1、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)管理辦法歸屬體系：國(guó)美電器有限公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)銷售系統(tǒng)分冊(cè)文件編號(hào)：國(guó)美銷市市場(chǎng)0002撰寫單位：國(guó)美電電器銷售售中心市市場(chǎng)部版 本：第第一版生效日期：20004年44月1日日機(jī)密等級(jí)： 機(jī)密密 一般般合計(jì)頁(yè)數(shù)：25頁(yè)頁(yè) 正正文頁(yè)數(shù)數(shù)：4頁(yè)頁(yè)附件個(gè)數(shù)：13個(gè)個(gè)制度正文目目錄：目 錄錄頁(yè)碼1、目的12、范圍13、名詞解解釋 14、職責(zé)15、工作內(nèi)內(nèi)容16、注意事事項(xiàng)47、附件4總裁審批管理研究室室審核撰寫人制度名稱：銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)管理辦辦法文件編號(hào)：國(guó)美銷市場(chǎng)00021目的：銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)是銷售售中心各各部門進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析，調(diào)調(diào)整經(jīng)營(yíng)營(yíng)思路，及及時(shí)向采采購(gòu)中心心傳達(dá)銷銷售信

2、息息和市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的的重要保保證，是是公司精精細(xì)化管管理的重重要手段段，為加加強(qiáng)對(duì)銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)的規(guī)范范化管理理，特制制定本規(guī)規(guī)定。2.范圍：2.1適用用范圍：國(guó)美電電器銷售售中心市市場(chǎng)部；各分部部市場(chǎng)部部2.2發(fā)布布范圍：國(guó)美電電器各中中心、各各部門；各分部部3.名詞解解釋：3.1主推推任務(wù)：是指公公司根據(jù)據(jù)經(jīng)營(yíng)需需要對(duì)特特定的品品牌或型型號(hào)所下下達(dá)的階階段性銷銷售任務(wù)務(wù)；4職責(zé)：4.1國(guó)美美電器銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)一歸歸口到銷銷售中心心市場(chǎng)部部進(jìn)行管管理；4.2分部部銷售數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)由分分部市場(chǎng)場(chǎng)部各品品類科干干事負(fù)責(zé)責(zé)，責(zé)任任人為分分部市場(chǎng)場(chǎng)部各品品類科主主管；4.3總部部銷售數(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)由總

3、總部銷售售中心市市場(chǎng)部各各品類部部干事負(fù)負(fù)責(zé)，責(zé)責(zé)任人為為總部銷銷售中心心市場(chǎng)部部各品類類部部長(zhǎng)長(zhǎng)。5作業(yè)內(nèi)內(nèi)容：5.1銷售售數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的種種類：各各分部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的銷銷售報(bào)表表分為日日?qǐng)?bào)、周周報(bào)、月月報(bào)、季季報(bào)、半半年報(bào)、年年報(bào)、周周主推任任務(wù)跟蹤蹤表、月月度主推推任務(wù)跟跟蹤表、季季度主推推任務(wù)跟跟蹤表、上上半年主主推任務(wù)務(wù)跟蹤表表、年主主推任務(wù)務(wù)跟蹤表表、庫(kù)存存分析表表（正品品、滯銷銷）、日日庫(kù)存量量表等。5.3 銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的的來(lái)源各分部統(tǒng)計(jì)計(jì)的銷售售數(shù)據(jù)由由配送中中心財(cái)務(wù)務(wù)、門店店財(cái)務(wù)依依據(jù)每日日、周、月月、季、半半年、全全年結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)日當(dāng)日日的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)向向銷售部部門提供供。5.4 各各

4、分部銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上上報(bào)的期期限5.4.11 日?qǐng)?bào)報(bào)：指各各分部每每日銷售售統(tǒng)計(jì)匯匯總表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每天天截止到到18時(shí)時(shí)的銷售售數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)分部市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，于次次日100時(shí)前以以電子郵郵件形式式報(bào)總部部銷售中中心市場(chǎng)場(chǎng)部總干干事。5.4.22 周報(bào)報(bào)：指各各分部每每周銷售售報(bào)表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周一一至周日日的銷售售數(shù)據(jù)，經(jīng)經(jīng)分部市市場(chǎng)部經(jīng)理確認(rèn)，于于每周一一18時(shí)時(shí)前以電電子郵件件形式報(bào)報(bào)總部銷銷售中心心市場(chǎng)部部各對(duì)口口干事。5.4.33 月報(bào)報(bào)：指各各分部月月度銷售售報(bào)表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上一一自然月月的銷售售數(shù)據(jù)（如如20003年22月份月月銷售報(bào)報(bào)表指22月1日日到月末末的銷售售數(shù)據(jù)），經(jīng)經(jīng)各分部

