1、第6頁共6頁2022年經(jīng)理辦主任中層正職競聘演講尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，各位同事：你們好！我叫_，_年_月出生，于_年入黨，畢業(yè)于_學(xué)院，于_年進(jìn)入_單位工作，并于_年擔(dān)任經(jīng)理辦公室主任至今。今天，我競聘的職位是_。我記得有這樣一句話：我不能選擇出生的時(shí)代，但可以用生命的燦爛為時(shí)代增光添彩；我不能決定生命的長度，但可以用加倍的風(fēng)險(xiǎn)拓展生命的寬度。此刻，我就是懷著這份對(duì)人生價(jià)值感悟的執(zhí)著與信念，帶著對(duì)石化事業(yè)的夢(mèng)想與追求，走上這個(gè)舞臺(tái)，接受大家的評(píng)判和組織的挑選。在此，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我這次競爭_職位的機(jī)會(huì)，這個(gè)職位不僅僅是一種權(quán)利，更是一份沉甸甸的責(zé)任，而我參與此次競爭的信心，則

2、是來源于對(duì)本職工作的駕馭力、銳意進(jìn)取的創(chuàng)新力和以德服人的凝聚力。首先，我先闡述一下我競聘的優(yōu)勢(shì)：第一我具備良好的綜合素質(zhì)：我接受過良好的教育，有著_年的黨齡，閑暇之余我經(jīng)常學(xué)習(xí)一些黨的文件，不斷提高自己的政治覺悟，黨的教育、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和強(qiáng)化了我堅(jiān)持原則、嚴(yán)守紀(jì)律的敬業(yè)精神。其次_年的工作經(jīng)歷使我具有一定的組織、管理和協(xié)調(diào)能力；再次良好的思想素質(zhì)使我具有較好的大局觀念和奉獻(xiàn)意識(shí)；最后刻苦的學(xué)習(xí)態(tài)度使我掌握了一定的文字理論基礎(chǔ)和現(xiàn)代化辦公能力。第二我具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感：在工作中，我能夠做到專心致志，樂于奉獻(xiàn)，再苦再累從不計(jì)較，并能以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和滿腔的工作熱情帶頭刻苦努力，勤奮工作，不但屢

3、次在考核中名列前茅而且贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與一致的好評(píng)。第三我具有謙虛謹(jǐn)慎，團(tuán)結(jié)民主的工作作風(fēng)：平時(shí)我善聽眾言，在工作中堅(jiān)持原則、以誠待人、尊重領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系同事，主動(dòng)搞好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。并且堅(jiān)持做到實(shí)事求是，不以權(quán)謀私，不計(jì)較個(gè)人得失，不投機(jī)取巧，不弄虛作假，不欺上瞞下。第四我具有從事_年經(jīng)理辦公室主任工作經(jīng)驗(yàn)：我從事經(jīng)理辦公室主任這一職位已有_年，在這_年之中，我累積了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中我一直以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，自覺塑造自身形象，加強(qiáng)協(xié)調(diào)和合作為宗旨。并且能將理論結(jié)合實(shí)際，在工作中我不僅善于通過制定一些規(guī)章制度來加強(qiáng)管理，而且熟悉黨的政策性和公司制度的法規(guī)性，我相信這些對(duì)我做好以

4、后的工作必將大有裨益。“平靜的湖面，煉不出精悍的水手，安逸的環(huán)境，造不出時(shí)代的偉人。”我深深地懂得，要當(dāng)好中成干部并不是光坐而論道、紙上談兵，更重要的是腳踏實(shí)地地去干，如果此次我能競聘成功，我不僅會(huì)履行好協(xié)助、協(xié)調(diào)、協(xié)作的職責(zé)，不折不扣地完成組織上交給的工作任務(wù)，而且會(huì)從以下幾方面來完善自己的工作：一是要勤思善學(xué)、關(guān)心群眾、提行政新水平：我認(rèn)為作為一名中層干部提高自己的理論水平，認(rèn)真實(shí)踐_，是搞好工作的基礎(chǔ)和條件。政治、思想、工作作風(fēng)代表著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，直接影響工作的成績和事業(yè)的成敗。所以要及時(shí)掌握有關(guān)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)；深入調(diào)研，虛心求教，不斷用新知識(shí)充實(shí)自己、完善自己，提自己

