1、成本管理與質量量調整體系由于施工項目成成本涉及的范范圍很廣，需需要分析的內內容也很多，應應該在不同的的情況下采取取不同的分析析方法。為了了便于聯系實實際參考應用用，我們按成成本分析的基基本方法，綜綜合成本的分分析方法，成成本項目的分分析方法和與與成本有關事事項的分析方方法敘述如下下:一、成本分析的的基本方法1.比較法 比較法，又稱指標對比分分析法。就就是通過技術術經濟指標的的對比，檢查查計劃的完成成情況，分析析產生差異的的原因，進而而挖掘內部潛潛力的方法。這這種方法，具具有通俗易懂懂、簡單易行行、便于掌握握的特點，因因而得到了廣廣泛的應用，但但在應用時必必須注意各技技術經濟指標標的可比性。比較

2、法的應用，通通常有下列形形式:(1)將實際指指標與計劃指指標對比，以以檢查計劃的的完成情況，分分析完成計劃劃的積極因素素和影響計劃劃完成的原因因，以便及時時采取措施，保保證成本目標標的實現。在在進行實際與與計劃對比時時，還應注意意計劃本身的的質量。如果果計劃本身出出現質量問題題，則應調整整計劃，重新新正確評價實實際工作的成成績，以免挫挫傷人的積極極性。(2)本期實際際指標與上期期實際指標對對比。通過這這種對比，可可以看出各項項技術經濟指指標的動態情情況，反映施施工項目管理理水平的提高高程度。在一一般情況下，一一個技術經濟濟指標只能代代表施工項目目管理的一個個側面，只有有成本指標才才是施工項目目

3、管理水平的的綜合反映。因因此，成本指指標的對比分分析尤為重要要，一定要真真實可靠，而而且要有深度度。(3)與本行業業平均水平、先先進水平對比比。通過這種種對比，可以以反映本項目目的技術管理理和經濟管理理與其他項目目的平均水平平和先進水平平的差距，進進而采取措施施趕超先進水水平。以上三種對比，可可以一張表上上同時反映。某項目本年計劃劃節約三材材1000000元，實實際節約1220000元元，上年節約約950000元，本企業業先進水平節節約1300000元。根根據上述資料料編制分析表表。2.因素分析法法因素分析法，又又稱連鎖置換換法或連環替替代法。這種種方法，可用用來分析各種種因素對成本本形成的影

4、響響程度。在進進行分析時，首首先要假定眾眾多因素中的的一個因素發發生了變化，而而其他因素則則不變，然后后逐個替換，并并分別比較其其計算結果，以以確定各個因因素的變化對對成本的影響響程度。因素分析法的計計算步驟如下下:(1)確定分析析對象(即所所分析的技術術經濟指標，并并計算出實際際與計劃(預預算，數的差差異;(2)確定該指指標是由哪幾幾個因素組成成的，并按其其相互關系進進行排序;(3)以計劃預預算數為基礎礎，將各因素素的計劃預算算數相乘，作作為分析替代代的基數;(4)將各個因因素的實際數數按照上面的的排列順序進進行替換計算算，并將替換換后的實際數數保留下來;(5)將每次替替換計算所得得的結果，

5、與與前一次的計計算結果相比比較，兩者的的差異即為該該因素對成本本的影響程度度，(6)各個因素素的影響程度度之和，應與與分析對象的的總差異相等等。因素分析法的具具體應用，舉舉例說明如下下:某工程澆搗一層層結構商品混混凝土，實際際成本比計劃劃成本超支119760元元。用因素素分析法(連鎖替代代法)分析產產量、單價、損損耗率等因素素的變動對實實際成本的影影響程度。必須說明，在應應用因素分分析法時，斧斧個因素的排排列順序應該該固定不變。否否則，就會得得出不同的計計算結果，也也會產生不同同的結論。3.差額計算法法差額計算法是因因素分析法的的-種簡化化形式，它利利用各個因素素的計劃與實實際的差額來來計算其

6、對成成本的影響程程度。4.比率法比率率法，是指用用兩個以上的的指標的比例例進行分析的的方法。它的的基本特點是是：先把對比比分析的數值值變成相對數數，再觀察其其相互之間的的關系。常用用的比率法有有以下幾種:(1)相關比率率。由于項目目經濟活動的的各個方面是是互相聯系，互互相依存，又又互相影響的的，因而將兩兩個性質不同同而又相關的的指標加以對對比，求出比比率，并以此此來考察經營營成果的好壞壞。例如:產值和工工資是兩個不不同的概念，但但它們的關系系又是投入與與產出的關系系。在一般情情況下，都希希望以最少的的人工費支出出完成最大的的產值。因此此，用產值工工資率指標來來考核人工費費的支出水平平，就很能說

