1、 PAGE 74 PAGE 66 中建五總201132號關于印發中中建五局局總承包包公司項項目成本本管理辦辦法（試試行）的的通知各項目部：中建五局局總承包包公司項項目成本本管理辦辦法（試試行）經經公司領領導班子子討論通通過，現現印發給給你們并并遵照執執行。 二一一年年四月二二十七日日主題詞：管管理制度度 成本本管理 通知知 抄送：局局法務合合約部；公司領導、機機關各部部門。中建五局總總承包公公司項目成本管管理辦法法（試行行）總 則第一條 為進一一步規范范公司施施工項目目的成本本管理行行為，強強化各層層級的項項目成本本管理責責任，提提升項目目精細化化管理水水平，推推進施工工項目從從投標至至竣工結

2、結算的全全過程成成本管理理，保障障項目的的預期經經濟效益益，根據據中建建五局項項目成本本管理辦辦法（中中建五201101112號號文）及及其他相相關管理理制度并并結合我我公司實實際情況況，制定定本辦法法。第二條 施工項項目成本本管理應應遵循以以下四條條基本原原則：堅持法人管管項目的的原則；堅持價本分分離、目目標責任任的原則則；堅持全過程程管理、過過程精細細化的原原則；堅持動態管管理、持持續改進進的原則則。第三條 本辦法法適用于于公司范范圍內所所有自營營項目管管理，其其他管理理模式項項目可參參照本辦辦法執行行。術語和定義義第四條 利潤（率率）（一）投標標預期利利潤（率率）：是是指在項項目招投投標

3、階段段，施工工單位組組織相關關專業人人員，根根據招標標文件要要求、預預計項目目生命周周期中的的市場環環境、生生產要素素組織等等全部條條件，對對項目進進行收入入與成本本測算后后，得到到的項目目完成時時應該形形成的合合理利潤潤（率）預預期值。該該指標計計算時不不包括勞勞保基金金。（二）項目目實際利利潤（率率）：是是指項目目在某個個實際施施工階段段或項目目實際完完成后，該該時點形形成的項項目利潤潤（率）實實際值。該該指標計計算不包包括勞保保基金。第五條 成本（一）標前前預測成成本：即即指在投投標預期期利潤（率率）計算算時進行行的項目目預期成成本計算算值。該該成本計計算應充充分考慮慮未來項項目生命命周

4、期內內可能產產生的市市場、生生產要素素變化因因素，內內容應包包括項目目所有直直接費、間間接費、措措施費及及稅費。（二）項目目責任成成本：是是指施工工單位以以標前預預測成本本為依據據，以企企業內部部定額為為基礎，綜綜合項目目既定合合同條件件、項目目特點、企企業現有有管理水水平等因因素，由由公司成成本主管管部門組組織測算算的項目目成本的的責任額額。是以以“項目管管理目標標責任書書”的形式式向項目目經理部部下達的的該項目目成本管管理責任任目標。通通常以項項目上繳繳利潤（率率）的形形式體現現，并輔輔以相關關主要費費用目標標和主要要材料耗耗量目標標。（三）項目目目標成成本：指指公司對對項目經經理部的的責

5、任成成本確定定后，項項目依據據公司下下達的責責任成本本指標，計計劃利用用各種資資源優勢勢，通過過成本策策劃等一一系列挖挖潛手段段，計算算出完成成項目全全部合同同義務應應支出的的各項成成本費用用的內控控計劃目目標。（四）項目目成本降降低率：是指項項目部通通過進一一步優化化生產要要素組織織、優化化施工技技術方案案、節約約預期措措施與管管理費用用，形成成的對項項目責任任成本的的降低比比率。其其計算式式是：（項項目責任任成本項目實實際成本本）項目責責任成本本1000%。（五）項目目崗位成成本責任任制：是是指成本本管理的的兩級責責任制中中的第二二級責任任制，即即項目部部明確項項目各不不同生產產經營崗崗位

6、人員員的崗位位成本責責任，以以“項目成成本策劃劃”中的目目標責任任成本分分解或單單獨的崗崗位成本本責任書書的形式式體現。第六條 風險抵抵押：指指為完成成項目管管理目標標責任書書規定的的內容和和要求，強強化和落落實項目目經理部部的責任任，公司司與項目目經理部部約定，由由項目各各管理人人員提供供履約保保證金（以以下稱“風險抵抵押金”）作為為履行擔擔保的行行為。第七條根根據中建建五總201132號文中建五局經營活動授權管理辦法，工程類別劃分如下：A類工程：合同額額3億元元(專業業工程1億元元)的工工程B類工程：50000萬元元合同額額3億億元，其其中專業業工程110000萬元合同額額1億億元的工工程

7、C類工程：合同額額50000萬萬元，其其中專業業工程合合同額10000萬元元。第三章 管理模模式與流流程第八條 施工項項目的成成本管理理模式一一般為利利潤率比比例上繳繳、利潤潤總額上上繳、項項目管理理費預算算包干、模模擬股份份合作分分成等形形式，以以上成本本管理模模式均按按照本辦辦法執行行。第九條 不論采采用何種種成本管管理模式式，均應應遵循“公司對對目標責責任成本本控制，項項目經理理或項目目管理班班子對目目標責任任成本承承擔責任任、管理理風險抵抵押、確確保預期期利潤上上繳、成成本降獎獎超罰”的原則則。第十條 不論采采用何種種成本管管理模式式，目標標責任應應包括重重點單項項成本費費用指標標控制

8、和和重點單單項耗量量指標控控制。同同時還必必須確保保工程質質量、安安全、進進度、環環境保護護、標準準化管理理、技術術進步、文文明施工工與CII創優、經經濟技術術資料管管理、 工程結結算、工工程款回回收及相相關方服服務等其其他項目目管理目目標指標標的完成成。第十一條 施工工項目成成本管理理流程應應形成：投標成成本測算算責任成成本下達達目標成成本編制制目標成成本分解解過程成成本管控控“三算算”統計分分析公司成成本數據據庫建立立下一次次投標成成本測算算參考的的循環。（一）所有有自營項項目成本本管理包包括標前前成本測測算、責責任成本本測算（價價本分離離）、責責任目標標下達（目目標責任任書）、項項目目標