5、部總經(jīng)理理、采銷銷總監(jiān)、市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理簽字字確認(rèn)，于于每月33日前以以電子郵郵件形式式報(bào)總部部銷售中中心市場(chǎng)場(chǎng)部各對(duì)對(duì)口干事事；生效日期：2004年年4月11日頁(yè)次：1/4附件數(shù)：13制度名稱：銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)管理辦辦法文件編號(hào)：國(guó)美銷市場(chǎng)00025.4.44季報(bào)：指各分分部季季度銷售售報(bào)表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本季季度起始始月1日日至本季季度截止止月月末末的銷售售數(shù)據(jù)（如如20003年第第一季度度銷售報(bào)報(bào)表指220033年1月月1日20003年33月311日銷售售數(shù)據(jù)），經(jīng)經(jīng)各分部部總經(jīng)理理、采銷銷總監(jiān)、市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，于每每季度截截止月的的次月44日前以以電子郵郵件形式式報(bào)總部部銷售中中心市場(chǎng)

6、場(chǎng)部各對(duì)對(duì)口干事事。5.4.55半年報(bào)報(bào)：指各各分部半半年銷售售報(bào)表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上個(gè)個(gè)半年截截止月月月末至本本半年截截止月月月末的銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)（如220033年上半半年銷售售報(bào)表指指20003年11月1日日20003年66月月末末的銷售售數(shù)據(jù)），經(jīng)經(jīng)各分部部總經(jīng)理理、采銷銷總監(jiān)、市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，于本本半年截截止月的的次月55日前以以電子郵郵件形式式報(bào)總部部銷售中中心市場(chǎng)場(chǎng)部各對(duì)對(duì)口干事事。5.4.66 年年報(bào)：指指各分部部年銷銷售報(bào)表表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本年年1月11日至本本年122月月末末的銷售售數(shù)據(jù)（如如20003年銷銷售報(bào)表表指20003年年1月11日20003年112月月月末銷售售數(shù)據(jù)），經(jīng)經(jīng)

7、各分部部總經(jīng)理理、采銷銷總監(jiān)、市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，于于次年11月5日日前以電電子郵件件形式報(bào)報(bào)總部銷銷售中心心市場(chǎng)部部各對(duì)口口干事。5.4.77 周周主推任任務(wù)跟蹤蹤表：指指各分部部每周周主推任任務(wù)跟蹤蹤表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)周一一至周日日主推商商品的銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)，經(jīng)各各分部市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，于每每周二118時(shí)前前以電子子郵件形形式報(bào)總總部銷售售中心市市場(chǎng)部各各對(duì)口干干事。5.4.88 月度度主推任任務(wù)跟蹤蹤表：指指各分部部每月月主推任任務(wù)跟蹤蹤表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每月月1日至至本月末末主推商商品的銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)（如220033年1月月主推任任務(wù)跟蹤蹤表指220033年1月月1日20003年11月311日主推推

8、商品的的銷售數(shù)數(shù)據(jù)），經(jīng)經(jīng)各分部部總經(jīng)理理、采銷銷總監(jiān)、市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，于次次月3日日前以電電子郵件件形式報(bào)報(bào)總部銷銷售中心心市場(chǎng)部部各對(duì)口口干事。5.4.99季度主主推任務(wù)務(wù)跟蹤表表：指各各分部季季度主推推任務(wù)跟跟蹤表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)本季季度1日日至本季季度末主主推商品品的銷售售數(shù)據(jù)（如如20003年第第一季度度主推商商品跟蹤蹤表指220033年1月月1日20003年33月311日主推推商品的的銷售數(shù)數(shù)據(jù)），經(jīng)經(jīng)各分部部總經(jīng)理理、采銷銷總監(jiān)、市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，于次次季度44日前以以電子郵郵件形式式報(bào)總部部銷售中中心市場(chǎng)場(chǎng)部各對(duì)對(duì)口干事事。5.4.110 半半年主推推任務(wù)跟跟蹤表：指各分分部

