1、 第78頁 興達鋼簾線股份有限公司企業設備管理項項目實施方案案客戶項目經理：日 期：用友項目經理：日 期：文檔控制更改記錄日期作者版本更改記錄審 核 人姓名職位版本審核時間分 發復制號姓名版本備注注意：由于文檔檔控制的需要要，請您在收收到這份文檔檔的拷貝時，將將您的姓名填填入表格中相相應的位置。目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306980508 一、文檔說明明 PAGEREF _Toc306980508 h 6 HYPERLINK l _Toc306980509 1文檔類別別 PAGEREF _Toc306980509 h 6 HYPERLINK l _T

2、oc306980510 2文檔使用用方法 PAGEREF _Toc306980510 h 6 HYPERLINK l _Toc306980511 二、系統應用用規劃 PAGEREF _Toc306980511 h 6 HYPERLINK l _Toc306980512 1.總體目標標 PAGEREF _Toc306980512 h 6 HYPERLINK l _Toc306980513 2.系統建設設基本原則 PAGEREF _Toc306980513 h 7 HYPERLINK l _Toc306980514 3.系統規劃劃實施應用范范圍 PAGEREF _Toc306980514 h 10

3、 HYPERLINK l _Toc306980515 三、總體規劃劃 PAGEREF _Toc306980515 h 12 HYPERLINK l _Toc306980516 四、基礎數據據 PAGEREF _Toc306980516 h 13 HYPERLINK l _Toc306980517 人員信息數據 PAGEREF _Toc306980517 h 13 HYPERLINK l _Toc306980518 位置編碼 PAGEREF _Toc306980518 h 133 HYPERLINK l _Toc306980519 設備編碼 PAGEREF _Toc306980519 h 166

4、 HYPERLINK l _Toc306980520 機床類型 PAGEREF _Toc306980520 h 177 HYPERLINK l _Toc306980521 產量、停臺時間間 PAGEREF _Toc306980521 h 17 HYPERLINK l _Toc306980522 設備關鍵程度 PAGEREF _Toc306980522 h 17 HYPERLINK l _Toc306980523 設備狀態 PAGEREF _Toc306980523 h 199 HYPERLINK l _Toc306980524 工種信息 PAGEREF _Toc306980524 h 200

5、HYPERLINK l _Toc306980525 專業信息 PAGEREF _Toc306980525 h 200 HYPERLINK l _Toc306980526 資金來源 PAGEREF _Toc306980526 h 211 HYPERLINK l _Toc306980527 故障等級 PAGEREF _Toc306980527 h 211 HYPERLINK l _Toc306980528 標準工作包 PAGEREF _Toc306980528 h 222 HYPERLINK l _Toc306980529 工單類型 PAGEREF _Toc306980529 h 233 HYPE

6、RLINK l _Toc306980530 工作類型 PAGEREF _Toc306980530 h 244 HYPERLINK l _Toc306980531 預防性維護模型型 PAGEREF _Toc306980531 h 25 HYPERLINK l _Toc306980532 變動原因 PAGEREF _Toc306980532 h 266 HYPERLINK l _Toc306980533 故障發現途徑 PAGEREF _Toc306980533 h 27 HYPERLINK l _Toc306980534 故障樹數據 PAGEREF _Toc306980534 h 228 HYPE

7、RLINK l _Toc306980535 大修項目定義 PAGEREF _Toc306980535 h 29 HYPERLINK l _Toc306980536 五、基礎數據據收集整理 PAGEREF _Toc306980536 h 29 HYPERLINK l _Toc306980537 1.數據收集集整理流程 PAGEREF _Toc306980537 h 29 HYPERLINK l _Toc306980538 2.數據收集集模板 PAGEREF _Toc306980538 h 30 HYPERLINK l _Toc306980539 六、模塊間的的交互業務 PAGEREF _Toc3

8、06980539 h 31 HYPERLINK l _Toc306980540 1.與生產系系統、供應鏈鏈模塊的交互互 PAGEREF _Toc306980540 h 31 HYPERLINK l _Toc306980541 七、設備使用用業務 PAGEREF _Toc306980541 h 31 HYPERLINK l _Toc306980542 1.新增設備備 PAGEREF _Toc306980542 h 31 HYPERLINK l _Toc306980543 （1）說明 PAGEREF _Toc306980543 h 331 HYPERLINK l _Toc306980544 （3）

9、操作界面面示意圖 PAGEREF _Toc306980544 h 32 HYPERLINK l _Toc306980545 2.設備變動動流程 PAGEREF _Toc306980545 h 32 HYPERLINK l _Toc306980546 （1）基本流程程圖 PAGEREF _Toc306980546 h 33 HYPERLINK l _Toc306980547 （2）流程說明明 PAGEREF _Toc306980547 h 33 HYPERLINK l _Toc306980548 （3）操作界面面示意圖 PAGEREF _Toc306980548 h 34 HYPERLINK l

10、 _Toc306980549 3.設備調撥撥流程 PAGEREF _Toc306980549 h 34 HYPERLINK l _Toc306980550 （1）基本流流程圖 PAGEREF _Toc306980550 h 34 HYPERLINK l _Toc306980551 （2）流程說說明 PAGEREF _Toc306980551 h 35 HYPERLINK l _Toc306980552 （3）操作界面面示意圖 PAGEREF _Toc306980552 h 35 HYPERLINK l _Toc306980553 4.機型新增增 PAGEREF _Toc306980553 h