9、標成本編編制、過過程成本本控制（崗崗位成本本責任制制）、階階段成本本分析與與考核預預兌現、竣竣工成本本考核與與最終兌兌現等貫貫穿三次次經營全全過程的的相關成成本管理理規范與與要求；（二）所有有自營項項目實行行工程項項目從投投標承接接到過程程施工、竣竣工交付付、辦完完工程結結算、回回收工程程款全過過程的目目標責任任承包和和管理，公公司重點點通過落落實風險險抵押、季季度（或或節點）考考核預兌兌、竣工工考核獎獎罰兌現現的方式式確保各各責任主主體的權權責利益益。第四章 管理權權責劃分分第十二條 總經經理全面面領導公公司成本本管理工工作，總總經濟師師是項目目成本管管理分管管領導，公公司商務務合約部部是項

10、目目成本管管理主管管部門。項項目經理理是項目目成本管管理的第第一責任任人。項項目商務務經理是是項目成成本管理理組織與與實施的的牽頭崗崗位。各分管領導導及相關關部門根根據管理理責任分分別承擔擔相關成成本管理理責任，詳詳下表。各條線各層層面項目目成本管管理責任任分解序號責任指標公司責任領領導公司責任部部門項目責任人人獎罰原則一成本指標1合同外人工工費（主主要包括括零星用用工、勞勞務分包包合同外外安全文文明施工工用工等等）生產副總110總經濟師55項目管理部部10商務合約部部5項目經理115%商務經理110%生產經理220%工長25%零星用工、合合同外用用工總金金額以建建筑面積積2.55元/mm2為

11、控控制標準準，按超超過控制制標準額額度的115%的給予予罰款；按低于于控制標標準額度度的200%給予予獎勵。2材料費生產副總55總經濟濟師5%項目管理部部10物資設備部部10項目經理110%、生生產經理理15%、材料料主管220%、分分管工長長20%、辦公公室主任任5%材料節約獎獎罰標準準參照項項目管理理目標責責任書和和項目各各崗位成成本責任任狀的約約定執行行3機械費生產副總110%項目管理部部10%項目經理330%、生生產經理理20%、技術術總工115%、設設備主管管15%因工期提前前（延長長）造成成機械費費成本節節約(增增加)，給給予機械械設備成成本降低低（增加加）額的的1%5%的的獎罰4

12、間接費管理人員工工資分管領導110%綜合辦公室室20%項目經理440%、項目辦公室室主任330%按節約（超超過）項項目管理理目標責責任書約約定的額額度的115%給予獎獎罰。業務招待費費總會計師110%財務資金部部10%項目經理880%按節約（超超過）項項目管理理目標責責任書約約定的額額度的115%給予獎獎罰備用金管理理總會計師110%財務資金部部20%項目經理550%、財務代表220%因備用金壞壞賬造成成成本增增加，給給予成本本增加額額的15%處處罰農民工工資資管理（造造表發放放）生產副總55%總會計師55%分管領導55%項目管理部部10%財務資金部部15%綜合辦公室室10%項目經理220%、

13、財務代表220%辦公室主任任10%因農民工工工資發放放引起的的經濟糾糾紛，給給予糾紛紛損失額額的15%處處罰辦公差旅費費分管領導110%綜合辦公室室20%項目經理440%辦公室主任任30%按節約（超超過）項項目管理理目標責責任書約約定的額額度的115%給予獎獎罰5其他技術成本（科科技研發發、技術術創新等等）總工程師110%項目管理部部20%項目經理330%技術總工440%通過技術手手段降本本增效的的，視增增加項目目凈收益益的情況況，給予予10000元1萬元元的獎勵勵。質量、安全全、工期期、現場場文明施施工管理理總工程師110% 生產副副總100%項目管理部部10%項目經理115%、生生產經理理

14、15%、技術術總工115%、質質安主管管10%、分管管工長115%1、質量、安安全、后后期維修修費用等等按節約約（超過過）項項目管理理目標責責任書約約定額度度的15%給給予獎罰罰。2、工期延延遲，但但未及時時提交工工期順延延報告,或未按按合同約約定的簽簽認時間間得到簽簽認的，按按項目剛剛性成本本支出額額度的115%給予罰罰款。前期營銷費費用（營營銷中介介費用、營營銷獎勵勵費用等等）營銷主管領領導200%市場營銷部部50%營銷經理理30%按工程總造造價的11%為控控制標準準，按節節約（超超過）控控制標準準的15%給給予獎罰罰二其他指標1工程結算總經濟師110%商務合約部部20%項目經理440%、

15、商商務經理理30%按結算責任任狀執行行2資金回收總會計師220%財務資金部部20%項目經理440%項目會計220%按公司財務務管理辦辦法執行行3工程竣工資資料總工程師110%項目管理部部20%項目經理220%、技技術總工工30%、資料料員200%按項目管管理目標標責任書書約定定期限內內完成，否否則視造造成損失失情況給給予20000元元1萬萬元的處處罰。說明：各指指標獎罰罰金額由由公司責責任領導導負責分分配。公公司通過過考察招招標的方方式確定定人工、材材料、設設備等分分包單價價，公司司側重對對價負責責，項目目側重對對量負責責。此成成本管理理分解項項目權重重主要側側重對工工程量的的控制。第十三條

16、公司司成立成成本委員員會（詳詳見建五五總220100400號文）和和項目成成本檢查查小組（詳詳見附件件六），成成本委員員會負責責解決重重大爭議議問題，項項目成本本檢查小小組負責責成本管管理的日日常工作作。項目成本檢檢查小組組負責項項目每月月/季度度/節點點對項目目進行成成本綜合合管理檢檢查、過過程考核核兌現及及項目最最終考核核兌現進進行審核核。成本本檢查小小組根據據工長算算量及分分析深度度、準確確性，技技術措施施創效等等情況評評選出亮亮點員工工，實行行單項或或單獨獎獎勵。第十四條 公司司的管理理責權（一）依據據本辦法法及公司司的實際際情況，建建立健全全與改進進修訂公公司的項項目成本本管理制制度

