1、手術室學習心得領會【篇一：2014年手術室出門學習領會】手術室出門學習報告在院領導和護理部的精心安排下，我作為手術室護士長有幸參加了為期一個禮拜的總部學習。能參加此次學習,我要感謝院各級領導對我的相信和支持，感謝總部的專家和老師對我毫無保存的教授知識和經驗，同時還要感謝和我一同努力的護理姐妹們。固然此次學習時間短暫而緊急，但我收獲很大。俗語說“百聞不如一見”，經過一個禮拜系統的理論學習及規范化臨床崗位實踐，我認識了好多最新最前沿的護理管理理念及護理管理有關的理論知識；目睹了總部之因此走在發展前列的所在。真實的感覺到了自己的不足和存在的差距。在學習的過程中經過筆錄、攝影、錄音等方式讓我滿載而回。

2、經過此次的學習，我最大的收獲主要有三點：一、手術室全程質量管理總部手術室全程質量的控制標準包含：巡回護士標準、洗手護士標準、晨間潔凈標準、手術病人交接標準、手術安全核查標準、留置針標準、手術接臺連接標準、管道護理標準、標本管理標準、手術間整理標準、訪視病人標準、手術筆錄標準。經過總部的實行結果來看，推行全程質量管理后，全科室護理人員明確了質量管理目標與個人工作努力方向，提高了護士的綜合素質，工作質量獲取了顯然的提高。這些標準我們平常固然也在進行，但還沒有系統的規范化和細化，依據這些質量標準，第一我們會努力找尋自己存在的問題，并依據自己的實質狀況和手術標準，趕快擬訂出細化的手術室全程質量標準，而

3、后依據質量標準擬訂手術間質量控制表，查核護理人員各項工作能否按標準實行，并著重反應的追蹤，第二天晨會通告前一天查核狀況和上前一天的工作改良狀況。二、手術室績效管理如何經過有效的績效管理方法來帶動科室的發展是一門藝術，是值得我們商討和沉思的問題，擬訂合理的績效分派制度能夠合理的引入激勵體制，帶動護理人員的工作踴躍性，手術室是一個特別的地區，工作時間沒有規律，手術室工作人員常常會感覺疲倦和有悲觀情緒，為了更好的調換護理人員的工作踴躍性，表現多勞多得、勞者多得，我總部手術室第一依據工齡+職稱，擬訂合理的績效管理制度，而后依據手術級別進行量化并設分值擬訂個人績效，最后統計每一個人的工作量，做到薪酬發放

4、有跡可尋，公正公正。三、手術室優良護理服務。當今，優良護理服務已不是什么新鮮話題，自我院推行優良護理服務以來，我科室已擬訂了詳細的實行計劃，并對階段性工作做了相應的總結，我科室在推行優良護理服務以來，也獲得過優秀的成績并獲取了相應的一定，每個月病人滿意度和醫生滿意度逐漸增添。經過在總部手術室學習，我發現我們的優良護理服務做的還遠遠不夠，總部醫院手術室真實將體諒做到了實處，最讓我印象深刻的是，留置針接有正壓接頭，有效的防備了血液回流和凝血。所輸液體和沖刷液體所有為37攝氏度，讓病人感覺到了真實的舒坦和放心。術前術后訪視工作做的也是仔細入微，術前見告內容完好清楚，詳盡介紹了有關手術的知識，如手術醫

5、生、手術的重要性、目的、安全程度、注意事項、麻醉方式及術中可能的不適、術后鎮痛，各樣導管、引流袋的使用目的、注意事項，從心理上排除了顧忌，使病人以優秀的身心狀態迎接手術。術中護士陪同在身邊，與患者做簡單的談話，認識他們的心理需要，實時幫助解決，而后親身幫助患者脫衣服，護理時應賜予理解，實時掩蓋被單，做到小范圍裸露，保護了患者自尊。術后實時回訪，咨詢患者痊愈狀況。聽取患者反應建議，保證了護理工作的連續性改良。由此看來與時俱進是我們發展的需要，更是我們追求的目標，全程、連續的優良護理服務是我們努力的方向。這就需要我們一定在原有的優良護理服務計劃長進一步改良和細化，進一步做好術前訪視，術中管理和術后

6、回訪。全部以病人為中心，以知足患者的各樣需求。把各項護理工作做到實處！此次的學習不單培育了我科學的擬訂工作計劃以及創新思想的能力；提高了察看、剖析、界定問題的能力以及與別人交流、協調、建立和睦團隊的能力；掌握了對科室人、財、物科學的管理，特別是對科室人力資源的管理，如合理彈性排班、對護理人員分層次培訓、著重對護理人員踴躍性、創建性的培育等，使自己增添了見解，拓寬了眼界，為此后的工作確立了優秀的基礎。當今我們手術室固然面對著護理人員不足和硬件設備相對不完美等問題，但這以不是我們循規蹈矩，阻滯不前的原因。在醫療和護理事業飛快發展的今日，特別是醫院被托管后，迫使我們已踏上了特快專遞的航班，假如我們還

