1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 商場年度工作計劃匯總四篇 商場年度工作籌劃匯總四篇 光陰急速，一刺眼就過去了，我們的工作又將在繁忙中充實著，在喜悅中收獲著，是時候專心斟酌籌劃該如何寫了。籌劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是我整理的商場年度工作籌劃6篇，接待閱讀與珍藏。 商場年度工作籌劃 篇1 一季度： 1、穩定現有銷售較好品牌的同時持續加大對銷售較差品牌的扶持力度。 2、于春節前期舉辦一場冬季時裝秀。 3、專柜人員雇用方面目前存在較大的難度，好多專柜展現缺編現象。于節前輔助做好專柜的人員雇用工作。 4、針對場外臨時專柜較多，合理規劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。 5、重點跟進落

2、實春節期間的貨源工作。 6、作好節慶氣氛布置工作。 7、全力做好春節期間的各項銷售工作。 二季度： 1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及實施。 2、加強對管理人員銷售分析才能的培養。 3、作好片面專柜的調整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補充，以及片面較差專柜的更新。 4、標價簽檢查：每月中對各柜標簽(模特磁性標簽)舉行檢查。 5、跟進夏裝的新款上貨。 6、制訂端午節銷售籌劃并落實。 三季度： 1、對年中銷售舉行總結及分析工作。 2、作好暑期童用區的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關工作。 3、提升管理人員的營銷計劃、組織、實施才能。 4、聯合物價部對超范圍經營現象舉行清查整頓。

3、 5、加強對銷售數據熟知度，重點關注片面重點品牌。實時了解專柜的經營動態。 6、制訂國慶及中秋節的銷售籌劃。 四季度： 1、作好國慶及中秋節的各項銷售工作。 2、跟進秋冬裝的上市工作。 3、重點加強或模范區域管理，提升服務水平。 4、以打扮品作為品類提升區域，推出打扮品護膚月。 5、作好應季商品促銷工作，尤其是打扮品、床用、保暖內衣等。 6、作整年工作總結及下年度工作籌劃。 從以下幾個方面做工作： 1、貨源：細致了解專柜庫存及應季貨品、款式新舊占比處境，對存在問題專柜舉行跟蹤處理，聯系供給商解決，根據各類別的處境制定各項標準，安置專人負責跟蹤落實，做到庫存充沛、款式別致、碼數齊全。 2、人員：

4、人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充沛，休假、請假合理安置;另一方面加強培訓，就銷售技巧和安好兩方面舉行保證銷售顛峰期的正常營運。 3、促銷：了解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷籌劃，穩住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動告成的關鍵所在。 4、安置好節前市調工作：實時了解競爭對象的經營動態或促銷信息，并作出應對方案。 5、做好商品安好工作：春節期間為商品失竊的顛峰期，將與防損部舉行溝通，加大百貨區的巡查力度。 6、聯合防損部加大對職工防盜意識的測試，提高職工防盜意，并對職工舉行防盜培訓。 7、于節后或元宵節期間加快對秋冬裝的清貨力度。 8、針對元宵

5、節聯合超市區制訂共同促銷方案。 以上各項工作，需要積極、穩妥加以落實，努力完成xx年度各項工作及公司下達的銷售指標。 商場年度工作籌劃 篇2 XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵的經營戰略以及“打造企業執行力的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。 一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。 實際銷售完成年度考核籌劃的130，同比增長15，所實現的純利同比增長381。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。 經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 兩

6、個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌和“引進10個成熟品牌的“兩手抓工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。 擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出天性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。 二、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然 XX年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務體系，在一線員工中開展“服務意識 的大議論。對商場硬件設施舉行了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。 三、“執行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業執行力為指導思想貫穿全年的培訓工作。共舉行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了

7、建立學習型組織，培養學識型人才的工作要求。舉行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了猛烈的反響。 XX年的工作勞績顯著，但也存在以下六點制約企業進展的問題： 問題一：經營布局與進展目標不協調的狀況照舊分外明顯。 問題二：對市場形式的預見性與概括經營舉措實施之間存在沖突。 問題三：促銷形式的單一性和不成替代性禁錮了營銷工作的進展。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。 問題五：全場性應季商品的貨源及布局問題沒有變更。 問題六：供給商渠道的整合在XX年雖有變更，但效果并不明顯。 XX年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業

8、，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手： 一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標 以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保 一、二月份開門紅及年度經營目標的順遂實現。 二、切實把握市場定位，實施差異化經營 略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。更加是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。 三、組建貨品部，實施進銷分開，加大招商調整力度 通過組織架構的健全，為加快調整進度供給有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前進展，從而達成區域百貨經典的經營格局。 四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源 做強做大是企業經營的第一要務。

9、以開發擴大四樓經營面積和內容作為XX年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。 五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應 要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的告成率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。 商場年度工作籌劃 篇3 馬駒過隙，歲月如梭，20 xx的腳步已悄然到來，我們又迎來了新的一年。回首20 xx,這是一個不尋常的多事之秋，在全球經濟危機的影響還沒有終止下，大范圍的流感又開頭泛濫，嚴重影響到人們的日常生活和消費習慣，也對商場的銷售造成確定影響。公司領導根據實際處境實時調整方針戰略,出臺各種促銷籌劃，以保障年度任務的完成。下面，本人就20

