1、文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：1控1。目的：1。1為激勵xx人員工作士氣，鼓勵先進,從而提高業績，特制定本辦法。2。范圍：2.1適用于2010年度xx之人員考核。3。定義：31xx人員薪資構成=基本工資（底薪）+業績提成（績效考核）。3.2基本工資責任界定:xx人員在公司戰略規劃范圍內針對各自崗位進行設定確實有效的工作目標并所 設目標統一由總裁核準方可實施。xx人員將目標拆分于每個月度目標分解中，以季度為考核單位，若在 一個季度內未達成所設目標的60%，將給予警告及相應崗位調整。若在連續兩個季度內都未完成所設目 標，將給予降級、降薪調整。4。職責：4

2、.1績效管理者為公司總裁，行政執行者為公司財務部職員、管理部職員。5。設計工作中心人員績效考核標準5.1助理設計師（硬裝）工程業績提成=按繪制施工圖面積X10元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；助理設計師績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻20工程繪圖的時效性（實際繪圖完成時間與計劃完成繪圖時間差的比值）15圖文繪制質量（提供清晰、明朗的圖案，并為方案通過確認提供支持）10圖文繪制準確率（方案設計繪圖的準確度）5圖文繪制規范性（符合工程制圖規范）工作態度15見核分標準2。1.1職務能力15見核分標準2.1。2內部支持配合度20總分：參評人數X

3、100%合計100/ 預支提成發放時間:施工圖業主簽核確認，并收到設計費全款后，公司支付計提的50%；待施工完成業 主簽收確認，再支付剩余計提的50%，計提的獎金于每月發放工資時一并發放。文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：2控5。2主創團隊助理設計師工程業績提成=按實收項目設計費X5%X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；主創團隊助理設計師績效得分考核計算權數表（同5。1）；預支提成發放時間：施工圖業主簽核確認,并收到設計費全款后，公司支付計提的50%;待施工完成 業主簽收確認，再支付剩余計提的50%，計提的獎金于每月發放工資時一

4、并發放。5.3設計師（硬裝）工程業績提成（設計帶施工）=按繪制施工圖面積X23元/平方米X績效得分比例；工程業績提成（純設計）=按繪制施工圖面積X18元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.設計師績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貝獻20設計方案的成效性（通過設計方案獲得業務的比重）15設計方案的時效性（實際設計完成時間與計劃完成設計時間差的比值）10圖文繪制質量（提供清晰、明朗的方案，并為后續繪圖提供有力支持）5客戶滿意度（方案設計的技術服務支持）工作態度15見核分標準2.1.1職務能力15見核分標準2.1。2內部支持配合度20總分：參評人數X 1

5、00%合計100/預支提成發放時間：施工圖業主簽核確認，并收到設計費全款后，公司支付計提的50% ；待施工完成業 主簽收確認，再支付剩余計提的50%,計提的獎金于每月發放工資時一并發放.5.4主任設計師（硬裝）工程業績提成（設計帶施工）=按繪制施工圖面積X50元/平方米X績效得分比例；工程業績提成（純設計）=按繪制施工圖面積X40元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.主任設計師績效得分考核計算權數表（同5。3）；預支提成發放時間：施工圖業主簽核確認，并收到設計費全款后，公司支付計提的50%;待施工完成 業主簽收確認，再支付剩余計提的50%，計提的獎金于每月發放

6、工資時一并發放.5。5主創設計師（硬裝）工程業績提成=按實收項目設計費X 20% X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.主創設計師績效得分考核計算權數表（同5.3）;文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：3控 預支提成發放時間：施工圖業主簽核確認，并收到設計費全款后，公司支付計提的50%；待施工完成業主簽收確認，再支付剩余計提的50%,計提的獎金于每月發放工資時一并發放。5。6董事設計師（略）5.7助理設計師（軟裝）/移到設計工作中心工程業績提成=按繪制施工圖面積X5元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100

7、分；助理設計師績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻25配飾方案的時效性（實際完成時間與計劃完成時間差的比值）15圖文繪制質量（提供清晰、明朗的圖案，并為方案通過確認提供支持）10客戶滿意度=客戶滿意數；配飾總數X100%工作態度15見核分標準2。1.1職務能力15見核分標準2.1。2內部支持配合度20總分：參評人數X 100%合計100/ 預支提成發放時間：配飾方案業主簽核確認，公司支付計提的50% ；待施工完成業主簽收確認，再付剩余計提的50%，計提的獎金于每月發放工資時一并發放.5.8主任設計師（軟裝）工程業績提成（純設計）=按繪制施工圖面積X10元/平方米X績效得分比例；工