17、及相相關細則則、流程程，并報報局合約約法務部部備案。（二）領導導和組織織項目的的成本管管理工作作，授權權、指導導、檢查查和考核核評價項項目的成成本管理理工作并并執行相相關獎罰罰措施。（三）定期期或不定定期以參參加項目目成本分分析會的的形式監監督、檢檢查項目目成本管管理工作作，公司司參加成成本分析析會的次次數應確確保每季季度覆蓋蓋到所有有自營項項目。 （四）負責責價本分分離，執執行風險險抵押，直直接下達達項目經經理與公公司總經經理簽訂訂的項項目管理理目標責責任書，審審核批準準各項目目的最終終成本清清算與兌兌現，并并應對項項目的過過程成本本考核與與兌現進進行審批批或備案案管理。（五）審批批責任成成

18、本及決決定責任任成本的的調整；負責公公司項目目現場管管理費、施施工措施施費等成成本費用用的定期期測定、修修改、發發布。（六）對項項目的成成本資料料進行分分析與收收集，充充分利用用項目綜綜合管理理信息化化系統，建建立公司司項目成成本數據據庫，總總結推廣廣優秀管管理經驗驗，并為為投標成成本預測測提供有有效支撐撐，使項項目成本本管理流流程形成成有效循循環鏈。第十五條 項目目經理部部的責權權（一）項目目經理代代表項目目經理部部與公司司簽訂項項目管理理目標責責任書，項項目經理理與項目目各崗位位管理人人員簽訂訂項目目崗位成成本管理理目標責責任狀。（二）以項項目管理理目標責責任書明明確的目目標責任任成本為為

19、依據，組組織項目目成本策策劃，編編制和實實施項目目目標成成本，有有效將目目標成本本責任進進行分解解，編制制合理的的項目總總目標成成本及分分段/分分項目標標成本，并并合理分分配到各各成本崗崗位，落落實“工長算算量”要求，通通過優化化生產要要素組織織、優化化技術施施工方案案、科學學組織現現場施工工降本增增效，確確保本項項目的項項目管理理目標責責任書各各項目標標按預期期實現。（三）定期期召開項項目月度度/季度度/節點點成本分分析會，落落實“認真盤盤點、內內部分析析、做好好整改”的要求求，積極極接受公公司對項項目的成成本管理理過程監監督、檢檢查和指指導，持持續改進進項目成成本管理理方法。（四）組織織和

20、實施施項目簽簽證、索索賠、結結算、收收款工作作， 按按時、真真實、準準確編制制成本考考核資料料，配合合公司進進行項項目管理理目標責責任書確確定的過過程成本本考核與與最終項項目成本本考核。（五）項目目經考核核后的兌兌現分配配權歸項項目經理理部所有有，但必必須執行行公司關關于項目目兌現分分配的原原則及員員工崗位位績效工工資管理理辦法等等相關規規定。第五章 標前成成本測算算第十六條 所有有工程項項目投標標前（非非投標項項目為簽簽約前）均均應組織織專業人人員進行行標前成成本測算算。在做做相應合合同評審審，需查查看項目目投標預預期利潤潤率測算算與審批批文件時時，則應應按要求求作為合合同簽訂訂前評審審的附

21、件件資料。第十七條 公司司應逐步步建立健健全投標標成本快快測體系系，標前前成本測測算應力力求詳細細準確。第十八條 公司司應將標標前成本本測算明明細資料料作為基基礎經濟濟檔案保保存，標標前成本本測算值值的最終終審批人人為本單單位總經經濟師或或總經理理。第十九條 項目目責任成成本管理理目標確確認方法法：根據據項目投投標預期期利潤率率確定上上繳管理理費比例例或金額額（即責責任成本本管理目目標上繳繳管理費費比例=投標預預期利潤潤率），如如公司對對項目有有特殊戰戰略定位位考慮，上上繳管理理費可下下浮12%作作為對項項目的政政策鼓勵勵。項目管理風風險抵押押制度第二十條 公司司所有施施工項目目應實施施“項目

22、管管理風險險抵押”制度，并并在項項目管理理目標責責任書中中明確繳繳納崗位位范圍、時時限及額額度。風風險抵押押金交納納標準如如下： 風險抵押金金交納標標準 單單位：萬萬元 工程程類型項目承包班子A類工程B類工程C類工程自營 聯營營自營 聯營營自營 聯營營項目經理5 24 13 00.5項目副經理理2 11.5 0.51 0.22備注：項目目經理在在競聘時時承諾的的交納額額度必須須按其承承諾交納納，項目目班子其其他成員員原則上上按以上上標準交交納。若若項目經經理競聘聘承諾不不能兌現現，在過過程考核核及最終終考核兌兌現時獎獎金減半半，扣減減的項目目經理獎獎金按比比例分配配給項目目其他人人員。（一）項

23、目目經理及及承包班班子應于于項目目管理目目標責任任書簽簽訂之日日起100日內如數數用現金金繳納風風險抵押押金，抵抵押金原原則上應應一次全全額繳納納。凡逾逾期未繳繳納的項項目，在在過程考考核及最最終考核核兌現時時獎金減減半。（二）對于于一次性性繳足規規定風險險抵押金金確實有有困難的的人員，由由所屬項項目部申申請，經經公司總總經理批批準，可可采取對對其部分分收入逐逐月轉抵抵、直到到繳足的的方式，但但轉抵期期限原則則上不得得超過66個月，逾逾期仍未未全額繳繳納的項項目及人人員，在在過程考考核及最最終考核核兌現時時獎金減減半（66個月內內不影響響獎勵發發放）。（三）項目目經理部部繳納的的風險抵抵押金的

