1、PAGE PAGE 25薩里國際學(xué)院實(shí)習(xí)生管理辦法（討論稿）第一章 實(shí)習(xí)生生招聘流流程2第二章 實(shí)習(xí)生生工作守守則4第三章 實(shí)習(xí)生生福利待待遇6第四章 實(shí)習(xí)生生考核辦辦法8 第五章 實(shí)習(xí)習(xí)生離職職流程110主要負(fù)責(zé)人人工作流程適用表格工作要求各部門負(fù)責(zé)責(zé)人行政管理部部行政管理部部院長助理、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、行行政管理理部外教、行政政管理部部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、行行政管理理部行政管理部部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)行政管理部部尋找媒介尋找媒介發(fā)布通知筆試職位需求確認(rèn)小組討論英語面試領(lǐng)導(dǎo)面試背景調(diào)查入職審批員工入職用人申請(qǐng)請(qǐng)表筆試成績績表小組討論論成績表表英語面試試成績表表面試成績績表新員工錄錄用審批批匯簽單單用人部門提提前一個(gè)

2、個(gè)月提出出申請(qǐng)、填填寫申請(qǐng)請(qǐng)表篩選符合要要求簡歷歷并預(yù)約約候選人人部門負(fù)責(zé)人人、行政政管理部部根據(jù)成成績篩選選下一輪輪候選人人分為小組討討論和一一對(duì)一面面試兩部分分。綜合打打分后，根據(jù)據(jù)成績進(jìn)進(jìn)行下一一輪篩選選邀請(qǐng)外教進(jìn)進(jìn)行英語語面試。根根據(jù)成績績進(jìn)行下下一輪篩篩選學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行最終終面試行政管理部部負(fù)責(zé)候候選人背背景調(diào)查查學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)入入職審批批匯簽新員工填寫寫信息表表，各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)習(xí)生生管理第一章 實(shí)習(xí)習(xí)生招聘聘流程 薩薩里國際際學(xué)院用用人申請(qǐng)請(qǐng)表 申請(qǐng)部門： 填寫日期： 崗位名稱： 崗位是是否在計(jì)計(jì)劃內(nèi)：是（ ） 否（ ）要求人數(shù)： 增加（ ） 頂替替（ ）本崗位由： 內(nèi)部調(diào)調(diào)配

3、（ ） 外部招招聘（ ）要求到崗日日期： 要求工作時(shí)時(shí)間： 職位描述：（請(qǐng)具具體填寫寫，如寫寫不下可可另附文文檔） 聘用條件：（性別別、專業(yè)業(yè)、教育育背景、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和特特殊要求求等，寫不不下可另另附文檔檔）必須達(dá)達(dá)到： 希望達(dá)到： 部門負(fù)責(zé)人人簽字/日期 行政管理部部意見：1、部門門是否缺缺編是 缺 人 否2、 主管人事領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字字日期期注：此表由由用人部部門填寫寫；每一一崗位填填寫一張張申請(qǐng)表表。第二章 實(shí)習(xí)生生工作守守則第一條 遵遵紀(jì)守法法1.遵守國國家法律律法規(guī)和和學(xué)院的一一切規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行崗位職職責(zé)。2.尊重學(xué)學(xué)院及他他人，不不得向外透露露學(xué)院情情況和其其他同事事隱私。如出現(xiàn)現(xiàn)