11、36 HYPERLINK l _Toc306980554 5.設備封存存 PAGEREF _Toc306980554 h 37 HYPERLINK l _Toc306980555 （1）基本流流程圖 PAGEREF _Toc306980555 h 38 HYPERLINK l _Toc306980556 （2）流程說說明 PAGEREF _Toc306980556 h 38 HYPERLINK l _Toc306980557 6.設備報廢廢流程 PAGEREF _Toc306980557 h 39 HYPERLINK l _Toc306980558 （1）基本流程程圖 PAGEREF _Toc

12、306980558 h 40 HYPERLINK l _Toc306980559 （2）OA審批批流程說明 PAGEREF _Toc306980559 h 40 HYPERLINK l _Toc306980560 （3）NC流程程說明 PAGEREF _Toc306980560 h 41 HYPERLINK l _Toc306980561 （4）操作界面面示意圖 PAGEREF _Toc306980561 h 41 HYPERLINK l _Toc306980562 八、設備維修修維護業務 PAGEREF _Toc306980562 h 42 HYPERLINK l _Toc306980563

13、 1.設備點檢檢流程 PAGEREF _Toc306980563 h 42 HYPERLINK l _Toc306980564 2.設備預防防性維護 PAGEREF _Toc306980564 h 44 HYPERLINK l _Toc306980565 3.故障上報報 PAGEREF _Toc306980565 h 45 HYPERLINK l _Toc306980566 4.日常維修修 PAGEREF _Toc306980566 h 47 HYPERLINK l _Toc306980567 5.搶修 PAGEREF _Toc306980567 h 448 HYPERLINK l _Toc3

14、06980568 6.工單 PAGEREF _Toc306980568 h 449 HYPERLINK l _Toc306980569 7.修復件維維修業務 PAGEREF _Toc306980569 h 51 HYPERLINK l _Toc306980570 8.大修 PAGEREF _Toc306980570 h 552 HYPERLINK l _Toc306980571 9.技改 PAGEREF _Toc306980571 h 552 HYPERLINK l _Toc306980572 九、統計分析析報表 PAGEREF _Toc306980572 h 52 HYPERLINK l _

15、Toc306980573 1.維修最高高備件用量報報表 PAGEREF _Toc306980573 h 52 HYPERLINK l _Toc306980574 2.維修最高高保修頻次 PAGEREF _Toc306980574 h 53 HYPERLINK l _Toc306980575 3.維護最高高備件用量報報表 PAGEREF _Toc306980575 h 53 HYPERLINK l _Toc306980576 4.重復修理理報表 PAGEREF _Toc306980576 h 54 HYPERLINK l _Toc306980577 5.噸平報修修報表 PAGEREF _Toc3

16、06980577 h 54 HYPERLINK l _Toc306980578 6.月度故障障率分析 PAGEREF _Toc306980578 h 55 HYPERLINK l _Toc306980579 7.月度故障障同比分析（新新增） PAGEREF _Toc306980579 h 55 HYPERLINK l _Toc306980580 8.月度故障障環比分析（新新增） PAGEREF _Toc306980580 h 56 HYPERLINK l _Toc306980581 9.維修費用用統計（新增增） PAGEREF _Toc306980581 h 56 HYPERLINK l _T

17、oc306980582 10.維修費費用同比分析析（新增） PAGEREF _Toc306980582 h 57 HYPERLINK l _Toc306980583 11.維修費費用環比分析析（新增） PAGEREF _Toc306980583 h 57 HYPERLINK l _Toc306980584 12.維修計計劃執行情況況查詢（新增增） PAGEREF _Toc306980584 h 57 HYPERLINK l _Toc306980585 13.維修人人員工時統計計（新增） PAGEREF _Toc306980585 h 58 HYPERLINK l _Toc306980586 1

18、4.維修最最高備件用量量持續跟蹤表表（新增） PAGEREF _Toc306980586 h 58 HYPERLINK l _Toc306980587 15.故障分分析（新增） PAGEREF _Toc306980587 h 58文檔說明文檔類別本文檔是在興達達鋼簾線股份份有限公司（簡簡稱興達公司司）與用友軟軟件股份有限限公司（簡稱稱用友公司）雙雙方項目組通通過對興達公公司各業務部部門深入交流流、細致的調調研基礎上，通通過與興達公公司相關領導導和業務人員員的多次交流流，結合用友友公司在企業信息化項項目設計、開開發和實施中中的成功經驗驗編寫而成的的，屬于業務務解決方案類類文檔。文檔使用方法本文檔

19、由興達項項目組共同編編寫，并獲得得興達公司和用用友公司項目目經理批準，是是項目組實施施興達公司EEAM項目設設備管理模塊塊的依據，同同時也是興達達公司EAMM項目驗收的的標準。為保證項目的成成功、縮短項項目周期，興興達公司和用用友公司雙方方都有義務保保證目標業務務實現方案的的穩定性和完完整性。如果果在藍圖設計計和系統建設設階段需要對對方案進行修修改，興達公公司和用友公公司雙方應該該本著協商的的原則按照變變更流程進行行變更，變更更結果由興達達公司項目經經理和用友公公司項目經理理簽字生效。系系統建設完成成后，上線切切換及以后階階段原則上不不能對方案進進行變更。系統應用規劃總體目標在公司內建立一一個