24、的總額由由公司成成本主管管部門核核定，在在責任狀狀里明確確，由公公司財務務部門負負責收取取和催辦辦及保管管并出具具收據。第二十一條條 項項目風險險抵押采采取項目目承包班班子抵押押的方式式。項目目承包班班子成員員：原則則上要求求由項目目經理、商商務經理理、技術術總工、生生產經理理組成，各各項目經經理部也也可根據據項目實實際情況況適當調調整，具具體人員員名單由由項目經經理部申申報，公公司商務務合約部部及主管管領導審審核。名名單及風風險抵押押金數額額在項項目管理理目標責責任書中中明確。第二十二條條 風風險抵押押金的返返還：項項目竣工工結算、分分包與分分供結算算已完成成；項目目實際成成本費用用已核準準

25、、債權權債務已已明確；竣工資資料已歸歸檔；經經審計完完成了項項目管理理目標責責任書的的約定目目標，風風險金退退還本人人，并按按銀行同同期存款款年利率率增加兩兩個百分分點支付付利息。若若項目經經審計后后，不能能滿足責責任書明明確的上上繳指標標，則用用風險抵抵押金抵抵扣，直直至抵扣扣完。第二十三條條 風風險抵押押金的轉轉抵：員員工在甲甲項目繳繳納的風風險抵押押金尚未未具備返返還條件件時，進進入乙項項目工作作，可將將其在甲甲項目繳繳納的風風險抵押押金的不不超過550%部部分轉入入乙項目目（此時時其在甲甲項目的的風險抵抵押金權權重不作作改變），但但轉抵額額度不大大于乙項項目應繳繳金額；甲項目目明顯虧虧

26、損時不不得轉抵抵風險抵抵押金。項目目標責責任成本本與項目目商務策策劃第二十四條條 公公司對施施工項目目必須以以項目目管理目目標責任任書的的形式進進行項目目目標責責任成本本管理。項項目經理理應以項項目崗位位成本管管理目標標責任狀狀對項項目各崗崗位員工工進行崗崗位目標標責任成成本管理理。（一）項目目責任成成本實施施以“價本分分離”的方式式進行，落落實責任任目標與與實際成成果間的的對比與與考核。（二）項目目的目標標責任成成本管理理分二級級具體實實施，一一級是以以項目目管理目目標責任任書形形式明確確的公司司對項目目的目標標責任成成本管理理；第二二級是以以項目崗崗位成本本責任狀狀或以在在項目成成本策劃劃

27、中的成成本責任任分解形形式明確確的項目目經理部部對各崗崗位責任任人的項項目崗位位成本責責任制。第二十五條條 施施工項目目必須由由公司下下達書面面的項項目管理理目標責責任書，明明確項目目總體、主主要分項項的成本本管理目目標。（一）項項目管理理目標責責任書由由項目經經理與公公司總經經理在項項目開工工后300天內簽簽訂。項項目的項項目管理理目標責責任書由由局合約約法務部部備案生生效后交交局審計計部留存存（責任任書的變變更同前前述審批批流程），項項目最終終兌現審審計時，局局審計部部以備案案生效版版本進行行相關審審計，未未經備案案的責任任書或責責任書變變更不作作為審計計依據。第二十六條條 在在項目實實施

28、條件件發生較較大變化化時，應應對項目目目標責責任成本本根據實實際條件件變化進進行必要要的調整整。（一）原則則上項目目施工過過程中對對其目標標責任成成本指標標不調整整，而是是在項目目竣工結結算后的的最終兌兌現時進進行總體體一次性性調整，過過程中確確因變化化重大而而需立即即調整的的，須得得到公司司總經濟濟師提議議，公司司總經理理批準。（二）項目目目標責責任成本本的調整整要求由由項目經經理部提提出書面面報告，經經公司成成本管理理委員會會審批后后按責任任書簽訂訂審批或或備案程程序進行行審批或或備案。第二十七條條 項項目商務務策劃是是項目策策劃的重重要組成成部分，各各項目應應在項目目開工后后規定時時間內

29、編編制項目目商務策策劃書，報報公司審審批；一一般自營營項目成成本策劃劃書編制制時間為為開工后后30天天內。第二十八條條 項項目正常常水平成成本費用用包括：勞務費費、實體體材料費費、機械械費、分分包工程程費、技技術措施施費、綜綜合措施施費、間間接費、維維修及安安全成本本。成本本費用組組成詳見見下表：用表實費程單分程所務含務的及機工場水人食員助費工掃卸明場次費材程單分程所料含運損包)泥石體品砂石結裝料勞中材電電費備賃維保油燃力員具費勞中型配械場拆含基工包行的包業工如石樁防鋁門防窗墻防涂欄手衛道；包包工專包如電鋼等包分目入成若收不本將管及費入項措目撐費購：木銷架扣早等費括運費面工給分伍商員體建積相用

30、統購：扣賃包耗輸用包料務隊由人主面取費驗筑構行般與如鋼砂砌檢驗鋼護驗材新的費構破實其殊驗如費墻試等防措目施工工須的和用時物筑其時費包項公活臨路墻工臨水管門臨電線纜關配接護設綠文工全臨口高業如板籬安槽銷護防高作等標規宣訓全；安護用如帽套保；全；急材品安護；器傷險專動用費管員等員資工勞護勞險含人工理所生用文紙書會費辦品銷五金工費工經 局通待金生種險用車險發訟其編中務招代價整安務環排險費費完及保獎量全度算項營用的成費他第二十九條條 項目目正常水水平成本本計算方方法：（一）項目目實體費費1、勞務費費（1）清單單分部分分項實體體工程勞勞務費（該該部分勞勞務費一一般包括括部分輔輔材和小小型機具具使用費費等