4、透露信信息情況況，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重者者，學(xué)院院有權(quán)對(duì)對(duì)實(shí)習(xí)人人員做解解聘處理理。3.不私自自從事與與學(xué)院業(yè)業(yè)務(wù)無關(guān)關(guān)的活動(dòng)動(dòng)或不得得利用工工作時(shí)間間兼做與本職工工作無關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)。4.不得利利用學(xué)院院資產(chǎn)、資資源、資資料、內(nèi)內(nèi)部消息息、工作作職權(quán)或或影響力力，以謀謀取個(gè)人人或其他他人員或或其他團(tuán)團(tuán)體組織織的利益益。5.不得私私自攜帶帶學(xué)院財(cái)產(chǎn)產(chǎn)和公物物（包括括資料）出出學(xué)院。第二條 敬敬業(yè)愛崗崗1.員工應(yīng)應(yīng)有高度度敬業(yè)的的精神、責(zé)責(zé)任心和和團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作的工工作態(tài)度度。協(xié)助助部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)完成成部門工工作，并并通過學(xué)學(xué)習(xí)，能能獨(dú)立擔(dān)擔(dān)當(dāng)部分分工作內(nèi)內(nèi)容。2.全面優(yōu)優(yōu)質(zhì)地完完成本職職工作，對(duì)對(duì)工作中中的各個(gè)個(gè)

5、環(huán)節(jié)和和各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容都要要本著認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)的精神神，上下下道工序序之間的的工作必必須認(rèn)真真交接，事事事著落落。3.積極參參加學(xué)院院建設(shè)及及規(guī)劃，對(duì)對(duì)學(xué)院的的發(fā)展提提出自己己的意見見。第三條 團(tuán)團(tuán)結(jié)協(xié)作作1.以學(xué)院院利益為為重，個(gè)個(gè)人服從從集體。2.自覺維維護(hù)學(xué)院院形象、聲聲譽(yù)和利利益，樹樹立全局局觀念。有有責(zé)任及及時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告告不利于于學(xué)院名名譽(yù)、發(fā)發(fā)展等各各方面的的情況。3.同事間間團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，崗崗位間要要加強(qiáng)合合作，相相互協(xié)調(diào)調(diào)，不得得推諉扯扯皮、推推卸責(zé)任任。4.對(duì)人對(duì)對(duì)事坦城城、公正正、客觀觀。同事事之間要要和諧相相處，互互相尊重重，謙虛虛謹(jǐn)慎，富富有涵養(yǎng)養(yǎng)，能夠夠聽取和和容納不不同意

6、見見，以誠誠待人，自自覺維護(hù)護(hù)學(xué)院、部部門團(tuán)結(jié)結(jié)。第四條 加加強(qiáng)學(xué)習(xí)習(xí)1.加強(qiáng)個(gè)個(gè)人工作作范圍內(nèi)內(nèi)的業(yè)務(wù)務(wù)知識(shí)的的學(xué)習(xí)，不不斷更新新知識(shí)，提提高業(yè)務(wù)務(wù)技能。以以適應(yīng)學(xué)學(xué)院發(fā)展展的需要要。2.加強(qiáng)文文化學(xué)習(xí)習(xí)，不斷斷提高道道德修養(yǎng)養(yǎng)和理論論水平。3.不固步步自封，要要不斷進(jìn)進(jìn)取，勇勇于創(chuàng)新新，敢于于嘗試和和承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。第五條 工工作交接接1.實(shí)習(xí)人人員日常常工作中中需做好好工作記記錄，整整理好工工作筆記記，以便便在離職職時(shí)做好好工作交交接工作作。2.實(shí)習(xí)人人員當(dāng)有有離職意意向時(shí)，需需提前一一個(gè)月遞遞交離職申申請(qǐng)書，并按照照工作作交接管管理辦法法，認(rèn)認(rèn)真完成成工作交交接的內(nèi)內(nèi)容，整理好好手頭工工作

7、。各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)對(duì)實(shí)習(xí)習(xí)人員交交接情況況進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)。未未能提前前一個(gè)月月遞交離離職申請(qǐng)請(qǐng)或未能能很好完完成工作作交接的的實(shí)習(xí)人人員，學(xué)學(xué)院將扣扣除其離離職當(dāng)月月工資。本守則一經(jīng)經(jīng)使用，薩薩里國際際學(xué)院對(duì)對(duì)其擁有有最終解解釋權(quán)。薩里國際學(xué)學(xué)院2009.5.99第三章 實(shí)實(shí)習(xí)生福福利待遇遇根據(jù)學(xué)院發(fā)發(fā)展需要要，學(xué)院院聘請(qǐng)實(shí)實(shí)習(xí)生參參與學(xué)院院工作與與發(fā)展。為為規(guī)范管管理，特特將其享享受待遇遇規(guī)定如如下：工資1.實(shí)習(xí)生生前三個(gè)個(gè)月工資資為800元元/月，從從實(shí)習(xí)第第四個(gè)月月起工資資漲為113000元/月月。實(shí)習(xí)習(xí)生入職職日期在在該月115日前前，實(shí)習(xí)習(xí)開始月月份從本本月計(jì)算算；入職職日期在在該月

