1、1程序產(chǎn)生目的 通過對集團(tuán)新產(chǎn)品開發(fā)工作的規(guī)范，確保開發(fā)的產(chǎn)品符合時尚及發(fā)展的潮流，滿足市場的需求，特制定本程序。2程序?qū)崒嵤┓秶鷩?本本程序適適用于集集團(tuán)主、副副新產(chǎn)品品、副件件及外包包裝的開開發(fā)全過過程。3程序執(zhí)執(zhí)行者3.1 分分管副總總裁：負(fù)負(fù)責(zé)年度度新品開開發(fā)計劃劃及新品品開發(fā)申申請單的的審批。3.2 開開發(fā)中心心主任：負(fù)責(zé)組組織編制制新品開開發(fā)計劃劃，及審審核新品品開發(fā)申申請單，組組織協(xié)調(diào)調(diào)部門工工作。3.3 設(shè)設(shè)計師：負(fù)責(zé)集集團(tuán)主產(chǎn)產(chǎn)品的設(shè)設(shè)計及第第一件樣樣衣的組組織制作作。3.4 開開發(fā)員：負(fù)責(zé)市市場調(diào)研研、信息息的收集集及新品品開發(fā)方方案（構(gòu)構(gòu)思）的的提出及及系列樣樣品試制制的

2、跟蹤蹤指導(dǎo)。3.5 跟跟單員：負(fù)責(zé)新新品生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的監(jiān)控控工作。4程序正正文4.1 新新產(chǎn)品開開發(fā)控制制流程圖圖（見圖圖1）4.2 編編制年度度新產(chǎn)品品開發(fā)計計劃 根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)提出的的要求，新新產(chǎn)品開開發(fā)中心心每年年年底結(jié)合合集團(tuán)本本年度經(jīng)經(jīng)營狀況況、各類類產(chǎn)品流流行趨勢勢的預(yù)測測及市場場的需求求形勢，由由開發(fā)中中心主任任負(fù)責(zé)組組織編制制本年度度新產(chǎn)品品開發(fā)計計劃，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括各類類產(chǎn)品開開發(fā)的數(shù)數(shù)量、推推出的時時間季節(jié)節(jié)、主產(chǎn)產(chǎn)品與副副產(chǎn)品的的搭配及及其他要要求等。4.3 審審批 年年度新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計劃經(jīng)經(jīng)中心主主任審核核后，報報送分管管副總裁裁審批。計計劃審批批后，

3、由由開發(fā)中中心主任任進(jìn)行開開發(fā)任務(wù)務(wù)的分工工。4.4 信信息收集集及分析析4.4.11 產(chǎn)品開開發(fā)員依依據(jù)年度度產(chǎn)品開開發(fā)計劃劃以及各各自承擔(dān)擔(dān)的產(chǎn)品品開發(fā)任任務(wù)進(jìn)行行市場調(diào)調(diào)研，了了解把握握市場流流行趨勢勢以及其其他品牌牌的銷售售形勢，廣廣泛收集集、挖掘掘與集團(tuán)團(tuán)產(chǎn)品風(fēng)風(fēng)格相融融的各種種素材資資料；4.4.22 通過加加強(qiáng)與各各協(xié)作廠廠家之間間的交流流和溝通通，及時時要求協(xié)協(xié)作廠家家提供的的各類產(chǎn)產(chǎn)品信息息； 審 批編制年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃 審 批編制年度新產(chǎn)品開發(fā)計劃 收集信息、分析 收集信息、分析 提出新品開發(fā)方案 提出新品開發(fā)方案 審 批 審 批 第一件樣品制作 第一件樣品制作 評 審

