1、公司費(fèi)用管理制度第一條目的為加強(qiáng)公司費(fèi)用管理、控制不合理費(fèi)用開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條管理方法公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外，嚴(yán)禁先列支，后報(bào)銷。所有報(bào)銷的原始憑證不得涂改，如有涂改，在報(bào)銷時(shí)扣除該費(fèi)用金額。管理方法：采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有：營(yíng)銷部的交際費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、所有部門的手機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)。管理方法：采用預(yù)算管理和行政管理相結(jié)合的費(fèi)用項(xiàng)目有：總部職能部門車輛使用費(fèi)、所有部門的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其他相對(duì)變動(dòng)費(fèi)用。預(yù)算管理1.1定義預(yù)算管理是指 : 各職能部門、營(yíng)銷部事先向財(cái)務(wù)部提出下期本部門所有費(fèi)用的計(jì)劃（金額 1,00

2、0 元的大額財(cái)產(chǎn)購(gòu)置、修理、裝璜，需另單獨(dú)預(yù)算申請(qǐng)），財(cái)務(wù)部統(tǒng)一報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)討論、審核，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，確定部門下期費(fèi)用預(yù)算金額。實(shí)際費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，財(cái)務(wù)部門根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，準(zhǔn)予報(bào)銷或另行處理。1.2具體實(shí)施1.2.1目前公司對(duì)所有費(fèi)用按月預(yù)算，之后，將逐步向季度預(yù)算、年度預(yù)算目標(biāo)邁進(jìn)。1.2.2每月 25 日前，各職能部門、營(yíng)銷部向財(cái)務(wù)部提交下月的費(fèi)用預(yù)算表，審批核準(zhǔn)后的預(yù)算在月底前發(fā)回各部門。1.2.3各職能部門、各業(yè)務(wù)單位未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交費(fèi)用預(yù)算表，則該部門的費(fèi)用報(bào)支順延一 個(gè)月。1.2.4總部由財(cái)務(wù)部建立統(tǒng)一格式的費(fèi)用報(bào)銷手冊(cè)，對(duì)報(bào)支的費(fèi)用逐筆登記，并在內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)上共享，供各部門查詢本

3、部門費(fèi)用使用情況。1.3超預(yù)算部分審批權(quán)限1、必須經(jīng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)總經(jīng)理審批后主可報(bào)銷2.2具體實(shí)施1超出部分不 預(yù)報(bào)銷行政管理3.1定義行政管理是指：費(fèi)用報(bào)銷人在費(fèi)用產(chǎn)生前，采用口頭或書面的形式向行政領(lǐng)導(dǎo)提出本次費(fèi)用計(jì)劃，經(jīng)行政領(lǐng)導(dǎo)同意后，產(chǎn)生的費(fèi)用方能按費(fèi)用報(bào)銷流程到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷費(fèi)用。3.2具體實(shí)施單項(xiàng)費(fèi)用金額 100 元必須采用書面申請(qǐng)。無(wú)批準(zhǔn)的書面申請(qǐng)，在報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)部門作退回處理。相對(duì)固定費(fèi)用除上述變動(dòng)性費(fèi)用項(xiàng)目外的所有費(fèi)用均列入相對(duì)固定費(fèi)用， 采用預(yù)算管理方法。第三條費(fèi)用內(nèi)容及管理分類。管理方法費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用內(nèi)容預(yù)算管理手機(jī)費(fèi)因工作需要而實(shí)際已支付的手機(jī)費(fèi)辦公費(fèi)-其額度管理日常辦公支出，如購(gòu)

