1、建設工程材料供應手冊材料供應是材料計劃的實施階段，是對施工需要的材料按計劃量組織貨源，進入施工現場的全過程。主要包括市場調查、加工、訂貨、采購四方面。、組織貨源供應的核心是材料來源的確定，并進一步研究其經濟性及可靠性，即價格、質量、運輸條件、交貨時間、供應信譽等，主要執行公司質量程序文件。下面就以上四方面作簡單陳述。1、市場調查對材料計劃中的各種材料首先要進行市場調查，主要是質量、價格、供應方的信譽。對批量大的材料可作公開招標供給，以避免質次價高、供應不及時給企業帶來損失。2、委托加工加工是指非標準的零部件或特殊用成品與半成品材料，按需要出具圖紙，專門制作。在化工建設項目施工中，難點最多的是加

2、工件的供應，包括設備配件、工藝管件、電器、計品與部件等。在編制計劃時常遇到不少加工件，其技術要求高，外型奇特，數量少，而圖紙上只有名稱沒有大樣圖和說明，加工依據不足。所以此項工作必須事前盡早準備資料并與加工單位預約做好定點供應。3、訂貨訂貨是指沒有現貨，要通過與生產廠家簽定合同明確供貨的項目、數量、質量、日期、交貨地點、單價等。訂貨的規格、數量依據材料計劃，技術性能依據材料標準及設計要求，簽定合同明確雙方的責任。一般不提倡用信函電報電話、口頭訂貨，以避免經濟技術糾紛。4、采購采購是指直接向市場或供貨廠家購買現貨。對數量零星，有標準產品的材料及進行市場采購。采購利用資金周轉，減少庫存，但并須嚴格

3、采購紀律及借款、報銷手續。二、材料合同管理1、合同簽定與評審：一般合同的簽定可以由項目部授權的供應部門負責人簽定，金額較大的購置合同應有主要領導參與簽定。一切在調查與擇優的基礎上進行。2、合同專用章：簽定合同只能用合同專用章或企業公章。3、常見的幾種關于材料方面的合同（1）物貨購銷合同：即供需合同；（2）承攬加工合同；（3）運輸合同；（4）代保管合同；（5）租賃合同。三、材料的運輸管理運輸是指將材料從供貨廠方運到施工企業。材料在施工企業分兩次運輸，一是將材料運至現場倉庫或指定地點，其運輸裝卸費用稱“一次運輸費”，一般攤入材料成本。二次是指從現場、倉庫或指定地點運至施工場地，其運雜費稱“二項運輸

4、費”應攤入工程成本。化工施工企業使用的大量物資的運輸主要通過鐵路、公路、水運、航空來完成。無論使用何種運輸工具，必須保證物資在運輸中完整的保持其使用價值，以滿足質量要求。1、運輸方式1 鐵路運輸 2 公路運輸 3 水路、航空、郵寄運輸2、合理運輸材料運輸要求里程最短，時間最快、費用最省、裝卸次數最少。3、材料裝卸裝卸是運輸的重要環節。裝卸必須保證材料不混，不亂、包裝無損。要求裝卸人員作到五懂“懂裝卸一般常識、懂器材性能、懂箱件包裝標記、標志、懂車船機械性能、負荷、懂安全操作規程。四、材料供應管理供應管理包括組織進貨，批準發料，包裝物保管、材料途耗、積壓、超儲、報廢管理業務等。1、組織貨源（1）

5、組織貨源按第三節執行。2、審批材料經計劃員審查領料單確與實際需要相符合后簽章發料。倉庫保管員按照計劃員審批的領料單發料。（1）批料依據：計劃員審查領料單的依據是施工預算，材料計劃。（2）審批內容：.預算內是否有此筆材料；.庫存表內有無此筆材料；.領料單填寫是否準確。（3）材料代用：審查是否符合手續。3、包裝物管理材料用后包裝物供應部門應回收管理，避免丟失或亂丟亂放，影響文明施工和生產安全。 五、材料倉庫管理倉庫管理的主要內容是：庫房管理規格化，基礎工作制度化。1、倉庫設置及貨場貨位布置施工現場倉庫的首要條件是：交通方便，離施工現場近，貨物按種類分區堆放。2、倉庫管理的主要任務倉庫管理的任務是：

6、保管、保養材料不受損，材料帳、物、資金三對口。（1）保管、保養。保管是指裝卸搬運、蓋碼垛、擺放、盤點等工作，做到科學合理安全。保養指對物資的通風、涼曬、防蝕、防沾污、變質等工作。（2）嚴格出入庫手續。單據合格證、出入庫手續完善。作到帳、物、資金三對口。3、到貨與驗收（1）到貨倉庫保管員進行外觀檢查后進入倉庫處于待檢狀態，立即通知計劃員進行驗收。（2）驗收是準確檢查材料入庫時的數量質量的完好狀態，必須作到及時、準確、全面。（3）驗收按公司質量文件進貨檢驗程序執行。六、材料的質量管理材料質量是工程質量的根本，所以材料質量控制應貫穿管理的始終。1、材料質量控制材料質量應在預算、計劃、采購、入庫驗收、分類保管、合格證發放、材料復驗、標志移植等八個方面進行控制。2、質量文件管理國家規定凡是進入工程主體的材料必須具備必要的質量文件，以證明材料質量水平。其文件包括出廠合格證、質量復驗文件、質量證明書、試驗檢驗報告、技術性能表。常見的質量文件是合格證和復驗文件。倉庫保管員在材料驗收入庫時必須同時驗收質量證明文件，并妥善保管以便交工之用。七、材料計量管理主要是計量單位的統一，計量器具的檢定更換。1、計量器具配備倉庫應配備收發材