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文檔簡介

1、第 第 頁人力工作計劃人力工作計劃 篇1 隨著20*年鐘聲的呼喚，新的一年已經到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態為新的一年畫上盼望的藍圖、寫下有備無患的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃： 一、行政人事 1、制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環境。本人無論是物業管理專業知識需要學習，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續學習，在這兩方面的學習堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業知識、法律基礎知識的學習結合對行業現實的調查了

2、解，在20*年制定和漸漸完善公司的制度方案。 2、程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉正、升職及其他方面的內容都沒有明確的制度程序化，導致在現實的工作中涌現了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20*年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。 3、在20*年度，由于公司的快速進展，公 此處隱蔽18959個字團公司人事工作，為各部門做好后勤服務保障，更好協調公司各部門的資源運作及支撐公司決策，確保20*年工作目標的實現，現對20*年度工作計劃如下： 一、人員調配管理 1、依據公司各部門人員實情及生意狀況，隨時作好調配

3、工作，確保酒店更好完成各項接待任務。 2、依據公司各部門人員崗位定編、缺編狀況，實時、精確下達人事指令，做好聘請及協調工作，力爭使人力資源達到最正確合理配置。 二、入職員工資料審核及各項人事資料檔案的整理備案 1、做好任職員工的資料審核及上交工作，把好員工入職第一道關。 2、整理好各項人事資料檔案并做好匯總。 三、人事考核評價 1、為進一步加強對員工在肯定時期內工作技能等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。 2、依據公司目前經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素養。 四、人才儲備工作 1、依據公司現狀，結合先進企業的管理閱歷，參與餐飲協會及其他同行人才溝通學習會及大型人才聘請會，徑直引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍，做好企業人才儲備，為企業進展加強動力。 六、優秀員工的評比及正面標桿的樹立 1、做好企業年度優秀員工的評比工作，引導員工樹立正確的工作觀。 2、隨時了解各部門人員

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