1、企業(yè)公司年年度工作作計劃20年年是我國國“十二五五”規(guī)劃的的起始之之年，在在剛剛閉閉幕的黨黨的屆五中中全會上上，中心心把加快快海洋濱濱海新區(qū)區(qū)的發(fā)展展列入國國家的發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃當中，這這意味著著濱海新新區(qū)乃至至整個海海洋地區(qū)區(qū)將步入入一個新新的、快快速發(fā)展展時期，這這對我們們既是機機遇也是是挑戰(zhàn)。濱濱海新區(qū)區(qū)的建設設為我公公司的發(fā)發(fā)展提供供了廣闊闊的市場場空間，但但同時各各路競爭爭對手也也同樣瞄瞄準這一一市場，紛紛紛發(fā)揮揮各自的的優(yōu)勢，搶搶抓市場場機遇。在在機遇與與挑戰(zhàn)并并存的形形勢下，我我們必須須要練好好內功，轉轉變觀念念，改進進機制，以以科學的的發(fā)展觀觀統(tǒng)領各各項工作作，牢牢牢把握住住這一歷

2、歷史性的的發(fā)展機機遇，實實現(xiàn)XXXXX公公司自身身的快速速發(fā)展。根根據(jù)外部部市場的的宏觀經經濟環(huán)境境和企業(yè)業(yè)發(fā)展的的需要，并并結合我我公司的的實際情情況，我我們把明明年工作作的總體體指導思思想確定定為“穩(wěn)定、改改革、發(fā)發(fā)展”，也就就是要堅堅持以經經濟建設設為中心心，在保保持穩(wěn)定定的前提提下，通通過改革革創(chuàng)新，促促進企業(yè)業(yè)發(fā)展。并并且在這這一思想想指導下下，實現(xiàn)現(xiàn)搶抓機機遇，加加快發(fā)展展，全面面提升我我公司綜綜合實力力的總體體目標。為為此，我我們要做做好以下下六個方方面的工工作：一、以市場場為導向向，促進進生產經經營工作作上水平平。生產產經營工工作是我我公司的的中心工工作，其其他各項項工作必必須

3、以此此為核心心，充分分發(fā)揮促促進和保保障作用用。在生生產經營營工作中中，要進進一步轉轉變觀念念，客觀觀熟悉自自身的綜綜合實力力和市場場地位，增增強危機機意識，放放下架子子，強調調以客戶戶為中心心，從質質量、周周期和服服務上保保證客戶戶滿足。為為此要繼繼續(xù)貫徹徹全員經經營的思思想，用用有序的的生產組組織保證證生產經經營，用用技術創(chuàng)創(chuàng)新帶動動生產經經營，用用優(yōu)質的的服務促促進生產產經營。全全面提高高經營工工作水平平。市場信息是是開展經經營工作作的寶貴貴資源，因因此，職職能部門門要做好好經營信信息的治治理，研研究制定定相關政政策，建建立經營營信息中中心，對對經營信信息統(tǒng)一一治理，完完善經營營信息網網

4、絡，做做好信息息收集和和評估，解解決信息息共享問問題，充充分挖掘掘每條信信息的價價值，為為經營活活動提供供指導幫幫助。還還要與有有關部門門共同配配合，加加強對全全公司生生產經營營活動的的統(tǒng)一協(xié)協(xié)調指揮揮，發(fā)揮揮出全公公司整體體經營的的優(yōu)勢。同同時還要要注重加加強業(yè)務務人員的的治理，通通過制度度約束和和職業(yè)道道德教育育，規(guī)范范經營行行為，通通過進行行系統(tǒng)的的知識培培訓，提提高業(yè)務務水平。生產部門要要充分發(fā)發(fā)揮各自自的特點點，努力力擴大市市場份額額。XXXXX專專業(yè)應在在鞏固現(xiàn)現(xiàn)有市場場基礎上上，繼續(xù)續(xù)保持和和擴大市市場影響響力，積積極參與與標志性性建筑的的XXXXX競標標，積極極開拓新新市場、開

5、開辟新業(yè)業(yè)務，要要通過原原位測試試手段的的推廣應應用，不不斷提高高成果的的技術含含量。測測量專業(yè)業(yè)要繼續(xù)續(xù)加強基基礎測繪繪，不斷斷提高服服務保障障能力，為為政府部部門做好好服務，同同時還要要積極開開辟日照照觀測等等新的業(yè)業(yè)務領域域，并加加緊星際際公司的的運作，盡盡快形成成規(guī)模。管管線探測測業(yè)務要要做大做做強，不不斷提高高技術水水平和生生產組織織能力，形形成新的的利潤增增長點；基樁檢檢測業(yè)務務要在保保持技術術優(yōu)勢的的基礎上上，努力力開拓測測試新技技術，做做好服務務，并與與重要客客戶和有有關政府府部門保保持密切切聯(lián)系，為為今后的的市場放放開做好好預備。巖巖土施工工專業(yè)首首先要做做好生產產組織治治理

