1、 內蒙古匯能煤化工有限公司 86/86目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc358020386 生產管理制度 PAGEREF _Toc358020386 h 2 HYPERLINK l _Toc358020387 生產統計核算制度 PAGEREF _Toc358020387 h 16 HYPERLINK l _Toc358020388 能源消耗定定額管理理制度 PAGEREF _Toc358020388 h 18 HYPERLINK l _Toc358020389 生產系統工工藝優化化管理制制度 PAGEREF _Toc358020389 h 21 HYPERL

2、INK l _Toc358020390 生產系統請請示匯報報制度 PAGEREF _Toc358020390 h 24 HYPERLINK l _Toc358020391 生產裝置觸觸媒管理理規定 PAGEREF _Toc358020391 h 30 HYPERLINK l _Toc358020392 水系統運行行管理制制度 PAGEREF _Toc358020392 h 33 HYPERLINK l _Toc358020393 原、輔料及及產品盤盤點管理理規定 PAGEREF _Toc358020393 h 35 HYPERLINK l _Toc358020394 生產日報制制度 PAGER

3、EF _Toc358020394 h 38 HYPERLINK l _Toc358020395 崗位巡回檢檢查制度度 PAGEREF _Toc358020395 h 40 HYPERLINK l _Toc358020396 崗位記錄管管理規定定 PAGEREF _Toc358020396 h 42 HYPERLINK l _Toc358020397 工藝車間輔輔料儲存存管理規規定 PAGEREF _Toc358020397 h 44 HYPERLINK l _Toc358020398 防凍保溫管管理辦法法 PAGEREF _Toc358020398 h 47 HYPERLINK l _Toc3

4、58020399 工藝技術操操作規程程管理制制度 PAGEREF _Toc358020399 h 51 HYPERLINK l _Toc358020400 工藝運行臺臺賬管理理制度 PAGEREF _Toc358020400 h 55 HYPERLINK l _Toc358020401 工藝指標管管理制度度 PAGEREF _Toc358020401 h 57 HYPERLINK l _Toc358020402 公用工程管管理規定定 PAGEREF _Toc358020402 h 59 HYPERLINK l _Toc358020403 盲板使用管管理規定定 PAGEREF _Toc35802

5、0403 h 61 HYPERLINK l _Toc358020404 清潔文明生生產管理理制度 PAGEREF _Toc358020404 h 65 HYPERLINK l _Toc358020405 生產班組交交接班管管理制度度 PAGEREF _Toc358020405 h 69 HYPERLINK l _Toc358020406 生產調度會會議管理理制度 PAGEREF _Toc358020406 h 71 HYPERLINK l _Toc358020407 值班調度會會議管理理制度 PAGEREF _Toc358020407 h 73生產管理制制度1.目的為了明確生生產管理理機制、生

6、產部門職責、生產組織調度、員工培訓教育等內容，特制訂本制度。2.適用范范圍本制度適用用于生產產系統各各職能部部室、車車間。3.管理體體制機動生產技技術部對對生產實實行統一一領導、分分工負責責、分級級管理，即即：機動動生產技技術部、各各生產車車間、班班組三級級管理。4.主要職職責4.1機動動生產技技術部職職責4.1.11組織落落實國家家安全全生產法法、消消防法、質質量法、環環境保護護法等等與化工工生產有有關的法法律法規規。4.1.22組織編編制生產產系統的的管理制制度，并并檢查執執行。4.1.33組織編編制崗位位操作規規程、技技術方案案、生產產方案、生生產預案案等，并并組織實實施。4.1.44制

7、訂月生生產作業業計劃，匯總、審核化工原輔材料消耗計劃及“三劑”的報廢、更換、改型計劃，并組織實施。4.1.55按照“安、穩穩、長、滿滿、優”的方針針，組織織協調、平平衡各生生產環節節，做到到工況穩穩定，高高產低耗耗。4.1.66推廣應應用新技技術、新新工藝、新新材料、先先進的生生產管理理辦法。4.1.77負責工工藝技術術改造項項目的方案編編制、審審核、實實施、驗驗收、評評價，參參與其他他技術改改造項目目的審查查、驗收收。4.1.88負責工工藝事故故的調查查、分析析、并提提出處理理意見。4.1.99負責廠廠控工藝藝指標的的制訂，負負責分析析項目和和頻次的的制訂。4.2各生生產車間間職責4.2.1

8、1組織落落實國家家安全全生產法法、消消防法、質質量法、環環境保護護法等等與化工工生產有有關的法法律法規規。4.2.22嚴格執執行公司司生產管管理制度度、標準準，制定配套套的考核實實施細則則。4.2.33負責編編制、修修改、執執行崗位位操作規規程、技技術方案案、生產產預案、特特護方案案等。4.2.44根據公公司(年年度)月月度生產產作業計計劃，制制定車間間作業計計劃，層層層分解解、組織織落實。4.2.55編制本本車間技技術改造造、技術術攻關方方案。4.2.66編制化化工原、輔輔材料消消耗計劃劃及“三劑”的補充充、更換換、報廢廢計劃。4.2.77組織或或參與生生產事故故的調查查、分析析，提出出防范

9、措措施及處處理意見見。4.2.88執行公公司領導導及職能能部門的的決策指指令，并并組織落落實。4.3各車車間化工工班組職職責4.3.11執行國國家安安全生產產法、消消防法、質質量法、環環境保護護法等等與安全全生產有有關的法法律法規規、公司司有關規規章制度度及車間間有關規規定、考考核細則則。4.3.22嚴格執執行崗位位操作規規程、生生產預案案、特護護方案等等。4.3.33落實車車間下達達的生產產作業計計劃、提提出班組組具體的的實施計計劃，保保質保量量全面完完成任務務。4.3.44接受調調度指揮揮、執行行調度指指令，及及時準確確匯報生生產運行行情況，組組織好本本班生產產。5.管理內內容與要要求5.

