1、第 頁倉儲個人述職報告倉儲個人述職報告120*年上半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關懷援助下，較好地完成了上半年的各項工作任務，在業務素養和思想政治主面都有了更進一步的提高。現將20*年上半的各項工作總結如下，敬請各位領導提出珍貴的看法。一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面。半年來，本人仔細遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成，仔細學習法律知識；愛崗敬業，具有劇烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作立場端正，仔細負責地對待每一項工作。二、工作技能和詳細業務方面。我的工作崗位是銷售內勤和倉管。主

2、要負責統計公司線纜的發運數、上貨數。另外就是將每天發貨的數量報給客戶，核對客戶收貨狀況與數量，整理現款現貨的客戶開出收據，統計每天入庫和出庫的數量。我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年的各項任務：1、統計狀況：能實時做到電話跟蹤客戶收貨狀況與數量核對，做到發運數與收貨數統計精確。2、收貨狀況：原材料廠家報的收貨數量，跟我接收的數量要核對精確。如有多或是少的狀況，要實時匯報給收購部。3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，就能做到周報表和月報表的數量基本精確。三、存在的不足。總結半年的來的工作，雖然取得了肯定的成果，自身也有了很大的進

3、步，但是還存在著以下不足。一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有肯定差距。一方面，由于個人技能素養不夠高，成品倉庫和原材料倉庫收發數有時統計存在肯定的差錯；另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。二是有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報狀況不夠實時。四、20*年下半年工作計劃下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓展思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：一是加強工作統籌，依據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行詳細謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同協作，把各項工作有機地結合起，理清

4、工作思路，提高辦事效率，加強工作實效。二是加強工作培育。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。倉儲個人述職報告2時間過得真快，轉瞬20*年已經結束，迎來的是20*年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的援助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，盡自己的最大技能完成了公司領導安排的各項工作任務，歲將末，也為我這一年工作做一個年度工作總結：一、從我個人來說，依據公司的銷售策略和產品的增加，加大了工作力度，從而務必做到認真仔細地管理庫房工作。二、通過這一年的工作，我深

5、深感到工作的壓力和強度，但正由于這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力為動力。公司的銷售業務不斷提升，所以自己的技能需要提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作技能提高。三、貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加，銷售產品也不斷增多，作為自己需要保證出貨的精確：1、每天清點庫存發貨后的庫存實數并對賬，2、保證成品入庫登記的精確，并仔細的做好記錄。3、做好產品破損和預報損的記錄。4、仔細做好財務改革后的用友的錄入，需要保證用友錄入的實時性和精確性。5、做好庫存實數的記錄，對短貨的產品，實時呈報，保證貨物能按時發出。雖然我在這一年中某些工作做的不夠超卓，但是我會通過自己的過錯，不斷

6、提升自己，使自己對倉庫管理方面的知識倍感愛好，通過學習一些書籍，使自己的技能提高。四、貨物的出入庫管理：1、對于收購和生產的產品，仔細核實貨物實數與收購購進數量相對應。2、對于發出的貨物做好清點。做好貨物發出的完好性，減削退回和破損數量。3、對于庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物需要整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃倉庫地面，在這一年中盡量做好倉庫整體的保潔工作。五、協作其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕松，完成的更完滿！六、自我學習和總

7、結：在這一年的工作中都有許多問題發生，我們要擅長發覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業務技能。這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌控專業技能；溝通，了解，吸取閱歷；學習倉儲保管，裝配作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，使自己的技能不斷提升，把工作做的更好，更專業！一、工作問題及處理方案：1、對數據的精確度存在缺乏：倉庫相關工作人員在收發物料時，任意性大，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種狀況下必定給公司造成不利，通過定期培訓，全部賬務全面監督以及相關懲罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控技能，最大化的提高他們的工作熱忱，最終達到帳物卡全

8、都的精確化管理。對相關工作人員做出正確指倉庫管理年終工作總結導，訂正錯誤發生，避開給公司造成更大的麻煩。2、處理問題不實時：倉庫工作人員入庫時未能實時通知質檢檢驗，給生產造成一些不須要的麻煩。對倉庫相關人員進行指導，讓全部問題都能得到實時解決，為生產進度能順當進展，優化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。3、對倉庫賬務，工作人員監督力度不夠。倉庫目前是全公司最簡單出問題最多的部門，其他部門的工作就可能牽連到倉庫，一些問題可能就會在倉庫暴露，這樣的狀況是無法避開的，但是我會盡量使問題涌現，減削一些不須要的麻煩。4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。5、倉庫規劃存在了很大的缺陷，爭取在20*

9、年中更好更大膽的做出好的規劃。二、工作計劃：1、對每日用友賬務以及全部異樣狀況全面監管，掌握收發物料2、將倉管員日常工作內容具體劃分清晰。3、制定盤點計劃并如期進行。4、制定倉庫定期專業知識培訓計劃并實施。5、制定倉庫管理制度。6、倉庫具體區域的規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。7、業務自己從車間提走貨物不辦理任何手續，涌現質量問題、數量不準、貨物缺少與倉庫無關，請業務部門協作倉庫工作在生產辦理完入庫后再發貨。8、生產完工后入庫的活件如需要返工生產人員需要和倉庫人員辦理退庫手續，避開一些入庫重復現象發生。9、收購部門協作倉庫做好原材輔料的儲備工作盼望不是什么原材輔料都是倉庫通知收購人員訂貨，收