6、，抓抓好項目目成本治治理，提提高盈利利水平，這這也是我我們明年年的一項項重點工工作，并并且要在在此基礎礎上做到到抓大放放小，努努力承攬攬規(guī)模大大利潤高高的公建建和工業(yè)業(yè)項目。巖巖土設計計要在深深基坑支支護項目目上尋求求新的突突破。為了抓住濱濱海新區(qū)區(qū)加快建建設的有有利時機機，積極極籌建濱濱海分公公司，加加大市場場開發(fā)力力度，不不斷擴大大在濱海海新區(qū)的的市場占占有率，并并逐步站站穩(wěn)腳跟跟，開創(chuàng)創(chuàng)生產經經營工作作新局面面。二、提高基基礎治理理水平，向向治理要要效益。要按照現(xiàn)代代企業(yè)制制度的要要求，逐逐步改進進我們的的治理模模式，提提高治理理水平，形形成嚴密密高效、科科學規(guī)范范的治理理體系。全全面提

7、高高執(zhí)行力力，切實實保證各各項決策策和制度度落實到到位，特特別是要要從以下下幾個方方面加強強治理：1、提高經經濟治理理水平。首首先是抓抓好成本本控制，特特別是要要完善單單項工程程核算，通通過調整整核算方方式和核核算體系系，逐步步向全成成本核算算過渡，真真實反映映項目盈盈利情況況，從而而增強經經濟治理理對生產產實際的的指導作作用。二二是要加加強財務務工作的的計劃性性，搞好好資金的的統(tǒng)籌治治理，既既要認真真執(zhí)行計計劃，嚴嚴格財務務審批制制度，又又要簡化化治理手手續(xù)，提提高辦事事效率，適適應市場場環(huán)境需需要。在在嚴格治治理的同同時，為為基層生生產單位位做好服服務。三三是加強強財務經經濟分析析，經濟濟

8、治理不不僅僅是是財務部部門的工工作，也也是所有有生產單單位的一一項重要要任務。各各單位的的領導要要注重培培養(yǎng)經濟濟頭腦，要要用經濟濟頭腦部部署本部部門工作作，并且且對本部部門的財財務狀況況進行定定期分析析，提高高決策的的科學性性。四是是加強合合同和施施工方案案評審，對對合同報報價、質質量標準準、工期期要求等等要害要要素進行行科學的的評價，降降低經濟濟風險，擴擴大利潤潤空間。2、做好生生產組織織治理。合合理安排排人員設設備，一一方面要要充分發(fā)發(fā)揮人力力物力資資源，提提高效率率，擴大大生產能能力，另另一方面面要保證證工程周周期，維維護我公公司信譽譽。對施施工和勞勞務型單單位，要要把現(xiàn)場場施工治治理

9、作為為一個重重點，總總結和推推廣設備備承包和和項目治治理改革革的成功功經驗，降降低成本本消耗，保保證施工工質量。并并且不斷斷完善相相關的配配套機制制和政策策，加強強宏觀控控制，不不能以包包代管。另另外，作作為我局局安全工工作的重重點單位位，安全全生產始始終是一一向不容容忽視的的重要工工作，有有關部門門要做好好經常性性的監(jiān)督督檢查，消消除不安安全隱患患，杜絕絕重大事事故，保保證職工工和企業(yè)業(yè)的生命命財產安安全。3、質量治治理要常常抓不懈懈。強化化質量治治理責任任，做到到制度化化、規(guī)范范化治理理，責任任到崗，落落實到位位。優(yōu)秀秀的產品品質量是是我們在在市場競競爭中的的一個主主要優(yōu)勢勢，今后后我們必

10、必須要把把這個優(yōu)優(yōu)勢保持持下去。在在教育上上，必須須堅持強強化全公公司職工工的質量量意識和和精品意意識，避避免出現(xiàn)現(xiàn)疲憊厭厭倦情緒緒。在治治理上，要要把貫標標工作與與實際生生產更緊緊密地結結合起來來，既要要加強成成果檢查查，也要要加強生生產過程程的質量量控制，規(guī)規(guī)范操作作程序，確確保產品品合格率率1000，優(yōu)級級品率達達到100以上。4、嚴格辦辦事程序序，狠抓抓制度落落實。在在完成制制度修編編工作的的基礎上上，抓好好制度落落實。特特別是職職能科室室要圍繞繞公司里里的制度度要求，制制定配套套的實施施細則，使使治理工工作進一一步納入入規(guī)范化化、標準準化的軌軌道，一一方面可可減少工工作隨意意性，做做