31、），具具體可采采取以下下方法之之一：A、參考投投標階段段分析的的定額工工日，結結合本單單位同類類子項工工作經驗驗積累數數據調整整后的工工日數乘乘以經公公司批準準的市場場價或合合同價。B、分項實實物量單單價包干干的分包包模式，按按經公司司批準的的市場價價或合同同價乘以以工程量量計算。C、工程建建筑面積積平米包包干單價價大清包包的分包包模式，按按經公司司批準的的市場價價或合同同價乘以以建筑面面積計算算。（2）輔助助用工：包括維維護水電電工、現現場保衛衛人員、食食堂人員員等。輔助用工配配置如下下表：工程類型A類工程B類工程C類工程維護水電工工人數432食堂人員221現場保衛人人數按施工現場場每門配配

32、置2人人（3）零星星用工（合合同外的的清掃、裝裝卸、文文明施工工等零星星用工）：房建項項目按建建筑面積積以3元元/m22包干計計取，公公建項目目按造價價的0.5%包包干，但但不高于于勞務成成本的22.5%。（4）已含含在勞務務單價中中的輔助助用工和和零星用用工不再再另外計計取。2、實體材材料費（1）主材材價格按按現行市市場價格格確定；甲供材材以發包包人確認認價格為為準，材材料數量量包括材材料的損損耗。材材料損耗耗率的確確定原則則如下（供供參考）：商品砼砼按圖示示尺寸計計算不計計損耗；現場自自拌砼用用砂、石石、水泥泥根據實實驗室的的實際配配合比情情況乘以以1.66%的損損耗系數數計取；鋼筋按按預

33、算量量下浮44%計取取（不含含鋼材本本身的負負工差，過過磅另加加3%）；砌體、砂砂漿按定定額消耗耗量計取取；外墻墻塊料的的損耗系系數按55.0%計取；其他塊塊料、屋屋面瓦等等大宗材材料按定定額損耗耗計取；次材用用量除特特殊規定定外按定定額消耗耗量下浮浮8%（或或按照主主材成本本1%2%的的比例）計計取。（2）工程程用水電電費一般般可按預預算造價價的 00.81.55% 計計取。（3）已含含在勞務務單價中中的或包包工包料料中已包包含的輔輔材不再再另外計計取。3、機械費費（1）機械械租賃費費：根據據施工組組織設計計中的機機械設備備需用計計劃，進進出場時時間及公公司確定定的市場場租賃價價格計算算。（

34、2）非租租賃的主主要小型型機具購購置費：根據施施工組織織設計明明確配置置數量，按按市場價價格計入入。（3）塔吊吊按經審審批的施施工組織織設計配配置（明明確規格格型號），租租賃時間間18層層以下按按建筑結結構主體體工期另另加有人人貨電梯梯3個月月，無人人貨電梯梯4個月月計入成成本；118層以以上按建建筑結構構主體工工期另加加有人貨貨電梯44個月，無無人貨電電梯5個個月計入入成本。人人貨電梯梯從8層層主體完完工開始始計算，到到外架拆拆完加一一個月為為止。（4）機操操工配置置：塔吊吊6人/臺（含含隨機、指指揮人員員）、人人貨電梯梯4人/臺（含含隨機人人員）、攪攪拌機22人/臺臺，物料料提升機機2人/

35、臺，機機操工的的使用時時間同設設備進出出場時間間，機操操工人工工費按公公司確定定的工資資標準計計算。（5）已計計入勞務務單價的的或包工工包料工工程已包包含的小小型機具具不再另另外計取取。4、分包工工程費項目自行包包工包料料分包工工程按公公司確定定的市場場價進入入成本；甲方指指定分包包項目列列收入則則進成本本，若不不列收入入則不進進成本，只只將總包包管理費費及配合合費列收收入。（二）措施施項目費費：包括括技術措措施費和和綜合措措施費1、技術措措施費(1)模板板支撐系系統費用用模板支撐撐架費用用計算架管扣件數數量：根根據建筑筑層高和和建筑面面積配置置如下（供供參考，可可根據各各項目項項目策劃劃和施

36、工工方案調調整計算算）：序號層高（m）架 管（t/1000m22）扣件（套/1000m22）12.7以下下（含22.7）4.612296622.7-33.6（含含3.66）4.999996633.6-44.5（含含4.55）6.5366128744.5-55.4（含含5.44）6.9200128755.4-66.3（含含6.33）8.4599161066.3-77.2（含含7.22）8.84221610架管扣件租租賃費用用的確定定，一般般情況下下數量按按上述規規定計算算的工程程總使用用量，租租賃時間間按平均均每層搭搭拆時間間為200天考慮慮，地下下室和裙裙房按225天/層；轉轉換層按按30天天

37、/層單單獨考慮慮；特殊殊情況下下，按施施工組織織設計中中明確的的施工方方案和工工期計算算。租賃賃單價按按公司下下達的市市場指導導價計算算。架管扣件損損耗：按按架管損損耗2.55%、扣扣件損耗耗6%計計算。架管扣件運運輸費按按進出場場量和市市場運輸輸價格計計算。模板木枋枋費用計計算模板數量根根據施工工組織設設計配置置計算；模板單單價按116mmm厚木膠膠合板（材材質要求求：至少少能周轉轉8次以以上）的的市場價價考慮。模板背枋：按600*800規格，框框架綜合合樓1mm2模板板的攤銷銷面積配配6m，即即S/335；高高層住宅宅1m22模板的的攤銷面面積配77m，即即S/330計算算；其中中S按施工

38、工組織設設計模板板配置面面積。模板木枋周周轉次數數：根據據工程施施工組織織設計和和施工方方案確定定周轉次次數。殘值的確定定：周轉次數名稱4次以下（含4次）4至6次 （含66次）7次以上 （含77次）模 板板20%10%0木 枋枋60%50%35%(2)外架架費用架管扣件數數量：按按雙排鋼鋼管扣件件腳手架架計算，每每1000m2外外墻投影影面積配配置鋼管管（48）117288kg，扣扣件用量量3255套。租賃時間（日日歷天）TT=T11/2+T2+2T33/3其中：T11：正負負零以上上主體工工期 TT2：主主體封頂頂至外裝裝飾開始始時間（根根據施工工方案確確定，高高層建筑筑為300日歷天天，多