20、信息化、網網絡化和數據據大集中的設設備管理系統統平臺。通過過該管理平臺，及時登登記各設備在在生產中的各各種運行情況況，記錄各設設備的點檢、維維修維護、故故障以及設備備使用等業務務信息，正確確反映公司的的設備臺賬，使使設備管理工工作規范化和和流程化；最最終實現通過過各記錄業務務信息，及時時反映各設備備的運行狀態態，記錄歷史史業務信息，總總結設備事故故發生的規律律；協助制定定切實有效的的維修計劃，降降低設備事故故率，降低設設備維修成本本，提高設備備使用率，最最終提高設備備的生產率，滿足興達公司設備主管部門、各生產廠業務管理需求。設備管理系統要要滿足統一管管理、分層應應用，功能擴擴展靈活，維維護方便

21、，運運行高效、穩穩定、安全，數數據準確的總總體要求。通通過各級業務務部門的業務務數據處理，要要滿足各業務務部門的業務務數據統計，滿滿足各級管理理部門對管理理信息的統計計與分析。設備管理系統引引入了位置樹管理理，設備樹管管理、設備檔檔案管理、設備點檢管管理、設備預預防性維護管管理、設備故故障管理、設設備維修管理理，設備新增管管理、設備移移動管理、設設備調撥管理理、設備封存存管理、設備備報廢管理等等業務功能，實現在在各生產單位業務務獨立處理、統統計，公司集集中查詢、分分析的操作處處理。實施目目標如下：建立標準統一、結結構規范、信信息共享的設設備管理平臺臺，實現公司司設備管理信息息及時準確的的統計分

22、析和和集中管理與與控制；在公司范圍內建建立基礎數據據編碼標準，統一整理基基礎數據；建立業務交易規規則統一的業業務處理體系系，規范化處處理公司的設設備管理業務務；滿足各業務單位位獨立處理本本單位內的設設備管理業務務；滿足處理各業務務單位之間設設備管理的關關聯業務；滿足公司對整體體設備管理信信息的統計與與分析；靈活方便的查詢詢統計報表；方便快捷的數據據錄入；系統建設基本原原則總體規劃、分步步實施設備管理系統的的整體規劃須須在公司整體體范疇內規劃劃，從整個興達公公司的經營戰戰略出發，設設備管理是實實現公司戰略略目標的重要要組成部分，也也是實現戰略略目標的根本本支撐；但設設備管理系統統建設是一個個龐大

23、的、復復雜的、含有有風險的系統統工程，同時時基于目前興興達公司設備備管理的現狀狀，必須本著著穩健的實施施策略，采取取總體規劃、分分步實施的根根本指導思想想。設備管理系統采采取“先設備卡片片，后業務應應用；先試點點上線，再全全面推廣”的實施策略略。第一階段段為基礎數據據收集整理、設設備使用業務務應用階段，在在此階段公司司所有分廠按按照公司設備備部制定的數數據收集標準準進行數據收收集整理，并并將設備使用用業務包括設設備新增、設設備移動、設設備調撥、設設備封存、設設備啟封、設設備報廢在系系統中實現；第二階段為為維修維護業業務試點、推推廣，首先選選擇業務覆蓋蓋面廣的分廠廠做試點單位位進行上線實實施，在

24、試點點上線穩定運運行后，再在在興達公司七個個生產分廠全全面推廣上線線。總體規劃，分步步實施是總的的原則；先設設備卡片，后后業務應用；先試點上線線，再全面推推廣是根據興興達公司的實實際情況作出出的實施路線線。根據興達公司的的現狀，本期期項目將上圖圖中實線框內內的部分納入入實施范圍，包包括設備基礎礎數據，機型型以及相關的的點檢、預防防性維護模型型、BOM，位位置體系，設設備使用業務務，設備維修修維護業務；遠期目標是是在當前項目目結束，系統統經過較長時時間穩定運行行后，再結合合公司那時的的情況，將點點巡檢系統、DDCS等設備備自動化系統統應用到設備備管理工作中中，提高設備備管理的自動動化程度；將將設

25、備管理系系統與企業的的財務、HRR、供應鏈、生生產等系統進進行集成，以以便實現集中中管理和數據據共享。按照項目組依據據興達公司實際際情況，將設設備管理實施施分為以下幾幾個階段性任務。首先是基礎數據據標準建立和和統一，具體體數據整理階階段。在全公公司范圍內整整理數據并將將數據導入或或錄入系統，在在此基礎上，可可在全公司范范圍內將設備備使用的新增增、移動、調調撥、封存、報報廢等業務在在系統中實現現。其次是維修維護護業務應用時時期，涵蓋設設備常見的點點檢、預防性性維護、故障記錄、維維修等業務；此階段細分分為業務分廠廠試點上線和和推廣兩個階階段。最后是優化提升升階段。這三個階段為一一個整體，前前期階段

26、是后后續階段的基基礎，后續階階段是前期階階段成功實施施后的必然需需求。設備等基礎數據據整理是設備備點檢定修、維維修維護業務務等系統功能能實際應用和和取得最終效效果的第一步步工作。在數數據整理過程程中，涉及到到數據收集組組織的建立，關關鍵用戶的培培訓，收集工工作的開展與與進度跟進，數數據質量的檢檢查，最終數數據導入等過過程；需要項項目組、設備備管理部門、設設備使用部門門、設備負責責人員等協同同努力才能完完成的任務。將將數據收集整整理作為第一一個階段是培培養用戶熟悉悉系統、推進進后續工作的的關鍵時期。整個工作是系統統性工程，牽牽扯范圍廣，質質量、進度要要求嚴格；設設備管理中引引入的標準、規規范對，