11、到制度度面前人人人平等等，充分分體現(xiàn)公公平公正正的原則則，另一一方面有有利于分分工協(xié)作作，明確確職責，提提高辦事事效率，同同時也便便于監(jiān)督督考核，推推動工作作。綜合治理部部門要進進一步強強化和完完善督辦辦工作，保保證班子子的各項項決策執(zhí)執(zhí)行到位位。除上述工作作以外，要要繼續(xù)完完善設備備物資治治理，加加強設備備使用的的跟蹤治治理和新新型設備備調研工工作，為為加強成成本控制制和設備備購置提提供可靠靠的資料料。還要要做好成成果資料料的歸檔檔治理，并并加強技技術檔案案的開發(fā)發(fā)利用，利利用我公公司多年年來把握握的資料料，總結結提煉出出我公司司自己的的經驗理理論，提提高我公公司的技技術實力力。三、堅持科科

12、技興公公司方針針，加快快技術創(chuàng)創(chuàng)新步伐伐。積極探索和和改革科科研治理理模式，妥妥善處理理經營生生產和科科研工作作的關系系，逐步步建立和和完善我我公司的的技術創(chuàng)創(chuàng)新體系系，專職職研究和和兼職開開發(fā)相結結合，自自主創(chuàng)新新與聯(lián)合合開發(fā)相相結合，加加強和科科研公司司所、大大專公司司校的聯(lián)聯(lián)系。鼓鼓勵技術術人員大大膽創(chuàng)新新，跟蹤蹤行業(yè)技技術發(fā)展展的新趨趨勢，引引進新工工藝，開開展新業(yè)業(yè)務，及及時把新新技術、新新工藝轉轉化為生生產力，為為我公司司的發(fā)展展積攢后后勁。對對那些在在技術創(chuàng)創(chuàng)新上做做出突出出貢獻的的同志，要要大力表表彰獎勵勵。通過過加強科科研立項項工作，確確定一批批市場前前景廣闊闊，符合合我公司

13、司實際的的科研課課題。XXXXXX專業(yè)要要加大多多種原位位測試手手段的推推廣應用用，不斷斷豐富XXXXXX技術手手段，還還要做好好地震災災難評價價等新業(yè)業(yè)務的技技術預備備工作。巖巖土設計計和巖土土施工專專業(yè)要通通過新樁樁型、新新工藝的的引進開開發(fā)，抓抓住濱海海新區(qū)建建設的時時機，著著力開發(fā)發(fā)或引進進軟土處處理新技技術，尋尋找新的的利潤增增長點。測測繪專業(yè)業(yè)要加大大數(shù)字化化技術的的投入，依依托星際際公司，著著力研究究開發(fā)地地理信息息系統(tǒng)，城城市管網網信息系系統(tǒng)，工工程地質質信息系系統(tǒng)和地地下水資資源信息息系統(tǒng)，力力爭在市市政府推推行數(shù)字字化城市市戰(zhàn)略的的進程中中占據(jù)有有利位置置。工程程測試專專業(yè)

14、要加加強物探探技術的的應用研研究，對對新引進進的設備備加緊開開發(fā)利用用，發(fā)揮揮現(xiàn)有設設備潛能能。技術主管部部門和專專業(yè)總工工要注重重加強對對外技術術交流，豐豐富思路路，開闊闊視野，隨隨時把握握行業(yè)技技術發(fā)展展的最新新動態(tài)，積積極參與與國家和和地方技技術規(guī)范范的編制制，加強強城市地地質科技技領域開開發(fā)，不不斷提高高行業(yè)地地位。四、加強隊隊伍建設設，提高高職工素素質。隨著市場經經濟和技技術水平平的不斷斷發(fā)展，企企業(yè)的競競爭逐步步表現(xiàn)為為人才的的競爭，職職工隊伍伍素質的的高低直直接影響響到企業(yè)業(yè)的競爭爭實力和和發(fā)展?jié)摑摿ΑＣ髅髂晡覀儌冎攸c要要從兩級級班子建建設、干干部隊伍伍建設和和技術人人才培養(yǎng)養(yǎng)這