10、xx年的工作向各位領導作一下匯報。 工作勞績 1、銷售方面：兒童區年度銷售任務09年為645萬，實際銷售 ，超額完成任務%。其中小獅貓銷售為 ，占兒童區總銷售的 %。波芘龍兒童樂園銷售為 ，占總銷售的 。童裝區銷售有幾個顛峰期，第一期為店慶期間，銷售為，占總銷售 。其次期為五一期間，銷售為 ，占總銷售。第三期為十一期間，銷售額為，占總銷售的. 。在這幾次大的活動中，因促銷力度較大，吸引了客流，銷售額也因此提升。 運動年度銷售任務xx年為 ，實際銷售為。完成任務的 。五一期間大片面品牌都加入了活動，所以銷售額直線上升，占 。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，Kappa等沒有加入活動，所以銷售額

11、并不特別夢想。 2、輔助區域經理完成各季度的招商調整籌劃。四月份，完成波芘龍兒童樂園進場的前期打定工作和進場后的后續問題。同時壓縮小獅貓面積，自有童裝區整體前移。三季度，引進童裝品牌 “天使的口袋，同時完成考拉布魯撤場，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的協調移位工作。同年十二月份 ，又引進了迷你屋、鎏恒色、英氏等童裝品牌。并完成原有童裝品牌的續簽工作。 根據公司的進展需要，08年十月份，我成為童裝區主管，主要負責童裝區的日常管理工作。在這兩個月中，主要工作內容為： 1、根據品類銷售處境，輔助品類經理組織中廳特賣活動； 2、根據公司的工作安置，檢查營業員的消防學識； 3、輔助品類經理完成新

12、簽約商戶的進場工作等；在這一年的工作中，雖然完成了領導交付的工作，但也存在一些缺乏。在今后的學習和工作中我會努力提升。下面是09年的學習方向和工作籌劃： 1 強化形象，提高職業素養。作為一名一線的營運主管，言談舉止代表的是公司形象。所以要努力學習專業學識，全面提升自身素養，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來； 2 嚴于律己，做好模范帶頭作用。要想管別人先要管好自己。在09年的工作中，我確定嚴格遵守公司的各項規章制度，積極參與公司組織的各項培訓，會議等，為營業員起好模范帶頭作用。 3 強化職能，做好服務工作。營運主管的職責之一就是供給商與公司的扭帶，所以我確定努力做好供給商與公司的溝通工作。積極切

13、實的傳達公司的各類事項，也對供給商的思想動態、思想意圖實時的傳達成上級，以便實時賦予回應，以利于雙方更好的合作，達成雙贏的目的。 4 輔助品類經理做好日常管理工作，包括： 1 了解業種內各專柜的銷售業績，實時組織特賣活動，以完成保底銷售； 2 了解專柜內營業員的處境，日常的儀容儀表，考勤等； 3 監視專柜斷碼、斷號商品，催促實時補貨； 4 檢查本品類公共區域的環境衛生、燈光照明、設施設備以及 安好隱患等； 5 檢查各專柜內衛生清潔、商品羅列、商品價簽、POP使用、 裝修施工等是否符合管理規定； 6 監視管理各專柜議價銷售和私收貨款等處境； 以上是我xx年的工作總結和09年的工作籌劃，如有不妥之

14、處，請領導批評指正。我現在是童裝區的主管，對這個品類還不是太熟諳。不過在今后的工作中，我會積極努力的了解和掌管這個品類的一些特性特征，做到不恥下問，多種渠道吸收“養分，全方位提升自己。 20 xx年連忙就要到臨， *也即將迎來自己兩周歲的生日，回想和*共同走過的歲月，心中真是沖動不已。為此，我向公司領導保證，在新的一年，我會為*更加茁壯、健康的成長付出我自己的微薄之力。愿*像紅日，越來越亮，紅紅火火 ！ 商場年度工作籌劃 篇4 XXXX年XXXX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營，提升品牌內涵的經營戰略以及“打造企業執行力的管理戰略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。下面就是本人的工作籌劃

15、： 一、經營業績穩步上升，銷售突破億元大關。 實際銷售完成XXXX年度考核籌劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全XXXX年引進新渠道1個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去XXXX年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌和“引進10個成熟品牌的“兩手抓工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出天性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保

16、持區域領先優勢。 二、服務體系不斷完善。 現場管理成效斐然XXXX年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務體系，在一線員工中開展“服務意識的大議論。對商場硬件設施舉行了全面修理和整改，使賣場形象煥然一新。 三、“執行觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。 以“打造企業執行力為指導思想貫穿全XXXX年的培訓工作。共舉行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養學識型人才的工作要求。舉行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了猛烈的反響。 XXXX年的工作勞績顯著，但也存在以下六點制約企業進展的問題： 問題一：經營布局與進展目標不協調的狀況照舊分外明顯。 問題二：

17、對市場形式的預見性與概括經營舉措實施之間存在沖突。 問題三：促銷形式的單一性和不成替代性禁錮了營銷工作的進展。 問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。 問題五：全場性應季商品的貨源及布局問題沒有變更。 問題六：供給商渠道的整合在XXXX年雖有變更，但效果并不明顯。 XXXX年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追。 我們將從以下幾個方面重點入手： 一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪XXXX年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及XXXX年度經營目標的順遂實現。 二、切實把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。更加是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。 三、組建貨品部，實施進銷分開，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度供給有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前進展，從而達成區域百貨經典的經營格局。 四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為XXXX年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。 五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等