8、115日后后，實(shí)習(xí)習(xí)開始月月份從下下月計(jì)算算。2.實(shí)習(xí)生生入職當(dāng)當(dāng)月工資資和離職職當(dāng)月工資資按照實(shí)實(shí)際工作作天數(shù)進(jìn)進(jìn)行發(fā)放放。按照照每月222個(gè)工工作日計(jì)計(jì)算得出出每天工工資，再再乘以工工作天數(shù)數(shù)，進(jìn)行行發(fā)放（工工資金額額四舍五五入，保保留至個(gè)個(gè)位）。餐補(bǔ)實(shí)習(xí)生餐補(bǔ)補(bǔ)為100元/天天。每月月按222個(gè)工作作日計(jì)算算，即餐餐補(bǔ)為2220元元/月。每月餐補(bǔ)與與當(dāng)月工工資一起起發(fā)放。實(shí)習(xí)生首月工資和離職當(dāng)月工資的餐補(bǔ)根據(jù)實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算。節(jié)假日現(xiàn)金金補(bǔ)貼節(jié)假日學(xué)院院發(fā)放現(xiàn)現(xiàn)金補(bǔ)貼貼，實(shí)習(xí)生生的發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：類別工作時(shí)間發(fā)放比例（以本次發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金時(shí)普通通級(jí)別員員工獎(jiǎng)金金數(shù)為基基數(shù)）實(shí)習(xí)生6個(gè)月以

9、上上 550%3-6 個(gè)個(gè)月 550%-30%3個(gè)月 330%-15% 其他福利當(dāng)學(xué)院發(fā)放放除現(xiàn)金補(bǔ)補(bǔ)貼外其其他福利利時(shí)，實(shí)實(shí)習(xí)生發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：當(dāng)發(fā)放物品品價(jià)值為為10000元以以上，如如體檢卡、運(yùn)動(dòng)動(dòng)會(huì)服裝裝、購物物卡等，實(shí)習(xí)期期滿一年年實(shí)習(xí)生生可享受受此待遇遇。當(dāng)發(fā)放物品品價(jià)值為為5000-10000元元（含110000元），如如超市卡卡、購物物卡等，實(shí)習(xí)期期滿半年年以上實(shí)實(shí)習(xí)生可可享受此此待遇。當(dāng)發(fā)放物品品價(jià)值為為500元元以下（含含5000元），如電影影卡、超超市卡、月月餅、粽粽子等，所有實(shí)實(shí)習(xí)生均均可享受受此待遇遇。其他學(xué)院集集體活動(dòng)動(dòng)，如聚聚餐、市市內(nèi)旅游游等，所所有實(shí)習(xí)習(xí)生均

10、可可享受此此待遇。電話費(fèi)等其其他費(fèi)用用報(bào)銷實(shí)習(xí)生電話話費(fèi)報(bào)銷銷額度為為50元元/月。其中負(fù)責(zé)學(xué)生管理的實(shí)習(xí)生電話費(fèi)報(bào)銷額度為100元/月。實(shí)習(xí)生入職職日期在在該月115日前前，按照550元/月報(bào)銷銷；入職職日期在在該月115日后后，按照225元/月報(bào)銷銷。實(shí)習(xí)生離職職當(dāng)月不報(bào)報(bào)銷電話話費(fèi)。電話費(fèi)報(bào)銷銷具體流流程參照照學(xué)院財(cái)財(cái)務(wù)制度度。除電話費(fèi)用用報(bào)銷外外，實(shí)習(xí)習(xí)生所發(fā)發(fā)生的其其他費(fèi)用用報(bào)銷流流程全部部按照學(xué)學(xué)院相關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)制制度執(zhí)行行。 六六、 以上上待遇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)可隨隨著整體體收入水平平調(diào)整而而調(diào)整。如如出現(xiàn)其其他未盡盡事宜，按按照學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)班班子會(huì)決決議執(zhí)行行。薩里國際學(xué)學(xué)院2009.5.99第