8、程業績提成（設計帶選購）=（按繪制施工圖面積X10元/平方米+購置總額X5%0）X績效得分比例； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.主任設計師績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻20配飾方案的成效性15配飾方案的時效性（實際完成時間與計劃完成時間差的比值）10圖文繪制質量（提供清晰、明朗的方案，并為后續配飾提供有力支持）5客戶滿意度=客戶滿意數；配飾總數X100%工作態度15見核分標準2。1。1文件名稱：績效考核管理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁 碼：4控職務能力15見核分標準2。1.2內部支持配合度20總分：參評人數X 100%合計100/預支提成發放

9、時間:配飾方案業主簽核確認，公司支付計提的50%;待施工完成業主簽收確認，再支付剩余計提的50%，計提的獎金于每月發放工資時一并發放。5。9助理設計總監助理設計總監績效獎金1500/月 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。助理設計總監績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻15項目進度管控（對設計項目進程的管控）15方案的成效性（通過設計方案獲得業務的比重）10方案的時效性（實際設計完成時間與計劃完成設計時間差的比值）5客戶滿意度=客戶滿意數（總客戶數-客戶投訴數）：總客戶數X100%5預算費用控制率=實際開支：預計費用大100%工作態度10見核分標準1.1。1職務能力15

10、見核分標準1.1.2團隊建設10團隊協作性、戰斗力內部支持配合度15總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：績效獎金于每月發放工資時一并發放。營運管理中心人員績效考核標準6.1工程管理部人員績效核標準6。1.1施工管理員工程業績提成=按施工圖面積X8元/平方米X績效得分比例;績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；施工管理員績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻20工程質量管控（對工程質量進行現場監督和管理）15工程的時效性（工程實際完成時間與計劃完成時間差的比值）10施工成本控制（施工預算控制）5客戶滿意度（客戶投訴的次數）工作態度15見核分標準2.1。1職務

11、能力15見核分標準2。1。2文件名稱：績效考核管理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁碼：5控內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/ 預支提成發放時間：施工交付驗收完成并經業主簽收確認，則計提獎金于該月發放工資時集中發放若業主簽收確認時間已過公司工資發放日，則順延至次月發放工資時集中發放。6。1.2預決算員工程業績提成=按施工圖面積x4元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；預決算員績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻25預算編制計劃按時完成率（預算編制實際完成時間與計劃完成時間差的 比值）15工程成本控制（整體工程造價預算

12、控制）10預算編制準確率（預算書編制內容及相關數據的準確度）工作態度15見核分標準2。1.1職務能力15見核分標準2。1.2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：施工合同經業主簽核確認并收到首期合同款則計提獎金于該月發放工資時集中發放；若業主簽核確認時間已過公司工資發放日，則順延至次月發放工資時集中發放。6。1.3招標技術員工程業績提成=按施工圖面積X4元/平方米X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；招標技術員績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻25標書編制計劃按時完成率（標書編制實際完成時間與計劃完成時間差的 比值）15

13、工程造價控制（工程項目在各階段過程中投資的控制）10標書準確性（標書編制的準確度）工作態度15見核分標準2。1。1職務能力15見核分標準2.1.2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/ 預支提成發放時間：施工合同經業主簽核確認并收到首期合同款，則計提獎金于該月發放工資時集中發放；若業主簽核確認時間已過公司工資發放日，則順延至次月發放工資時集中發放。6。1.4工程管理部主管文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：6控工程業績提成=按部門總施工圖面積x6元/平方米X績效得分比例;績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。工程管理部主管績效得分考

14、核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻20項目施工進度時效性10工程現場管控（依公司標準）5項目成本預算階段執行評估報告提交及時率=按時提交報告數：計劃提 交報告數5工程技術資料歸檔率資料實際歸檔數：計劃歸檔數X100%5客戶滿意度=客戶滿意數：總客戶數X100%5預算費用控制率=實際開支：預計費用*100%工作態度10見核分標準1。1.1職務能力15見核分標準1.1。2團隊建設10團隊協作性、戰斗力內部支持配合度15總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間:施工交付驗收完成并經業主簽收確認，則計提獎金于該月發放工資時集中發放;若業主簽收確認時間已過公司工資發放日，則順延至次月發