39、層層建筑為為15日日歷天）T3：外裝裝飾時間間架管扣件運運輸費按按進出場場量和市市場運輸輸價格計計算。架管扣件損損耗：按按架管損損耗2.55%、扣扣件損耗耗6%計計算。安全網和竹竹架板：按方案案配置面面積*市市場單價價*0.7。外架使用槽槽鋼攤銷銷、洞口口、臨邊邊及人行行坡道、卸卸料平臺臺費用按按施工方方案確定定的數量量及市場場單價計計入。若采用爬架架，按公公司確定定的市場場價計入入。(3)檢驗驗試驗費費房屋常規檢檢驗試驗驗費為11元/mm2建筑筑面積。(4)機械械進出場場及安拆拆費：按按經批準準的施工工組織設設計中明明確的機機械臺班班數量和和公司的的機械進進出場及及安拆費費用臺班班指導價價進

40、行計計算（含含地腳螺螺栓費用用）。設設備基礎礎費用按按批準的的施工方方案計算算。2、綜合措措施費（1）臨時時設施費費用方法一：按按工程造造價乘系系數1.5%1.88%計算算。方法二：依依據施工工方案計計算（但但不得超超過工程程造價的的1.88%）。辦公及宿舍舍臨建：按活動動板房公公司租賃賃單價及及公司批批準的施施工方案案確定的的面積計計算，（包包括基礎礎工程）。附屬用房（包包括庫房房、養護護室、機機修、門門衛室等等）：按按附屬用用房規格格用途及及公司批批準的施施工方案案確定的的面積計計算（包包括基礎礎工程）。臨時水電設設施、施施工圍檔檔、臨時時道路、場場地硬化化：按公公司批準準的施工工方案確確

41、定的數數量及市市場單價價確定。（2）文明明施工及及CI覆覆蓋費：以下表表所列標標準為上上限，可可以根據據項目特特征與工工程是否否創優等等具體情情況，在在上限控控制范圍圍內進行行調整。文明施工費費用標準準：工程類型A類B類C類文明施工費費5萬元4萬元3萬元CI費用標標準：工程類型公司定位看點項目CI創優項項目CI達標項項目CI包干費費12萬元9萬元6萬元（三）間接接費1、現場管管理費（1）現場場管理人人員工資資、辦公公差旅費費、通訊訊、業務務招待費費等按公公司建五五總 20110666號、建建五總 2000999號號、建五五總220100988號文件件執行。2、規費參照當地政政府部門門有關規規定

42、計取取，一般般按不超超過自營營造價部部分的00.8%。（四）維修修及營銷銷、質量量、安全全等獎勵勵費用維修成本：房建項項目按工工程造價價的3計算，公公建、市市政、安安裝項目目按工程程造價的的1計算。項目過程成成本管控控第三十條 項目目必須有有效實施施項目崗崗位成本本責任制制。由項項目經理理組織牽牽頭，依依據下達達的目標標責任成成本按項項目分段段、分項項目標成成本分解解到項目目各相關關崗位、個個人，明明確崗位位具體應應控制的的最大支支出額度度或應節節余指標標。（一）每月月/季/節點末末，項目目經理將將下月/季/節節點施工工控制目目標依據據崗位責責任下達達給相關關責任人人，明確確每項施施工內容容的

43、工程程量、要要素消耗耗控制指指標。（二）施工工過程中中，各具具體崗位位人員必必須針對對責任指指標，過過程控制制消耗量量支出。（三）每月月/季/節點完完結時，項項目經理理應組織織相關管管理人員員，根據據實際消消耗量，對對比崗位位責任成成本和消消耗控制制指標，計計算和確確定節超超量和節節超額，分分析改進進現場施施工措施施和管理理，其結結果報項項目經理理審核后后作為項項目崗位位人員考考核兌現現依據。（四）項目目經理應應每月組組織并主主持召開開項目人人員參加加的經濟濟活動分分析會，由由項目工工長、成成本會計計、辦公公室人員員、材料料員、設設備員等等人員介介紹、分分析上月月的費用用發生情情況，總總結經驗

44、驗，找出出問題，并并提出改改進措施施。（五）項目目部的月月/季/節點成成本分析析時，對對項目后后續未完完工程的的盈虧預預測是當當期成本本分析所所必須的的內容之之一，即即項目每每次成本本分析應應對項目目總體盈盈虧狀況況進行評評價。第三十一條條 必必須堅持持落實和和推進“工長算算量”的要求求，項目目生產一一線的管管理人員員必須根根據項目目成本責責任分解解的目標標考察自自己的控控制管理理效果，“工長算量”的基本資料應作為項目成本分析的基礎資料管理。項目成本核核算第三十二條條 成成本核算算科目設設置應符符合以下下要求：項目成成本按項項目人工工費、材材料費、機械使使用費、其他直直接費、分分包工程程費、間

45、間接費等等核算科科目，每每個科目目下設輔輔助科目目，真實實記錄成成本費用用發生的的組成；核算內內容應與與計劃成成本口徑徑一致。第三十三條條 成成本核算算制度與與原則：成本核核算應執執行會會計法、企企業會計計準則、中中建股份份會計制制度等等國家財財經法規規及內部部規章制制度。項項目成本本核算應應嚴格堅堅持施工工形象進進度、施施工產值值統計、實實際成本本歸集“三同步步”的原則則。第三十四條條 施施工過程程中項目目的核算算，應以以每月為為一核算算期，統統一按上上月的226日至至當月的的25日日，則每每月255日為自自營項目目工程量量盤點、分分包結算算、材料料盤點、租租賃費等等月成本本計算截截止日。第