10、1建立立以調度度為中心心的生產產指揮系系統，調調度員代表公公司負責責日常生生產的組組織協調調工作。5.2明確確生產人人員工作作職責、工工作標準準，建立立完善的的技術標標準和管管理標準準，使生生產組織織科學規規范、有有章可循循。5.3開、停停車管理理5.3.11在生產產裝置計計劃開、停停車時，應應編制相相應的開開、停車車方案和和詳細的的開、停停車時間間計劃，做做到安排排合理，計計劃周密密、方案案可行。5.3.22在生產產裝置開開、停車車過程中中，必須須嚴格執執行操作作規程，按按升降溫溫、升降降壓、升升降速、升升降負荷荷曲線等等要求進進行操作作。5.3.33生產裝裝置開、停停車工作作由機動動生產技

11、技術部調調度室按按計劃統統一指揮揮協調，各各生產單單位必須須嚴格執執行調度度指令。5.3.44在生產產裝置開開、停車車期間，工工藝技術術人員深深入現場場做技術術指導，同同時對在在開、停停車過程程中出現現問題的的處置進進行現場場指導，并并作詳細細記錄。5.3.55生產裝裝置開、停停車過程程中必須須做好確確認工作作，嚴格格按確認認單的要要求進行行，并簽簽字確認認。5.3.66當檢修修與開車車交叉時時，特別別注意安安全工作作，確保保檢修單單元與系系統完全全隔離，并并履行簽簽字交接接手續。5.3.77停車期期間，生生產記錄錄、巡回回檢查照照常進行行，觸媒媒、吸附附劑等的的保護必必須有專專門的保保護方案

12、案并安排排專人負負責。5.3.88開、停停車期間間公共物物料（水水、電、氣氣、汽）的的使用由由調度統統一安排排，各單單位不得得擅自使使用。5.3.99開車期期間聯鎖鎖報警的的投運和和解除，執行系系統聯鎖鎖報警管管理制度度。5.4生產產管理5.4.11調度是是公司生生產指揮揮的中心心，244小時組組織、指指揮生產產，各單單位必須須服從調調度的統統一指揮揮，做到到令行禁禁止。5.4.22正常情情況下，調調度實行行“逐級下下達指令令，逐級級匯報”和“下級服服從上級級、局部部服從整整體”的生產產原則組組織生產產。5.4.33調度人人員指揮揮生產、匯匯報工作作要做到到語言簡簡潔、指指令明確確、問題題清晰

13、、情情況屬實實。5.4.44崗位出出現生產產、安全全、設備備、質量量、環保保等問題題時，當當班班長長應立即即向當班班調度匯匯報，同同時向車車間領導導匯報，并并調動人人員積極極組織處處理。5.4.55在生產運行行中，各各車間、工工種和工序序聯系中中解決不不了的問問題，要匯報報調度協協調解決決。5.4.66生產中中出現工工藝、設設備、安安全、質質量、環環保等問問題，調調度協調調相關部部門及時時解決。5.4.77對影響響生產穩穩定和安安全的問問題，各各單位要要堅持“大事不不過夜、小小事不過過班”的原則則抓緊處處理，并并將處理理結果匯匯報調度度。5.4.88高壓電電機送電電和高壓壓電機啟啟動（110K

14、VV）必須須報告調調度，調調度同意意后方可可啟動，緊緊急情況況例外，但但事后要要報告。5.4.99生產裝裝置上進進行可能能危及生生產的試試驗，試試驗方案案必須得得到批準準，沒有有調度指指令不準準進行任任何有可可能危及及生產的的試驗。5.4.110生產產負荷增增減、主主要設備備的開停停車必須須經調度度同意后后方可進進行。5.4.111生產倒倒班（值值班）人人員按時時、按規規定的巡巡檢路線線、巡檢檢內容進進行巡檢檢，執行行巡回回檢查制制度。5.4.112生產倒倒班（值值班）人人員準確確、及時時填寫記錄錄報表，書書寫要求求仿宋化化，機動動生產技技術部組組織檢查查、評比比和考核核。5.4.113生產倒

15、倒班（值值班）人人員執行行交接接班管理理制度。5.4.114生產人人員必須須嚴格執執行崗位位操作規規程、技技術方案案、生產產預案和和特護方方案。5.4.115生產運行行人員要嚴格執行行工藝指指標管控控制度，在生產過過程中出出現工藝藝指標偏偏離時，及及時查明明原因，迅迅速解決決。對解決決不了的的問題，要要及時匯匯報調度度和有關關領導。5.4.116生產裝裝置上設設置的報報警聯鎖鎖必須定定期校驗驗。解除或或恢復報報警聯鎖鎖，執行行系統統報警聯鎖鎖管理制制度。5.4.117技術人人員要做做好各類類生產臺臺帳的記記錄和建建檔工作作，做到到書寫準準確、字字跡工整整、保存存完好。5.4.118中心心化驗室

16、室嚴格按按分析項項目和分分析頻率率進行分分析，分分析數據據出現異異常及時時向調度度和相關關車間通通報，相關車車間及時時組織分析析處理。5.4.119生產產中出現現問題要要及時組組織消除除，未能能及時消消除的要要采取必必要措施施，確保保生產過過程處于于受控狀狀態。5.4.220生產調調度會安安排的工工作必須須限期完完成，機機動生產產技術部部負責生生產方面面有關工工作的督督查、督督辦并定定期進行行考評。5.4.221對生生產中出出現的問問題，相相關單位位應及時時召開專專題會進進行剖析析，制定定整改措施施并組織落落實。5.5異常常情況管管理5.5.11在運行中中工藝參參數出現現異常，電電氣儀表表設備

