1、礦山公司師徒考核管理方法礦山公司師徒考核管理方法為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)師徒合同的管理，強(qiáng)化師徒雙方責(zé)任和義務(wù)， 切實(shí)做好傳、幫、帶工作，使新工人在合同期內(nèi)熟練掌握平安知識(shí)和 業(yè)務(wù)技能，到達(dá)平安獨(dú)立工作的目的，保證平安生產(chǎn)，特制定傳幫帶 考核方法。1、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作落到實(shí)處，收到實(shí)效，礦山 公司成立師徒傳幫帶考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組織 成員構(gòu)成，具體領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下所示。組長(zhǎng)：周茂普副組長(zhǎng)：孟兆龍、高云峰組成員：江小軍、夏*、劉文眾、張雷、王明輝、郝萬東、曉亞迪、段文婷。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容分為：平時(shí)工作表現(xiàn)、理論知識(shí)水平考核與結(jié)業(yè)考 核辯論三大局部。1、平時(shí)工作表現(xiàn)

2、由考核小組對(duì)師徒合同期內(nèi)的徒弟在平安生產(chǎn)方面的表現(xiàn)， 平安知識(shí)的學(xué)習(xí)，平安意識(shí)，工作期間是否有“三違行為等方面進(jìn) 行綜合打分考評(píng)。其中平安知識(shí)學(xué)習(xí)情況以生產(chǎn)技術(shù)部和機(jī)電裝備部 提供的每月考試情況為基準(zhǔn)進(jìn)行打分，徒弟“三違情況由平安部負(fù) 責(zé)提供。2、理論知識(shí)水平以煤礦平安規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程為考試范圍，由生產(chǎn) 技術(shù)部、工程平安部和機(jī)電裝備部各出100道題，由考核小組從中選 擇一局部題形成試卷，對(duì)徒弟進(jìn)行閉卷考試。3、結(jié)業(yè)考核辯論由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組成辯論委員會(huì)，組織徒弟進(jìn)行結(jié)業(yè)辯論。徒弟根據(jù)自己的日常工作情況，理論結(jié)合實(shí)際，講述自己的工作情況 和學(xué)習(xí)心得體會(huì)。辯論委員會(huì)成員根據(jù)每位徒弟的辯論情況，按綜合 業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論學(xué)習(xí)、崗位技能、語(yǔ)言表達(dá)等幾個(gè)方面對(duì)徒弟進(jìn)行綜 合考評(píng)。見附表。三、獎(jiǎng)懲方法1、考核成績(jī)劃分上述考核內(nèi)容總分100分，徒弟的綜合得分為三項(xiàng)考核內(nèi)容 的得分和。考核成績(jī)按綜合得分依次劃分優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級(jí)。其中得分在90分以上為優(yōu)秀，得分在80分以上為良好，得 分在70分以上為一般，得分在70分以下為差。2、獎(jiǎng)懲方法對(duì)綜合考評(píng)成績(jī)前三名的師徒給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考評(píng)成績(jī) 最后一名給予一定的處分。礦山工程技術(shù)開展公司2021-