5、的綜合素質(zhì)，以更好的適應(yīng)新的工作崗位的需要。二是要嚴(yán)于律己、勤政廉政、爭創(chuàng)工作新業(yè)績：工作能否正常運(yùn)行，事業(yè)能否發(fā)展，班子和同事和睦是很重要的。我認(rèn)為應(yīng)團(tuán)結(jié)一切力量，扎實(shí)工作，著力在工作業(yè)績上有新的突破。要與黨、政府、以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持一致，在實(shí)際工作生活中要與同事搞好“連接”，營造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，當(dāng)好參謀：工作中始終要把自己的角色定位在助手的位置上，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀、搞服務(wù)，全力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，在協(xié)調(diào)過程中，時(shí)刻保持清醒的頭腦，堅(jiān)持從總體目標(biāo)出發(fā)，說服有關(guān)方面從全局著眼，從長遠(yuǎn)著想，把各方面的意見統(tǒng)一到全局觀念上來，統(tǒng)一到行動(dòng)上去。總的說來，我

6、的總體工作思路是“嚴(yán)管理、重實(shí)效、視大局、顧大體、用創(chuàng)新、促發(fā)展”。做一個(gè)合格的中層干部是我的口號(hào)，促進(jìn)局整體工作發(fā)展是自己的最終目的。我決不信奉“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動(dòng)的指南。奧斯特洛夫斯基說過“把握生命里每一次機(jī)會(huì)，每一次挑戰(zhàn)，讓自己成為一枝自立自強(qiáng)的寒梅；不要害怕，不要畏懼，讓自己成為一棵傲霜迎雪的松柏。2022年經(jīng)理辦主任中層正職競聘演講（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!今天，我站在這里做競聘演講，心情很激動(dòng)，首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次展示自我、提高自我，公平競爭的機(jī)會(huì)，我將倍加珍惜。同時(shí)，我也真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能給予我大力的支持和鼓勵(lì)。我根據(jù)

7、自己的實(shí)際情況，決定競聘pmc總經(jīng)理助理職位。下面是我的基本情況以及我對(duì)pmc助理工作的認(rèn)識(shí)、規(guī)劃設(shè)想，現(xiàn)在向各位領(lǐng)導(dǎo)做一下匯報(bào)。一、個(gè)人的基本情況我叫_，_年_月來到本公司，在這將近_年半多的時(shí)間里，我從事過業(yè)務(wù)部的發(fā)貨員，從事過倉庫會(huì)計(jì)，從事過pmc物控員工作，不管是哪一種工作我都是非常認(rèn)真負(fù)責(zé)，我想這是大家有目共睹的，經(jīng)過這幾年在工作中的歷練使自己各方面的素質(zhì)得以提高。在_年底建議公司成立pmc部門，在_年建議pmc部門人員分工按物料分工，并且在_月份根據(jù)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程建立了一套能慣穿全程的帳目，這套帳經(jīng)過這幾個(gè)月試用的感覺是越來越好，越來越來簡單。我親歷了pmc部門走過的每一個(gè)腳步

8、。也親眼目睹了pmc部門在我們的手中一天天成長，一天天正規(guī)起來，作為這一過程的見證人和參與者,我為我能是pmc這支隊(duì)伍中的一員而感到自豪。多年的工作，使我深刻地感到機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在，參與這次競聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中認(rèn)識(shí)自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，在工作競爭中不斷完善自己。二、對(duì)pmc部門認(rèn)識(shí)及部門主管工作的認(rèn)識(shí)pmc部門，即生產(chǎn)管理部門。生產(chǎn)管理部門就好比是機(jī)場的控制塔，負(fù)責(zé)對(duì)所有飛機(jī)的起降進(jìn)行計(jì)劃，及時(shí)發(fā)出指令，并確認(rèn)飛機(jī)的飛行狀況，必要時(shí)還需要進(jìn)行計(jì)劃的更改和跟進(jìn)。設(shè)想一下，一個(gè)繁忙的機(jī)場，沒有控制塔或者控制塔沒有權(quán)威性，情況會(huì)是怎樣的糟糕。成立pm