4、買紙筆、印制名片等他辦公用品運(yùn)輸費(fèi)公司承擔(dān)的發(fā)貨費(fèi)、取貨費(fèi)、送貨費(fèi)、維修運(yùn)費(fèi)等職能部門招待客人的餐費(fèi)、的交際費(fèi)差旅費(fèi)出差的在途車費(fèi)、住宿費(fèi)宿、市內(nèi)交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼交通費(fèi)市內(nèi)出差、辦事所花費(fèi)車費(fèi)預(yù)算管理車管費(fèi)車輛花費(fèi)費(fèi)用，如：汽油、過(guò)橋路費(fèi)等行政管理會(huì)務(wù)費(fèi)參加各種會(huì)議而單獨(dú)列明的費(fèi)用裝修費(fèi)辦公場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)等的裝修費(fèi)用傭金支付的代理費(fèi)用其他通訊費(fèi)除移動(dòng)通訊費(fèi)之外的其他通訊費(fèi)廣告費(fèi)支付媒體廣告；宣傳用資料、小禮品、展示攤位費(fèi)等預(yù)算管理除上述變動(dòng)性費(fèi)用項(xiàng)目外的所有費(fèi)用項(xiàng)目均列入相對(duì)固定費(fèi)用第四條費(fèi)用報(bào)銷單填列規(guī)范。2費(fèi)用報(bào)銷單必須用藍(lán)、黑水筆書寫，用膠水粘貼附件，不得使訂書針、大頭釘、回形針串別。不

5、符合規(guī)定的，財(cái)務(wù)部門作退回處理。報(bào)銷的原始發(fā)票要求是正規(guī)發(fā)票。4.報(bào)銷單據(jù)4.1使用說(shuō)明單據(jù)名稱使用說(shuō)明差旅費(fèi)報(bào)銷單差旅費(fèi)報(bào)銷（車、船、飛機(jī)票、住宿費(fèi)等）。支出證明單非差旅費(fèi)的日常費(fèi)用的報(bào)銷。出差過(guò)程中的交際費(fèi)和手機(jī)費(fèi)補(bǔ)貼也分別單獨(dú)填寫支出證明單。原始憑證粘貼對(duì)小票較多，按類別分層次粘貼。單借支（暫付）單 個(gè)人差旅費(fèi)暫借款。各類貨款和代墊款項(xiàng)的支付，其他金額較大的日常費(fèi)請(qǐng)款單用支付。4.2請(qǐng)款單使用注意事項(xiàng)各項(xiàng)貨款的請(qǐng)款必須附加采購(gòu)合同、入庫(kù)單、費(fèi)用明細(xì)清單作為審核依據(jù)。辦公場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)等租賃合同必須報(bào)財(cái)務(wù)部備案，作為租賃費(fèi)支出依據(jù)。請(qǐng)款單的大額日常費(fèi)用（1,000 元）支付，以支票形式為主。第

6、五條費(fèi)用報(bào)銷的步驟和流程。各部門 -財(cái)務(wù)部分管領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)。步驟2.1判斷所發(fā)生的費(fèi)用：有無(wú)預(yù)算？無(wú)預(yù)算或超預(yù)算，超預(yù)算需要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后主可報(bào)銷。流程第六條借支規(guī)定。公司不開(kāi)放除差旅費(fèi)外的其他各種個(gè)人借款。個(gè)人差旅費(fèi)借款，需憑批準(zhǔn)后的出差申請(qǐng)單進(jìn)行申請(qǐng)。2.2 職員差旅費(fèi)借款，最高限額為1,500 元。2.3 部門主管差旅費(fèi)借款，最高限額為2,500 元。第七條差旅費(fèi)。差旅費(fèi)采用預(yù)算管理和行政管理兩管理種方法。3所謂差旅費(fèi)的行政管理是指是否填寫出差申請(qǐng)單，并經(jīng)相應(yīng)行政級(jí)別批準(zhǔn)（公司統(tǒng)一組織的出差除外）；產(chǎn)生的費(fèi)用是否按行政級(jí)別審批。外埠出差1.1外埠出差的差旅費(fèi)是指因公需要， 到外埠出差發(fā)生的費(fèi)

