1、技術(shù)管理工作總結(jié)重要。年初以來我項(xiàng)目技術(shù)管理工作密切關(guān)注行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的能培訓(xùn),開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,增強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)管理水平,在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升項(xiàng)目的競爭力，取得了一定的成2014年技術(shù)管理工作總結(jié)如下 :一技術(shù)管理內(nèi)容1、 設(shè)計(jì)文件審核施工圖紙一旦不及時(shí)因此我們在管理過程中經(jīng)過嚴(yán)密復(fù)核、審核工作,確保了施工圖紙的準(zhǔn)確性、并組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員熟悉施工設(shè)計(jì)文件以及國家相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn).1.1 2、施工組織設(shè)計(jì)1。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉新的施工圖紙繪制標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)規(guī)范,并及時(shí)進(jìn)行范本的更新,規(guī)范施工圖紙。2、施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目開展正常施工的指導(dǎo)性文件,其編制的好

2、壞直接影響工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方方面面，但由于施工現(xiàn)場各單位進(jìn)度的不確定性,以及機(jī)場建設(shè)過程中道路、施工用工過程中需要以最新設(shè)計(jì)的圖紙要求來進(jìn)行完善施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi) 3、 專項(xiàng)方案管理專項(xiàng)方案的管理需結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，對(duì)于復(fù)雜工序要也應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,采取最有利于施工生產(chǎn)，成本方案的比選和優(yōu)化。4、 施工測量復(fù)查施工測量十分重要。我們要求測量人員在施工監(jiān)測與信息反饋反饋工作形成閉合。鑒于此,我部要求監(jiān)測單位嚴(yán)格執(zhí)行每天將重要5、施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底是組織施工技術(shù)管理工作中的重要內(nèi)容。技編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工時(shí),多采用類似工程圖片、PPT5。2、在

3、交底時(shí),分工種進(jìn)行分類交底,交底內(nèi)容更具有針對(duì)性, 保證工人清楚自己的操作內(nèi)容及應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行簽字確認(rèn), 做好詳細(xì)的交底記錄。5.3、采用書面及口頭交底相結(jié)合的方式。在交底后，在現(xiàn)場認(rèn)好、更快的進(jìn)行施工生產(chǎn)。6、落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全管理才能落到實(shí)處,整個(gè)航站樓的施工質(zhì)量安全也將可控。為此，開始就堅(jiān)持質(zhì)量安全管理辦法并將其落到實(shí)處。 每周周例會(huì)質(zhì)量安全部門對(duì)一周內(nèi)的質(zhì)量安全情況進(jìn)行總結(jié),表揚(yáng)好的，批評(píng)不好1、施工質(zhì)量管理辦法與落實(shí)嚴(yán)格做到上道工序驗(yàn)收不合格,不得進(jìn)行下道工序。如嚴(yán)格執(zhí)行樁基過程驗(yàn)收記錄、防水施工驗(yàn)收卡、支架搭設(shè)質(zhì)量驗(yàn)收記錄卡、主體結(jié)2、現(xiàn)場質(zhì)量控制與改進(jìn)制度，在上道工序未檢查驗(yàn)

4、收合格之前,不能進(jìn)入下道施工工序嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收逐級(jí)負(fù)責(zé)制。3、安全管理辦法與落實(shí)現(xiàn)場管理人員必須加強(qiáng)安全巡查,勤于找出安全隱患，并通過有效的 、現(xiàn)場安全管理與改進(jìn)在平時(shí)的安全巡查中，對(duì)常見安全通病問題不放松,如龍門吊的加固問題、配電箱安裝不規(guī)范、高空作業(yè)未背安全帶等問題，加強(qiáng)教化作業(yè),嚴(yán)格遵守施工程序和勞動(dòng)紀(jì)律,杜絕違章指揮與違章操作,保證防護(hù)設(shè)施的投入，使安全生產(chǎn)建立在防護(hù)可靠的基礎(chǔ)上;在施工中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)范要求,對(duì)不按要求進(jìn)行施工的施工班組進(jìn)行有力的處罰。可控我們就必須在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：1、施工組織、方案優(yōu)化與完善比較多個(gè)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性，選擇最優(yōu)方案。在施工過程中也