9、半半年主推推任務(wù)跟跟蹤表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每半半年主推推商品的的銷售數(shù)數(shù)據(jù)（如如20003年上上半年主主推商品品跟蹤表表指20003年年1月11日20003年66月300日主推推商品的的銷售數(shù)數(shù)據(jù)），經(jīng)經(jīng)各分部部總經(jīng)理理、采銷銷總監(jiān)、市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，于下下個(gè)半年年首月55日前以以電子郵郵件形式式報(bào)總部部銷售中中心市場(chǎng)場(chǎng)部各對(duì)對(duì)口干事事。生效日期：2004年年4月11日頁(yè)次：2/4附件數(shù)：13制度名稱：銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)管理辦辦法文件編號(hào)：國(guó)美銷市場(chǎng)00025.4.111年主主推任務(wù)務(wù)跟蹤表表：指各各分部年年主推任任務(wù)跟蹤蹤表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每年年1月11日至112月331日主主推商品品的銷售售數(shù)據(jù)（如如

10、20003年主主推商品品跟蹤表表指20003年年1月11日20003年112月331日主主推商品品的銷售售數(shù)據(jù)），經(jīng)經(jīng)各分部部總經(jīng)理理、采銷銷總監(jiān)、市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理確認(rèn)認(rèn)，于下下一年度度首月55日前以以電子郵郵件形式式報(bào)總部部銷售中中心市場(chǎng)場(chǎng)部各對(duì)對(duì)口干事事。5.4.112庫(kù)存存分析表表（正品品、滯銷銷）：指指各分部部庫(kù)存存分析表表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上月月超過(guò)滯滯銷標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)庫(kù)齡的的庫(kù)存型型號(hào)商品品，經(jīng)各各分部配配送中心心經(jīng)理確確認(rèn)，于于次月33日188時(shí)前以以電子郵郵件形式式報(bào)總部部銷售中中心市場(chǎng)場(chǎng)部各對(duì)對(duì)口干事事。5.4.113日庫(kù)庫(kù)存量表表：指各各分部每每日庫(kù)存存量表，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)每日日門店的的樣機(jī)庫(kù)庫(kù)存、門

11、門店庫(kù)存存和配送送中心的的庫(kù)存，經(jīng)經(jīng)各分部部市場(chǎng)部部經(jīng)理確確認(rèn)，于于次日110時(shí)前前以電子子郵件形形式報(bào)總總部銷售售中心市市場(chǎng)部對(duì)對(duì)口干事事。 5.55總部銷銷售中心心市場(chǎng)部部銷售數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)上報(bào)的的期限：總部銷銷售中心心市場(chǎng)部部收到各各分部銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)后由銷銷售中心心市場(chǎng)部部各品類類部對(duì)口口干事及及時(shí)匯總總，日?qǐng)?bào)報(bào)和日庫(kù)庫(kù)存量表表由總部部銷售中中心市場(chǎng)場(chǎng)部總干干事負(fù)責(zé)責(zé)，日?qǐng)?bào)報(bào)和日庫(kù)庫(kù)存量表表于次日日11時(shí)時(shí)前報(bào)總總部銷售售中心市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理；5.5.11 周報(bào)報(bào)于次周周周二118時(shí)前前報(bào)市場(chǎng)場(chǎng)部各品品類部部部長(zhǎng)及市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理。5.5.22 月報(bào)報(bào)于次月月4日118時(shí)前前報(bào)市場(chǎng)場(chǎng)部各品品類

12、部部部長(zhǎng)及市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理。5.5.33 季報(bào)報(bào)于次季季度首月月6日118時(shí)前前報(bào)市場(chǎng)場(chǎng)部各品品類部部部長(zhǎng)及市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理。5.5.44 半年年報(bào)于每每年1月月7日和和7月77日188時(shí)前報(bào)報(bào)市場(chǎng)部部各品類類部部長(zhǎng)長(zhǎng)及市場(chǎng)場(chǎng)部經(jīng)理。5.5.55 年報(bào)報(bào)于次年年1月88日188時(shí)前報(bào)報(bào)市場(chǎng)部部各品類類部部長(zhǎng)長(zhǎng)及市場(chǎng)場(chǎng)部經(jīng)理理。5.5.66 周主主推任務(wù)務(wù)跟蹤表表于次周周周三118時(shí)前前報(bào)市場(chǎng)場(chǎng)部各品品類部部部長(zhǎng)及市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理。5.5.77 月度度主推任任務(wù)跟蹤蹤表于次次月5日日18時(shí)時(shí)前報(bào)市市場(chǎng)部各各品類部部部長(zhǎng)及及市場(chǎng)部部經(jīng)理。5.5.88 季度度主推任任務(wù)跟蹤蹤表于次次季度首首月7日日18時(shí)