15、放工資時集中發放。6.2市場推廣部人員績效考核標準6.2.1市場專員銷售業績提成=按工程決算額X5%X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；市場專員績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻25貨款回籠率=貨款回收金額：實際營業額X100%15客戶滿意度（客戶投訴的次數）10信息反饋準確率=信息準確數：信息提供總數X100%工作態度15見核分標準2.1。1職務能力15見核分標準2。1。2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/ 預支提成發放時間：施工合同經業主簽核確認并收到首期合同款，公司支付計提的50% ；待施工完成業主簽收確認，再支付剩余計提的5

16、0%,計提的獎金于每月發放工資時一并發放.文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：7控6.2。2客服專員客服專員績效獎金500/月 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。客服專員績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻15客戶意見反饋及時率=在標準時間內反饋客戶意見的次數：總共需反饋的次數X100%15客戶服務信息傳遞及時率=標準時間內傳遞信息次數：需傳遞信息總數X100%10客戶回訪率=實際回訪客戶數：計劃回訪客戶數X100%10客戶滿意度=客戶滿意數：總客戶數X100%工作態度15見核分標準2。1.1職務能力15見核分標準2.1.2內部支

17、持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放。6.2.3市場推廣部主管銷售業績提成=按工程決算額X2.5%X績效得分比例； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。市場推廣部主管績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻30營業額達成率=實際營業額（實際回款額）：目標營業額X100%10貨款回籠率=當月實際貨款回收金額：當月實際營業額X100%5客戶滿意度=客戶滿意數（總客戶數一客戶投訴數）：總客戶數X100%5預算控制達成率=實際開支/預計費用*100%工作態度10見核分標準1。1。1職務能力15見核分標準1。1.2團隊建

18、設10團隊協作性、戰斗力內部支持配合度15總分：參評人數X100%合計100/ 預支提成發放時間：施工合同經業主簽核確認并收到首期合同款，公司支付計提的50%；待施工完成文件名稱：績效考核管理辦法文件編號：施實日期：2010-7-1頁碼：8受控業主簽收確認，再支付剩余計提的50%,計提的獎金于每月發放工資時一并發放。6。3軟裝銷售部人員績效考核標準6。3.1營業員銷售業績提成=按營業額X2%X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分;營業員績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻20貨款回籠率=當月實際貨款回收金額：當月實際營業額X100%20客戶滿意度=客戶滿意數

19、（總客戶數-客戶投訴數）：總客戶數X100%10信息反饋準確率=信息準確數：信息提供總數X100%工作態度15見核分標準2.1。1職務能力15見核分標準2.1.2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放6.3。2門店主管銷售業績提成=按營業額X1%X績效得分比例；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；門店主管績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻25營業額達成率=實際營業額（實際回款額）：目標營業額X100%10貨款回籠率=當月實際貨款回收金額：當月實際營業額X100%5客戶滿意度=客戶滿意數（總客戶數一客戶

20、投訴數）：總客戶數X100%5帳目準確性（貨物出入及銷售記錄的準確度）5預算控制達成率=實際開支/預計費用*100%工作態度10見核分標準1。1。1職務能力15見核分標準1。1。2團隊建設10團隊協作性、戰斗力內部支持配合度15總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放。6 4材料采購部人員績效考核標準文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：9控6。4。1采購專員采購專員績效獎金500/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。采購專員績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻20米購訂單按時完成

21、率=訂單按時完成數：米購訂單總數X100%15成本降低目標達成率=成本實際降低額-成本目標降低額X100%10采購質量合格率=采購物資合格數量：采購物資總量X100%5采購資金節約率=實際采購物資金額：采購物資預算金額X100%工作態度15見核分標準2.1。1職務能力15見核分標準2。1.2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放。6。4。2供管專員供管專員績效獎金500/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.供管專員績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻15供應商開發計劃完成率=實際開發數量：計劃開發

22、數量X100%15成本降低目標達成率=成本實際降低額-成本目標降低額X100%10供應商管理10至U貨及時率=規定時間到貨批次：采購總批次X100%工作態度15見核分標準2.1。1職務能力15見核分標準2.1.2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放。6.4.3物流專員文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：10控物流專員績效獎金500/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.物流專員績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻15物資供應及時率=履約合同數：訂立的合同總數X

23、100%15物資發放準確性=質量合格的米購批次：米購總批次X100%10帳目準確性=實際開發數量：計劃開發數量X100%10其他事項完成率=當月事項完成數-當月計劃事項數X100%工作態度15見核分標準2.1。1職務能力15見核分標準2.1.2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放。6.4.4材料采購部主管材料采購部主管績效獎金1000/月。 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.材料采購部主管績效得分考核計算權數表.考核項目權數計算方法業績貢獻20米購成本降低目標達成率=成本實際降低額-成本目標降低額X100%15采