4、評 審第一批產(chǎn)品產(chǎn)量確定第一批產(chǎn)品產(chǎn)量確定 生產(chǎn)廠家的選擇 生產(chǎn)廠家的選擇 系列樣品試制作 系列樣品試制作 評 審 評 審 合同簽定 合同簽定第一批量生產(chǎn)中監(jiān)控第一批量生產(chǎn)中監(jiān)控成品驗收入庫、出庫 營銷控制成品驗收入庫、出庫 營銷控制 市場銷售 市場銷售 市場信息反饋 市場信息反饋 圖1 新產(chǎn)品開發(fā)控制流程圖 圖1 新產(chǎn)品開發(fā)控制流程圖4.4.33 集團(tuán)其其他部門門（如客客戶服務(wù)務(wù)、市場場部）應(yīng)應(yīng)將通過過各種途途徑獲取取的與新新品開發(fā)發(fā)的有關(guān)關(guān)信息及及時傳遞遞到產(chǎn)品品開發(fā)中中心；4.4.44 新品開開發(fā)部對對收集到到的各類類信息進(jìn)進(jìn)行匯總總并分析析研究，準(zhǔn)準(zhǔn)確地判判斷市場場的需求求。4.5 新

5、新品開發(fā)發(fā)方案的的提出新品開發(fā)員員通過信信息的收收集及分分析，明明晰構(gòu)思思并進(jìn)一一步形成成新品開開發(fā)方案案，方案案（或構(gòu)構(gòu)思）的的內(nèi)容包包括：產(chǎn)產(chǎn)品風(fēng)格格的評估估、樣式式、花型型、版型型、面料料的特性性、價格格的估計計、外包包裝的設(shè)設(shè)計、產(chǎn)產(chǎn)品說明明以及相相關(guān)的資資料等。對于主產(chǎn)品品具體執(zhí)執(zhí)行采采樣與制制樣程序序；對對于副產(chǎn)產(chǎn)品具體體執(zhí)行副副產(chǎn)品開開發(fā)程序序中的的部分內(nèi)內(nèi)容。4.6 審審批 各各開發(fā)員員填寫的的新品開開發(fā)方案案（或構(gòu)構(gòu)思）的的新品開開發(fā)申請請單，報報中心主主任審核核、主管管副總裁裁審批。必必要時由由新品開開發(fā)部會會同相關(guān)關(guān)部門及及人員進(jìn)進(jìn)行評審審。4.7 第第一件樣樣品的制制作

6、及評評審4.7.11 對于已已有樣品品的新品品開發(fā)可可根據(jù)方方案（或或構(gòu)思）略略做修改改后直接接作為樣樣品；4.7.22 沒有樣樣品的新新品開發(fā)發(fā)由設(shè)計計師（或或開發(fā)員員）根據(jù)據(jù)方案（或或構(gòu)思）組組織樣品品室人員員進(jìn)行制制作，并并同時提提出樣品品制作的的工藝及及標(biāo)準(zhǔn)等等要求，具具體詳見見母版版制作控控制辦法法、工工藝文件件制作控控制辦法法、首首件樣品品試制控控制辦法法；4.7.33 第一件件樣品產(chǎn)產(chǎn)生后，由由新品開開發(fā)部組組織相關(guān)關(guān)部門(包括市市場部、配配送中心心的計劃劃科)及專賣賣商進(jìn)行行評審，討討論樣品品是否實實現(xiàn)原設(shè)設(shè)計的要要求以及及新品市市場的銷銷售區(qū)域域和空間間并對其其第一批批產(chǎn)量進(jìn)

7、進(jìn)行確定定。開發(fā)發(fā)員填寫寫樣品評評審表。4.8 生生產(chǎn)廠家家的選擇擇（包括括外包裝裝供應(yīng)商商） 主主產(chǎn)品的的生產(chǎn)以以集團(tuán)AA工廠和和B公司司為主；副產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)組織外外協(xié)廠家家實施。4.8.11 選擇擇生產(chǎn)廠廠家應(yīng)重重點考慮慮對方營營業(yè)執(zhí)照照、納稅稅人資格格、生產(chǎn)產(chǎn)能力、行行業(yè)經(jīng)驗驗、質(zhì)量量保證能能力、價價格、付付款方式式等，并并由新品品開發(fā)員員填寫合合格外協(xié)協(xié)廠家評評定表報報中心主主任或主主管副總總審批；4.8.22 新品品開發(fā)中中心對評評定合格格的外協(xié)協(xié)廠家建建立合格格外協(xié)廠廠家名單單，并定定期（半半年或一一年）對對各廠家家進(jìn)行評評價，合合格者保保持合作作關(guān)系，否否則淘汰汰。4.9 系系