7、用， 包括在途交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)。1.2外埠出差，必須先填出差申請(qǐng)單，根據(jù)需要，憑批準(zhǔn)后的出差申請(qǐng)單和借支（暫付）單借支差旅費(fèi)。1.3出差回公司后，在 2 個(gè)工作日內(nèi)，持出差申請(qǐng)單，到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)， 無(wú)特殊原因未在 2 天內(nèi)報(bào)銷差旅費(fèi)的， 其差旅費(fèi)節(jié)約部分不再補(bǔ)貼給出差人，返回公司時(shí)間以回程車、船票時(shí)間為準(zhǔn)。1.6在途交通費(fèi)乘火車 15 小時(shí)內(nèi)可以到達(dá)的，原則上不得乘坐飛機(jī)和軟臥；乘火車 5 小時(shí)內(nèi)可到達(dá)的，以硬座為準(zhǔn)，不得乘坐硬臥。未經(jīng)批準(zhǔn)，超標(biāo)部分個(gè)人自理。1.6.2在途交通費(fèi)按路途時(shí)間、職務(wù)級(jí)別的乘坐標(biāo)準(zhǔn)，給予報(bào)銷。乘坐火車、長(zhǎng)途汽車，符合乘坐臥鋪條件而不買

8、臥鋪的，給予票價(jià)的40%補(bǔ)助。1.6.3在途交通費(fèi)還包括：飛機(jī)場(chǎng)至賓館的往返出租車費(fèi)。機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)。1.7出差生活補(bǔ)貼出差生活補(bǔ)貼按地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、出差天數(shù)給予補(bǔ)助。1.7.1出差天數(shù)以中午12:00 為界限，以車、船票的時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)。1.7.2出發(fā)時(shí)間 12:00的，出差天數(shù)為1 天，反之為半天。1.7.3到達(dá)時(shí)間 12:00的，出差天數(shù)為1 天，反之為半天。1.7.4部門主管以上級(jí)別人員到公司業(yè)務(wù)單位所在地出差，期間接受業(yè)務(wù)單位接待的，則生活補(bǔ)貼不予發(fā)放。1.7.5參加各種會(huì)議、培訓(xùn)，期間的生活補(bǔ)貼、市內(nèi)交通費(fèi)不予發(fā)放。1.7.6出差期間如有餐費(fèi)支出，則該天的出差生活補(bǔ)貼減半發(fā)放。1.8住宿

9、費(fèi)住宿費(fèi)按地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、職務(wù)級(jí)別給予報(bào)銷。超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的部分由個(gè)人承擔(dān)。出差同行人員中職務(wù)級(jí)別不一致， 其他同行人員可享受最高級(jí)別人員的住宿標(biāo)準(zhǔn)。但超過(guò)最高級(jí)別住宿標(biāo)準(zhǔn)的部分仍須四六分擔(dān)。4出差人員如為單數(shù)，或同行人員中有異性，住宿費(fèi)可以按標(biāo)準(zhǔn)乘以2 的范圍內(nèi)報(bào)銷， 超出部分四六分擔(dān)， 如住宿包間未超過(guò)住宿標(biāo)準(zhǔn)，則出差人員仍可享受節(jié)約歸己部分。住宿費(fèi)按實(shí)際住宿天數(shù)平均計(jì)算，以車船票的時(shí)間為準(zhǔn)。1.9市內(nèi)交通費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)（含出租車費(fèi)）按地區(qū)包干使用，不再憑據(jù)報(bào)銷。市內(nèi)交通費(fèi)包括除飛機(jī)票、火車票、輪船票、長(zhǎng)途汽車票及有關(guān)機(jī)場(chǎng)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以外的所有交通費(fèi)用，未能認(rèn)定為長(zhǎng)途汽車票的一律視同市內(nèi)交通費(fèi)。出差人員因

