1、 萊茵達集團管理咨詢項目 第4頁 DATE yyyy-M-d 2022-9-d萊茵達集團有限公司管理副總裁裁職位說說明書文件編號：部門行政人事中中心職位名稱管理副總裁裁職位代碼直接上級集團總裁平行職位財務副總裁裁房地產集團團總經理理下屬職位總裁辦公室室主任人力資源部部經理任命方式董事長/總總裁任命命工作目標協助集團董董事長/總裁制定定并實施施企業戰戰略、經經營計劃劃等政策策方略。同同時，分分管總裁裁辦公室室和人力力資源部部，主持搭搭建集團團統一的的行政管管理體系系和人力力資源體體系，并并監督施施行，提高集團團的綜合合管理水水平工作描述主要職責業務管理參與制定集集團戰略略規劃參與制定集集團年度度

2、經營計計劃與預預算，及其滾滾動修正正參與公司重重大決策策投資審審定會議議，協助助和支持持董事長長/總裁裁決策主持建立集集團的行行政管理理體系和和人力資資源管理理體系，審批分管部門的年度目標和工作計劃，監督實施行政管理審核集團總總部的行行政管理理制度和和流程審批集團統統一的法法律文書書、合同同范本審核集團對對外發布布的重大大信息，報報董事長長/總裁裁審批協助董事長長/總裁裁推進公公司企業業文化的的建設工工作參與處理重重大突發發危機事事件和危危機公關關，并審審核，報報董事長長/總裁裁審批人力資源管管理審核集團人人力資源源戰略規規劃審批集團總總部的人人事管理理政策制制度審批集團年年度人力力資源需需求

3、計劃劃和員工工技能發發展計劃劃主持集團的的組織結結構設計計與調整整方案（包包括下屬屬公司），并審核，報總裁/董事長審批審批集團培培訓計劃劃和培訓訓大綱組織管理參與擬訂分分管部門門的組織織機構、崗崗位編制制和職責責分工，確確定對相相應崗位位的工作作要求和和業績考考核標準準（集團團統一調調整）組織擬訂本本部門年年度費用用預算，報報批。經審批批后監督督執行，負負責預算算內的費費用審批批參與并審批批對部門門經理以以下人員員的招聘聘、任免免、晉升升和調配配對部門經理理的招聘聘、任免免、晉升升和調配配有建議議權負責對本部部門部門門經理級級別人員員的績效效考評管管理，提提出獎懲懲建議。以以及對部部門經理理級

4、別以以下人員員績效考考評的申申訴管理理負責部門日日常工作作管理，監監督檢查查下屬人員員遵章守守紀及工工作落實實情況 解決部門內內工作協協調和人人員溝通通，營造造良好工工作氛圍圍員工培養主持擬訂本本部門核核心職位位的繼任任計劃主持擬訂本本部門專專業和管管理技能能培訓計計劃，報報批并監督督執行其它工作完成職責范范圍內的的其他工工作完成集團交交辦的其其他工作任任務跨部門的溝溝通協調調根據集團要要求參與與決策并并提出本本部門專專業建議議或方案案任職資格教育程度企業管理、行行政管理理、人力力資源管管理等相相關專業業本科及以以上學歷歷經驗8年以上行行政人事事管理經經驗，55年以上上部門經經理經驗驗，3年以以上大中中型企業業集團行行政人事事負責人人經驗。年年齡不超超過455歲知識技能具備現代人人力資源源管理理理念和一一定的理理論基礎礎具備優秀的的外聯與與公關能能力，具具備解決決突發事事件的能能力具備較強的的企業管管理能力力、組織