5、應(yīng)2、工程材料、機(jī)械計(jì)劃與控制工程材料費(fèi)用約占一個(gè)施工工程60工班組自付費(fèi)用,節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組按比例分成，從而提高施工班組節(jié)約材料、杜絕材料浪費(fèi)、杜絕廢品的意識(shí)。的現(xiàn)象.還有施工機(jī)械在平時(shí)的日常保養(yǎng)方面做得也不是很好，經(jīng)常出現(xiàn)施工機(jī)械損壞影響施工的狀況。為此,我部要求提前一天向機(jī)電主管申報(bào)施工機(jī)械的利用數(shù)量及時(shí)間,使施工機(jī)械管理做到全盤統(tǒng)籌考慮和分配。同時(shí)，需加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,避免不3、我部在進(jìn)度控制方面主要存在現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度滯后4、工程計(jì)量與臺(tái)賬控制工程計(jì)量與臺(tái)賬控制主要要做了四本帳:工程設(shè)計(jì)圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬;工程施工圖工程量計(jì)量與臺(tái)賬；工程材料、施工機(jī)械計(jì)

6、量與臺(tái)賬;定期施工成本核算臺(tái)賬。第一本賬直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的收入、效益,在收到設(shè)計(jì)圖之后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行建立,并每期建立相應(yīng)的計(jì)量臺(tái)賬。為直接的一本帳。須加強(qiáng)材料進(jìn)場的清點(diǎn)、領(lǐng)料臺(tái)賬的清晰建立等, 加強(qiáng)機(jī)械租賃管理,嚴(yán)格控制機(jī)械施工臺(tái)班，做好機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械效率。第四本帳施工我們施工成本控制的風(fēng)向標(biāo),根據(jù)施工成本分析， 找出成本控制的癥結(jié),有針對(duì)性的進(jìn)行改進(jìn),是控制成本的關(guān)鍵。三、 強(qiáng)化施工組織與進(jìn)度控制,優(yōu)化施工組織、資源配置,確保進(jìn)度可控效的途徑。1、航站樓施工組織調(diào)整與優(yōu)化航站樓施工組織調(diào)整需要結(jié)合現(xiàn)場施工的實(shí)際情況.根據(jù)施工班多種施工方案施工側(cè)墻,并進(jìn)行了方案比選,最后選定多種方法相結(jié)工中

7、，我部需要提高預(yù)見性,提前做好施工組織調(diào)整和優(yōu)化后的資源2、航站樓施工進(jìn)度計(jì)劃與控制排中,造成部分分項(xiàng)工程施工進(jìn)度滯后，到最后就造成了月度計(jì)劃實(shí)3、資源組織與計(jì)劃中可施工段落較少,且施工中存在等圖紙的現(xiàn)狀.所以我部在資源組織及投入方面顯得比較被動(dòng)。針對(duì)目前工作作業(yè)面未能全面展開,又序轉(zhuǎn)換時(shí)提前做好資源配置計(jì)劃，避免了在轉(zhuǎn)換工序后,由于資源不足造成工期滯后或者施工班組出現(xiàn)窩工等現(xiàn)象。四、 加強(qiáng)管理人才的培養(yǎng)，促進(jìn)人才成長我部現(xiàn)有技術(shù)人員都是經(jīng)歷過大中專院校學(xué)習(xí)的畢業(yè)生和外聘、目前工程技術(shù)人才的心理與發(fā)展前景駕馭.因此在平時(shí)的工作中,我們就多給予其鼓勵(lì),平時(shí)多給予指導(dǎo)和解釋,要求多看、多問、多總結(jié)

8、.技術(shù)人員是施工單位的中堅(jiān)力量,培養(yǎng)優(yōu)良的技術(shù)管理人才是企業(yè)良性發(fā)展的前提。、工程管理人才的培養(yǎng)方式及發(fā)展方向管理人才的培養(yǎng)需要轉(zhuǎn)變狹隘的人才培養(yǎng)模式,不能只培養(yǎng)專才, 更需要在施工過程中培養(yǎng)多方面的創(chuàng)新型人才。因此在過程中注重分析問題、解決問題能力的培養(yǎng),讓技術(shù)人員能從多視角、多方位、多用，在正確指導(dǎo)施工的前提下,還應(yīng)該發(fā)揮所長為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益五、存在的不足及改進(jìn)措施51、在勞動(dòng)力資源及材料資源等發(fā)生變化時(shí),應(yīng)對(duì)措施不足。3、技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備不足,平時(shí)未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、教育，表現(xiàn)出人員多,但是能頂崗的少.4、部分資料臺(tái)賬存在建立不夠完善，且未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。5在后期的技術(shù)管理過程中，我們也將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改善： 、及時(shí)在施工過程中充分調(diào)查施工隊(duì)伍素質(zhì)及人員儲(chǔ)備情況，建立勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)流動(dòng)臺(tái)賬及材料、機(jī)械資源配置動(dòng)態(tài)臺(tái)賬,及時(shí)根據(jù)施工進(jìn)展情況及資源配置進(jìn)行更新和調(diào)整.、對(duì)選擇的最優(yōu)施工方案,需加強(qiáng)現(xiàn)場施工工效等相關(guān)資料的收集,以便進(jìn)行更進(jìn)一步的