13、時(shí)前報(bào)市市場(chǎng)部各各品類部部部長(zhǎng)及市場(chǎng)部部經(jīng)理。生效日期：2004年年4月11日頁(yè)次：3/4附件數(shù)：13制度名稱：銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)上報(bào)報(bào)管理辦辦法文件編號(hào)：國(guó)美銷市場(chǎng)00025.5.99半年主主推任務(wù)務(wù)跟蹤表表于（每每年1月月7日和和）7月月7日118時(shí)前前報(bào)市場(chǎng)場(chǎng)部各品品類部部長(zhǎng)及市場(chǎng)場(chǎng)部經(jīng)理理。5.5.110 年年主推任任務(wù)跟蹤蹤表于次次年1月月7日118時(shí)前前報(bào)市場(chǎng)場(chǎng)部各品品類部部部長(zhǎng)及市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理。5.5.111 （滯滯銷商品品）庫(kù)存存型號(hào)商商品滯留留16天天以上分分析表于于每月33日188時(shí)前報(bào)報(bào)市場(chǎng)部部各品類部部部長(zhǎng)及市市場(chǎng)部經(jīng)經(jīng)理。6注意事事項(xiàng)：6.1任務(wù)務(wù)為階段段性的主主推任務(wù)務(wù)

14、和跨年年度的主主推任務(wù)務(wù)，要按按合同約約定的起起止日期期進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)；6.2各分分部必須須及時(shí)將將品牌外外的單項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)及及近期新新下發(fā)的的單品牌牌和型號(hào)號(hào)任務(wù)同同時(shí)列入入主推任任務(wù)跟蹤蹤表中進(jìn)進(jìn)行上報(bào)報(bào)；6.3各分分部必須須確保以以上銷售售數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性性、及時(shí)時(shí)性和完完整性，如有遲報(bào)、漏報(bào)或數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)的，總部將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰；6.4總部部銷售中中心市場(chǎng)場(chǎng)部各品品類部部部長(zhǎng)收到到銷售報(bào)報(bào)表后，必必須在224小時(shí)時(shí)內(nèi)指派派專人將將銷售數(shù)數(shù)據(jù)及時(shí)時(shí)抄送總總部采購(gòu)購(gòu)中心各各對(duì)口部部長(zhǎng)，并并做好登登記。7附件：7.1分部部每日銷銷售統(tǒng)計(jì)計(jì)匯總表表7.2分部部周銷售售報(bào)表7.3 分分部月銷銷售報(bào)

15、表表7.4 分分部季度度銷售報(bào)報(bào)表7.5分部部半年銷銷售報(bào)表表7.6分部部年度銷銷售報(bào)表表7.7分部部周主推推任務(wù)跟跟蹤報(bào)表表7.8分部部月主推推任務(wù)跟跟蹤報(bào)表表7.9分部部季度主主推任務(wù)務(wù)跟蹤報(bào)報(bào)表7.10分分部半年年主推任任務(wù)跟蹤蹤報(bào)表7.11分分部年主主推任務(wù)務(wù)跟蹤報(bào)報(bào)表7.12分分部庫(kù)存存型號(hào)商商品滯留留16天天以上分分析表7.13分分部月（日日）庫(kù)存存量表生效日期：2004年年4月11日頁(yè)次：4/4附件數(shù)：13附件7.11_分 部 每 日 銷 售 統(tǒng) 計(jì) 匯 總 表日期： 年 月 日星期：實(shí)收現(xiàn)金：數(shù)量：毛利：彩電14寸21寸25寸29寸34寸背投其他合計(jì)百分比影碟機(jī)VCDDVD合計(jì)

16、空調(diào)窗機(jī)壁掛柜機(jī)合計(jì)手機(jī)數(shù)量熱水器數(shù)量合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)洗衣機(jī)半自動(dòng)全自動(dòng)合計(jì)冰箱數(shù)量功放數(shù)量家庭影院數(shù)量音箱數(shù)量音響數(shù)量微波爐數(shù)量電腦數(shù)量煙機(jī)數(shù)量灶具數(shù)量波輪滾筒合計(jì)電暖器數(shù)量合計(jì)攝像機(jī)數(shù)量合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)合計(jì)0合計(jì)0合計(jì)0制表人：市場(chǎng)部經(jīng)理理：附件7.22： _分部周周銷售報(bào)報(bào)表序號(hào)品牌類別北京天津上海成都重慶西安河南沈陽(yáng)青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明合計(jì)百分比1金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值國(guó)產(chǎn)合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值1金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值合資合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值整體合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值制表：市場(chǎng)部經(jīng)理理：附件