15、幾方方面入手手，加強強整體隊隊伍建設設。在兩級班子子建設和和干部隊隊伍建設設方面，一一是要繼繼續(xù)抓好好作風建建設，使使各級班班子和干干部加強強責任心心，增強強緊迫感感，以求求真務實實的態(tài)度度和不斷斷創(chuàng)新的的意識，履履行治理理職責，堅堅持深入入基層，注注重調查查研究，提提高決策策水平。二二是要加加強干部部考核工工作，完完善考核核機制，突突出業(yè)績績考核，加加大量化化考核和和平時考考核力度度。三是是加強干干部培訓訓，通過過專題研研討、讀讀書交流流等形式式，加強強業(yè)務知知識、治治理理論論和政策策法規(guī)的的學習，提提高政策策理論水水平和綜綜合治理理能力，以以及提高高應對復復雜局面面的能力力。在專業(yè)技術術人

16、才培培養(yǎng)方面面，要加加大培訓訓力度，規(guī)規(guī)范培訓訓治理。根根據(jù)技術術發(fā)展的的需要，認認真制定定培訓計計劃，提提高培訓訓工作的的針對性性和實用用性，提提高培訓訓質量，重重點做好好注冊工工程師考考試的培培訓。通通過實施施人才工工程，發(fā)發(fā)掘和培培養(yǎng)一批批優(yōu)秀人人才，對對那些工工作表現(xiàn)現(xiàn)出色，有有發(fā)展前前途的年年輕同志志進行重重點培養(yǎng)養(yǎng)。通過過擴大內內外技術術交流，把把握技術術發(fā)展前前沿動態(tài)態(tài)。通過過制定激激勵措施施，鼓勵勵技術人人員自覺覺鉆研業(yè)業(yè)務。還還要通過過開展科科技論文文評選、技技術比武武等多種種形式的的活動，為為尖子人人才脫穎穎而出搭搭建平臺臺，并在在全公司司形成比比學趕幫幫的良好好學術氛氛圍

17、，為為今后的的發(fā)展做做好人才才儲備。五、積極穩(wěn)穩(wěn)妥地推推進改革革，謀求求發(fā)展。面對發(fā)展過過程中暴暴露出來來的一些些問題，我我們熟悉悉到傳統(tǒng)統(tǒng)的理念念和計劃劃經濟的的治理模模式已經經不能適適應發(fā)展展的要求求，只有有用改革革的辦法法推動發(fā)發(fā)展。因因此，我我們要按按照現(xiàn)代代企業(yè)制制度的要要求，積積極穩(wěn)妥妥地推進進改革。首先是搞好好人力資資源治理理的改革革，逐步步推行新新的用人人機制和和分配機機制。用用人上采采用雙軌軌制模式式，對于于我們需需要的人人才，簽簽訂勞動動合同，不不再調入入人事關關系，改改變以往往只能進進不能出出的現(xiàn)象象，真正正做到“不求人人才為我我所有，但但求人才才為我所所用”，既減減小了

18、企企業(yè)負擔擔，也擴擴大了我我們選人人用人的的靈活性性和主動動性，擴擴大了選選材范圍圍。我們們還要逐逐步推行行崗位治治理模式式，通過過簽訂內內部聘用用合同，明明確崗位位職責、標標準要求求和相應應的待遇遇，對于于符合崗崗位要求求的，不不論年齡齡不論資資歷，擇擇優(yōu)聘用用，創(chuàng)造造一個公公平競爭爭的內部部環(huán)境。對對技術人人員實行行評聘分分開，強強調業(yè)績績和表現(xiàn)現(xiàn)，改變變以往論論資排輩輩、“干好干干壞都一一樣，干干和不干干都一樣樣”等不合合理現(xiàn)象象，進一一步完善善制約機機制和激激勵機制制，真正正調動職職工積極極性。在專業(yè)發(fā)展展上，我我們計劃劃對工程程監(jiān)理和和建筑設設計實行行委托治治理，借借助外部部人才和和灷活的的治理機機制，帶帶動專業(yè)業(yè)發(fā)展，增增強全公公司的綜綜合實力力。在巖巖土施工工專業(yè)繼繼續(xù)推行行設備治治理責任任制和項項目治理理責任制制，并逐逐步健全全和完善善配套的的治理機機制，盡盡快扭轉轉巖土施施工專業(yè)業(yè)目前效效益較差差的不利利局面。六、加強企企業(yè)文化化建設。“三流企業(yè)業(yè)做項目目，二流流的企業(yè)業(yè)做品牌牌，一流流的企業(yè)業(yè)做文化化”，優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化是是保持企企業(yè)持續(xù)續(xù)發(fā)展的的內在動動力。首先要大力力加強宣宣傳教育育