1、生產管理的目標品質 （Quality）成本 （Costing）交付 （Delivery）效率 （Efficiency）安全 （Safety）士氣 （Morale）Q C D E S M第1頁/共15頁生產管理的目標品質 （Quality）Q C D E 生產管理的要素測量機器物料方法環境人 5M1E指的是：人 （Man）機器 (Machine)物料（Material）方法（Method）環境（Environments）測量（Measure）簡稱：人、機、料、法、環、測。第2頁/共15頁生產管理的要素測量機器物料方法環境人 5M1E指的是：管理 的管理 企業利潤責任配合上司協助同事指導下屬管理有

2、5個基本職能：計劃、組織、指揮、協調、控制第3頁/共15頁管理 的管理 企業配合協助指導管理有5個基本職能：管理 的管理AAPPCCDD更高的水平目標的水平現在的水平 PDCA可以說是管理職能的縮略：P（Plan） ：計劃D（Do） ：執行C（Check） ：檢查A（Action） ：行動（或處理）P C D A第4頁/共15頁管理 的管理AAPPCCDD更高的水平目標的水平現在的水平 目標 的管理管理的目的是達成目標要達成目標，先定好目標第5頁/共15頁目標 的管理管理的目的是達成目標要達成目標，先定好目標第5頁目標 的管理SMART原則Specific特定的Measurable可衡量的Ag

3、reed雙方同意的Realistic現實的Time有時限的Specific明確的Measurable可衡量的Attainable可實現的Relevant相關性的Time有時限的第6頁/共15頁目標 的管理SMART原則SpecificSpecific第計劃 的管理好的計劃等于成功的一半第7頁/共15頁計劃 的管理好的計劃等于成功的一半第7頁/共15頁質量 的管理QC七大手法QC七大手法魚骨圖追原因柏拉圖抓重點直方圖看分布查檢表集數據散布圖看相關層別法做解析管制圖找異常第8頁/共15頁質量 的管理QC七大手法QC七大手法魚骨圖追原因柏拉圖抓重點效率 的管理1.流程分析法2.動作分析法3.動作經濟

4、原則4.時間研究5.工作抽查法6.人機配置法7.工作簡化法IE七大手法防錯法動改法雙手法抽查法五五法人機法第9頁/共15頁效率 的管理1.流程分析法2.動作分析法3.動作經濟原則現場 的管理整理：要與不要、一留一棄。整頓：擺放有序、取用快捷。清掃：清除垃圾、潔凈環境。清潔：形成制度、保持成果。素養：嚴守標準、團隊精神。安全：安全隱患、徹底消除。第10頁/共15頁現場 的管理整理：要與不要、一留一棄。第10頁/共15頁現場 的管理人：規范化事：流程化物：標準化現場管理的最終目的第11頁/共15頁現場 的管理人：規范化現場管理的最終目的第11頁/共15頁問題 的管理測量機器物料方法環境人 5M1E指的是：人 （Man）機器 (Machine)物料（Material）方法（Method）環境（Environments）測量（Measure）簡稱：人、機、料、法、環、測。第12頁/共15頁問題 的管理測量機器物料方法環境人 5M1E指的是：第執行 的管理執行是實現目標的唯一途徑 是完成任務的唯一方法目標引領執行力制度支撐執行力流程提升執行力文化助跑執行力資源保障執行力監管控制執行力夜間想了千條路 醒來還是磨豆腐第13頁/共15頁執行 的管理執行是實現目標