27、需要要很強的執行行力才能推廣廣和應用。業務應用時期是是在數據整理理完成的基礎礎上，按照先先試點上線，再再全面推廣的的原則，建議議選取業務全面面的分廠進行行試點應用。試點應用的目的的在于結合企企業各方面的的變化，找到到最適合的管管理方式和流流程，并在系系統中進行調調整和固化。后續實實施要依靠更更多依靠關鍵鍵用戶、最終終用戶。業務在系統中實實現并運行較較長一段時間間后，流程經經不斷調整后后固化，各種種業務嚴格按按照規定執行行；業務系統統中積累大量量的故障、維維修數據；設設備維修歷史史記錄清晰明明確。大量的的數據經過分析析，才能提供供有參考價值值的判斷依據據，作出的決決策支持分析析才是可靠的的。從興

28、達公司現狀狀來講，此次次設備管理系統實施工作作是一個從00到1的過程程，項目組雙雙方要做好打打攻堅戰的思思想準備，在在這個過程中中需要改變企企業各管理層層的觀念，更更會沖擊用戶戶日常的工作作習慣，會遇遇到各種困難難和挫折，項項目組雙方對對此應該有清清醒的認識。這個過程同時也也是企業資產產管理水平不不斷提升的過過程。在項目目實施階段，會會將現在靈活活的流程固化化為嚴格的流流程，將責任任制嚴格落實實到人；推進進設備相關數據據標準化，為為數據、信息息在整個企業業共享奠定基基礎；培養企企業自身的信信息化隊伍，為為企業的長期期健康成長建建立人員保障障。只有把設備管理理從無到有，從從0到1的過過程控制好，

29、后后續的從1到到100才有有基礎、有意意義。 在這這個過程中，隨隨著企業人員員對系統逐步步掌握和使用用，大量的數數據將積累起起來，并逐步步形成企業自自己的知識庫庫，包括故障障體系，預防防性維護模型型，維修知識識，標準作業業包。積累的的知識不僅能能夠方便的共共享，還能根根據這些數據據不斷調整設設備管理、維維修的策略，不不斷優化各種種流程，更好好的適應市場場和企業自身身的變化。本著“結合實際際、實用管用、規規范應用”的的原則設備管理系統的的建設過程必必須結合興達達公司的實際際情況，理論論結合實際；系統建設要要分階、分層次，以以實用管用為為首要目標，方便進行業務的實際操作；同時，要規范固化業務操作，

30、正確進行業務處理。結合興達公司網網絡現狀，即即電腦配發至至分廠設備部部，操作工無無法直接使用用電腦，故在在業務處理時時考慮設備部部操作人員操操作的便利性性（Exceel數據的導導入、導出）；現數據庫系統為MS 的SqlServer，需從方案中考慮大數據量業務的實現，功能的取舍。系統規劃實施應應用范圍業務范圍新增業務調撥業務封存業務報廢業務點檢業務預防性修業務維修業務大修業務技改業務故障上報業務功能范圍本方案涉及的設設備管理系統統產品功能模模塊如下：位置樹設備卡片管理設備維修管理維修計劃管理預防性維護故障樹應用設備運行管理維修工單應用資產新增管理資產調撥管理設備封存管理設備報廢管理統計分析實施范

31、圍 序號單位名稱備注1興達鋼簾線股份份有限公司簡稱興達公司興達公司下設一一分廠、二分分廠、三分廠廠、五分廠、六六分廠、八分分廠、九分廠廠共七個生產廠，納入此次實施施范圍的的為為此七個分廠廠的主要生產產設備。模具廠、公用工工程、質檢中中心的實施工工作由興達公公司按照要求求整理數據，在在七個生產廠完完成上線工作作后由興達公公司推進實施施工作。本方案的所有功功能均能滿足足模具廠、公公用工程、質質檢中心的設設備管理需求求。總體規劃根據興達公司現現狀，結合企企業設備管理思路路和愿景，將將設備管理總體體做如下規劃劃。說明：1、設備管理主主要實現為使使用管理以及及點檢、維修維護管理；2、各個節點有有統計分析

32、功功能。基礎數據人員信息數據人員信息數據包包含組織機構構信息，人員員信息。人員員是設備管理、設設備使用、維維修維護主體體；組織機構是是對人員所屬的分分類，也是設備管管理權和所有權的分類。按照組織機構，人人員的順序整整理人員信息息數據。組織織機構包括公公司設備管理理部門，細化化到部門；分分廠設備管理理部門，分廠廠設備使用部部門，細化到到車間；人員主要包括公公司、分廠設設備管理部門門人員，分廠廠操作工及維維修工；維修修工作需要記記錄到維修工工，便于工作作量的統計；點檢計劃、預預防性維護模模型及預防性性維護月度計計劃的制定和和生成需要有有分廠設備部部人員完成；申請單據的的審批需要由由分廠設備部部人員

33、填寫，視視情況由分廠廠設備部長、分分廠廠長，公公司設備部部部長審批；分分廠、公司設設備部人員需需定期或者不不定期對數據據進行統計分分析。位置編碼由公司設定位置置編碼規則，各各單位如有新新增的位置需需報公司，由由公司統一增增加，位置編編碼不能重復復。位置的建立是對對設備跟蹤的的前提，由于于興達公司分分廠內、分廠廠間存在設備備移動、設備備調撥業務，故故需要建立位位置體系，記記錄設備的移移動歷史。公司設備部建立立和應用位置置編碼編碼體體系；建議按照公司、分分廠、區域的的層次建立位位置數據，位位置數據的建建立原則是同同一區域中避避免存在兩個個相同的工序序；位置最高層為XXD，第二層層為兩位定長長數字分

