1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 物資采購部工作計劃書 心愛的朋友，很愉快能在此相遇！歡迎您閱讀文檔物資購買部工作計劃書，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔，一定會有所收獲。倘若親能將此文檔珍藏或者轉發，將是我們莫大的榮幸，更是我們繼續前行的動力。 物資購買部工作計劃書 物資購買部工作計劃書范文 時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又邁入新的階段，該為自己下階段的工作做一個工作計劃了，工作計劃的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是我精心整理的物資購買部工作計劃書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。 物資購買部工作計劃書范文1 “雙增雙節是

2、增產儉約、增收節支的簡稱。雙增雙節的重點在于全面提高社會經濟效益。購買部作為酒店物資的購買供給部門，擔負著酒店各部門的物資供應保障工作，同時也是確保降低酒店本金的第一個環節，購買物資的本金狀況直接決定各部門的經營本金，影響著整個酒店本金和利潤。因此，降低酒店經營本金就要從源頭抓起，也就是購買部要在保證物資質量的前提下，降低購買物品價格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉，儉約購買費用。 購買部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節工作： 一、嚴把購買計劃關 嚴格各部門計劃申報，嚴格操縱各部門的購買本金率，依照酒店要求的購買本金率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予購買。在各部門計劃匯總后，交由總庫進

3、行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予購買。同時，要求各部門提高計劃的周密性和確切性，減少臨時購買計劃，減少應急購買，減少餐飲成品菜的購買。 二、嚴格操縱各部門辦公用品和耗材的用量 按定額操縱各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的狀況下盡量延長使用壽命。 三、嚴格操縱購買物品價格 1.干雜、調料、糧油等執行價格不得高于市場批發價格的6%。 2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數。 3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。 4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發價格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發價的10%。 四、價值較高的

4、物資，實行質價評議后，再進行購買 對于單價超過元的物資，采取召開質價評議會的形式，先行市場調研，再召開質價評議會，從質量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。 五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率 對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，購買員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現金流量，金額較大的購買，采取轉賬的方式進行。 六、優化購買結構 對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購本金。部門內部合理分工，使用車輛不得執行與工作性質無關的任務，特別狀況需向主管領導匯報，努力減低購買費用。 七、降低水、電、紙張等辦公本金 辦公室電腦、空調、照明燈具在下班后

5、，要及時關閉，辦公室內和公共走廊內照明燈，白天應盡量關閉。注意節省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。物資購買部工作計劃書范文2 本人自接手購買部工作以來，一直以服務生產需要，操縱購買本金，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責購買工作目前的狀態，現對20 xx年的工作做 出如下計劃： 一、供給商的選擇。 首先我們購買部做到多多開發物料資源，調查價格，做到貨比三家，操縱價格審核流程，讓購買部的工作透明化，并且建立完整的購買部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供給商的評定工作，為公司

6、后期的大批量生產做好準備。同時進一步發展新的供給商網絡，用以獲得最理想的購買價格和品質。 二、賬務的清理。 購買是一份繁瑣，繁雜的工作。同時由于其工作性質關系，對公司產品的本金有直接影響。另外由于相關物資在購買工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發生，因此務必對每一批物資的購買以及合同執行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20 xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。 三、品質保證。 本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進行跟蹤，了解相關參數指標性能

7、，收集 數據進行同類產品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄 四、本金操縱。 20 xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除購買價格等方面的操縱外，還將其它方面的本金操縱納入管理優化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的操縱等方面。 五、購買效率。 20 xx年，我部將進一步完善的供給商網絡的建設以及購買模式的優化，盡可能的減少購買周期，提高購買的效率和及時性。并且對各種物資的購買周期進行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。 六、異常狀況的處理。 因供給商生產能力的不足，或其它理由引發購買異常時，我部將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常狀況的發生理由進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公