10、病在外地住院， 期間的市內(nèi)交通費(fèi)不再發(fā)放 ，生活補(bǔ)貼視同出差。長(zhǎng)期駐外人員（指在同一城市、連續(xù)出差15 天），期間的市內(nèi)交通費(fèi)不實(shí)行包干制，按實(shí)報(bào)銷。公司人員自備車外埠出差，期間的市內(nèi)交通費(fèi)不再發(fā)放。1.10出差人員趁出差之便，事先經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)就近返家省親辦事的，其繞道車船費(fèi)扣除直線單程車船費(fèi)， 多開(kāi)支的部分由個(gè)人自理。 不報(bào)銷繞道和在家期間的出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)和市內(nèi)交通費(fèi)。1.11出差人員因游覽或非工作需要的參觀而開(kāi)支的一切費(fèi)用均個(gè)人自理。本市出差（列入“交通費(fèi)”費(fèi)用項(xiàng)目）2.1本市出差（或辦事）僅有市內(nèi)交通費(fèi)，無(wú)在途交通費(fèi)、出差生活補(bǔ)貼、住宿費(fèi)項(xiàng)目。2.2市內(nèi)交通費(fèi)按實(shí)報(bào)銷，原則上以公

11、交車、無(wú)特殊情況不得乘坐出租車；若有特殊情況的，事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，批準(zhǔn)后方可乘坐。2.3因工作需要而加班或外出辦事的，時(shí)間在8:00 前或 22:00 后，可乘坐出租車。2.4 乘坐出租車的，在報(bào)銷車費(fèi)時(shí)，須在出租車票空白處，寫明乘坐原因起訖地點(diǎn)，不寫明兩項(xiàng)內(nèi)容的，在報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)部門作退回處理。2.5公司自備車本市出差的，無(wú)市內(nèi)交通費(fèi)。2.6本市出差享有公司各地標(biāo)準(zhǔn)的“員工餐費(fèi)”補(bǔ)貼。工作外派3.1根據(jù)公司需要派往外地業(yè)務(wù)單位工作的人員， 其往來(lái)的在途交通費(fèi)按外埠出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.2對(duì)外地業(yè)務(wù)單位能夠提供伙食或住宿的， 一律由業(yè)務(wù)單位統(tǒng)一安排， 據(jù)實(shí)際情況由總部與業(yè)務(wù)單位結(jié)算， 出差人員不

12、再享受期間的出差生活補(bǔ)貼及住宿費(fèi)的節(jié)約歸己部分，住宿費(fèi)若超標(biāo)四六分擔(dān)。3.3 工作外派期間的市內(nèi)交通費(fèi)不實(shí)行包干制，按實(shí)報(bào)銷。5出差費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)（單位：元 / 天、人）參見(jiàn)下表：職務(wù)級(jí)別項(xiàng)目總經(jīng)理總經(jīng)理助理部門經(jīng)理副總經(jīng)大區(qū)經(jīng)理副經(jīng)理理總監(jiān)飛機(jī)按按實(shí)報(bào)銷在途軟臥火車、汽車實(shí)交通二等艙位三等艙位輪船報(bào)60出差銷省會(huì)、單列45生活市補(bǔ)貼30其他城市住宿400180150實(shí)省會(huì)、單列280150120費(fèi)市報(bào)標(biāo)準(zhǔn)120100其他城市200京滬穗深5040市內(nèi)按實(shí)省會(huì)、單列4030交通報(bào)銷市費(fèi)25其他城市說(shuō)明第八條交際費(fèi)。定義部門助理部門主職員管業(yè)務(wù)經(jīng)理控制報(bào)銷硬臥四等艙位12010080302520交際費(fèi)

13、是指招待客人而產(chǎn)生的的支出，包括餐費(fèi)、禮品、娛樂(lè)活動(dòng)、旅游景點(diǎn)門票等。總部職能部門的交際費(fèi)采用預(yù)算管理和行政管理相結(jié)合的方法；業(yè)務(wù)單位的交際費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的方法。所謂交際費(fèi)的行政管理是指費(fèi)用報(bào)銷人在費(fèi)用產(chǎn)生前， 采用口頭或書面的形式向行政領(lǐng)導(dǎo)提出本次費(fèi)用計(jì)劃， 單次費(fèi)用金額 200 元必須采用書面申請(qǐng)，申請(qǐng)內(nèi)容包括事由參加人數(shù)發(fā)生次數(shù)預(yù)計(jì)金額。所謂交際費(fèi)的額度管理是指交際費(fèi)的總額不得超過(guò)銷售額的1，超額度部分本期內(nèi)不予報(bào)銷。2.額度2.1整個(gè)公司的交際費(fèi)控制在銷售凈額的2額度內(nèi)使用 。62.2營(yíng)銷部最大額度是銷售凈額的1。2.3總部職能部門的交際費(fèi)控制在銷售凈額的0.8 額度內(nèi)

