1、項(xiàng)目經(jīng)理安全履職總結(jié)本人為工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)工程安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，堅(jiān)固樹立形成整改閉環(huán)；2.鉆機(jī)鉆孔至澆注，施行每道工序簽認(rèn)制，開鉆、成孔、驗(yàn)孔、下鋼筋籠、循漿、澆注等每道工序均施行安全質(zhì)量責(zé)任簽認(rèn)制，由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管、技術(shù)員和安全員負(fù)責(zé)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理。3.每個(gè)工點(diǎn)施行安全值日崗?fù)ぶ贫龋蛋鄭復(fù)と藛T全日值班，每天上班進(jìn)行班前安全講話，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前工序安全留意事項(xiàng)，將安全意識(shí)的提高浸透到每個(gè)勞務(wù)工人。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況依據(jù)公司文件精神，本著2、作業(yè)隊(duì)及班組簽定了安全質(zhì)量責(zé)任書11份；3、親自催促管理人員遞交了安全質(zhì)量責(zé)任承諾書57份；4、指導(dǎo)崗位工人遞交了安全質(zhì)量責(zé)任承諾

2、卡432份。（二）組織并指導(dǎo)了安全責(zé)任履職考核小組開展了安全責(zé)任的履職考核，并將考核結(jié)果同安全獎(jiǎng)及其它獎(jiǎng)金掛鉤。目前，各級(jí)人員第二季度安全履職總結(jié)已開頭遞交，安全履職考核工作由工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核，目前該項(xiàng)工作正在進(jìn)行。（三）催促了安全責(zé)任包保領(lǐng)導(dǎo)正確履職，包保領(lǐng)導(dǎo)每周對(duì)包保責(zé)任區(qū)進(jìn)行了安全檢查并催促整改完成，形成記錄歸口安質(zhì)環(huán)保部存檔。三、本人詳細(xì)安全工作開展及安全責(zé)任履職情況（一）組織并催促進(jìn)行了勞務(wù)工再培訓(xùn)、再教育工作親自催促了工程安質(zhì)環(huán)保部、工程部、機(jī)電部等部門對(duì)特種裝備、特別工種及關(guān)鍵危險(xiǎn)崗位人員進(jìn)行了再次的安全教育和培訓(xùn)，并催促部室負(fù)責(zé)人幫助特種作業(yè)人員辦證取證；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行三

3、級(jí)安全教育并進(jìn)行考核，針對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)新工序施工的操作工人，催促了安質(zhì)環(huán)保部、工程部針對(duì)技術(shù)、安全措施進(jìn)行了全掩蓋一線勞務(wù)工的培訓(xùn)和交底。（二）深化開展了2、催促安質(zhì)環(huán)保部按期更新了問題庫，并制定3、催促職能部門按時(shí)建立現(xiàn)場(chǎng)安全隱患動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，并制定掌握措施，日常重點(diǎn)管控。4、催促了職能部門傳達(dá)、宣貫業(yè)主、上級(jí)公司相關(guān)安全管理文件要求，并落實(shí)了相關(guān)要求。5、監(jiān)督了各級(jí)管理人員安全責(zé)任正確履職。6、堅(jiān)定執(zhí)行安全獎(jiǎng)罰制度，催促主責(zé)部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無員工傷亡事故；無重大機(jī)械裝備、交通、火災(zāi)事故。（二）取得的經(jīng)驗(yàn)本工程安全管理工作任務(wù)重、風(fēng)險(xiǎn)高、壓力大，但工程部長(zhǎng)期堅(jiān)持以維護(hù)工程安全秩序?yàn)榧喝危詺?/p>

4、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患為目標(biāo)，重在禁止人的擔(dān)心全行為，消退物的擔(dān)心全狀態(tài)，經(jīng)過努力，取得了肯定的成果，同時(shí)，取得安全管理經(jīng)驗(yàn)如下：1、首先必需健全工程安全環(huán)保保證體系，且保證運(yùn)行正常，同時(shí)，依據(jù)施工生產(chǎn)進(jìn)展情況不斷的改進(jìn)安全管理體系，以確保體系的適合性和有效性。2、必需嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成其次是措施要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素、危險(xiǎn)源有針對(duì)性，突出安全問題有專項(xiàng)措施管理；再次是標(biāo)準(zhǔn)日常安全管理工作，把危險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)掌握作為工作的切入點(diǎn)，切實(shí)把握各工點(diǎn)安全動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)分奪秒，管理到根源。4、制度必需要有執(zhí)行力。做到令行禁止，明令賞罰，獎(jiǎng)罰做到公正、公正、公開、按時(shí)，以更有效的推行工程安全管理制度。5、安全培訓(xùn)教育按時(shí)跟進(jìn)，培訓(xùn)教育要有針對(duì)性，防止教條化、任務(wù)化、生吞活剝，要針對(duì)各工序、各作業(yè)對(duì)象制定具體的施工安全培訓(xùn)教程及方案。6、溝通溝通、信息暢通。工程各項(xiàng)安全管理措施、制度、安全學(xué)問及獎(jiǎng)罰情況必需第一時(shí)間溝通到班組、一線工人，才能順當(dāng)開展各項(xiàng)安全工作，到達(dá)安全管理共識(shí)。成果僅代表過去，工程