1、財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表表30%100-（A-3）*6 季度100-（A-12）*66 年度 總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò), 提提高工作質(zhì)量量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接接到客戶投訴訴的數(shù)量,見見附表25%100-A*220特殊記錄及處理理意見提高工作質(zhì)量部門費(fèi)用完成率率年度100%財(cái)務(wù)術(shù)語15% 2000 AA115%部門成本中心報(bào)報(bào)表提高部門管理水水平合理化建議數(shù)量量半年（年度指標(biāo)標(biāo)分解）4次/年見KPI說明表表15%100- (11-A)*115 季度100-（4-A）*155 年度度總監(jiān)確認(rèn)加強(qiáng)

2、公司財(cái)務(wù)管管理與控制融資計(jì)劃完成率率年度100%財(cái)務(wù)術(shù)語8%100-(1-A)*500財(cái)務(wù)報(bào)表更好地完成公司司融資工作融資費(fèi)用率年度B(百分?jǐn)?shù))財(cái)務(wù)術(shù)語7%100-(A-B)*100000財(cái)務(wù)部總監(jiān)確認(rèn)認(rèn)降低融資成本,減少資金無無效占用備注：計(jì)算方式中A表示實(shí)際完成數(shù)，B表示公司計(jì)劃中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容一般差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)總監(jiān)一個(gè)月月至少抽檢33個(gè)環(huán)節(jié)，特特大差錯(cuò)=110次一般差差錯(cuò)，重大差差錯(cuò)=5次一一般差錯(cuò)，特特大差錯(cuò)包括括員工泄密，營營私舞弊，錯(cuò)錯(cuò)誤支付無法法追回及其他他給公司造成成重大損失（萬萬元以上）的的行為等，重重大差錯(cuò)包括括錯(cuò)誤支付可可追回，重大大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)錯(cuò)誤，原始票票據(jù)丟失及其其他給公司造造成一般損失失（萬元以下下）的行為。一一般差錯(cuò)含一一般報(bào)表填報(bào)報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)錯(cuò)誤，不按公公司有關(guān)制度度開展工作，報(bào)報(bào)告、報(bào)表填填報(bào)不及時(shí)（推推遲一天記一一次）等。客戶投訴次數(shù)由于不符合公司司制度的行為為引起的來自自經(jīng)銷商、職職能部門、部部門內(nèi)員工、關(guān)關(guān)系單位的投投訴行為，兼兼顧總監(jiān)