11、四章 實(shí)實(shí)習(xí)生考考核辦法法一、薩里國國際學(xué)院院實(shí)習(xí)生生實(shí)習(xí)期期間均需需接受月份份考核。實(shí)實(shí)習(xí)生期期滿三個(gè)個(gè)月時(shí)需需要接受受期中考考核，以以確定是是否續(xù)聘聘。二、實(shí)習(xí)生生月份考核核由各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)。部門門負(fù)責(zé)人人自實(shí)習(xí)習(xí)生進(jìn)入入崗位月月份起，需需根據(jù)實(shí)實(shí)習(xí)生表表現(xiàn)，認(rèn)認(rèn)真、如如實(shí)地填填寫薩薩里國際際學(xué)院實(shí)實(shí)習(xí)生月月份考核核表，并并于每月最最后一個(gè)個(gè)工作日日交至行行政管理理部。三、行政管管理部按按照各部部門上交交的實(shí)實(shí)習(xí)生月月份考核核表進(jìn)進(jìn)行整理理歸納。上上交的實(shí)實(shí)習(xí)生月月份考核核表可可作為日日后實(shí)習(xí)習(xí)生正式式簽約或或解聘的的依據(jù)。四、若實(shí)習(xí)習(xí)生月份份考核表表中出現(xiàn)現(xiàn)一次11-2項(xiàng)項(xiàng)不合格

12、格情況，行行政管理理部需向向部門負(fù)負(fù)責(zé)人具具體了解解情況后后，與實(shí)實(shí)習(xí)生談?wù)勗挘瑤蛶椭鷮?shí)習(xí)習(xí)生找到到改進(jìn)措措施；若若實(shí)習(xí)生生考核表表中出現(xiàn)現(xiàn)一次22項(xiàng)以上上不合格格或某一一項(xiàng)連續(xù)續(xù)兩次出出現(xiàn)不合合格情況況，行政政管理部部需向部部門負(fù)責(zé)責(zé)人具體體了解情情況后，經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，向?qū)嵙?xí)生提出警告并幫助實(shí)習(xí)生找到改進(jìn)措施；若實(shí)習(xí)生出現(xiàn)一次3項(xiàng)以上不合格或某一項(xiàng)連續(xù)三次或以上不合格情況，行政管理部經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人協(xié)商后，可與實(shí)習(xí)生解除聘用關(guān)系。五、若在實(shí)實(shí)習(xí)生月月份考核核表中出出現(xiàn)全部部優(yōu)秀或或連續(xù)兩兩次出現(xiàn)現(xiàn)五項(xiàng)優(yōu)優(yōu)秀的情情況，實(shí)實(shí)習(xí)生可可相當(dāng)于于多增加加一個(gè)月月的到崗崗時(shí)間，以提早享受第三

13、章的福利待遇。六、實(shí)習(xí)生生期中考考核由各各部門主主管院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、部部門在編編其他員員工共同同完成。實(shí)實(shí)習(xí)生期期滿三個(gè)個(gè)月時(shí)，各各部門主主管院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、部部門在編編其他員員工認(rèn)真真填寫實(shí)實(shí)習(xí)生期期中考核核表，并并按照主主管院領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分?jǐn)?shù)數(shù)的300%，部部門負(fù)責(zé)責(zé)人分?jǐn)?shù)數(shù)的500%，部部門在編編其他員員工平均均分?jǐn)?shù)的的20%這一比比例，核核算出實(shí)實(shí)習(xí)生期期中考核核分?jǐn)?shù)。考考核分?jǐn)?shù)數(shù)超過770分可可續(xù)聘。不不超過770分需需解聘。七、行政管管理部組組織實(shí)習(xí)習(xí)生期中中考核，并并將實(shí)實(shí)習(xí)生期期中考核核表進(jìn)進(jìn)行整理理歸納。上上交的實(shí)實(shí)習(xí)生期期中考核核表可可作為日日后實(shí)習(xí)習(xí)生正式式