34、廠序序號，第三層層為兩位定長長區域序號（若若分廠下未細細分區域，則則以00表示示），第四層層為兩位位定長區域細細分位置碼。第1層第2層第3層第4層公司編碼定長2位分廠編碼定長2位區域編碼定長2位 組別編碼碼 定長22位XD見下表見下表見下描述分廠位置編碼建建議分廠名稱位置編碼一廠XD01二廠XD02三廠XD03五廠XD05六廠XD06八廠XD08九廠XD09分廠區域位置編編碼建議分廠名稱位置編碼區域位置編碼五廠05區域一XD0501區域二XD0502區域三XD0503若區域下面還需需要進行細分分，則按照011、02、003的順序排排列即可；位置檔案數據收收集整理完畢畢后，需要在在集團中增加加。

35、【客戶化】-【基本檔案案】-【資資產信息】-【位置】 位置封存后將不不能被引用到到。興達公司位置數數據采集模板板詳見數據據收集模板_位置數據。位位置數據各分分廠整理完畢畢，經設備部部和項目組檢檢查確認無問問題后，由各各分廠組織人人員錄入NCC系統。系統中位置-設設備結構最終終如下設備編碼根據興達公司設設備臺帳現狀狀，即采用財務固定資產產編碼作為設設備編碼，保保持集團內編編碼唯一。新增設備的設備備編碼工作由由分廠設備部按照現現有固定資產產編碼規則編編制并登記在在設備臺帳。為了便于開展工工作，日常使使用床號開展展使用、維修修維護工作。床號和固定資資產編號是對對應關系。各各廠車間對管管轄范圍內的的設

36、備進行床床號編制。車車間內特定工工序的床號都都是自定義序序列，即不同同工序間的床床號存在重復復。興達公司現有設設備數據采集集模板詳見數數據收集模板板_設備數據據。機床類型興達公司的點檢檢計劃、預防防性維護計劃劃等均是按照照機型整理。需需要興達公司司在整理出現現有機床類型型的基礎上，整整理每種機型型的常用零部部件，且零部部件必須有供供應鏈對應的的編碼，以便便建立每臺設設備的BOMM結構。對每種機型，按按照需要計算算壽命的備件件，整理每種種機型的備件件更換部位、點點檢部位、預預防性維護部部位三種類型型數據。機床類型不同于于設備類別。興興達公司的設設備類別分為為普通設備、環環保設備、特特種設備、附屬

37、設設備幾類。機床類型分層次次結構建立，按按照機型大類類、小類進行關聯聯。大類定義為244根頭 DVV100，442根頭，448根頭，66-560，8-450，8-500，9-500，CJ，DT2G，DTA，DTS，L-560-210，LZ4/600+4/560+LH4/500，LZ4/600+LZ560+SG800，LZ6/560，MV2，TB4，TB6，XD-15等機型。細分型號在使用用中收集。【注】可通過自自定義檔案或或者自定義表表實現產量、停臺時間間設備的預防性維維護在原固定定周期的基礎礎上，要把設設備的停臺（停停機）時間作作為可變參數數進行考慮。如設備某項項目維護周期期為30天，每每個

38、月2號執執行維護工作作（設備在此此期間無停臺臺）；若設備備在此期間有有停臺停機，則則將設備維護護時間順延。設備產量為計算算噸平數據的的來源，此數數據是每臺設設備每天的產產量。可通過過接口從生產產系統取得，或或者由操作人人員手工錄入入。產量、停臺時間間要精細到每每臺設備每天天的數值。此兩功能均需新新增（新建表表）。設備關鍵程度設備關鍵程度是是指設備在企企業中的重要要程度，是優優先級的概念念。設備關鍵鍵程度是設備備維修維護中中的一個重要要參數，它決決定了維修活活動的優先級級，對于關鍵鍵程度較高的的設備往往會會獲得較高的的優先級，從從而優先維修修維護關鍵程程度高的設備備。設備的關鍵程度度定義應該由由

39、公司、分廠廠生產主管部部門和興達公公司設備部共共同定義。按照關鍵設備，重重點設備，一一般設備定義義為A、B、CC三類。分類標準A類設備這類設備發生故故障，將會給給公司帶來重重大經濟損失失，甚至會帶帶來人員傷亡亡等重大的負負面社會影響響。B類設備這類設備發生故故障，會給公公司帶來一定定的經濟損失失，或是國家家或地方法律律法規規定的的實行特種化化強制管理的的設備。C類設備這類設備發生故故障，一般不不會給公司帶帶來損失，僅僅發生一些維維修費用。關鍵程度編碼名稱備注A關鍵設備B重點設備C一般設備在整理設備卡片片基礎數據時時將設備的關關鍵程度整理理完畢。 在實施施過程中，結結合設備管理理部門的要求求，要

40、根據設設備的A、BB、C分類，采采取不同的步步驟和策略。登錄集團，【客客戶化】【基基本檔案】【資產信息息】【設備備關鍵程度】。設備狀態設備狀態是指設設備的使用狀狀態。設備狀狀態一項重要要的系統級別別參數，是實實現設備全生生命周期跟蹤蹤管理的前提提，并可作為為統計查詢設設備的口徑。興達公司現在使使用的狀態不不能覆蓋設備備全程的跟蹤蹤，不能達到到管理的要求求，必須要對對現有的狀態態進行擴展和和完善，才能能達到要求。在系統預置的55個狀態的基基礎上，增加加編碼0608的狀態態，能更詳細細的跟蹤設備備。狀態編碼名稱狀態分類備注01在用在用指設備處于正常常工作狀態02封存封存長期閑置，處于于封存03閑置

