔鑄、奠定醫(yī)院產(chǎn)業(yè)體系九、時間規(guī)劃十、合作方式一、完成對醫(yī)院的全方位、結(jié)構(gòu)性整體包裝，塑造醫(yī)院品牌形象。二、完成醫(yī)院的階段性改革和調(diào)整，強力驅(qū)動醫(yī)院在現(xiàn)代管理體制 軌道上的戰(zhàn)略性沖刺。三、廣泛擴(kuò)散醫(yī)院品牌

2、及其認(rèn)知度，強化品牌深度和認(rèn)知內(nèi)涵，實 現(xiàn)醫(yī)院在知名度、美譽度、忠誠度方面的全面同步提升。四、以技術(shù)和服務(wù)形象為突破，構(gòu)筑立體營銷系統(tǒng)，樹立行業(yè)典范。五、在醫(yī)院戰(zhàn)略框架指引下，構(gòu)建充分符合市場需求的全新醫(yī)療服 務(wù)體系和醫(yī)院運營模式。六、構(gòu)建、夯實企業(yè)化醫(yī)院管理體制，以醫(yī)院本位為中心，借力資 本運營等手段，為實現(xiàn)醫(yī)院的集團(tuán)化運營打下堅實基礎(chǔ)。醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案一、目 標(biāo)醫(yī)院形象體系醫(yī)院文化系統(tǒng)醫(yī)院管理體制醫(yī)院核心優(yōu)勢醫(yī)院信息系統(tǒng)醫(yī)院服務(wù)團(tuán)隊醫(yī)院產(chǎn)業(yè)鏈醫(yī)院資源平臺醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案二、全方位的醫(yī)院核心優(yōu)勢整合模型 醫(yī)院精神 經(jīng)營理念 醫(yī)院宗旨 發(fā)展戰(zhàn)略 醫(yī)院作風(fēng) 醫(yī)院特征 醫(yī)院口號內(nèi) 容 醫(yī)院

3、使命 文化內(nèi)涵 核心價值觀 醫(yī)院人才觀 醫(yī)院資源觀 醫(yī)院服務(wù)觀 醫(yī)院創(chuàng)新觀醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案三、戰(zhàn)略性建設(shè)、構(gòu)筑、沉淀醫(yī)院文化管理體制和組織機(jī)構(gòu)信息管理人力資源管理行政管理財務(wù)管理業(yè)務(wù)運作流程管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi) 容醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案四、系統(tǒng)性修正、優(yōu)化、規(guī)范管理體系 通過與醫(yī)院管理層的深入溝通，以提升效益為核心目的和根本出發(fā)點，全面構(gòu)建符合醫(yī)院核心文化的人性化、網(wǎng)絡(luò)化、彈性化、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性的全新管理組織體系，強力驅(qū)動醫(yī)院在現(xiàn)代管理體制軌道上的戰(zhàn)略性沖刺。目標(biāo)及實現(xiàn)途徑醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案 把醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、核心文化等內(nèi)容以可接收的感觀表現(xiàn)形式充分展露。依托醫(yī)院在文化方面的準(zhǔn)確定位，在行

4、動方面實現(xiàn)一致，在視覺展示方面實現(xiàn)符號化、標(biāo)準(zhǔn)化。 對內(nèi)部而言，打通醫(yī)院文化傳播通道，提升員工的凝聚力和榮譽感，實現(xiàn)全員文化取向、目標(biāo)、行動等的一致；對外部而言，通過采用常規(guī)媒體與非常規(guī)傳播手段相結(jié)合的方式，使醫(yī)院品牌及形象得到充分認(rèn)可，為醫(yī)院營造出和諧、融洽、寬松的外圍運營環(huán)境。目標(biāo)及實現(xiàn)途徑醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案科研機(jī)構(gòu)政府部門金融機(jī)構(gòu)企業(yè)關(guān)系集媒 體策略顧問醫(yī)院資源集群醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案六、發(fā)散性整合、聯(lián)接、拓展外部資源 信息與合作是這個時代的關(guān)鍵詞，只有疏通信息通道、加強廣泛合作，充分整合和利用外部資源，企業(yè)才得以獲得豐厚的效益和長遠(yuǎn)發(fā)展的動力。為此，在醫(yī)院現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，借助尚策廣

5、告的策略優(yōu)勢，充分發(fā)掘、拓展多方資源，構(gòu)建助推醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的綜合性資源平臺。目標(biāo)及實現(xiàn)途徑醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案目標(biāo)及實現(xiàn)途徑 在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)信息化是潮流所趨。信息化不是一個獨立的工程，而是實現(xiàn)高效管理的工具。醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建能有效縮短就診時間、減少就診環(huán)節(jié)、提高醫(yī)療服務(wù)水平、改善就診環(huán)境、構(gòu)建信息共享平臺 按照醫(yī)院遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略，引入適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的信息管理系統(tǒng)，并根據(jù)醫(yī)院發(fā)展情況，適時更新和升級。醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案產(chǎn)業(yè)背景區(qū)域環(huán)境競爭策略集團(tuán)化、連鎖化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈整合及資本助力內(nèi) 容醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案八、前瞻性規(guī)劃、熔鑄、奠定醫(yī)院產(chǎn)業(yè)體系 在一年的時間內(nèi)，以尚策廣告為主導(dǎo)，雙方緊密配合，協(xié)同作業(yè)，對整合規(guī)劃內(nèi)容按階段分步實施。醫(yī)院整合運營規(guī)劃方案九、時間規(guī)劃 以一年度為一個服務(wù)周期，費用按年度服務(wù)費方式收取，年度服務(wù)費分三個階段付清。