14、簽約或或解聘的的依據(jù)。八、學(xué)院對(duì)對(duì)本考核核辦法擁擁有最終終解釋權(quán)權(quán)。如出出現(xiàn)其他他未盡事事宜，按按照學(xué)院院領(lǐng)導(dǎo)班班子會(huì)決決議執(zhí)行行。薩里國際學(xué)學(xué)院2009.5.99薩里國際學(xué)學(xué)院實(shí)習(xí)習(xí)生月份份考核表表 _月份份姓 名入職時(shí)間工作部門工作崗位月出勤天數(shù)數(shù)請(qǐng)假 天遵守紀(jì)律優(yōu)秀良好好合格格不合合格工作業(yè)績優(yōu)秀良好好合格格不合合格團(tuán)結(jié)協(xié)作優(yōu)秀良好好合格格不合合格敬業(yè)愛崗優(yōu)秀良好好合格格不合合格細(xì)致認(rèn)真優(yōu)秀良好好合格格不合合格學(xué)習(xí)能力優(yōu)秀良好好合格格不合合格創(chuàng)新能力優(yōu)秀良好好合格格不合合格部門負(fù)責(zé)人人評(píng)語： 部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字： 年月日日主管院領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見：領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年月日日薩里國際學(xué)學(xué)院實(shí)習(xí)習(xí)生期中中

15、考核表表 姓 名入職時(shí)間工作部門工作崗位月出勤情況況請(qǐng)假 天遵守紀(jì)律工作業(yè)績團(tuán)結(jié)協(xié)作敬業(yè)愛崗細(xì)致認(rèn)真學(xué)習(xí)能力創(chuàng)新能力其 他平均分以上各項(xiàng)滿滿分為1100分分，各項(xiàng)加總總后求平平均分，該該平均分分為考核核最終分分?jǐn)?shù)。請(qǐng)請(qǐng)?zhí)畋砣巳嗽诟黜?xiàng)項(xiàng)內(nèi)容后后，根據(jù)據(jù)實(shí)習(xí)人人員實(shí)際際情況認(rèn)認(rèn)真填寫寫分?jǐn)?shù)。如如實(shí)習(xí)人人員有考考核內(nèi)容容未包含含的貢獻(xiàn)獻(xiàn)或成績績，可在在“其他”欄中填填寫，行行政管理理部可在在與主管管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)協(xié)商后酌酌情加分分。填表人評(píng)語語： 填表人人簽字： 年月日日第五章 實(shí)實(shí)習(xí)生離離職流程程主要負(fù)責(zé)人人工作流程適用表格工作要求實(shí)習(xí)生部門負(fù)責(zé)人人行政管理部部實(shí)習(xí)生部門負(fù)責(zé)人人財(cái)務(wù)人員員工離員工離職提出