7、在彷徨不定、裹足不前那么我們將會被遠遠的甩在最后和現實脫軌。為了適應醫院的發展和知足患者日趨增強的護理需求，我們決定從科室實質狀況出發，以現存問題為切入點，從一點一滴整頓起。一、在全科范圍內寬泛展開宣傳動員，使全科上下一致思想，提高認識；二、進一步改變手術護理的彈性排班模式，優化人力資源配置1）剖析科室原有的工作模式、排班方式、手術護理工作量等，優化改進排班模式，最鼎力度優化手術護士人力資源配置；2）與科內護士交流，一致全體護理人員對換整排班的認識，同時了解她們的意向；3）試運轉新版彈性排班模式，知足手術病人護理需求；三、加大督導和查核力度，使工作有序進行1）制定科室手術護理查核標準（質控標準

8、）；重整崗位職責、工作流程、手術護理慣例和專科護理技術操作規程，作為護士工作的行為指南；并由指控小構成員敦促檢查，并在第二天晨會上宣布檢查結果。2）按期進行手術醫師患者滿意度檢查，認識病人、家眷和手術醫師對護理工作的滿意程度；3）查核結果與獎金分派、護士評優、榮膺等掛鉤；四、增強負責包干制，成立“我的病人，我全程負責”的工作理念；當臺手術巡回護士和器材生共同承包手術病人手術安全責任制度；推行手術責任護士互相負責的術前訪視制度，巡回護士不在時由器材護士負責訪視；在全體護士中建立“我的病人我全程負責”的服務理念。4）巡回護士分管手術病人的全程心理護理、術前訪視和指導、術中的察看和撫慰、術后回訪和健

9、康指導工作；手術護士對所負責的手術患者供給連續、全程的手術護理服務和術前拜見主刀醫生，增強護士的責任感，成立和睦的護患關系和醫護關系；五、展開實行全程無空隙化手術護理服務：1）手術前一日，巡回護士按訪視流程閱讀病歷、拜見主刀醫生和病人及其家眷，獲取手術有關信息，并對病人及家眷進行健康宣教和配合手術的指導；2）在手術結束病人走開手術間以前，巡回護士要一直讓存心識的病人感覺到關懷、關注和分享感覺：淺笑、鼓舞、握手、親撫；3）術畢，巡回護士送病人至病人出口，交給病人家眷和接送人員，夸獎病人術中的堅毅表現和配合，鼓舞病人，見告病人“回病房好好歇息、我明日再去看您”；4）術后三日內，巡回護士倒病房回訪病

10、人，咨詢敵手術室的感受和改良建議，賜予踴躍地健康指導；六、組織科室人員議論，進一步優化手術護理的績效管理，充分調換護理人職工作踴躍性；七、每個月得手術科室走訪手術醫師，打聽敵手術護理的改良建議，成立或改良“手術醫師習慣卡”，組織專業小組學習、議論并擬訂下一步的專科手術護理的改良舉措；八、堅持每個月的業務學習；互相發問答疑、集體議論提高，連續改良手術護理工作，保證手術安全、有效，手術流程規范、有序，進而有效縮短手術時間；【篇二：手術室工作一年的心得領會】手術室工作一年的心得領會光陰飛逝,轉瞬間我來得手術室已經有一年多的時間了,在這一年里不論是工作上仍是生活中都收獲了好多。從剛來手術室的失意與迷茫

11、到此刻走在工作崗位的冷靜坦率，我知道，這又是我人生中一大變換。在進下手術室的第一天，護士長便敵手術室的環境與器材向我做了詳盡的介紹，讓我認識到認識環境和認識器材的重要意義-這并不是簡單的觀光認識，更重要的是讓我能夠在最短的時間內熟習并掌握它，在需要時能夠快速的找到物件！與此同時也使我認識到在這里時間就是生命！的團結以及激烈的集體責任感和榮譽感，每一位老師與同事都以“工作為中心，以病人為中心”的理念去關愛每一位患者。做為一名剛進入科室一年的新護士，我身上還存在著好多不足的地方。比方，學習方面，還需要不停的學習，不停地累積經驗；工作方面，還需要再增強技術操作能力，要扎實干好每一件事。與此同時我會切

12、記各位老師身上的優秀作風，慎重慎重的工作態度。并將不停鼓勵自己，不停提示自己，努力改良自己的不足之處，保持自己的長處，爭取在此后的工作中，獲得更大的進步！手術室：崔佳佳2014年6月30日【篇三：手術室護士實習心得領會】手術室護士實習心得領會手術室一個讓人聽了感覺很恐懼又很神奇的名詞,手術室的一道門將里外切割成兩個世界.讓它披上了一層神奇的面紗.所有科室中手術室是另我最神往的科室,由于手術室對我來說很神奇,我帶著好奇心來得手術室實習.在手術室一個月的實習生活中感覺自己收獲好多,增添了好常見解包含護理知識上,也包含人際關系方面.手術室護士分器材護士和巡回護士.器材護士負責術前準備工作,給醫生傳達工具,術后打包.巡回護士負責接送病號等.每日清晨八點上班,改換好鞋戴好帽子口罩,換妙手術室衣服才能進入限制區,更為增強了自己的無菌觀點,在手術室實習時期很有幸上了兩臺小手術,是鼻腔取腫物,我只是是幫助拉鉤為了更好的裸露手術視線,可是從內心里仍是感覺時機的來之不易,從