7、說明司題。(2)構成比率率。又稱比重重分析法或結結構對比分析析法。通過構構成比率，可可以考察成本本總量的構成成情況以及各各成本項目占占成本總量的的比重，同時時也可看出量量、本、利的的比例關系(即預算成本本、實際成本本和降低成本本的比例關系系，從而為尋尋求降低成本本的途徑指明明方向。(3)動態比率率。動態比率率法，就是將將同類指標不不同時期的數數值進行對比比，求出比率率，以分析該該項指標的發發展方向和發發展速度。動動態比率的計計算，通常采采用基期指數數 (或穩定定比指數)和和環比指數兩兩種方法。二、綜合成本的的分析方法所謂綜合成本，是是指涉及多種種生產要素，并并受多種因素素影響的成本本費用，如分

8、分部分項工程程成本，月 (季，度成成本、年度成成本等。由于于這些成本都都是隨著項目目施工的進展展而逐步形成成的，與生產產經營有著密密切的關系。因因此，做好上上述成本的分分忻工作，無無疑將促進項項目的生產經經營管理，提提高項目的經經濟效益。1.分部分項工工程成本分析析分部分項工程成成本分析是施施工項目成本本分析的基礎礎。分部分項項工程成本分分析的對象為為已完分部分分項工程。分分析的方法是是:進行預算算成本、計劃劃成本和實際際成本的三三算對比，分分別計算實際際偏差和目標標偏差，分析析偏差產生的的原因，為今今后的分部分分項工程成本本尋求節約途途徑。分部分項工程成成本分析的資資料來源是:預算成本來來自

9、施工圖預預算，計劃成成本來自施工工預算，實際際成本來自施施工任務單的的實際工程量量、實耗人工工和限額領料料單的實耗材材料。由于施工項目包包括很多分部部分項工程，不不可能也沒有有必要對每一一個分部分項項工程都進行行成本分析。特特別是一些工工程量小、成成本費用微不不足道的零星星工程。但是是，對于那些些主要分部分分項工程則必必須進行成本本分析，而且且要做到從開開工到竣工進進行系統的成成本分析。這這是一項很有有意義的工作作，因為通過過主要分部分分項工程成本本的系統分析析，可以基本本上了解項目目成本形成的的全過程，為為竣工成本分分析和今后的的項目成本管管理提供一份份寶貴的參考考資料。2.月(季)度度成本

10、分析月(季)度的成成本分析，是是施工項目定定期的、經常常性的中間成成本分析。對對于有一次性性特點的施工工項目來說，有有著特別重要要的意義。因因為，通過月月(季)度成成本分析，可可以及時發現現問題，以便便按照成本目目標指示的方方向進行監督督和控制，保保證項目成本本目標的實現現。月 (季)度的的成本分析的的依據是當月月(季)的成成本報表。分分析的方法，通通常有以下幾幾個方面:(1)通過實際際成本與預算算成本的對比比，分析當月月 (季)的的成本降低水水平;通過累累計實際成本與累計預預算成本的對對比，分析累累計的成本降降低水平，預預測實現項目目成本目標的的前景。(2)通過實際際成本與計劃劃成本的對比比

11、，分析計劃劃成本的落實實情況，以及及目標管理中中的問題和不不足，進而采采取措施，加加強成本管理理，保證成本本計劃的落實實。(3)通過對各各成本項目的的成本分析，可可以了解成本本總量的構成成比例和成本本管理的薄弱弱環節。例如如:在成本分分析中，發現現人工費、機機械費和間接接費等項目大大幅度超支，就就應該對這些些費用的收支支配比關系認認真研究，并并采取對應的的增收節支措措施，防止今今后再超支。如如果是屬于預預算定額規定定的政策性性虧損，則則應從控制支支出著手，把把超支額壓縮縮到最低限度度。(4)通過主要要技術經濟指指標的實際與與計劃的對比比，分析產量量、工期、質質量、三材材節約率、機機械利用率等等

12、對成本的影影啊。(5)通過對技技術組織措施施執行效果的的分析，尋求求更加有效的的節約途徑。(6)分析其他他有利條件和和不利條件對對成本的影響響。3.年度成本分分析企業成本要求一一年結算一次次，不得將本本年成本轉入入下一年度。而而項目成本則則以項目的壽壽命周期為結結算期，要求求從開工到竣竣工到保修期期結束連續計計算，最后結結算出成本總總量及其盈虧虧。由于項目目的施工周期期一般都比較較長，除了要要進行月(季季)度成本的的核算和分析析外，還要進進行年度成本本的核算和分分析。這不僅僅是為了滿足足企業匯編年年度成本報表表的需要，同同時也是項目目成本管理的的需要。因為為通過年度成成本的綜合分分析，可以總總