17、7.33： _分部月月銷售報(bào)報(bào)表序號(hào)品牌類別北京天津上海成都重慶西安河南沈陽(yáng)青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明合計(jì)百分比1金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值2金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值國(guó)產(chǎn)合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值1金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值2金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值合資合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值整體合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值制表：采銷總監(jiān)（經(jīng)經(jīng)理）：分部總經(jīng)理理：附件7.44： _分部季季度銷售售報(bào)表序號(hào)品牌類別北京天津上海成都重慶西安河南沈陽(yáng)青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明合計(jì)百分比1金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值2金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值國(guó)產(chǎn)合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值1金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值2金額臺(tái)數(shù)毛利毛

18、利率單品值合資合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值整體合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值制表：采銷總監(jiān)（經(jīng)經(jīng)理）：分部總經(jīng)理理：附件7.55： _分部半半年銷售售報(bào)表序號(hào)品牌類別北京天津上海成都重慶西安河南沈陽(yáng)青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明1金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值2金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值國(guó)產(chǎn)合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值1金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值2金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值合資合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值整體合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值制表：采銷總監(jiān)（經(jīng)經(jīng)理）：分部總經(jīng)理理：附件7.66： _分部年年銷售報(bào)報(bào)表序號(hào)品牌類別北京天津上海成都重慶西安河南沈陽(yáng)青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明1金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值2

19、金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值國(guó)產(chǎn)合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值1金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值2金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值合資合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值整體合計(jì)金額臺(tái)數(shù)毛利毛利率單品值制表：采銷總監(jiān)（經(jīng)經(jīng)理）：分部總經(jīng)理理：附件7.77： _分分部周主主推任務(wù)務(wù)跟蹤表表截止日期： 分部項(xiàng)項(xiàng)目北京天津上海成都重慶西安河南沈陽(yáng)青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明合計(jì)備注任務(wù)量(萬(wàn)萬(wàn)元)截止目前實(shí)實(shí)際銷售售(萬(wàn)元元)截止目前完完成比率率按進(jìn)度應(yīng)完完成比例例賬面毛利率率任務(wù)量(臺(tái)臺(tái)數(shù))截止目前實(shí)實(shí)際銷售售臺(tái)數(shù)截止目前完完成比率率按進(jìn)度應(yīng)完完成比例例賬面毛利率率任務(wù)量(臺(tái)臺(tái)數(shù))截止目前實(shí)實(shí)際銷售售臺(tái)數(shù)截止目前完完成比率率按

20、進(jìn)度應(yīng)完完成比例例賬面毛利率率制表：市場(chǎng)部經(jīng)理理：附件7.88： _分分部月主主推任務(wù)務(wù)跟蹤表表截止日期： 分部部項(xiàng)目北京天津上海成都重慶西安河南沈陽(yáng)青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明合計(jì)備注任務(wù)量(萬(wàn)萬(wàn)元)截止目前實(shí)實(shí)際銷售售(萬(wàn)元元)截止目前完完成比率率按進(jìn)度應(yīng)完完成比例例賬面毛利率率任務(wù)量(臺(tái)臺(tái)數(shù))截止目前實(shí)實(shí)際銷售售臺(tái)數(shù)截止目前完完成比率率按進(jìn)度應(yīng)完完成比例例賬面毛利率率任務(wù)量(臺(tái)臺(tái)數(shù))截止目前實(shí)實(shí)際銷售售臺(tái)數(shù)截止目前完完成比率率按進(jìn)度應(yīng)完完成比例例賬面毛利率率制表：采銷總監(jiān)（經(jīng)經(jīng)理）：分部總經(jīng)理：附件7.99： _分分部季度度主推任任務(wù)跟蹤蹤表截止日期： 分部部項(xiàng)目北京天津上海成都重慶西安河南沈陽(yáng)青島濟(jì)南廣州深圳武漢杭州昆明合計(jì)備注任務(wù)量(萬(wàn)萬(wàn)元)截止目前實(shí)實(shí)際銷售售(萬(wàn)元元)截止目前完完成比率率按進(jìn)度應(yīng)完完成比例例賬面毛利率率任務(wù)量(臺(tái)臺(tái)數(shù))截止目前實(shí)實(shí)際銷售售臺(tái)數(shù)截止目前完完成比率率按進(jìn)度應(yīng)完完成比例例賬面毛利率率任務(wù)量(臺(tái)臺(tái)數(shù))截止目前實(shí)實(shí)際銷售售臺(tái)數(shù)截止目前完完成比率率按進(jìn)度應(yīng)完完成比例例賬面毛利率率制表：采銷總監(jiān)（經(jīng)經(jīng)理）：分部總經(jīng)理：附件7.110： _分分部半年年主推任任務(wù)跟蹤蹤表截止日期： 分部部項(xiàng)目北京天津上海成都重慶西安河南