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文檔簡介

1、項目管理的核心方法體系與經(jīng)驗財富積累的必要保證。從國內(nèi)外發(fā)表的學術研究成果和項目管理實踐中提出的理論和方法 織、人員、資金、進度、風險、設備、質(zhì)量、安全、信息、環(huán)境、考核和驗收等方面的管理內(nèi)容。這些內(nèi)容雖然錯綜復雜，但它們之間是相互聯(lián)系、相互制約、具有內(nèi)在規(guī)律的。把這些內(nèi)容的要素合理地進行組織和管理，就能有效地達到項目管理和控制的整體目的。因此， 建立項目管理的核心方法體系，就是把一個項目作為由多個可以互相區(qū)別、互相聯(lián)系又互相作用的要素所組成，處于運動狀態(tài)，在一定的環(huán)境之中，為達到整體目的而存在的系統(tǒng)工程來考慮，同時明確所要控制的項目目標。/進度最佳控可控狀態(tài)。ISO10006C/SCSC、E

2、VM、PMBOK 項目20 70 /進度執(zhí)行質(zhì)量進行綜合管理，可以克服以往通常采用的進度、費用、質(zhì)量分開（。目前，在項目管理領域，世界上還沒有出現(xiàn)能取代項目執(zhí)行情況評測技術對項目進行綜合控制的 論。1目標Goal：你必須知道希望追求的最后結果，并決心達成這些結果。行動（Action計劃。認知Awarenes度。改變（Change斷問題的所在，并愿意修正。上述四者都是成功的必要因素。其中設定目標是最根本的程序。從而確保項目目標的實現(xiàn)。這是項目執(zhí)行情況評測技術的基礎要求， 采用項目執(zhí)行情況評測技術的優(yōu)點：該技術具有非常強大的適應能力，既適用于傳統(tǒng)的復雜大型項目，又適用于各種性質(zhì)的中小項目，并能進行多項目管理?？尚蜗蟮乩脠D形和各種參數(shù)把項目中任務的計劃進展、計劃支出和實際進展、實際支出相比較，從而對項目的進度、費用的執(zhí)行情況進行評估?？蛇M行生產(chǎn)效率分析，準確發(fā)現(xiàn)問題的所在點。可對項目進度/費用變化的發(fā)展趨勢，以及最終結果進行分析和預測?？蓪θ藛T、設備、資金、材料

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