17、存存在缺陷陷，仍可可維持正正常生產產時，由由異常或或缺陷所所在單位位及時組組織解決決，必要要時上報報。5.5.22在運行中中工藝參參數出現現異常，電電氣儀表表設備存存在缺陷陷，影響響系統安安全穩定定生產時時，按如如下要求求組織處處理：1）責任單單位負責責人要及及時組織織安排相應應人員到到現場處處理；2）需要其其他單位位配合時時，配合合單位要要及時組組織人員員予以配合合；3）當問題題未能及及時處理理或有蔓蔓延擴大大趨勢時時，應及及時匯報報責任單單位、配配合單位位、機動動生產技技術部主主要負責責人及分分管副總總，必要要時由分分管副總總匯報總總經理。5.5.33由于工藝藝參數異異常或電氣儀儀表設備備

18、缺陷等等原因，導致系統統停車時時，按如如下要求求組織處處理：1)各單位位應采取取一切可可行措施施，盡快快組織恢恢復生產產；2)調度室室通知本本部門及及有關單單位負責責人到現現場組織織處理問題題；3）分管副副總及各相關關單位的的主要負負責人要要親自在在現場組組織、指指導工作作，直到到恢復生生產。5.5.44運行中中發生重重大事故故，當班班人員要要立即向向當班調調度、本本車間主任任匯報；當當班調度度應按照照應急急處理管管理規定定的要要求進行行處理，并并調動一一切力量量對事故故進行緊緊急處置置。6.其他規規定6.1為保保證生產產指揮的的統一，維維護調度度指揮的的嚴肅性性，在不不危及設設備和人人身安全

19、全、不違違背安全全規則及及工藝指指標的前前提下，任任何單位位和個人人應無條條件地執執行調度度指令。6.2對因因組織不不力處理理不及時時，或造成生生產嚴重重損失的的，追究有有關人員員的責任任。7.附則7.1本規規定由機機動生產產技術部部起草，解解釋、修修訂權歸歸機動生生產技術術部。7.2本規規定自XXX年XXX月XXX日實實施。生產事故管管理制度度1.目的為了認真貫貫徹落實實安全全生產法法，進進一步加加強安全全生產管管理，防防止和減減少生產產安全事事故，保保障員工工生命和和財產安安全，力力爭把事事故降低低到最低低限度，達達到安全全、穩定定、長周周期、滿滿負荷、優優化的生生產經營營目標，促促進公司

20、司經濟可可持續發發展，并并且明晰晰生產事事故管理理程序，落落實事故故責任，杜杜絕同類類事故重重復發生生，舉一一反三，提提高生產產綜合管管理水平平，特制制定本制制度。2.適用范范圍本制度適用用于生產產系統各各職能部部室、車車間生產產事故的的管理（不不包括設設備事故故）。3.管理原原則堅持事故“四不放放過”的原則則。事故故原因沒沒有查清清不放過過，防范范措施沒沒有落實實不放過過，事故故責任者者沒有受受到處理理不放過過，廣大大員工沒沒有受到到教育不不放過。4.職責分分工機動生產技技術部負負責生產產事故的的調查、管管理和考考核。其其他相關關車間、部部室配合合并執行行。5.釋義與與分類5.1生產產事故：

21、特指違違反工藝藝紀律、崗崗位操作作規程、安安全技術術規程或或由于指指揮錯誤誤造成生生產工藝藝不正常常，因停停電、停停氣（汽汽）、減減產、跑跑料、串串料或機機器運轉轉異常、損損壞等，對對生產穩穩定、安安全造成成影響或或潛在隱隱患的事事故。5.1.11工藝操操作責任任事故：在生產產過程中中，因違違反工藝藝指標，崗崗位操作作法或由由于操作作、指揮揮失誤等等原因，造造成原料料、成品品或半成成品損失失、使生生產波動動或停車車等，均均為工藝藝操作責責任事故故。5.1.22設備事事故及設設備責任任事故：化工生生產裝置置、動力力機械、電電器及儀儀表裝置置、輸送送設備管管道、建建筑物、構構造物等等發生故故障或損

22、損壞，并并造成損損失或影影響產量量的事故故為設備備事故。因因操作和和維修質質量而造造成的設設備事故故為設備備責任事事故。詳詳見設設備事故故管理制制度5.1.33質量事事故：生生產的產產品或半半產品不不符合國國家或行行業（企企業）規規定的質質量標準準；基建建工程不不符合設設計要求求；機電電設備檢檢修不符符合規范范要求；原材料料、備品品備件或或產品因因保管包包裝不良良而變質質等原因因造成的的損失為為質量事事故。5.1.44未遂事事故：凡凡因操作作失誤，維維護不周周，操作作不當等等各種原原因，已已構成事事故發生生條件，足足以釀成成災害，幸幸而發現現及時，得得到搶救救，僥幸幸未造成成嚴重后后果，稱稱為

23、未遂遂事故。5.2生產產事故等等級劃分分：5.2.11重大事事故：凡因工藝操操作事故故引起設設備嚴重重損壞，造造成減量量、切氣氣、封塔塔；使產產品、半半成品、主主要化工工原料嚴嚴重泄漏漏排放；產品質質量嚴重重下降，事事故總損損失金額額達十萬萬元以上上的為重重大事故故。5.2.22一般事事故：5.2.22.1凡凡因工藝藝操作事事故造成成切氣、封封塔均屬屬一般事事故。5.2.22.2凡凡因工藝藝操作事事故造成成設備損損壞，造造成減量量；使產產品、半半成品，主主要化工工原料嚴嚴重泄漏漏排放；產品質質量嚴重重下降，事事故總損損失金額額在一萬萬元十萬元元的為一一般事故故。5.2.22.3凡凡因工藝藝操作

