1、.山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1能源管理員的職責(zé)與權(quán)限編號DR/GL/001贊同：審查：起草：1目的：為保證本企業(yè)節(jié)能管理活動能有效睜開，明確規(guī)定本企業(yè)各級人員在節(jié)能管理系統(tǒng)中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特?cái)M定本制度。2適用范圍：能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長、節(jié)能辦主任、統(tǒng)計(jì)員。3職責(zé)：3.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：負(fù)責(zé)全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的法律法規(guī)和其他要求。組織擬定節(jié)能目標(biāo)，對節(jié)能管理系統(tǒng)的合適性和有效性負(fù)責(zé)。合理設(shè)置機(jī)構(gòu)、配置資源，并規(guī)定各部門的職責(zé)權(quán)限及互有關(guān)系。對統(tǒng)計(jì)員、資料員、設(shè)施員、查驗(yàn)員、計(jì)量管理員或部門獨(dú)立執(zhí)行權(quán)益賜予相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限。主持管

2、理工作部署。贊同宣布節(jié)能管理制度。贊同節(jié)能目標(biāo)、指標(biāo)和方案，并保障資源的落實(shí)。3.2節(jié)能辦主任：督查國家有關(guān)能源管理法律、法規(guī)、規(guī)章、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。督查檢查能源耗資定額執(zhí)行情況。督查能源節(jié)約監(jiān)測部門完成對企業(yè)能源節(jié)約監(jiān)測任務(wù)；對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改。組織編寫并報(bào)送能源利用情況報(bào)告，依照規(guī)定按期宣布能源工作報(bào)告。督查、核查企業(yè)能耗定額執(zhí)行情況，確定節(jié)能獎(jiǎng)金的使用方案。負(fù)責(zé)企業(yè)能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源耗資定額、節(jié)能獎(jiǎng)懲辦法的擬定與執(zhí)行督查。負(fù)責(zé)組織企業(yè)新增用能項(xiàng)目的合理用能談?wù)摚瑓⒓悠髽I(yè)增購用能設(shè)施的審查。組織睜開節(jié)能宣傳、培訓(xùn)工作，進(jìn)行節(jié)能信息溝通，積極應(yīng)

3、用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料。負(fù)責(zé)省千家企業(yè)年度節(jié)能目標(biāo)核查工作，對上報(bào)的資料、數(shù)據(jù)負(fù)主要責(zé)任。3.3節(jié)能辦總統(tǒng)計(jì)：依照企業(yè)及節(jié)能管理要求，編制能源有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表。.專業(yè)word可編寫.負(fù)責(zé)組建企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能源統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、核查，并提出辦理建議。負(fù)責(zé)成立企業(yè)能耗統(tǒng)計(jì)檔案和臺帳，逐月統(tǒng)計(jì)企業(yè)的能耗數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)解析，全面掌握和督查企業(yè)能耗情況，能耗數(shù)據(jù)按期上報(bào)政府節(jié)能辦。負(fù)責(zé)對能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核，對報(bào)出的能源報(bào)表的真實(shí)性、正確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。4附則：4.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解。4.2本制度自宣布之日起推行。.專業(yè)word

4、可編寫.山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1企業(yè)節(jié)能管理機(jī)構(gòu)職責(zé)編號DR/GL/002贊同：審查：起草：1.目的：為保證本企業(yè)節(jié)能管理活動能有效睜開，明確規(guī)定節(jié)能管理機(jī)構(gòu)在節(jié)能管理系統(tǒng)中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特?cái)M定本制度。2適用范圍：企業(yè)各級節(jié)能管理機(jī)構(gòu)。3職責(zé)：3.1能源管理小組的主要職責(zé)：能源管理小組在能源組長的組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，推行企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，兼顧、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能目標(biāo)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織推行。組織擬定節(jié)

5、能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織推行。組織擬定并推行規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。組織判斷企業(yè)年度各種能源耗資指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。判斷企業(yè)的重要節(jié)能成就和重要獎(jiǎng)懲事宜。檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、部署、檢查、總結(jié)。3.2節(jié)能辦的主要職責(zé)：貫徹能源管理小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能目標(biāo)、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。依照企業(yè)能源進(jìn)出、分配和耗資等的實(shí)質(zhì)需要，及“用能單位能源計(jì)量器具裝備和管理導(dǎo)則”要求，編制并組織推行能源計(jì)量器具裝備規(guī)劃。組織睜開企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能