10、購人員應當看到生產通知單提前做好收購工作以上內容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規劃。我盼望通過我的不斷努力，把倉庫部門建設成一個仔細，認真，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的進展。總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。做了一年半的倉庫主管工作了，有的時候也覺得自己有閱歷，或是由著自己的判定來處理事情，所以涌現了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最末在領導的援助下把問題解決了，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的素養與休養，多學習為人處世的

11、哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步。倉儲個人述職報告3一晃而過，彈指之間，20*年已經尾聲，過去的一年在廠領導和部門悉心關懷和指導下，通過全班人員不懈努力，取得了很好成果，但也存在了一些不足。回顧叉車班過去一年，現將工作總結如下：一、一年來，首先我們明確了今年叉車班工作任務和目標：落實和加強叉車日常安全操作及管理，完善叉車日常管理制度和操作規程，叉車工季度安全培訓工作計劃和提高叉車修理水平與質量。二、一年中，我們叉車班全體人員堅決執行了廠部和部門提出的：“加強安全意識教育、提高操作技能和水平，全員參加、提高質量、降低成本”的要求！全班人員通過自身努力，安全意識、操作技能不斷地提高。并落

12、實了叉車班倉管員班前會與及叉車班組工作總結會。落實了班組季度現場培訓、技能技術演練和叉車技能競賽活動與及對新員工重點安全教育培訓，有明顯的成效。三、通過這一年，叉車班根據20*年制定的工作計劃和要求；加強對叉車和人員日常操作管理、監督和現場巡查、保養與及修理。從而，進一步地提高整體工作效率，杜絕人為事故發生，與及降低車輛修理成本。叉車班的全體人員通過一年的共同努力，成功地完成了全年工作任務和計劃。績效如下：1、全年培訓合格率98%。2、叉車安全事故率為0。3、人員流淌率為6%。4、叉車運用率95以上。5、叉車出入庫運載量111月份為:支裝水3573.3284萬箱。五加侖1724.9004萬桶。

13、空卡板/架2649.1144萬次。6、叉車月度突發故障率掌握在5以下。7、日常保養和定期保養與及年審計劃完成率100。8、叉車年度費用:a林德叉車未包括2臺廣州電瓶車：14.4萬元，比去年下降44。b杭州、豐田叉車：17.8萬元，比去下降5。c柴油：20*年產值比09年產值高5%狀況下；叉車/發電機用油量為6.04萬升，比去年下降了4。節省費用為：3.7萬元。四、管理與措施：1、落實叉車司機每天需要做好日常車前檢查，例如；車輛衛生清潔、車輛性能安全檢查與及填寫車前點檢記錄。2、完善叉車操作規程，杜絕違規操作，嚴苛禁止酒后開車，疲憊駕駛，患病操作的規定。3、在日常運作中，設備管理員應不定時地巡查

14、，抽檢車輛，如發覺故障時，應快速查明緣由并實時摒除故障。4、叉車除了日常保養外，我們制定了；車輛定期保養，車前故障風險猜測，并對車輛故障修理、保養做數據記錄。5、嚴格監管；禁止無國家頒發的特種設備操作證人員和非叉車司機駕駛叉車，以免導致不須要的機械事故和安全事故的發生。因此，制定了班前車輛安排責任人，負責當班叉車運用狀況的監督并做記錄。6、為進一步加強叉車現場管理，實時訂正叉車在日常操作中的亂開、亂放問題和設備故障分析與及人為事故責任人評定精確性。在20*年中我們已經落實了叉車隨車記錄卡，主要確定叉車運用人和車輛運行時間。以便領班，修理人員隨時快速知道設備運行狀況和操作人員是否根據要求做到：定

15、人、定崗、定車操作。7、費用掌握與措施：a、車輛故障判斷，要求精確性100。b、對車輛消耗品質量，易損件磨損率的分析和判斷要求達到95。c、車輛零件質量掌握，我們要求做到：有疑點的件不要，材料差的件不用為原那么。在運用車輛配件時，部安排件需要有保養期限，目的：確保配件因質量問題再次發生費用。d、在叉車配件性價比上，盡力協作協作收購員對配件價格的評定。e、對于部安排件可經修理或加工再生利用率要求達到100。五、存在問題：1、20*年新員工的技能培訓和安全培訓內容不夠豐富。2、在運作中，存在一些違規操作現象。3、團隊協作精神不盡人意。倉儲個人述職報告420*年不知不覺在指尖漸漸逝去，20*年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望將來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我接受挑戰，逐步成長的一年。借此次總結的機會我上心思考總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出閱歷，為以后的工作做好更充分的計劃預備。現將這一年的工作總結如下：一、工作回顧及感想：回想這一年多來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平常不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每