24、不不當，造造成工藝藝嚴重惡惡化，單單位產品品消耗大大幅度增增長，總總損失金金額達110000010000000元的也也屬一般般事故。5.2.33微小事事故:凡未達到上上述條件件但事故故總損失失金額在在40000100000元元的為微微小事故故。6.事故損損失的計計算6.1概念念（1）事故故直接損損失：指指原材料料損失和和設備損損失。（2）產量量損失：指事故故發生時時起至設設備開啟啟時止，按按日計劃劃產量計計算的總總損失量量。（3）事故故總損失失：指各各種損失失之和。6.2損失失計算（1）事故故總損失失金額直接損損失費產量損損失費（2）產量量損失停車設設備臺數數停車時時間（小小時）設備小小時計劃

25、劃產量（噸噸）（3）產量量損失金金額損損失產量量產品單單位成本本（不變變價格）7.事故的的報告、調查及處處理：7.1事故故的報告告7.1.11發生重重大工藝藝操作事事故后，班班組長立立即向調調度室和和車間匯匯報。調調度室接接到報告告后向調調度室主主任、主主管副總總、總經經理匯報報。并通通知調度度室及相相關部室室人員，趕趕赴現場場調查，會會同車間間做好現現場搶救救和警戒戒工作。7.1.22發生一一般事故故后班組組長立即即向調度度室和車車間匯報報。調度度室接到到報告后后向調度度室主任任、主管管副總匯匯報。調調度室通通知相關關部室和和車間人人員，趕趕赴現場場調查，會會同車間間做好現現場搶救救和警戒戒

26、工作。7.1.33發生微微小事故故、未遂遂事故后后，班組組長立即即向調度度室和車車間匯報報。調度度室及責責任車間間人員，趕趕赴現場場調查處處理。7.2事故故的調查查7.2.11重大工工藝操作作事故由由總經理理指定有有關副總總、部室室、車間間成立調調查組（由由分關安全副總總經理任組組長）。對對事故進進行全面面的調查查。必須須在488小時內內召開事事故分析析會。由由發生事事故車間間主任、主主管副總總（或事事故調查查組組長長）、機機動生產產技術部部、安全全環保部部、及車車間工藝藝付主任任、工藝藝技術員、設備備技術員員、安全全技術員、當當班調度度、當班班值班長長、有關關操作工工、分析析工參加加。分析析

27、事故必必須嚴肅肅認真，實實事求是是的反應應情況。尊尊重科學學、注重重實據、絕絕不允許許弄虛作作假。對對有爭議議的問題題以自動動記錄、中中心化驗驗室裁決決數據為為準。按按照“四不放放過”原則找找出事故故發生的的原因，查查明責任任，提出出防范措措施，并并對事故故責任者者提出處處理意見見。事故故分析后后七日內由事事故調查查組編寫寫事故報報告報公公司安全全委員會會。7.2.22一般性性責任明明確的事事故由事事故車間間負責調調查；跨跨部門、跨跨專業的的多因素素疊加產產生的生生產事故故、不明明原因事事故由機機動生產產技術部部組織調調查，相相關部門門、車間間參加；一般事事故要求求分析后后三日內內打出事事故報

28、告告交機動動生產技技術部。7.2.33一般性性責任明明確的事事故、未未遂事故故、微小小事故由由事故發發生單位位組織調調查分析析，并通通知有關關職能部部室參加加事故分分析，事事故分析析后三日日內打出出事故報報告交機機動生產產技術部部。7.2.44凡發生生生產事故故，均應應本著“四不放放過”原則，對對所管轄轄范圍內內所發生生的各類類事故應應嚴肅、認認真、實實事求是是地調查查分析，查清事故的發生過程、人員傷亡和經濟損失情況，查明發生事故的直接原因、間接原因、管理原因，組織事故分析會，確定事故的主要責任者、次要責任者和管理責任者，提出事故處理意見、防范措施和應吸取的教訓等，寫出事故報告；并完善事故救援

29、預案，指定專人限期整改，防止類似事故重復發生。7.2.55事故分分析會應應在事故故發生后后及時召召開，經經會議分分析確定定需要繼繼續取證證的，可可規定取取證和二二次開會會的時間間；7.2.66事故報報告書一一式三份份，報機機動生產產技術部部，事故報報告在交交機動生生產技術術部后，仍仍需上報報審批的的由機動動生產技技術部負負責報送主管管副總，主主管副總總審批后后返回機機動生產產技術部部、安全環環保部、事事故發生生單位存存檔。7.2.77事故報報告書按按規定格格式填寫寫，字跡跡清楚，態態度認真真。時間間、地點點、原因因、情節節、損失失等情況況準確無無誤，責責任者及及處理意意見明確確，并有有具體防防

30、范措施施。7.3事故故的處理7.3.11公司內內各類事事故的管管理，由由主管安安全的副副總經理理負責，各各職能部部門在各各自業務務范圍內內對分工工管理的的事故負負責調查查、登記記、統計計和報告告。7.3.22生產操操作事故故、設備事事故、檢檢修質量量事故由由機動生生產技術術部管理理；人身身傷亡、爆爆炸事故故、火災災事故、交交通事故故、污染染事故、質質量事故故由安全環環保部管管理；未未遂事故故應根據據各職能能部門的的職責范范圍分工工負責管管理；處處理兩種種以上的的綜合事事故，凡凡涉及人人員傷亡亡的，以以安全環環保部為為主。7.3.44根據事事故級別別和分類類，要求求普通以以下事故故三天內內要拿出

31、出事故結結論并填填寫事故故報告書書及事故故處理意意見。重重大事故故在事故故發生后后要及時時上報總總公司主主要領導導和安全全管理部部門，在在七天內內拿出事事故結論論并填寫寫事故報報告書，公公司進行行研究處處理。7.3.55因操作作、管理理或指揮揮不當引引起的責責任事故故，無論論責任大大小都必必須落實實責任人人，并根根據事故故損失和和責任大大小由事事故分析析組織部部門提出出處理意意見并上上報審批批；沒有有落實責責任人的的，由事事故分析析組織部部門承擔擔責任并并接受處處罰；7.3.66在事故故處理過過程中工工作積極極、負責責，對減減少事故故損失或或避免事事故擴大大做出了了突出貢貢獻的員員工，可可根據