8、列樣品品的制作作及評審審4.9.11 生產(chǎn)產(chǎn)廠家確確定后，新新品開發(fā)發(fā)部負(fù)責(zé)責(zé)提供樣樣品、母母版、工工藝要求求、規(guī)格格尺寸及及原料或或原料的的要求等等資料，其其中規(guī)格格的編制制詳見規(guī)規(guī)格編制制及審核核控制辦辦法，由由生產(chǎn)廠廠家的技技術(shù)部門門進(jìn)行推推擋放碼碼，詳見見樣板板推擋控控制辦法法，并并組織生生產(chǎn)（主主產(chǎn)品的的生產(chǎn)詳詳見生生產(chǎn)組織織控制程程序中中相關(guān)條條款），開開發(fā)員跟跟蹤指導(dǎo)導(dǎo)，詳見見系列列樣品試試制控制制辦法；4.9.22 新品品開發(fā)部部組織相相關(guān)部門門及人員員對生產(chǎn)產(chǎn)廠家制制作的系系列樣品品進(jìn)行工工藝及質(zhì)質(zhì)量等方方面的評評審并填填寫樣品品評審表表。評審審?fù)ㄟ^后后，對于于主產(chǎn)品品具體執(zhí)

9、執(zhí)行立立項程序序；對對于副產(chǎn)產(chǎn)品具體體執(zhí)行副副產(chǎn)品開開發(fā)程序序中的的部分內(nèi)內(nèi)容。4.10 合同簽簽定 通通過評審審的系列列樣品，由由新品開開發(fā)部負(fù)負(fù)責(zé)與生生產(chǎn)廠家家簽定生生產(chǎn)合同同（采用用一般合合同樣本本，一式式四份，其其中財務(wù)務(wù)管理部部、企管管企劃部部各一份份），并并將生產(chǎn)產(chǎn)需求上上報企管管企劃部部，納入入月生產(chǎn)產(chǎn)計劃及及簽發(fā)生生產(chǎn)計劃劃單。對對于主產(chǎn)產(chǎn)品具體體執(zhí)行核核價與合合同簽定定程序；對于副副產(chǎn)品具具體執(zhí)行行副產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)程序中中的內(nèi)容。4.11 生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控4.11.1 合同要要求時，由由新品開開發(fā)中心心按原原料采購購控制辦辦法采采購原料料（包括括面料、輔輔料及副副件）提提供生產(chǎn)產(chǎn)廠家

10、；4.11.2 新品開開發(fā)中心心應(yīng)指定定跟單員員在生產(chǎn)產(chǎn)廠家生生產(chǎn)前、中中、后期期全過程程中進(jìn)行行監(jiān)控，并并在各階階段填寫寫新品開開發(fā)生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)控單單，監(jiān)控控單中應(yīng)應(yīng)反映生生產(chǎn)進(jìn)度度、產(chǎn)品品質(zhì)量、存存在的問問題及解解決的辦辦法等情情況，并并上報開開發(fā)中心心存檔備備案。具具體執(zhí)行行生產(chǎn)產(chǎn)中監(jiān)控控及進(jìn)貨貨程序中中的監(jiān)監(jiān)控部部分的內(nèi)內(nèi)容。4.12 成品的的驗收入入庫、出出庫及市市場銷售售 成成品的驗驗收入庫庫詳見生生產(chǎn)組織織控制程程序中中相關(guān)要要求，具具體執(zhí)行行生產(chǎn)產(chǎn)中監(jiān)控控及進(jìn)貨貨程序中中的進(jìn)進(jìn)貨部部分的內(nèi)內(nèi)容。出出庫及市市場銷售售具體執(zhí)執(zhí)行營營銷控制制程序。4.13 市場信信息反饋饋 根根據(jù)市場場