14、使用。交際費(fèi)必須單獨(dú)填列 支出證明單，并在摘要欄內(nèi)簡(jiǎn)要列明事由參加人數(shù)發(fā)生次數(shù)，不寫明三項(xiàng)內(nèi)容的，在報(bào)銷時(shí)財(cái)務(wù)部門作退回處理。出差期間的交際費(fèi)須與差旅費(fèi)同時(shí)報(bào)銷。如有高一級(jí)別主管人員參加，須有最高一級(jí)主管作為報(bào)銷人。招待費(fèi)一次性支出在 500 元以上的，原則上刷卡支付，進(jìn)行報(bào)支時(shí)應(yīng)附刷卡帳單。第十條辦公費(fèi)。定義辦公費(fèi)是指因日常工作的需要而購(gòu)買的辦公用品及其他辦公性質(zhì)的消耗，如購(gòu)買紙筆、印制名片、郵寄費(fèi)、快遞費(fèi)、因工作需要公司統(tǒng)一訂購(gòu)的報(bào)紙及書刊、辦公室清潔衛(wèi)生所需的用品等。辦公用品分類2.1辦公用品按會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目分為專用辦公品、 快遞費(fèi)、其他辦公品具體如下：專用辦公品：打印機(jī)、傳真機(jī)專用的硒鼓

15、、墨盒、色帶等耗材和銷售業(yè)務(wù)專用的單據(jù)。快遞費(fèi)：是指郵局的郵寄費(fèi)、市內(nèi)快遞費(fèi)。其他辦公品：包括 消耗品：購(gòu)增值稅票，帳本、鉛筆、膠水、膠帶、大頭針、圖釘、曲別針、橡皮筋、筆記本、復(fù)寫紙、便條紙、橡皮、夾子、印泥、圓珠筆、訂書釘、復(fù)印紙、信紙、信封、訂報(bào)刊等。管制消耗品：簽字筆、修正液、電池、筆記本等。管制品：剪刀、美工刀、訂書機(jī)、鋼筆、計(jì)算器、各類書籍資料等。2.2其他辦公用品按使用可分為個(gè)人領(lǐng)用與部門領(lǐng)用2 種。個(gè)人領(lǐng)用：由個(gè)人使用保管的物品，如鉛筆、膠水、橡皮等。部門領(lǐng)用：是指打孔機(jī)等管制品，由部門指定人員領(lǐng)用、保管、集體使用其他辦公用品的日常管理3.1消耗品的使用根據(jù)實(shí)際工作需要和以往使

16、用記錄進(jìn)行數(shù)量控制， 并根據(jù)不同的部門和人員的工作性質(zhì)作相應(yīng)調(diào)整。73.2管制消費(fèi)品根據(jù)工作需要嚴(yán)格發(fā)放、限定總數(shù)， 自第二次領(lǐng)用起以舊換新。3.3管制品主要供部門領(lǐng)用。3.4領(lǐng)用辦公用品須作領(lǐng)用登記，辦公室管理員建立辦公用品領(lǐng)用臺(tái)帳和領(lǐng)用卡以控制辦公品消耗。3.5辦公用品系為公共活動(dòng)提供，嚴(yán)禁帶出公司私用。3.6新進(jìn)人員到職時(shí)由各部門向行政部門提出文具申請(qǐng)單領(lǐng)文具， 并列入領(lǐng)用卡。人員離職時(shí)，應(yīng)將剩余文具交還行政部門。3.7 總部辦公用品（除財(cái)務(wù)部門專業(yè)用品外）由行政部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)購(gòu)買、保管和發(fā)放，各部門不得任意購(gòu)買。 特殊活動(dòng)支付的費(fèi)用可提出申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)后購(gòu)買。額度扣除專用辦公品、快遞