32、情情況給予予獎勵；7.3.77生產事事故處理理結果審審批：（1）微小小事故由由機動生生產技術術部審批批；（2）一般般事故或或分管領領導處理理權限范范圍內的的事故由由主管副副總審批批；（3）其他他事故由由總經理理、安委委會或相相關組織織審批。7.3.88生產事事故報告告審批完完成后，原原件由機機動生產產技術部部存留，復復印件交交相關車車間存檔檔和交安安全環保保部匯總總備案，同同時相關關車間、機動生生產技術術部、安安全環保保部要在在兩日內內完成生生產事故故管理臺臺賬的登登記工作作；批準準的經濟濟處罰由由機動生生產技術術部填寫寫罰款單單交責任任車間或或責任本本人到財財務繳款款，繳款款收據交交機動生生

33、產技術術部備案案。7.3.99對發生生中等以以上的事事故均要要通報批批評。7.3.110行政政處罰對違章違紀紀而造成成事故的的責任者者，要根根據情節節與損失失程度予予以行政政處理，處處理可分分為警告告、記過過、降職職、撤職職、留廠廠查看、開開除廠籍籍等，嚴嚴重者由由法律機機關給予予刑事處處罰。7.3.111經濟濟處罰（1）微小小事故主主要責任任者罰款款：2000元；（2）中事事故主要要責任者者罰款：20005000元；（3）大事事故主要要責任者者罰款：500010000元元；（4）重大大、特別別重大事事故主要要責任者者罰款：10000元以以上。8.附則8.1本規規定由機機動生產產技術部部起草，

34、解解釋、修修訂權歸歸機動生生產技術術部。8.2本規規定自XXX年XXX月XXX日實實施。生產統計核核算制度度1.目的為有效控制制生產成成本，科科學分析析經濟技技術統計計數據，及時掌握生產運行狀況，為生產高效運行提供決策依據，特制定本制度。2.適用范范圍本制度適用用于生產產系統各各職能部部室、車車間。3.管理體體制本制度由機機動生產產技術部部實施管管理，生生產系統統各車間間按照本本制度中中相關職職責分工工實施。4.主要內內容4.1機動動生產技技術部設設專門的的統計核核算員，生生產系統統各單位位和部門門分別設設置專職職或兼職職的統計計人員，負負責統計計核算工工作；4.2由機機動生產產技術部部統計核

35、核算員牽牽頭，各各單位統統計核算算員參加加，成立立生產系系統統計計核算隊隊伍，負負責建立立健全生生產系統統統計核核算體系系，制定定統計信信息申報報程序；機動生生產技術術部負責責公司統統計制度度的建立立健全；4.3機動動生產技技術部組組織編制制各單位位統計日日報表格格式，明明確各單單位日報報表內容，并并具體到到測量位位號和統統計單位位；4.4所統統計的信信息來源源必須能能如實客客觀地反反映各單單位生產產原輔材材料、能能源資源源、備品品備件的的消耗情情況以及及主副產產品、中中間產品品的產出出情況；4.5各單單位統計計核算員員采集本本單位數數據信息息后應進進行必要要的核算算和分析析，并將將統計數數據

36、和核核算分析析結果在在每個工工作日110:00前報機動動生產技技術部統統計核算算員；機動生生產技術術部統計計員應于于每個工工作日的的12:00前編編制完成成公司生生產統計計日報表表，經機動生生產技術術部分管管領導審審核后報報財務部部、總調調度長及及公司各各位領導導，或根據據要求報報集團相相關部門門；節假假日的統統計數據據在收假假后的第第一個工工作日一一并上報報；4.6統計計信息的的傳遞首首選公司司統一規規定的內內部通訊訊平臺，特特殊情況況下也可可以使用用其他通通訊軟件件，但使使用非內內部通訊訊平臺傳傳遞統計計信息必必須在每每次發送送文件前前進行電電話確認認，以確確保信息息傳遞的的安全和和及時；

37、4.7生產產統計工工作是公公司生產產管理及及成本核核算的主主要依據據之一，各各級統計計人員必必須嚴肅肅認真對對待，按按時保質質如實上上報。對對延誤、虛虛報或過過期不報報者，一經經發現由由機動生生產技術術部負責責考核，嚴重時建議轉崗或免職。5.附則5.1本規規定由機機動生產產技術部部起草，解解釋、修修訂權歸歸機動生生產技術術部。5.2本規規定自XXX年XXX月XXX日實實施。能源消耗定定額管理理制度1.目的能源消耗定定額是指指在一定定條件下下，為生生產單位位產品或或完成單單位工作作量，合合理消耗耗能源的的數量標標準。能能源消耗耗定額的的管理，是是公司考核核節能效效果的重重要基礎礎工作。對對于降低

38、低消耗，節節約能源源，提高高經濟效效益，具具有十分分重要的的意義。為為了加強強公司能源源消耗定定額的管管理制訂訂本制度度。 2.適用范范圍本制度適用用于公司司生產能源源消耗定定額的管管理。3.管理體體制本制度由機機動生產產技術部部實施管管理，相相關部室室、車間間按照本本制度中中相關職職責分工工實施。4.主要內內容4.1公司司能源消消耗定額額由機動動生產技技術部組組織，會會同財務務企業管管理部及及相關部部室車間間等共同同進行制制定。4.2能源源消耗定定額的制制定必須須遵循從從實際出出發，深深入生產產第一線線，進行行調查研研究，了了解情況況，掌握握資料，實實際測算算，適當當的科學學分析，精精確的核

39、核算，力力求做到到迅速及及時、定定額準確確、制定定完整、切切實可行行。4.3能源源消耗定定額草案案制定后后，組織織有關部部門及相相關人員員進行討討論，經經公司節能能領導小小組審查查批準后后方可執執行。4.4公司司制定的的能源消消耗定額額，應逐逐項逐級級進行審審查，審審查內容容包括：4.4.11審查制制定能源源消耗定定額工作作報告的的說明；4.4.22審查是是否符合合國家有有關節能能法律、法法規、標標準和能能耗定額額、限額額；4.4.33審查能能源消耗耗定額的的項目；4.4.44審查重重點產品品能耗變變化的情情況和原原因；4.4.55.審查查制定過過程中的的計算依依據，并并驗算是是否正確確；4.