41、閑置目前未發揮效益益，處于空閑閑04報廢報廢已經報廢05處置處置已經處置。06待維修閑置自定義07待報廢閑置自定義登錄集團，【客客戶化】【基基本檔案】【資產信息息】【設備備狀態】。工種信息在檢修過程中，需需要多個工種種配合執行維維修操作。如如機床的修理需需要機械修理理工、電工等共同配配合才能完成成。在檢修計計劃或者檢修修方案的填報報時，將所需需的人員/工工種明確，便便于人員協調調和整體工作作安排。在檢檢修工作完成成后，將實際際參加的人員員/工種填寫寫到指定的單單據上，方便便對維修工作作進行統計分分析，為以后后的檢修計劃劃提供參考。工種在公司定義義，定義興達達公司維修相相關工種如下下。工種編碼工

42、種名稱備注01機械維修工02電工登錄公司，【資資產管理】【資產信息息管理】【基基本檔案】【工種】節節點。專業信息 在設備資產的的維修維護以以及運行管理理中，劃分成成不同的專業業，由不同的的專業主管不不同的設備或或不同的管理理內容，例如如機械專業主管管機械設備，電氣專業主管管電氣設備，后后續維修也是是不同的專業業負責不同專專業的維修事事宜。興達公司維修相相關主要分為為如下幾個。專業信息可在集集團和公司均均可維護。專業編碼專業名稱備注01機械02電氣資金來源資金來源是指購購買資產所需需的經費來自自那里。資金金來源是為了了方便資產統統計查詢時可可以了解到資資金的分布情情況，如自籌籌資金，銀行行貸款等

43、。現將興達公司的的資金來源定定義如下。 資金來源編碼名稱備注01銀行貸款02自籌資金資金來源在集團團中定義。登錄集團，【客客戶化】【基基本檔案】【資產信息息】【資金金來源】。故障等級故障是維修工作作的內容，維維修工作都是是圍繞著設備備的故障開展展。在上報業業務時，生產產廠也是依照照不同的故障障的嚴重程度度不同來決定定故障上報到到的管理層。故障等級定義為為三個級別，分分別為嚴重、一一般、小故障障。上報的故故障需要審批批后才能作為為正式數據使使用。故障等級為自定定義檔案，需需定義后在故故障記錄應用用的單據模板板中的自定義義項參照使用用。用戶可自定義添添加、修改故故障等級數據據。 故障等級編碼名稱備

44、注01嚴重造成嚴重損失。02一般造成損失。03小故障輕微損失。04微停車05突發停車06整線停車07單臺停車故障等級在集團團中定義，公公司只能查看看，不能更改改。【客戶化】-【基基礎數據】-【自定義項項】-【自定定義項檔案定定義】中新增增檔案編號為為GZDJ的的檔案，需要要分級以便定定義01003的故障等等級即可。【注】可通過自自定義檔案實實現標準工作包在設備資產的維維修維護活動動中，對于一一些設備，由由于其使用范范圍廣，使用用機會多，因因而維修維護護相對頻繁，或或者部分重要要設備，按照照保養要求，必必須定時定點點進行維修保保養，但是每每次維修維護護的作業方案案、維修人員員的工種、更更換的物料

45、、使使用的工具都都幾乎相同，因因此可以將這這部分公用的的內容定義成興達公司的標準作業包包，內容包含含維修維護的的作業方案，需需要的工種、物物料、工具。在在以后的維修修維護中，只只需要參照標標準作業包，即即可自動完成成作業方案、物物料、工種和和工具的填寫寫。不但可以以節約時間，更更重要的是促促進維修工作作規范化。由各個分廠按照照標準整理標標準工作包數數據由興達公公司設備部審審核后使用，按按照設備的機機型進行整理理。標準工作包的數數據整理模板板參見數據據收集模板_標準工作包包數據收集模模板。標準標準工作包的使使用和推廣應應逐步進行。標準工作包的維維護在公司進進行，標準工工作包須經審審核才能使用用。

46、登錄集團或者公公司，【資產產管理】【資資產信息管理理】【基本本檔案】【標標準工作包】節點下。工單類型隨著維修工單的的啟用，需要要在更大的范范圍內進行數數據共享。為為了使工單進進行正常的流流轉及滿足管管理部門的統統計、分析要要求，需要對對工單進行類類型區分。按照興達公司維維修工作實際際的負責的專專業劃分將工工單類型對應應設置為機械械、電氣等專專業。因檢修方案需要要在工單應用用中實現，故故在工單類型型中增加一個個檢修方案的的類型，便于于處理工單的的不同流程。工單類型為自定定義檔案，需需定義后在工工單應用的工工單表頭中的的自定義項參參照使用。編碼名稱備注01機械02電氣【客戶化】-【基基礎數據】-【

