1、 工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，眾和軟件 同樣是工程項目，為什么有的可以為企業(yè)創(chuàng)譽增效，有的卻在拉低信譽，造成虧損。這就是由于工程項目管理方式不同導致的。工程項目作為企業(yè)的一個生產(chǎn)單元，它包含了企業(yè)生產(chǎn)的各種條件，一個項目的勝利絕不是人力與資源的簡潔累加那么簡潔，好的項目會用精細化的管理，完善的制度以及明確的獎懲去讓項目生產(chǎn)運行的每一道流程變得更加簡潔有效，讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效的貫徹到項目生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用。 其實，管理的本質(zhì)意義就在于這是一種對目標細化分解和落實的過程，同時也是提升項目整體執(zhí)行力量的一個重要途徑。而細化管理能夠在很大程度上削減一項工作從決策到落實的時間，提高了項目決策執(zhí)行效率

2、，從而降低了項目管理成本。細化職能部門，明確責權(quán)歸屬細化管理首先得細分項目組織架構(gòu)中的職能和部門，使項目管理體系健全，責任權(quán)利明確到位。這種細化手段可以稱為細化管理中的“粗分類”，它能使項目的各項工作詳細到各個部門的管轄中，把項目的各個部門當作生產(chǎn)運行中的小單元去工作。這種職能和部門的細分重在在各個部門之間把各項工作盡可能的細化并且長期修正優(yōu)化，這樣就可以在很大程度上避開因各個職能部門在長時間的工作中消失責任工作歸屬模糊，進而避開各個職能部門由于某些工作分工不明確而導致的工作拖延，在肯定程度上保證了項目生產(chǎn)運行的效率。“粗分類”需要項目的主管領(lǐng)導既要能把握大方向上各個部門的聯(lián)系溝通，又要盡量的

3、使這種安排細化，并且在細化安排的同時盡量的去平衡每個部門的工作量，避開消失工作壓力兩極分化的現(xiàn)象。工作壓力的兩極分化對項目長期運行進展有很大的不利影響，首先它會讓一部分部門的員工產(chǎn)生消極抵觸心情，而這種消極抵觸心情的擴散滋生則會在很大程度上對項目整體精神風貌產(chǎn)生負面影響，并且某些部門工作效率的低下會以一種“木桶效應”影響著項目整體，從而拉低整個項目的工作運行效率，產(chǎn)生一種不利于項目生產(chǎn)的惡性循環(huán)。在項目的生產(chǎn)運行中，許多部門之間會存在較多業(yè)務上的溝通聯(lián)系，這種溝通聯(lián)系使得項目的某些工作需要多個部門去協(xié)作完，這種狀況下，就需要對項目某一項工作的責任權(quán)利進行一個主次的細分，并且需要制定一個較為完善

4、的制度去確保這項工作流程執(zhí)行下去的流暢性，從而削減部門之間在工作任務歸屬上的糾紛及工作執(zhí)行上的拖延，削減了某一項工作流程在各個部門停留的時間，提升工作效率。細化任務指令，精準落實到人從另一個方面來說，管理其實就是使有限的資源發(fā)揮最大的效能的過程，而在項目生產(chǎn)中人無疑是最重要的資源，無論是管理決策，亦或者生產(chǎn)運行都需要人的參加，可以說一個項目要制造最大的效益就必需要使人的潛力得到最大的發(fā)揮。明確分工，責任到人，讓擅長的人做擅長的事情。”這對于提升員工的工作效率來說是一個行之有效的方法。詳細說來，就是要對各個部門的工作任務進行進一步的細分，要細化每一個詳細的任務、指令，使之落實到人。這些工作不再需

5、要項目的主管領(lǐng)導去負責安排，當各項工作被“粗分類”到各個部分的管轄范圍之內(nèi)時，則各個部門的主管領(lǐng)導需要對這項工作做一個規(guī)劃，然后細分下去，這個“細分”是盡其所能的細分，細到某一樣詳細的工作讓那一個人做最為合適，細到這項工作所用時間以及完成質(zhì)量的提前規(guī)劃。這樣安排就會把部門當做一個工廠里的流水線，分工明確且又相互監(jiān)督，不但能夠在很大程度上削減了工作的堆贊，也能將各項詳細工作做一個精細的梳理，增加了項目決策的執(zhí)行力度，提升了項目生產(chǎn)運行的工作效率。細化獎懲制度，使其行之有效最終一個細化則是獎懲制度上的細化。許多項目都有屬于自己的獎懲制度，而有些項目能夠利用自己的獎懲制度去增加大家工作的樂觀性，提升

6、員工對于工作的熱忱，而另一些項目雖然也有自己的獎懲措施，但是沒有一個屬于自己的較為合理的制度去監(jiān)督執(zhí)行，那么這種獎懲措施只能是流于形式，沒有任何的作用。項目在制定這些獎懲措施的時候必需要考慮大眾的可獲性與監(jiān)督性，獎懲措施的本意在于提高全體員工的樂觀性，假如這種獎懲措施對于員工來說可獲性不高、吸引力不大或者監(jiān)督力不夠時，那么這也就失去了獎懲原本的意義。既然獎懲細化的關(guān)鍵點在于能否調(diào)動全體員工的樂觀性，那么項目要做的則是把獎懲的項目條款明確，把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓舞方法，而嘉獎的內(nèi)容則肯定要做到公開化、透亮化，詳細說來就是要把嘉獎的種類分的更多，把嘉獎的層次分的更為細致，讓員工們在努

7、力地工作之后能夠有較大的概率去得到一些嘉獎，這樣才會在企業(yè)的內(nèi)部形成一個良性的競爭，才是嘉獎的意義所在。同樣的，懲罰措施也是項目管理中一個不行或缺的管理手段，它的意義在于監(jiān)督。懲罰措施制定的基本要求與嘉獎一樣，力求細化每個分類每一項內(nèi)容，并且制定相關(guān)制度去監(jiān)督實施，在制定懲罰措施時也要盡可能的人性化，明確懲罰措施制定的初衷。明確的嘉獎制度加上嚴格的懲罰制度則能讓項目的管理處于一種鼓舞與監(jiān)督相互作用的平衡狀態(tài)，能夠有效的提高員工工作的樂觀性，提高項目生產(chǎn)運行效率。細化修正改革，不斷優(yōu)化完善精細化的管理需要項目在流程的每一個環(huán)節(jié)中得以體現(xiàn)，所以不斷地去改進和優(yōu)化施工生產(chǎn)流程是項目長期保持和提升項目

8、運行生產(chǎn)效率的有效舉措。項目應順應環(huán)境變化而相應的做出轉(zhuǎn)變，以建立一個完善的運行流程為中心，不斷地去發(fā)覺項目在長期的生產(chǎn)運行中消失的各種問題，優(yōu)化修正項目的各種制度以及流程，從而實現(xiàn)項目生產(chǎn)效率的不斷提高。詳細到項目施工生產(chǎn)的實際中，這種“細”要求項目管理者細心地去發(fā)覺每一個可以去優(yōu)化改進的地方，無論是生產(chǎn)成本的管控、工作流程的簡化抑或施工藝的改進優(yōu)化等，每一個環(huán)節(jié)都可以作為項目優(yōu)化改革的重要切入點。在工程項目長期的生產(chǎn)運行中，難免會消失各種問題，而項目在遇到這些問題時應當去主動地面對并且尋求解決，正視項目制度以及管理上的漏洞，“早發(fā)覺，早解決”才是最好的應對方法。2022年是集團公司確定的項目管理年，我們企業(yè)要用精細化