13、結一年來成成本管理的成成績和不足，為為今后的成本本管理提供經經驗和教訓，從從而可對項目目成本進行更更有效的管理理。年度成本分析的的依據是年度度成本報表。年年度成本分析析的內容，除除了月 (季季)度成本分分析的六個方方面以外，重重點是針對下下一年度的施施工進展情況況規劃切實可可行的成本管管理措施，以以保證施工項項目成本目標標的實現。4.竣工成本的的綜合分析凡是有幾個單位位工程而且是是單獨進行成成本核算 (即成本核算算對象)的施施工項目，其其竣工成本分分析應以各單單位工程竣工工成本分析資資料為基礎，再再加上項目經經理部的經營營效益 (如如資金調度、對對外分包等所所產生的效益益)進行綜合合分析。如果

14、果施工項目只只有一個成本本核算對象 (單位工程程)，就以該該成本核算對對象的竣工成成本資料作為為成本分析的的依據。單位工程竣工成成本分析，應應包括以下三三方面內容:(1)竣工成本本分析;(2)主要資源源節超對比分分析;(3)主要技術術節約措施及及經濟效果分分析。通過以上分析，可可以全面了解解單位工程的的成本構成和和降低成本的的來源，對今今后同類工程程的成本管理理很有參考價價值。三、成本項目的的分析方法1.人工費分析析在實行管理層和和作業層兩層層分離的情況況下，項目施施工需要的人人工和人工費費，由項目經經理部與施工工隊簽訂勞務務承包合同，明明確承包范圍圍、承包金額額和雙方的權權利、義務。對對項目

15、經理部部來說，除了了按合同規定定支付勞務費費以外，還可可能發生一些些其他人工費費支出，主要要有，(1)因實物工工程量增減而而調整的人工工和人工費;(2)定額人工工以外的估點點工工資 (如果已按定定額人工的一一定比例由施施工隊包于，并并已列入承包包合同的，不不再另行支付付);(3)對在進度度、質量、節節約、文明施施工等方面作作出貢獻的班班組和個人進進行獎勵的費費用。項目經理部應根根據上述人工工費的增減，結結合勞務合同同的管理進行行分析。2.材料費分析析材料費分析包括括主要材料、結結構件和周轉轉材料使用費費的分析以及及材料儲備的的分析。(1)主要材料料和結構件費費用的分析。主主要材料和結結構件費用

16、的的高低，主要要受價格的消消耗數量的影影響。而材料料價格的變動動，叉耍受采采購價格、運運輸費用、途途中損耗、來來料不足等因因素的影響;材料消耗數數量的變動，也也要受操作損損耗、管理損損耗和返工損損失等因素的的影響，可在在價格變動較較大和數量超超用異常的時時候再作深入入分析。為了了分析材料價價格和消耗數數量的變化對對材料和結構構件費用的影影響程度，可可按下列公式式計算:因材料價格變動動對材料費的的影響=(預預算單價一實實際單價)XX消耗數量因消耗數量變動動對材料費的的影響=(預預算用量一實實際用量)XX預算價格(2)周轉材料料使用費分析析。在實行周周轉材料內部部租賃制的情情況下，項目目周轉材料費

17、費的節約或超超支，決定于于周轉材料的的周轉利用率率和損耗率。因因為周轉一慢慢，周轉材料料的使用時間間就長，同時時也會增加租租賃費支出;而超過規定定的損耗，更更要照原價賠賠償。周轉利利用率和損耗耗率的計算公公式如下:周轉利用率=實實際使用數XX租用期內的的周轉次數/(進場數XX租用期)XX100%損耗率=退場數數/進場數XX100% 舉例:某施工項目需要要定型鋼模，考考慮周轉利用用率85%，租租用鋼模45500m，月月租金5元/m，;由于于加快施工進進度，實際周周轉利用率達達到90%。可可用差額分分析法計算算周轉利用率率的提高對節節約周轉材料料使用費的影影響程度。具體計算如下:(90%一855%