47、自定義項項】-【自定定義項檔案定定義】中新增增工單類型檔檔案。工作類型工作類型用于定定義企業中維維修維護業務務類型的劃分分，例如常見見的大修理、更更新改造和日日常維護等。工作類型在集團團定義，公司司使用。 節點所在在位置：【資資產管理】【維修維護護管理】【基基本檔案】【工作類型型】。預先定義的工作作類型如下。編碼名稱備注CM缺陷維修預置DM日常維修預置EM緊急維修/搶修修預置PM預防性維護/定定修預置OM大修自定義預防性維護模型型時間型預防性維維護主要用于于維修部門對對于關鍵或重重點設備進行行定期維護的的業務場景，這這個定期是基基于時間周期期的，例如月月度維護，年年度維護等，時時間型預防性性維

48、護可以設設定維修對象象、工單執行行人、工單狀狀態、首次開開始日期、生生成定修任務務周期、下一一定修任務目標標日期以及需需使用的標準準工作包等計計劃信息，在在下次維護到到期前，可以以向管理人員員發出預警，提提示管理人員員及時進行維維護，從而為為設備能夠安安全、可靠、高高效運行提供供保障。由各個分廠按照照標準整理預預防性維護數數據由興達公公司設備部審審核后使用，按按照設備的機機型，按照部位、周期，進進行整理。興達公司的預防防性維護分為為兩個層次，即即機型及設備備兩個層次的的PM模型。機型層次的PMM模型需要在在【機型PMM】中定義，定定義的內容包包括使用系統管理定定修的前提是是必須預先定定義好標準

49、工工作包。 標準工作作包的數據整整理模板參見見數據收集集模板_定修修模型數據收收集模板。預防性維護模型型使用NC系系統中的時間間型預防性維維護功能實現現。預防性維維護在公司定定義并使用。 預防性維維護不需要直接生生成維修工單單。興達公司需要將將下月到期的的預防性維護護任務列出，經分廠設備備部長審批后后才能生成工工單。詳見設備維修維維護業務中設設備預防性維維護流程描述述。變動原因設備在使用，維維修維護過程程中經常需要要移動位置，如如從生產線下下線到修理位位置進行維修修，或者進行行委外修理，在在此過程中設設備所在的位位置發生了變變化；與此相相關的是設備備的狀態也會會經常變動，如如將一臺閑置置的設備

50、安裝裝在生產線上上，在這個過過程中，不僅僅設備的位置置發生了變化化，狀態也從從閑置變為在在線運行。對設備的跟蹤包包含設備的這這些變動，設設備的每次變變動都包含著著位置或者狀狀態的改變。最最終這些變動動記錄會設備備的變動歷史史，是設備臺臺帳的一部分分。 預先定義了了多種變動原原因，可以將將設備的變動動記錄標準化化，為統計分分析提供統一一的口徑。 編碼名稱備注01更換故障設備02下線待修03委外修理04修復完畢05生產需要集團、公司均可可編輯數據，但但集團定義的的數據不能被被公司修改。【客戶化】【基基本檔案】【資產信息息】【處理理原因】下的的變動原因。故障發現途徑用于故障上報，記記錄故障是如如何發

51、現的，根根據分析結果果可以有針對對性的加強管管理措施。需預先定義如下下故障發現途途徑數據。編碼名稱備注01操作工發現02使用中發現03故障停機04點檢05巡檢06維修維護故障發現途徑在在集團定義，公公司使用。【資產管理】【資產信息息管理】【基基本檔案】【故障發現現途徑】。故障樹數據在設備資產的運運行管理中，設設備資產經常常由于各種原原因發生故障障，需要對設設備故障進行行詳細的記錄錄。系統內將將故障劃分為為故障類別，故故障現象，故故障原因以及及維修措施這這四個層級，可可以對設備資資產的故障情情況進行有效效的記錄和統統計，對于指指導日后設備備資產的采購購，維修方案案的制定 等等都有重要的的意義。

52、故障類類別，故障現現象，故障原原因和維修措施用于于構建故障樹樹，是日后設設備故障分析析的基礎。故故障樹分為44級，第一級級為故障類別別，第二級為為故障現象，第第三級為故障障原因，第四四級為維修措措施，每一級級次的上級可可以包含多個個下級的關系系。建議在開始使用用時，將故障障類別不做過過細分類，最最好按照設備備大類進行數數據整理和使使用。待使用用成熟后，再再由各廠提報報新的故障樹樹數據，經興興達公司設備備部審核后，由由指定人員錄錄入系統供全全集團使用。故障樹是興達公公司維修知識識庫的一部分分，是企業長長期維修工作作的積累。故故障樹體系對對于指導維修修工作，加快快維修知識共共享，推進標標準化檢修，

53、以以及對于企業業將來的狀態態維修、預測測性維修是不不可或缺的。故障上報也可以以使用預先定定義的故障樹樹基礎數據，這這樣避免了對對同一類事故故的不同描述述，能夠做到到上報數據的的標準化，為為后續的統計計分析提供基基礎。標準工作包的數數據整理模板板參見數據據收集模板_故障樹數據據收集模板。故障樹四級數據據及故障樹的的建立均是在在集團進行，公公司使用。大修項目定義在項目中預先定定義使用到的的大修項目名稱稱等信息，可可在檢修計劃劃中使用，作作為統計的口口徑。可以通過自定義義檔案或者【客客戶化】-【基基本檔案】-【項目信息息】-【項目目管理檔案】節點下定義大修項目，作為各個分廠使用的標準。大修項目只能由