40、4.66審查是是否積極極采用了了節能新新技術；4.4.77審查是是否已采采納了群群眾及專專業技術術人員提提出的正正確意見見；4.4.88審查制制定過程程中擬定定實現能能源消耗耗定額措措施的情情況。4.5能源源消耗定定額的審審批標準準：4.5.11定額必必須先進進、合理理、齊全全、準確確；4.5.22定額必必須達到到本公司司的歷史史最好水水平或等等于上一一年度的的實際消消耗水平平；4.5.33定額管管理制度度及崗位位責任制制必須建建立健全全并切實實執行；4.5.44必須實實行按定定額供能能和按實實際消耗耗嚴格考考核；4.5.55計量表表具必須須準確和和齊備。5.執行5.1經批批準下達達的能源源消

41、耗定定額，各各部門都要要貫徹執執行，凡凡屬能源源計劃分分配，組組織供應應和成本本核算等等都要按按定額辦辦事。5.2能源源供應部部門按照照核定的的能源消消耗定額額和生產產任務核核實供應應，各單單位要建建立能源源消耗定定額的管管理檔案案。5.3能源源供應部部門和生生產部門門應密切切配合，建建立健全全定額供供能制度度、消耗耗定額分分級管理理和獎懲懲制度，做做到定額額管理生生產、指指導生產產、監督督生產，以以便實現現最小的的能源消消耗。5.4做好好能源消消耗的原原始記錄錄和統計計分析工工作，從從能源進進廠、轉轉換、分分配和最最終消耗耗為止，各各個環節節都應有有健全的的原始記記錄，記記載各種種能源在在不

42、同階階段，不不同環節節的使用用情況和和消耗情情況。5.5能源源消耗定定額在貫貫徹執行行過程中中，節能能管理部部門應經經常檢查查分析，了了解消耗耗定額在在實際生生產過程程中的執執行情況況及取得得的效果果，同時時檢查和和發現定定額在執執行過程程中的缺缺點和不不足，找找出問題題，及時時采取措措施，改改進能耗耗定額，使使之切實實可行，具具有科學學性。6.修訂6.1能源源消耗定定額一經經審查批批準生效效后，必必須貫徹徹執行，一一般單項項定額每每年修改改一次。6.2能源源消耗定定額遇到到下述情情況時，可可作必要要的臨時時修改。6.2.11在能源源消耗定定額執行行過程中中，發現現定額脫脫離實際際或計算算錯誤

43、時時；6.2.22產品結結構、用用能設備備和生產產工藝有有重大改改變時；6.2.33提高了了生產規規模或改改進了操操作時；6.4.44能源品品種、規規格、質質量等發發生重大大變動時時。7.考核7.1為加加強定額額考核，以以對比分分析的方方法進行行定額考考核，即即將制定定的能源源消耗定定額與執執行消耗耗定額的的實際結結果進行行比較，從從而找出出偏差的的幅度，并并分析研研究產生生偏差的的原因，以以便及時時采取必必要的措措施。7.2為進進一步調調動公司司和職工工節能降降耗的積積極性，達達到節能能降耗，提提高經濟濟效益，促促進生產產發展的的目的，能能源消耗耗定額考考核必須須與實行行嚴格的的經濟責責任制

44、度度相結合合。8.附則8.1本規規定由機機動生產產技術部部起草，解解釋、修修訂權歸歸機動生生產技術術部。8.2本規規定自XXX年XXX月XXX日實實施。生產系統工工藝優化化管理制制度1.目的隨著裝置的的安全、穩穩定、長長周期運運行，為為提高生生產運行行綜合管管理水平平，使生生產管理理向精細細化邁進進，促進進工藝優優化工作作持續進進行，特特制訂本本管理規規定。2.適用范范圍本規定適用用于公司司生產系系統各職職能部門門、車間間。3.工作職職責3.1各工工藝車間間工藝副副主任是是車間優優化項目目的負責責人，中中心化驗驗室、機電儀儀車間落落實一名名副主任任負責此此項工作作，承擔擔管理責責任；3.2機動

45、動生產技術術部是裝裝置操作作優化實實施的組組織部門門。負責責組織系系統優化化項目的的收集、整整理和初初審；負負責裝置置優化項項目的推推進工作作及疑難難問題的的組織攻攻關；負負責確定定每個優優化項目目的組織織機構和和人員職職責、工工作標準準、進度度；協調調公司內內外部資資源以及及向上級級領導匯匯報進展展情況。3.3負責責驗收和和評選申申報，其其他部門門和車間間負責具具體項目目的操作作和執行行，并且且予以積積極的配配合和支支持。4.實施步步驟4.1優化化項目的的確定：A.公公司以及及各專業業部室直直接確定定的項目目；B.生產調調度會、辦辦公例會會、工藝藝（機動動）例會會確定的的項目；C.各各車間自