46、三十五條條 項項目成本本核算方方法：項項目成本本核算應應按實際際成本核核算的原原則進行行。項目目目標（計計劃）成成本減去去項目實實際成本本后的數數額，為為項目部部的成本本降低額額（負數數為超支支），是是項目核核算成本本的主要要指標。第三十六條條 項項目商務務經理組組織項目目預算員員、成本本會計員員、材料料員及時時并準確確計算和和反映自自營工程程每月計計劃成本本、實際際成本和和成本降降低額，辦辦理工程程內外結結算，并并向項目目成本會會計提供供相應成成本核算算基礎資資料。第三十七條條 項項目實體體工程費費核算一一般規定定。（一）人工工費核算算人工費核算算包括核核算分包包純人工工費(含含輔助材材料及

47、機機具)、自自有工人人工資、文文明施工工CI實實施用工工費、場場內材料料搬運清清理用工工費及零零星點工工等費用用。1、清包工工成本中中如包含含其它費費用時，商商務經理理應根據據合同予予以區分分，會計計核算人人員應正正確歸集集相關成成本明細細對象。2、分包純純人工費費根據分分包合同同和本項項目用工工情況，由由工長按按期開具具施工任任務書，項項目商務務合約部部辦理勞勞務結算算，經項項目商務務經理審審核、項項目經理理批準，報報公司復復審后，計計入工程程成本，作作為支付付過程分分包款項項的依據據。（二）材料料費核算算1、材料計計價原則則：材料料驗收入入庫時按按當批材材料的實實際成本本計價核核算,材材料

48、出庫庫領用時時,按會會計制度度規定的的先進先先出法進進行核算算。2、材料計計量原則則：材料料驗收、發發料、盤盤點，可可按點數數、過磅磅、尺量量等方法法和各種種方法相相結合計計量，計計量時項項目部至至少二人人以上參參加，并并全過程程參與。材材料驗收收、發料料、盤點點要做原原始計量量記錄，據據此計算算填制材材料驗收收單、發發料單和和盤點表表，并作作為其附附件由材材料部門門裝訂保保管，作作為核算算原始依依據。3、材料盤盤點：庫庫存材料料每月盤盤點，盤盤點時間間與工程程盤點同同日，即即為上月月26日日到當月月25日日，并依依據材料料物資盤盤點表調調整庫存存材料帳帳面余額額和月材材料消耗耗成本，即即以盤

49、定定耗。某某品種或或規格材材料月消消耗成本本=上月月庫存+本月購購買-月月底盤點點庫存。4、直接消消耗材料料采購價價差收入入核算：工程消消耗材料料無論是是公司采采購還是是項目部部采購，材材料實際際采購單單價與計計劃成本本單價之之差形成成的采購購價差收收入或超超支歸項項目所得得，由項項目部直直接反映映核算。公公司集中中采購的的材料，如如商品砼砼、鋼材材、地材材、大宗宗裝飾材材料等，項項目部參參與。當當采購單單價超過過計劃成成本單價價時，應應征得項項目同意意后才可可采購。5、低值易易耗品攤攤銷核算算：使用用時間較較長的在在用工程程小型工工具、機機具、勞勞保用品品、辦公公用品等等低值易易耗品，按按會

50、計制制度規定定的一次次攤銷法法進行核核算。 6、剩余材材料核算算：工程程完工后后,項目目部回收收的剩余余材料，按按項目部部使用雙雙方協商商價計價價核算；協商不不一的，由由公司物物資主管管部門按按照充分分利用現現有資源源的原則則，結合合項目部部雙方意意見，按按均衡價價或市場場價確認認價值，通通知項目目部雙方方計價核核算。7、分包單單位包清清工中包包含材料料費用時時，商務務經理應應予區分分并進行行預估及及時歸集集。分包包結算時時，按實實際發生生額計入入，同時時沖銷原原相應的的預估。分分包商在在施工過過程中領領取本項項目的材材料或其其它物資資時，應應通過合合同約定定或補充充約定，實實際領用用時應由由

51、分包商商法人授授權領取取，項目目商務經經理審核核、項目目經理批批準，會會計核算算時比照照債權管管理進行行會計處處理。（三）機械械費核算算1、包括項項目自有有機械設設備（非非租賃小小型機具具購置費費）、機機械進出出場及安安拆費、承租機械設備費用核算，機械設備操作工工資和獎金的分配、機械設備燃料動力電費等。2、承租機機械設備備費用支支出。按按核算期期由機械械管理崗崗位人員員提供，經經項目經經理批準準后，成成本會計計計入項項目成本本。3、租賃設設備自帶帶操作工工或外聘聘操作工工的，按按合同由由辦公室室管理員員辦理結結算，經經項目經經理審批批后報送送項目成成本會計計計入項項目成本本。4、項目自自有非租

52、租賃小型型機具購購置費一一次性進進成本，完完工后按按回收價價值沖抵抵項目成成本。 第三十八條條 分分包工程程（包工工包料分分包）費費核算（一）核算算分包成成本支出出時，應應由分包包商提出出當期完完成額，經經項目責責任工程程師（工工長）、商商務經理理、項目目經理的的審核批批準后，作作為成本本預估支支出的主主要依據據，同時時也作為為支付款款項的條條件之一一。待辦辦理最終終結算后后調整預預估成本本。（二）公司司分包（消消防、水水電安裝裝、鋼結結構等）、業業主自行行指定分分包（我我方總包包，收取取管理費費、配合合費）劃劃歸項目目的管理理費、配配合費可可沖銷項項目分包包成本，或或計列項項目收入入進行核核

53、算。第三十九條條 施施工措施施項目費費核算（一）周轉轉材料費費用：1、自行采采購或租租賃模式式：模板板、木枋枋采用工工作量法法按月攤攤銷計算算成本，不不考慮殘殘值。模模板（木木枋）月月攤銷量量=累計計投入總總價值*本月主主體產值值/主體體總產值值。工程程完工后后，根據據實際盤盤存回收收價值或或調撥價價調整攤攤銷成本本；安全全網、竹竹木擋板板月攤銷銷成本=累計需需用價值值*本月月主體產產值/主主體工程程預算產產值；項項目部租租賃的架架管、扣扣件、吊吊料平臺臺、型鋼鋼挑梁等等周轉料料具，按按月計算算租賃成成本。根根據總需需用量預預估總損損耗，按按月主體體工作量量分攤。2、按建筑筑面積包包工包料料給