54、由公司設備部部定義，各個個分廠使用。基礎數據收集整整理數據收集整理流流程流程說明1、項目組提出出數據整理要要求，包括數數據范圍，數數據格式，整整理日期等要要求，以及相相關的數據標標準建議、數數據收集模板板建議；2、設備部負責責數據標準的的制定，以及及數據收集模模板的下發；3、分廠按照要要求進行數據據整理；4、數據提交后后，分廠負責責數據內容的的審核；5、項目組負責責數據格式的的審核；6、設備部和項項目組審核結結束后，將能能導入的數據據批量導入，不不能導入的由由指定人員（分分廠或者項目目組）錄入系系統。數據收集模板數據收集模板包包括以下類型型數據對應的的模板。位置數據設備卡片數據設備-零部件關關

55、系數據預防性維護模型型數據故障樹數據具體模板請參考考對應的附件件。模塊間的交互業業務與生產系統、供供應鏈模塊的的交互功能描述：設備管理系統需需要從生產系系統取得產量量，停臺時間間等數據，以以期計算噸平平、預防性維維護延遲時間間等數據。單臺設備的產量量、停臺時間間每天輸入（手手工或者自動動）一次，當當天輸入前天天的數據。錄錄入的數據作作為歷史保存存，以便統計計任意時間段段內的總和。備品備件要通過過供應鏈系統統為分廠建立立二級倉庫實實現對數量的的管理。二級級倉庫內的備備品備件不進進行核算，價價格需要從公公司庫取值。取值順序為公司庫備件最新的結存價格、加權平均價格、最新的出入庫價格，在前一個價格數值

56、未取到的情況下取下一個數值。由于二級倉庫不進行單獨核算，故取得的價格僅作為參考。通過二級庫，則則可對各廠每每月領用的備備件數量進行行統計，計算算出領用備件件的總金額。設備使用業務新增設備該流程適用于分分廠新增設備備，建立資產臺帳的過程。（1）說明分廠設備統計員員將新增設備備在系統中錄錄入，建立設設備卡片；將將設備的基本本信息以及機機型、床號、責責任人等填寫寫完整。分廠設備部長隨隨時可查看本本廠設備臺帳帳。錄入時間間在一個月之之內的設備，在在臺帳最上處處顯示。可考考慮用不同的的底色加以區區分。公司設備部數據據統計員隨時時查看所有分分廠的設備。錄入時間一個月內的設備信息用不同底色區分。公司設備部部

57、長長對新增設備備批量審核后后，將新增設設備信息發送送至公司財務務部。采用系系統導出exxcel后通通過OA系統統發送至財務務的辦法或者者財務部門可可設置一個帳帳號用來查詢詢新增設備后后自助導出eexcel后后更新固定資資產臺帳。單臺增加在設備備卡片處手工工增加，批量量增加可使用用Excell批量導入。（3）操作界面面示意圖設備變動流程適用范圍：設備備的在分廠內部部位置變動，例例如：將機床床從一車間調配至至其他車間。設備變動可通過過設備調撥單單據實現。（1）基本流程程圖 （2）流程說明明a、體系管理員員填寫設備變變動單；發送送移動申請單單至分廠設備備部長、廠長長審批；變動單內容包括括設備的位置置

58、、床號、 負責人等信信息，預防性性維護日期的的變動手動更更改；b、將更改后設設備信息應用用到設備臺帳帳上；c、若申請單在在審批過程中中未通過，則則終止移動流流程。操作（3）操作界面面示意圖設備調撥流程基本流程圖設備調撥是根據據公司管理部部門的指令， 在分廠間對對設備進行移移動的業務。在在設備調撥過過程中，設備備的管理、使使用部門會發發生變化，位位置、床號、負負責人會發生生變化，預防防性維護的時時間可能也會會發生變化。調入廠能夠查詢詢到設備之前前的所有歷史史記錄，包括括維修維護歷歷史。設備調調出廠不能查查看設備調出出后進行的維維修維護記錄錄。 設備調出分廠做做調出單，設設備調入分廠廠根據調出分分

59、廠的設備調調出單參照生生成設備調入入單（自動）。流程說明a、公司計劃部部根據生產需需要下達調撥撥指令，由設設備調出廠設設備部體系管管理員填寫設設備調出單；設備調出分分廠設備部長長依據設備調調出單核實調調出設備清單單，批準設備備調出單；設設備調出分廠廠廠長審核設設備調出單；b、設備調入廠廠設備部體系系管理員參照照設備調出分分廠所做的設設備調出單生生成設備調入入單；設備調入廠廠設備部長根根據設備調入入單核實調入入設備清單，審批調入單；設備調入分廠廠長審核設備調入單。設備調入廠審核完成后，公司設備部部長根據設備調入單審核批準調動；c、調入廠體系系管理員更新新固定資產臺臺帳；d、調入廠機械械、電氣工程

60、程師更新點檢檢、預防性維維護、維修等等內容；e、財務固定資資產管理員更更新財務固定定資產臺帳（通通過OA通知知）。（3）操作界面面示意圖設備調出單機型新增使用范圍：機型型新增或者改改型業務。應用說明：機型新增時需要要在系統中錄錄入新增機型型的信息，同同時需要定義義機型對應的的點檢、預防防性維護任務務；定義維修修部位等信息息。興達涉及到的設設備改型業務務。在同時滿滿足下面的條條件時才通過過新增機型實實現：技改推廣應用；b、設備技改后后涉及的點檢檢、預防性維維護部位、內內容發生變化化；設備的維維修部位發生生變化，使用用的備件發生生變化；機型新增時，可可通過增加機機型記錄后，創創建相關的點點檢、預防