18、)X45500X5=1125元元(3)采購保管管費分析。材材料采購保管管費屬于材料料的采購成本本，包括:材材料采購保管管人員的工資資、工資附加加費、勞動保保護費、辦公公費、差旅費費，以及材料料采購保管過過程中發生的的固定資產使使用費、工具具用具使用費費、檢驗試驗驗費、材料整整理及零星運運費和材料物物資的盤虧及及毀損等。材料采購保管費費一般應與材材料采購數量量同步，即材材料采購多，采采購保管費也也會相應增加加。因此，應應該根據每月月實際采購的的材料數量 (金額)和和實際發生的的材料采購保保管費，計算算 材料采采購保管費支支用率，作作為前后期材材料采購保管管費的對比分分析之用。(4)材料儲備備資金

19、分析。材材料的儲備資資金，是根據據日平均用量量、材料單價價和儲備天數數(即從采購購到進場所需需要的時間)計算的。上上述任何二個個因素的變動動，都會影響響儲備資金的的占用量。材材料儲備資金金的分析，可可以應用因因素分析法。從以上分分析內容來看看，儲備天數數的長短是影影響儲備資金金的關鍵因素素。因此，材材料采購人員員應該選擇運運距短的供應應單位，盡可可能減少材料料采購的中轉轉環節，縮短短儲備天數。3.機械使用費費分析由于項目施工具具有的一次項項目經理部不不可能擁有自自己的機械設設備，而是隨隨著施工的需需要，向企業業動力部門或或外單位租用用。在機械設設備的租用過過程中，存在在著兩種情況況，一是按按產

20、量進行承承包，并按完完成產量、計計算費用的，如如土方工程，項項目經理部只只要按實際挖挖掘的士方工工程量結算挖挖土費用，而而不必過問挖挖土機械的完完好程度和利利用程度;另另一種是按使使用時間 (臺班，計算算機械費用的的，如塔吊、攪攪拌機、砂漿漿機等，如果果機械完好率率差或在使用用中調度不當當，必然會影影響機械的利利用率，從而而延長使用時時間，增加使使用費用。因因此，項目經經理部應該給給予一定的重重視。由于建筑施工的的特點，在流流水作業和工工序搭接上往往往會出現某某些必然或偶偶然的施工間間隙，影響機機械的連續作作業;有時，又又因為加快施施工進度和工工種配合，需需要機械日夜夜不停地運轉轉。這樣，難難

21、免會有一些些機械利用率率很高，也會會有一些機械械利用不足，甚甚至租而不用用。利用不足足，臺班費需需要照付;租租而不用，則則要支付停班班費。總之，都都將增加機械械使用費支出出。因此，在機械設設備的使用過過程中，必須須以滿足施工工需要為前提提，加強機械械設備的平衡衡調度，充分分發揮機械的的效用;同時時，還要加強強平時的機械械設備的維修修保養工作，提提高機械的完完好率，保證證機械的正常常運轉。完好臺班數，是是指機械處于于完好狀態下下的臺班數，它它包括修理不不滿一天的機機械，但不包包括待修、在在修、送修在在途的機械。在在計算完好臺臺班數時，只只考慮是否完完好，不考慮慮是否在工作作。制度臺班數是指指本期

22、內全部部機械臺班數數與制度工作作天的乘積，不不考慮機械的的技術狀態和和是否工作。從上述機械的完完好和利用情情況來看，砂砂漿機的維修修保養比較差差，完好率只只達到80%;利用率也也不高，只達達到76%。塔塔吊因施工需需要，經常加加班加點，因因而利用率較較高。4.其他直接費費分析。其他直接費是指指施工過程中中發生的除直直接費以外的的其他費用，包包括:(1) 二次搬搬運費;(2) 工程用用水電費;(3) 臨時設設施攤銷費;(4) 生產工工具用具使用用費;(5) 檢驗試試驗費;(6) 工程定定位復測;(7) 工程點點交;(8) 場地清清理。其他直接費的分分析，主要應應通過預算與與實際數的比比較來進行。

23、如如果沒有預算算數，可以計計劃數代替預預算數。5.間接成本分分析間接成本是指為為施工準備、組組織施工生產產和管理所需需要的費用，主主要包括現場場管理人員的的工資和進行行現場管理所所需要的費用用。間接成本的分析析，也應通過過預算 (或或計劃)數與與實際數的比比較來進行。四、特定問題和和與成本有關關事項的分析析針對特定問題和和與成本有關關事項的分析析，包括成本本盈虧異常分分析、工期成成本分析、質質量成本分析析 (詳見第第四章第二節節加強質量量管理，控制制質量成本，這里不再再重復)、資資金成本分析析等內容。1.成本盈虧異異常分析成本出現盈虧異異常情況，對對施工項目來來說，必須弓弓起高度重視視，必須徹底底查明原因，必必須立即加以以糾正。檢查成本盈虧異異常的原因，應應從經濟核算算的三同步步入手。因因為，項目經經濟