46、自行確定定的項目目。4.2每月月25日日前，各各工藝車車間必須須上報至至少二項項經過車車間討論論確認的的工藝優優化項目目，中心心化驗室室和機電儀儀車間上上報至少少一項經經過車間間討論確確認的優優化項目目；報機機動生產產技術部部專人審審核、報批、備備案登記記；4.3確定定的優化化項目應應制定優優化方案案、標準準和進度度，并組組織專人人攻關；4.4每月月月底進進行一次次匯總，各各車間于于每月225日將將本月完完成的優優化操作作項目做做出書面面總結報報機動生生產技術術部，由由技術部部組織驗驗收和評評選。4.5機動動生產技技術部將將評選結結果和獎獎勵申請請于月初初8號之之前報生生產主管管副總、總總工程

47、師師審核，總總經理批批準后兌兌現。4.5優化化項目獎獎勵資金金來源于于生產獎獎勵基金金和總經經理獎勵勵基金。4.6獎勵勵資金下下發后由由實施車車間或部部門進行行分配或或組織活活動，確確保公平平、公正正。5.考核細細則5.1等級級分類（1）三等等獎：通通過組織織優化調調整，指指標較原原來有一一定的改改觀，但但是沒有有從根本本上解決決問題，有有組織過過程和明明確實施施人的項項目;（2）二等等獎:通通過組織織優化調調整，裝裝置運行行指標較較原來有有根本的的改變，并并形成一一定的操操作方法法，對今今后的操操作運行行有很大大的指導導、借鑒鑒作用，創創造價值值在1001000萬元/年，有有組織過過程和明明

48、確實施施人的項項目；（3）一等等獎：通通過操作作優化調調整，效效果顯著著，徹底底解決裝裝置存在在的隱患患和問題題，年創創造價值值在1000萬元元以上的的項目，有有組織過過程和明明確實施施人的項項目。5.2獎勵勵金額以項目為單單位進行行獎勵：三等獎：根根據實施施效果，獎獎勵10005000元/個個；二等獎：根根據實施施效果，獎獎勵50030000元/個；一等獎：根根據實施施效果，獎獎勵3000050000元/個。5.3優化化項目管管理過程程中應按按時填寫寫登記表表、收集集優化項項目總結結以及申申報獎勵勵批復文文件，作作為考核核的依據據。6.附則6.1操作作優化項項目組允允許打破破專業分分工，按按

49、照項目目需要組組建，由由項目負負責人負負責。6.2每月月不限定定優化項項目數量量，但要要嚴格把把關和篩篩選。6.3本實實施辦法法由機動動生產技技術部負負責起草草、解釋釋、修訂訂。生產系統請請示匯報報制度1.目的為規范生產產系統請請示匯報報行為，建建立生產產系統信信息傳遞遞機制，使使各級管管理人員員及時掌掌握生產產情況，特特制定本本制度。2.適用范范圍本制度適用用于生產產系統各各職能部部室、車車間。3.管理內內容與要要求3.1機動動生產技技術部部部長向分分管副總總經理請請示匯報報內容3.1.11管理范范圍分工工不明或或脫節，使使工作無無法安排排執行，請請示分管管副總經經理或總總經理裁裁決；3.1

50、.22因執行行人對原原定技術術性方案案提出異異議或執執行中遇遇到技術術難題影影響生產產時，向向分管副副總經理理請示意意見；3.1.33執行生生產計劃劃過程中中，因設設備、工工藝操作作、電氣氣儀表故故障影響響生產計計劃時，必必須向分分管副總總經理匯匯報；3.1.44調度會會決定的的工作遇遇到事先先未料到到的問題題經努力力無法實實現時，向向分管副副總經理理匯報；3.1.55某一部部門拒絕絕完成職職責范圍圍內任務務或調度度會決定定的工作作，經認認真磋商商后不執執行時，向向分管副副總經理理匯報并并處理；3.1.66正常生生產期間間，因各各種原因因使裝置置生產負負荷下降降和長期期運轉中中斷，要要及時向向

51、分管副副總經理理匯報；3.1.77為防止止事故面面擴大，需需緊急或或正常停停止某個個車間某某個工號號生產，執執行上級級指令有有問題時時，請示示分管副副總經理理處理；3.1.88機動生生產技術術部技術術職權范范圍外又又難以處處理的影影響因素素向分管管副總經經理匯報報；3.1.99向分管管副總經經理匯報報當日工工作進展展情況和和上級領領導的指指令；3.2車間間主任向向分管副副總經理理請示匯匯報內容容3.2.11執行生生產計劃劃過程中中，因設設備、工工藝操作作、電氣氣儀表故故障影響響生產計計劃時，必必須向分分管副總總經理匯匯報；3.2.22調度會會決定的的工作遇遇到事先先未料到到的問題題經努力力無法

52、實實現時，向向分管副副總經理理匯報；3.2.33正常生生產期間間，因各各種原因因使裝置置生產負負荷下降降和長期期運轉中中斷，要要及時向向分管副副總經理理匯報；3.2.44為防止止事故面面擴大，需需緊急或或正常停停止某個個車間某某個工號號生產，執執行上級級指令有有問題時時，請示示分管副副總經理理處理；3.2.55向分管管副總經經理匯報報當日工工作進展展情況和和上級領領導的指指令；3.2.66裝置或或重要設設備的開開、停車車，計劃劃外檢修修時，按按程序分分級匯報報相關領領導；3.2.77生產過過程中出出現影響響因素時時，除向向值班調調度匯報報外，還還要及時時向分管管副總經經理匯報報，遇到到突發情情

53、況或發發生事故故時，立立即按程程序逐級級匯報上上級領導導。3.3調度度應向上上級領導導請示匯匯報內容容3.3.11因單位位之間管管理范圍圍分工不不明，使使工作無無法安排排時，請請示主管管部室領領導或主主管生產產副總裁裁決；3.3.22工作遇遇到事先先未預料料到的問問題經努努力無法法完成，進進而影響響生產時時，向上上級領導導請示匯匯報；3.3.33某一單單位拒絕絕完成其其職責范范圍內的的任務或或調度會會和專題題會布置置的工作作時，向向上級領領導請示示匯報；3.3.44裝置或或重要設設備的開開、停車車，計劃劃外檢修修時，按按程序分分級匯報報相關領領導；3.3.55遇到調調度員職職責權限限范圍外外的