17、費(fèi)，各部門的辦公費(fèi)最高額度為每人每月 30 元，各部門的人數(shù)以總經(jīng)辦的批準(zhǔn)人數(shù)為準(zhǔn)。第十一條運(yùn)輸費(fèi)。公司對(duì)運(yùn)輸費(fèi)采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的的方法， 如運(yùn)輸費(fèi)超額度需向總部物流部、 財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦提出書面報(bào)告， 說(shuō)明原因及改進(jìn)的方法。額度1.1總部物流部的運(yùn)輸費(fèi)額度為銷售額的1.5%。支付的規(guī)定2.1根據(jù)“預(yù)算管理”和“額度管理”的規(guī)定，進(jìn)行審批、支付。2.2 運(yùn)輸費(fèi)支付應(yīng)填寫請(qǐng)款單并附貨運(yùn)合同（有跨期間的合同，第一次作要求）正規(guī)的運(yùn)輸發(fā)票（帶抵扣聯(lián)）貨運(yùn)清單（要求每筆清單必須有托運(yùn)經(jīng)辦人簽字， 同時(shí)注明托運(yùn)內(nèi)容和相關(guān)部門） 相應(yīng)權(quán)限的審批。對(duì)四項(xiàng)附件不全的請(qǐng)款，財(cái)務(wù)部門作退回處理。2.3對(duì)

18、 1,000 元的運(yùn)輸費(fèi)以支票形式支付。注意事項(xiàng)3.1業(yè)務(wù)單位在比較貨運(yùn)公司的信譽(yù)及價(jià)格后，集中貨運(yùn)公司，定點(diǎn)路線，統(tǒng)籌安排發(fā)貨，快件應(yīng)與貨運(yùn)一起發(fā)運(yùn)，力求降低運(yùn)輸費(fèi)，盡量減少無(wú)效運(yùn)輸。3.2不論何種情況， 都必須與貨運(yùn)公司簽有貨運(yùn)合同或協(xié)議， 作為報(bào)銷運(yùn)輸費(fèi)的附件之一。第十二條員工餐費(fèi)和加班餐費(fèi)。8員工加班應(yīng)根據(jù)員工考勤休假管理規(guī)定執(zhí)行，總部的部門助理、部門主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上職務(wù)人員和業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上職務(wù)人員，不計(jì)加班工資不發(fā)放加班餐費(fèi)，其他人員若加班可享受加班餐費(fèi)，加班餐費(fèi)不予單獨(dú)報(bào)支，于月終根據(jù)考勤記錄同員工正常工作餐費(fèi)一起核發(fā)。公司按地區(qū)級(jí)差和實(shí)際出勤天數(shù)，不分職務(wù)級(jí)別，制定員工餐費(fèi)和加班餐費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)。地區(qū)員工餐費(fèi)加班餐費(fèi)（中、晚餐）6 元/天10 元/餐若外埠出差、工作外派已包含出差生活補(bǔ)貼，則期間不發(fā)工作餐費(fèi)。第十三條 附則。本制度由公司財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室修正制定，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)簽發(fā)，自 2004 年 1 月 1 日起實(shí)施執(zhí)行，原相關(guān)費(fèi)用制度作廢，未盡事宜以財(cái)務(wù)部發(fā)文為準(zhǔn)。本制度由財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋、監(jiān)察。按摩技師承包協(xié)議（以下簡(jiǎn)稱甲方)（以下簡(jiǎn)稱乙方）為適應(yīng)市場(chǎng)需求，強(qiáng)化浴場(chǎng)內(nèi)部管理，為浴場(chǎng)將來(lái)拓展鋪下一條堅(jiān)實(shí)之路，保障技師技