9、c部門，就是為了有效協(xié)調(diào)、控制工廠或企業(yè)在形成一定規(guī)模之后出現(xiàn)物流和信息流日益復(fù)雜的局面。而要作好一個(gè)pmc部門主管，需要注備以下幾點(diǎn)：1：首先需要掌握一定的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)能力，它體現(xiàn)在二個(gè)方面，其一、能直接指導(dǎo)你的下屬的實(shí)務(wù)工作，其二、能夠代理你下屬的實(shí)務(wù)工作2：溝通能力，它包括本部門內(nèi)的溝通，跨部門間的溝通，與上司與下屬之間的溝通，溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題3：學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槟阒挥胁煌５膶W(xué)習(xí)，你才能更好的、更快的進(jìn)步，才能跟上趕上社會(huì)的發(fā)展，人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣?而是你現(xiàn)在學(xué)習(xí)怎樣，現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是你未來競爭的根本。4：管理能力，管理能力是

10、一項(xiàng)綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。而要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時(shí)常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。四、培養(yǎng)下屬的能力作為一個(gè)主管，培養(yǎng)下屬是一項(xiàng)基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導(dǎo)的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導(dǎo)的單位是一個(gè)整體，要用團(tuán)隊(duì)的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時(shí)候還不一定明白，需要重復(fù)，然后還要復(fù)核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠(yuǎn)有忙不完的事，下屬永遠(yuǎn)做那些你認(rèn)為可以做好的事。

11、讓下屬會(huì)做事，能做事，教會(huì)下屬做事，是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱，不是主管能力的強(qiáng)弱，而是所有下屬工作的強(qiáng)弱。綿羊可以領(lǐng)導(dǎo)一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導(dǎo)的一群綿羊，作為主管，重要職責(zé)就是要將下屬訓(xùn)練成獅子，而不需要將自己變成獅子三、pmc部待提升空間的部份由于我們公司成立pmc部門時(shí)間不長，還有很多地方是有待提升的首先做為pmc部門,我們對(duì)現(xiàn)場生產(chǎn)能力把撐程度很弱.生產(chǎn)線規(guī)劃時(shí)我們是沒有參予的.也就是沒有生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備的能力這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是不齊全的.包裝組人員的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)進(jìn)度，我們都是不了解的.而這樣根本無法做出生產(chǎn)計(jì)劃，就是要做也是很被動(dòng)的，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致客戶的交期無法得到保障。而客

12、戶的交期無法得到保障就有可能下次不到我們這兒來下訂單，而長此以往下去，我們公司將不會(huì)是生意越來越好，而是越來越差。我想這是我們?cè)谧腥硕疾辉缚吹降钠涠?就是我們對(duì)生產(chǎn)的控制力度還不夠.生產(chǎn)部領(lǐng)料有時(shí)沒有按單領(lǐng)料,單據(jù)也沒能其時(shí)交,并且有很多單據(jù)不及全;訂單清單后剩余物料沒能及時(shí)退回倉庫.所領(lǐng)物料與做出的成品及剩余數(shù)對(duì)不上數(shù),也沒有過多的去追問.其三就是我們對(duì)物料的來料狀態(tài)沒有能很好的掌握，物料什么時(shí)候能采購回來是采購部說了算的。我們沒有能夠很好的去跟蹤去督促。所以這一塊塊我們做的很不到位，而這也是導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無法實(shí)施的原因之一。其四，我們請(qǐng)購物料的時(shí)候，拋數(shù)是估計(jì)的出來的。產(chǎn)品的實(shí)際損耗是不明確的，沒有標(biāo)準(zhǔn)的,各種工藝的損耗都是不一樣的。但是不同的工藝，不同的產(chǎn)品，它們的損耗差距到底有多大呢?我們沒能統(tǒng)計(jì)出一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)來作為參考，而是憑