54、影響響安全穩穩定經濟濟運行的的問題時時，按程程序逐級級匯報上上級領導導；3.3.66遇到突突發情況況或發生生事故時時，立即即按程序序逐級匯匯報上級級領導。3.3.77值班調調度員要要準確及及時地向向生產技技術部部部長或公公司主管管領導匯匯報生產產中出現現的異常常情況、處處理結果果，重大大問題應應立即匯匯報，緊緊急情況況下，可可以先處處理而后后匯報。3.3.88在廠內內發生事事故時，生生產調度度在組織織搶救的的同時，應應立即向向機動生產產技術部部、安健健環部等等相關部部室、公公司有關關領導匯匯報。3.4車間間管理人人員、班班長向車車間主任任請示匯匯報內容容3.4.11工作無無法安排排執行時時向車

55、間間主任匯匯報；3.4.22因執行行人對原原定方案案提出異異議或執執行中遇遇到難題題影響生生產時，向向車間主主任匯報報求得解解決辦法法；3.4.33生產中中設備、工工藝操作作、電氣氣、儀表表故障、自自然災害害等影響響生產時時，立即即督促有有關人員員搶修，在在短時間間內不能能恢復正正常時，向向車間主主任、上上級領導導匯報；3.4.44車間安安排的工工作和分分管副總總經理、職能部室臨時下達任務遇到事先未預料到的問題，經努力無法完成時，向車間主任及上級領導匯報。3.4.55操作人人員拒絕絕完成職職責范圍圍內的任任務或車車間安排排的工作作，向車車間主任任匯報；3.4.66正常生生產期間間，因各各種原因

56、因使車間間生產負負荷受影影響，且且預計在在一小時時內不能能轉入正正常，向向車間主主任匯報報；3.4.77值班期期間發現現操作人人員超標標操作，勸勸說無效效時，向向車間主主任匯報報；3.4.88主要設設備的開開、停車車必須向向車間主主任匯報報；3.4.99分管副副總經理理、職能能部室對對生產工工作的指指令或要要求，通通過本班班解決不不了時，向向車間主主任及上上級領導導匯報；3.4.110向車車間主任任匯報本本班工作作進展情情況和問問題，以以及上級級領導、各各部室主主任對生生產工作作的指令令和要求求。3.5班長長向調度度室請示示匯報內內容3.5.11各部門門的值班班長在交交班前半半小時和和接班后后

57、半小時時內向生生產調度度室匯報報以下內內容：（1）各崗崗位的出出勤情況況，思想想動態。（2）上一一班交下下來的問問題，采采取的措措施以及及解決辦辦法。（3）對如如何實現現作業計計劃采取取的措施施和安排排。（4）工藝藝負荷和和設備運運行方式式以及設設備開、停停、備情情況。（5）匯報報生產中中出現的的問題、解決情情況及遺遺留問題題；（6）產品品和中間間產品的的產量、質質量和庫庫存情況況；（7）本班班生產計計劃完成成情況和和影響生生產計劃劃完成的的主要原原因；（8）向調調度匯報報本班工工藝指標標、消耗耗指標執執行情況況及影響響工藝指指標，消消耗定額額完成因因素；3.5.22根據調調度要求求，各主主要

58、化工工崗位每每小時向向調度室室匯報本本班運行行參數；3.5.33生產中中各值班班長向調調度請示示匯報的內內容（1）各工工段主要要設備的的開停或或檢修，必必須由值值班長或或指定的的操作人人員與調調度請示示，開停停經允許許后方可可實施。（2）改變變原材料料、化工工物料的的供應數數量及質質量必須須向調度度室請示示，經允允許后方方可進行行調整； （3）改變變原水、消消防水、脫脫鹽水、循循環水、冷冷凝液及及鍋爐給給水等公公用物料料的供應應參數時時，必須須向調度度室請示示，經允允許后方方可進行行調整；（4）改變變蒸汽、儀儀表空氣氣、裝置置空氣、氧氧氣、氮氮氣等公公用物料料的供應應參數時時，必須須向調度度室

59、請示示，經允允許后方方可進行行調整； （5）改變變裝置運運行負荷荷時，必必須向調調度室請請示，經經允許后后方可進進行調整整；既定定開車程程序受到到客觀原原因的影影響無法法實施時時，向調調度匯報報；（6）停送送或需要要使用公公用物料料時，需需提前向向當班調調度申請請，經允允許后方方可實施施操作。（7）正常常生產中中發現設設備、電電氣、儀儀表故障障及隱患患或操作作事故時時，及時時向調度度匯報；（8）在處處理工藝藝異常或或事故時，如如需要界界區外進進行配合合，向調調度明確確提出要要求；生生產失去去平衡，需需界區外外部調整整，從而而建立新新的平衡衡時，及及時向調調度匯報報；（9）調度度發布與與客觀實實

60、際不符符的命令令，應立立即簡要要的說明明情況及及不能執執行的理理由，調調度繼續續堅持原原指令時時，原則則上按調調度指令令執行，由由此引起起后果由由調度負負責；對對錯誤指指令有權權拒絕執執行，并并向上一一級反應應情況。（10）特特殊情況況中，公公司副總總經理、總總工到基基層發布布的指令令，應及及時向調調度報告告；（11）班班長認為為必須向向調度匯匯報的其其它內容容。3.5.44特殊情情況下生生產人員員應立即即向調度度室請示示匯報（1）發生生水災、火火災、爆爆炸、人人身傷害害、設備備事故以以及廠內內交通事事故；（2）水、電電、汽、儀儀表空氣氣、裝置置空氣等等各種公公用物料料供應量量不足或或中斷；（