6、量審計(jì)。組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃，并入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中；同時(shí)擬定各分廠、部門包括能源單耗和綜合能耗的定額與核查指標(biāo)。參加審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)內(nèi)容擁有明確和正確的節(jié)能評估，合理采用節(jié)能工藝、設(shè)施和資料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工查收和收效判斷工作。會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推行、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料，總結(jié)溝通節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，組織廣大職工睜開節(jié)能合理化建議活動。.專業(yè)word可編寫.負(fù)責(zé)對企業(yè)各分廠、部門用能進(jìn)行計(jì)量督查、統(tǒng)計(jì)督查和能源節(jié)約的巡回檢查。按月、年匯總各分廠、部門能源耗資報(bào)表并做好能耗解析，編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)

7、和各種能源報(bào)表，成立節(jié)能管理技術(shù)檔案。依照企業(yè)節(jié)能獎(jiǎng)懲制度，審查廠內(nèi)各單位節(jié)能獎(jiǎng)懲的依照，提出節(jié)能獎(jiǎng)懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后推行。組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。3.3分廠主要負(fù)責(zé)人及核算人員的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)能源管理、節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃、能源耗資定額、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、節(jié)能獎(jiǎng)罰等制度。負(fù)責(zé)本分廠節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源耗資的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能辦擬定的格式按期、定點(diǎn)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。督查檢查本分廠能源使用情況，對浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追究責(zé)任。親近結(jié)合本分廠生產(chǎn)工藝和管理工作，擬定合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提

8、高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。依照規(guī)定的能源供給指標(biāo)和能耗定額進(jìn)行分解落實(shí)到工段、班組，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。加強(qiáng)分廠耗能設(shè)施的管理，保證設(shè)施處于合理用能技術(shù)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)情況下運(yùn)行，擁堵跑、冒、滴、漏。參加本分廠新增用能項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告中合理用能方面的專題論證，參加項(xiàng)目的建設(shè)施工以及竣工查收的達(dá)標(biāo)測試，參加新增用能設(shè)施的選型和采買。組織配合對本分廠推行用能情況的解析和節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)在本分廠應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)施、新資料廣泛睜開節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)溝通，推行應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。3.4班組人員的主要職責(zé)：組織各崗位正確使用能源，保護(hù)好耗能設(shè)施、器

9、具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反響到節(jié)能辦，趕忙除掉隱患或故障。組織各崗位及時(shí)正確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級反響。協(xié)助分廠進(jìn)行節(jié)能教育，睜開節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)溝通、推行應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。4附則：4.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解。4.2本制度自宣布之日起推行。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共3頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)編號DR/GL/003贊同：審查：起草：1目的：為保證本企業(yè)節(jié)能管理活動能有效睜開，明確規(guī)定企業(yè)各職能部門在節(jié)能管

10、理系統(tǒng)中的職責(zé)、權(quán)限與作用，特?cái)M定本制度。適用范圍：企業(yè)各職能部門。3職責(zé)：3.1生產(chǎn)副總節(jié)能職責(zé)：生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)節(jié)能辦搞好節(jié)能規(guī)劃及計(jì)劃的編制工作，編制、檢查、總結(jié)節(jié)能工作計(jì)劃，包括能源單耗和綜合能耗的定額與核查指標(biāo)。堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為要點(diǎn)的技術(shù)改造”目標(biāo)，綜合平衡，安排好節(jié)能技改所需資本，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)立好推行節(jié)能技術(shù)改造條件。依照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)動，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、

11、供水、供風(fēng)和余熱回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的平衡性，努力降低燃料、動力耗資和損失，提高能量回收率和利用率。在生產(chǎn)調(diào)動會上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，各單位進(jìn)行整改。檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)動連結(jié)和協(xié)調(diào)工作。及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)能源管理小組提出改進(jìn)用能管理和采用節(jié)能技術(shù)措施的建議。3.2生產(chǎn)部節(jié)能職責(zé)：生產(chǎn)管理部是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個(gè)重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)

12、劃的編制工作。負(fù)責(zé)協(xié)助節(jié)能辦擬定生產(chǎn)系統(tǒng)能源管理定額、統(tǒng)計(jì)有關(guān)管理制度，擬定各分廠、部門能源單耗和綜合能耗的定額與核查指標(biāo)。堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為要點(diǎn)的技術(shù)改造”目標(biāo)，綜合平衡，協(xié)調(diào)好節(jié)能技改所需資本，.專業(yè)word可編寫.結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)立好推行節(jié)能技術(shù)改造條件。依照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)動，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供水、和余熱、余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全企業(yè)用能的平衡性，努力降低燃料、動力耗資和損失，提高能量回收率和利用率。在生產(chǎn)調(diào)動會上及時(shí)通知各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高