24、購質量合格率=質量合格的采購批次：采購總批次X100%5采購計劃完成率=采購計劃完成總額：同期采購計劃總額X100%5供應商開發計劃完成率=實際開發數量：計劃開發數量X100%5預算控制達成率=實際開支/預計費用大100%工作態度10見核分標準1.1.1職務能力15見核分標準1。1。2團隊建設10團隊協作性、戰斗力內部支持配合度15總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放。6。5助理商務總監助理商務總監績效獎金1500/月 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分。文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：11

25、控助理商務總監績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻15項目進度管控（對項目進程的管控）15項目的成效性（通過項目方案獲得業務的比重）10項目的時效性（項目實際完成時間與計劃完成設計時間差的比值）5客戶滿意度=客戶滿意數（總客戶數-客戶投訴數）：總客戶數X100%5預算費用控制率=實際開支：預計費用*100%工作態度10見核分標準1.1。1職務能力15見核分標準1。1.2團隊建設10團隊協作性、戰斗力內部支持配合度15總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：績效獎金于每月發放工資時一并發放。6.6營運總監執行總監績效獎金3000/月 績效得分比例=個人考核實際得分：總

26、分100分。營運總監績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻20市場推廣的成效性（通過市場組織獲得業務的比重）15工程監管（對工程進度和質量的管控）5材料米購管控（對米購成本及時效的管控）5客戶滿意度=客戶滿意數（總客戶數一客戶投訴數）：總客戶數X100%5預算費用控制率=實際開支：預計費用*100%工作態度10見核分標準1。1。1職務能力15見核分標準1。1.2團隊建設10團隊協作性、戰斗力內部支持配合度15總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間:績效獎金于每月發放工資時一并發放。7。企劃推廣部人員績效考核標準7.1企劃專員企劃專員績效獎金500/月；績效得分比例=個

27、人考核實際得分：總分100分。企劃專員績效得分考核計算權數表文件名稱：績效考核管理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁 碼：12控考核項目權數計算方法業績貢獻15市場推廣資料編制質量（為市場啟動/推廣所提供的支持力度）15宣傳資料設計制作質量（為市場啟動/推廣所提供的支持力度）10信息準確率=當月信息準確數：當月信息提供總數X100%5相關事項的時效性=按時完成的項目數：預計完成的項目總數X100%5預算控制達成率=實際開支/預計費用*100%工作態度15見核分標準2.1.1職務能力15見核分標準2.1。2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎

28、金于每月發放工資時一并發放。8。行政管理中心人員績效考核標準8。1前臺前臺績效獎金500/月；績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；前臺績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻20協助行政管理執行力（前臺接待/人員公出登記/人事考勤）20客戶滿意度=客戶滿意數（總客戶數一客戶投訴數）：總客戶數X100%10信息傳達準確率=信息傳達準確數：信息傳達總數X100%工作態度15見核分標準2。1。1職務能力15見核分標準2.1.2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放。8。2人事專員人事專員績效獎金500/月； 績效

29、得分比例=個人考核實際得分：總分100分；人事專員績效得分考核計算權數表考核項目 權數|計算方法文件名稱：績效考核管理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁 碼：13控業績貢獻15人事管理15績效考核10培訓計劃達成率=實際已培訓課堂數：計劃培訓課堂總數X100%10資料準確性（人事檔案資料的完整性）工作態度15見核分標準2.1.1職務能力15見核分標準2.1。2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放。8.3總務專員總務專員績效獎金500/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；總務專員績效得分考核計算權數表

30、考核項目權數計算方法業績貢獻30行政費用管控（實際發生費用與計劃控制費用差額的比值）10服務事項達成率=當月實際完成服務項：當月總服務項X100%10員工滿意度=員工滿意數（總員工數一員工投訴數）：總員工數X100%工作態度15見核分標準2。1。1職務能力15見核分標準2。1。2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放。8.4會計核算會計核算績效獎金600/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；會計核算績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻25財務帳目準確率=帳目準確數：帳目總數X100%文件名稱：績效

31、考核管理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁 碼：14控15賬務處理及時性10財務資料完好性工作態度15見核分標準2.1。1職務能力15見核分標準2。1。2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放。8.5出納出納績效獎金500/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；出納績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貝獻15資金預算控制率=當月實際使用額：當月預算總額X100%15流動資金計劃編制及時率=編制及時的次數：編制的總次數X100%10資金使用目標達成率=資金使用目標達成數-資金使用目標應達成總 數