16、離職申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人談話工作交接填寫完整實(shí)習(xí)生信息表工資結(jié)算離職申請(qǐng)請(qǐng)表工作交接接管理辦辦法實(shí)習(xí)生工工作交接接單實(shí)習(xí)生信信息表實(shí)習(xí)生需至至少提前前一個(gè)月月提出離離職申請(qǐng)請(qǐng)至行政政管理部部行政管理部部及部門門負(fù)責(zé)人人商討，對(duì)對(duì)離職申申請(qǐng)者進(jìn)行談話話，了解解離職原原因，并并指導(dǎo)實(shí)實(shí)習(xí)生做做好工作作交接實(shí)習(xí)生利用用至少一一周時(shí)間間進(jìn)行工工作整理理和交接接，以免免影響部部門工作作運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人人將實(shí)習(xí)生信信息表中對(duì)實(shí)實(shí)習(xí)生評(píng)評(píng)價(jià)等部部分 填寫完完整實(shí)習(xí)生離職職前一天天憑離離職申請(qǐng)請(qǐng)表及及工作作交接單單到財(cái)財(cái)務(wù)室結(jié)結(jié)算當(dāng)月月工資。若實(shí)習(xí)習(xí)生未提提前一個(gè)個(gè)月遞交交離職申申請(qǐng)或未未能良好完成工作作交接，學(xué)學(xué)院

17、有權(quán)權(quán)停止發(fā)發(fā)放實(shí)習(xí)習(xí)人員當(dāng)當(dāng)月工資資。薩里國際學(xué)學(xué)院實(shí)習(xí)習(xí)生離職職申請(qǐng)表表 姓 名入職時(shí)間所在部門工作崗位 離職日期聯(lián)系電話離職種類：辭職辭退合同到到期您離職的原原因： 您對(duì)薩里國國際學(xué)院院的建議議：申請(qǐng)人簽字字確認(rèn)： 填填表日期期： 年 月月 日日談話記錄： 談話話人簽字字：談話日期：部門負(fù)責(zé)人人意見： 簽簽字： 日日期：主管領(lǐng)導(dǎo)意意見： 簽字字：日期：薩里國際學(xué)學(xué)院工作作交接管管理辦法法為為了規(guī)范范交接程程序，加加強(qiáng)工作作銜接，完完善管理理，強(qiáng)化化內(nèi)控制制度，現(xiàn)現(xiàn)將對(duì)工工作交接接具體程程序、注注意事項(xiàng)項(xiàng)作出如如下規(guī)定定：一、交交接內(nèi)容容 本管管理辦法法所指交交接事項(xiàng)項(xiàng)按照交交接要素素包括

18、兩兩個(gè)層次次，工作作交接和和實(shí)物交交接。（一一）工作作交接主主要指交交接人將將所從事事的工作作的一部部分或全全部移交交給他人人，包括括工作權(quán)權(quán)限的范范圍說明明、工作作內(nèi)容的的描述、工工作崗位位的職責(zé)責(zé)、未盡盡事宜的的聲明等等內(nèi)容。（二）實(shí)物交接主要涵蓋日常工作中使用的辦公用品、學(xué)院配備的相關(guān)設(shè)備（計(jì)算機(jī)、筆記本、汽車、桌椅、鑰匙等）。二、具體管理規(guī)定（一）工作交接1.書面詳細(xì)說明交出工作的內(nèi)容，要求按照崗位的關(guān)鍵工作點(diǎn)，分幾個(gè)主題描述清楚，不允許只含糊的說明工作的崗位名稱，不說明具體工作的內(nèi)容。2.簡要說明本工作的具體職責(zé)。3.工作的管理權(quán)限說明，包括簽字審批的權(quán)限、決策的權(quán)限、調(diào)控資金的權(quán)限等方面。4.列清工工作中一一些相關(guān)關(guān)聯(lián)系人人的聯(lián)系系方式，并并在離職職前與相相關(guān)聯(lián)系系人打好好招呼。5.未盡事項(xiàng)的說明：對(duì)待辦理的事項(xiàng)詳細(xì)說明其來龍去脈，避免因工作交接影響工作的延續(xù)性。（二）實(shí)物交接 逐項(xiàng)列出物品清單，接收人在監(jiān)交人的監(jiān)督下，仔細(xì)點(diǎn)驗(yàn)。遇有毀損的，要求交出人書面標(biāo)明，視該物品金額的大小情況，決定是否追究交出人（保管人）的責(zé)任，另行處理。 根據(jù)具體的資產(chǎn)管理制度需要變更使用人手續(xù)的，交出人必須隨同接收人