11、銷售情情況及客客戶意見見等信息息的反饋饋，新品品開發(fā)中中心對新新品的設(shè)設(shè)計進(jìn)一一步的進(jìn)進(jìn)行修改改或會同同其他部部門確定定第二批批計劃生生產(chǎn)量。5. 程序序主要注注釋5.1 主主產(chǎn)品：指西服服產(chǎn)品；5.2 副副產(chǎn)品：指西服服以外的的配件產(chǎn)產(chǎn)品。6. 程序序外涉接接口6.1 生生產(chǎn)組織織控制程程序(YZJJC5-2A)6.2 營營銷1控制程程序(YZJJC4-2A)7. 程序序支持文文件7.1母母版制作作控制辦辦法7.2工工藝文件件制作控控制辦法法7.3首首件樣品品試制控控制辦法法7.4規(guī)規(guī)格編制制及審核核控制辦辦法7.5樣樣板推擋擋控制辦辦法7.6系系列樣品品試制控控制辦法法7.7主產(chǎn)產(chǎn)品的采采

12、樣與制制樣程序序7.8主產(chǎn)產(chǎn)品的立立項程序序7.9主產(chǎn)產(chǎn)品的核核價與合合同簽定定程序7.10副副產(chǎn)品開開發(fā)程序序7.11生生產(chǎn)中監(jiān)監(jiān)控及進(jìn)進(jìn)貨程序序8. 程序序作業(yè)記記錄8.1 新新品開發(fā)發(fā)申請單單（YZZJJ111-001）8.2 樣樣品評審審表（YYZJJJ11-02）8.3 合合格外協(xié)協(xié)廠家評評定表（YYZJJJ11-03）8.4 合合格外協(xié)協(xié)廠家名名單（YYZJJJ11-04）8.5 新新品開發(fā)發(fā)生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控單（YYZJJJ11-05）新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)申請單單年 月 日申請項目申請人原 因預(yù)計品種預(yù)計數(shù)量銷售區(qū)域銷售季節(jié)預(yù)定生產(chǎn)廠 家產(chǎn)品說明：（采用用原料、輔輔料、花花色、樣樣式、型型號、價

13、價格、包包裝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等） 審核人： 審批人人：樣品評審表表評審項目品 種數(shù) 量生產(chǎn)廠商原料責(zé)任輔料責(zé)任包裝責(zé)任生產(chǎn)周期上市時間銷售區(qū)域產(chǎn)品說明：（要求求說明原原料、輔輔料成份份、花色色、價格格、包裝裝、洗滌滌保養(yǎng)及及其它）評審意見：（在風(fēng)風(fēng)格、樣樣式、質(zhì)質(zhì)量、面面料、輔輔料、價價格、版版型、包包裝等方方面評審審）評審人員專管員評審日期 年 月月 日審核人審批人（意見及簽簽字認(rèn)可可）年 月 日日 新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)控單年 月 日 生產(chǎn)廠家產(chǎn)品地點合同號生產(chǎn)批號日產(chǎn)量質(zhì)量狀況：（抽查查數(shù)量、合合格率）（原原因）解決方式：解決期限：已完成合同同率未完成合同率完成狀況A提前B正常C延期監(jiān)控人： 廠廠家代表表： 部門門審核人人： 主主管：外協(xié)廠家評評定表編號： 年 月 日廠 名產(chǎn)品公司地址電話稅號生產(chǎn)廠地 址電話開戶行及帳號法人代表人企業(yè)類型主管單位工商管理部部門稅務(wù)管理部部門商標(biāo)職工人數(shù)建廠時間合同執(zhí)行方方生產(chǎn)