32、 X100%10資金收支準確度工作態度15見核分標準2.1。1職務能力15見核分標準2。1.2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放8。6總裁助理/行政助理總裁助理/行政助理績效獎金600/月； 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分；總裁助理/行政助理績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻20月度工作評價（月度工作完成情況，包括數量、質量、效率、效果等方面的綜合評價）15公司戰略與投資決策分析報告（報告的質量，對問題的分析和建議）10信息傳達準確率=信息傳達準確數：信息傳達總數X100%文件名稱：績效考核管

33、理辦法受文件編號：施實日期：2010-7-1頁 碼：15控5其他事項完成率=當月事項完成數-當月計劃事項數X100%工作態度15見核分標準2。1。1職務能力15見核分標準2.1。2內部支持配合度20總分：參評人數X100%合計100/預支提成發放時間：計提的獎金于每月發放工資時一并發放8.7行政總監執行總監績效獎金1000/月 績效得分比例=個人考核實際得分：總分100分.行政總監績效得分考核計算權數表考核項目權數計算方法業績貢獻15項目進度管控（對項目進程的管控）15行政管控（對人力資源及行政后勤進行監管）10財務管控（對各財務科目及費用進行監管）5員工滿意度=客戶滿意數（總客戶數一客戶投訴

34、數）：總客戶數X100%5預算費用控制率=實際開支：預計費用大100%工作態度10見核分標準1。1.1職務能力15見核分標準1.1。2團隊建設10團隊協作性、戰斗力內部支持配合度15總分：參評人數X100%合計100/ 預支提成發放時間：績效獎金于每月發放工資時一并發放評定程序12。1由人事專員于每月底30日根據相應人員【績效考核表】填寫“業績貢獻”欄中的計算值。12.2人事專員在1個工作日內將【內部支持配合度評分表】負責收集、整理、統計并將評分結果在半個 工作日內提交總裁核定。12.3人事專員在1個工作日內提交相應單位主管，并由其主管對其“業績貢獻”欄進行復核，對其“工作 態度氣“職務能力欄

35、進行核評。12.4相應單位主管在半個工作日內提交各中心執行總監核定。12。5各中心執行總監在1個工作日內提交總裁核準。13。未盡事宜則按公司管理規定執行。14。相關文件/資料：15【核分標準】見附件文件名稱：績效考核管理辦法 w * 文件名稱：績效考核管理辦法 w * 層施實日期：2010-7-1頁 碼：1616.應用表單：16。1【一-年一一月硬裝助理設計師績效考核表】16。2【一年一月硬裝設計師績效考核表】16.3【一年一一月營運總監績效考核表】16.4 -一年-一月預決算員績效考核表】16。5【一一年一月招標技術員績效考核表】16.6【一年月施工管理員績效考核表】16.7 -一年一-月工

36、程管理部主管績效考核表】16。8【一-年一一月市場專員績效考核表】16。9【一年一月客服專員績效考核表】16。10【一一年-一月市場推廣部主管績效考核表】16.11 年一一月營業員績效考核表】16。12【一一年一-月門店主管績效考核表】16。13【一-年-一月軟裝助理設計師績效考核表】16.14【一一年一月軟裝主任設計師績效考核表】16.15【-一年-一月采購專員績效考核表】16。16【-年一月供管專員績效考核表】16.17【年-一月物流專員績效考核表】16。18【一一年-一月材料采購部主管績效考核表】16.19【一一年-一月企劃專員績效考核表】16。20 -年-一月前臺績效考核表】16。21

37、 -年一-月人事專員績效考核表】16.22【一一年-一月總務專員績效考核表】16。23【一-年-一月會計核算績效考核表】16.24【-年一-月出納績效考核表】16.25【一一年一月總裁助理績效考核表】16.26【一一年-一月助理設計總監績效考核表】16。27【 年 月助理商務總監績效考核表】16。28【-年一月行政總監績效考核表】16。29【一一年一月內部支持配合度考評表】附件：核分標準1、主管級以上人員1.1人員考核項目權數說明1.1.1工作態度10分1.1。1.1積極性一一3分高一-3分（主要表現凡事主動、做事積極）文件名稱：績效考核管理辦法 文件編號：受施實日期：2010-7-1頁 碼：17控中2分（主要表現在與內、外部的互動及隊員的培訓）低一-1分（表現在只做當前的一些工作）1。1。1.2協調性一-4分強一一4分（主要體現在為部門的績效所做的內部溝通、外部溝通）中一一2分（主要體現在為部門的績效所做的內部溝通）弱一一1分（體現在需協調的事宜均未達成）1。1。1.3忠誠度3分高一-3分（主要表現在凡事能以公司利益為前提，