54、勞務務分包隊隊伍：由由商務人人員按主主體完成成建筑面面積計取取相應費費用。（二）檢驗驗試驗費費按核算算月當月月實際發發生計入入項目成成本。（三）臨時時設施費費核算1、項目部部臨時設設施分別別按“辦公臨臨建”、“其他”單獨歸歸集核算算。辦公公臨建包包括辦公公及宿舍舍臨建、附附屬用房房、加工工棚、臨臨時道路路、施工工圍墻（圍圍墻）及及圍墻大大門、垃垃圾廢料料坑、場場地硬化化等。2、臨時設設施費依依據主體體產值進進行攤銷銷，完工工后按實實際回收收價值沖沖抵項目目成本。 （四）安全全防護與與文明施施工費：文明施施工費、安安全施工工費、環環境保護護費等安安全文明明施工及及CI費費用按實實際發生生計入項項

55、目成本本。（五）凡涉涉及到周周轉材料料費、臨臨建設施施費等需需進行分分期攤銷銷措施費費用時，項項目商務務合約部部門為攤攤銷額確確定的發發起責任任人，相相應的物物資設備備等部門門為攤銷銷額確定定的會簽簽人。第四十條 間接接費核算算：包括括規費和和現場管管理費等等。按項項目管理理人員職職工費用用、辦公公費（包包括物料料消耗及及辦公用用品、電電話、差差旅、車車輛使用用費、會會議、網網絡使用用費等）、業業務招待待費、物物業費、折折舊及攤攤銷費、稅稅費、勞勞動保護護費、財財產保險險費、上上交管理理費、工工程保修修費、其其它現場場管理費費等明細細科目核核算，計計入當月月成本。第四十一條條 收入入確認：按照

56、建建造合同同準則的的要求確確認項目目收入，進進行會計計核算。其其中簽證證部分甲甲方未確確認的，收收入暫按按預估成成本價且且不超過過預計簽簽證額的的50%計，待待甲方確確認后按按實際簽簽證額計計取。第四十二條條 未未完施工工成本核核算：月月成本核核算期內內,項目目完成的的工程量量中按合合同或規規定不能能向甲方方報量部部分,月月成本應應扣除已已完成未未報量部部分的實實際成本本,作為為未完施施工成本本,反映映企業尚尚未完工工的建造造合同成成本和合合同毛利利。項目成本分分析和考考核兌現現第四十三條條 項目目施工過過程中應應按月進進行項目目成本分分析，公公司按季季度或節節點對各各項目進進行項目目成本考考

57、核兌現現，確保保每季度度覆蓋到到所有自自營項目目。公司司對項目目的具體體考核詳詳附表。（一）項目目自行組組織的過過程成本本分析分分的時點點一般按按月度。 （二）要求求項目的的季度、主主體封頂頂及竣工工節點成成本分析析必須以以專題會會議的形形式進行行，且必必須編制制正式的的“三算對對比”成本分分析資料料，項目目全體管管理人員員應在會會議上針針對本崗崗位的目目標成本本責任進進行對比比分析發發言。“三算對比比”是指同同期的工工程“預算收收入”、“目標成成本”、“實際成成本”三項數數據的對對比分析析。該“預算收收入”的概念念應有別別于“工程建建造合同同收入”，應以月月底工程程盤點實實際完成成量計算算的

58、合同同預算收收入為基基礎編制制。（三）項目目應于次次月100日前由由項目經經理組織織商務經經理、預預算員、材材料員、項項目會計計等編制制月度成成本分析析報表，在在15日日前由項項目經理理主持召召開項目目月度成成本分析析會，項項目關鍵鍵崗位人人員應針針對本崗崗位目標標成本責責任進行行對比分分析，對對存在的的問題提提出改進進意見。第四十四條條 公公司按季季度、竣竣工節點點及最終終進行考考核。項目成本考考核程序序（季度度/節點點考核范范表參照照月成本本分析表表格，另另增加編編制說明明、獎金金審批表表、現金金流量表表）：1、季度考考核：季季度末的的24日日至255日，由由項目部部相關人人員共同同對在建

59、建工程和和庫存物物資進行行盤點，并并形成簽簽字認可可的盤點點表（公公司統一一安排參參與重點點項目、問問題項目目的季度度盤點工工作）。由由項目部部負責在在季度的的次月110日前前按公司司制定的的統一成成本考核核表格真真實填寫寫成本考考核資料料報公司司審核，公公司于330日左左右完成成季度考考核資料料的審核核工作，作作為項目目季度兌兌現的依依據。2、竣工節節點考核核：項目目完工時時（當天天或第二二天），由由項目部部上報公公司商務務合約部部和物資資設備部部到項目目部與項項目相關關人員共共同對庫庫存物資資進行盤盤點，并并形成簽簽字認可可的盤點點表。項項目部115日內內按公司司制定的的統一成成本考核核表

60、格真真實填寫寫竣工節節點成本本考核資資料報公公司審核核，公司司收到考考核資料料后300日內完完成考核核資料的的審核工工作，作作為竣工工節點兌兌現的依依據。3、最終考考核：項項目完工工，工程程余料已已退庫或或按規定定處置，各各類分包包結算已已完成，工工程竣工工結算辦辦理完畢畢，資料料歸檔完完成，由由項目部部報公司司申請最最終兌現現審計，公公司同意意申請后后確認符符合條件件且資料料齊全后后移交局局審計部部進行項項目最終終兌現審審計并提提出項目目最終兌兌現審計計報告，最最后由公公司成本本管理委委員會審審會簽確確定項目目最終兌兌現獎金金額。第四十五條條 項項目過程程預兌現現的一般般原則。（一）項目目過