1、無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 無憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實現(xiàn)卓越管理 品牌戰(zhàn)略略管理33：確定定品牌組組合的宏宏偉使命命使命的初初啼品牌牌使命是是集團品品牌戰(zhàn)略略管理的的萬里長長征第一一步，使使命這個個東西人人人都認認為很重重要但人人人都容容易忽視視，使命命的雷區(qū)區(qū)在于它它的尷尬尬處境，如果定定得太“實”，容易犯犯上“近近視癥”，對未未來的發(fā)發(fā)展是不不利的；如果定定得太“虛”，又模棱棱兩可缺缺乏實際際指導(dǎo)意意義，怎怎樣才能能不虛不不實，著著實

2、費思思量。 一、使命命的本質(zhì)質(zhì)在哪里里？集團團公司可可以被視視作為一一系列的的業(yè)務(wù)單單元品牌牌組合，所以品品牌組合合的使命命就是集集團公司司的使命命。 從廣廣義而言言，品牌牌組合的的使命包包括品牌牌組合愿愿景（vvisiion）、品牌牌組合使使命（mmisssionn）與品品牌組合合戰(zhàn)略目目標三部部分構(gòu)成成。 二、使命命究竟有有何作用用？品牌牌組合使使命的作作用實際際上比一一般人想想象的要要大得多多，請允允許我們們用“想想象”這這個詞，因為中中國企業(yè)業(yè)現(xiàn)在的的歷史都都還比較較短，長長的不過過二十多多年，這這么短的的時間內(nèi)內(nèi)使命的的作用是是看不出出來的，只能是是想象。然而使使命對那那些擁有有近百

3、年年歷史的的跨國公公司則作作用相當當明顯，基業(yè)業(yè)常青的作者者在對數(shù)數(shù)百家“長壽公公司”的的調(diào)查中中發(fā)現(xiàn)，這些企企業(yè)能夠夠如此“長壽”的重要要原因之之一就在在于其使使命的基基本部分分從未發(fā)發(fā)生過變變化，這這就為企企業(yè)在變變幻莫測測的驚濤濤駭浪中中找到了了一根“定海神神針”，使得它它們能夠夠從容不不迫地應(yīng)應(yīng)對競爭爭與變化化。 三、如何撰撰寫實效效的使命命陳述？ 品牌牌組合使使命是關(guān)關(guān)于企業(yè)業(yè)存在的的目的或或?qū)ι鐣l(fā)展的的某一方方面應(yīng)做做出的貢貢獻的陳陳述，使使命不僅僅陳述了了企業(yè)未未來的任任務(wù)，而而且要闡闡明為什什么要完完成這個個任務(wù)以以及完成成任務(wù)的的行為規(guī)規(guī)范是什什么。 使命命的內(nèi)容容可謂是是五花八八門，我我們認為為一個完完整的使使命闡述述應(yīng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容： 本文文節(jié)選自自作者著著作品品牌戰(zhàn)略略管理實實戰(zhàn)手冊冊 劉威威（knnewwway），EMMBA，品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理的倡導(dǎo)導(dǎo)者，戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與品牌牌營銷資資深顧問問，現(xiàn)為為整合策策略咨詢詢機構(gòu)首首席咨詢詢總監(jiān)，為多家家知名企企業(yè)提供供過集團團品牌戰(zhàn)戰(zhàn)略