13、水的重復(fù)利用，改進(jìn)用水質(zhì)量，提高設(shè)施傳熱效率，搞好節(jié)約用水。檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求。及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、協(xié)助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并提出改進(jìn)用能管理和采用節(jié)能技術(shù)措施的建議。負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)輸機(jī)具管理，擬定油耗定額管理，推行合理物流及節(jié)油改造。負(fù)責(zé)企業(yè)各種能源進(jìn)出庫、倉儲及生產(chǎn)流轉(zhuǎn)管理，并按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算、統(tǒng)計(jì)工作。3.3設(shè)施動力部節(jié)能職責(zé)：依照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制靈巧設(shè)施、專用設(shè)施、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造推行計(jì)劃，并組織推行。推進(jìn)能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采用有效措施，努力降低燃料、動力耗資和散

14、熱損失，提高能量傳達(dá)、變換效率，提高設(shè)施效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)施和資料，及時(shí)淘汰落后設(shè)施。負(fù)責(zé)對全企業(yè)的耗能設(shè)施成立設(shè)施臺賬，成立高耗能設(shè)施檔案。對設(shè)施的動力裝備進(jìn)行檢查，使之與要求相般配。加強(qiáng)各種耗能、能源變換設(shè)施和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)擬定、校訂設(shè)施操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、風(fēng)機(jī)、水泵、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重要傳動電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時(shí)采用措施，提高設(shè)施能源利用率。組織按期檢查設(shè)施、各種輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并除掉浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。加強(qiáng)供能用能的綜合管理，成立

15、健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)溝通經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)施之間功率般配合理，能級般配合理，能量逐級有效利用。3.4設(shè)施動力部節(jié)能職責(zé)：負(fù)責(zé)水、電、汽能源計(jì)量器具平常保護(hù)，協(xié)助計(jì)量科睜開水、電、汽能源計(jì)量器.專業(yè)word可編寫.具的檢定、校準(zhǔn)。負(fù)責(zé)企業(yè)能量平衡的測試工作，解決測試中的計(jì)量問題。負(fù)責(zé)平常水、電、汽計(jì)量數(shù)據(jù)抄報(bào)工作，上報(bào)的數(shù)據(jù)必定正確及時(shí)。協(xié)助設(shè)施動力部對要點(diǎn)耗能設(shè)施的動力使用情況進(jìn)行監(jiān)測。3.5質(zhì)量管理部節(jié)能職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)。成立用能計(jì)量臺帳，按周期管理要求組織進(jìn)行計(jì)量器具的檢定工作。負(fù)責(zé)組織擬定能源計(jì)

16、量的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度并貫徹推行協(xié)助做好能源計(jì)量的督查檢查，會同企業(yè)節(jié)能辦規(guī)定能源計(jì)量的要點(diǎn)管理項(xiàng)目，成立要點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳達(dá)、反響流程、管理方法。積極推行應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。負(fù)責(zé)企業(yè)購入能源的質(zhì)量查驗(yàn)工作，供給各種化驗(yàn)數(shù)據(jù)并統(tǒng)計(jì)。3.6原料部、采買部節(jié)能職責(zé)：原料部負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)原料（原煤、精煤）的采買工作。采買部負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)輔料（成品油等）的采買工作。負(fù)責(zé)做好各種能源采買合同評審與簽訂工作。負(fù)責(zé)做好各種能源采買統(tǒng)計(jì)工作。原煤、精煤采買要依照企業(yè)生產(chǎn)的需要，選擇合適的煤種，保證生產(chǎn)用煤的需要；在進(jìn)行設(shè)施采買時(shí)，要對采買設(shè)施的性價(jià)比進(jìn)行評估，優(yōu)

17、先采用高效節(jié)能設(shè)施，嚴(yán)禁采買國家明令嚴(yán)禁生產(chǎn)和使用的裁汰設(shè)施。總結(jié)溝通能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高職工的能源采買、運(yùn)輸?shù)裙?jié)能管理水平。3.7銷售部節(jié)能職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)各種能源產(chǎn)品銷售工作。負(fù)責(zé)做好各種能源銷售合同評審與簽訂工作。負(fù)責(zé)做好各種能源銷售統(tǒng)計(jì)工作。3.8綜合辦公室節(jié)能職責(zé)：協(xié)助節(jié)能辦公室做好節(jié)能培訓(xùn)，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，能源管理短期培訓(xùn)、結(jié)合企業(yè)能源利用的節(jié)能技術(shù)報(bào)告會和溝通商議會。會同節(jié)能辦、設(shè)施動力部進(jìn)行企業(yè)要點(diǎn)耗能設(shè)施操作崗位專業(yè)培訓(xùn)，并推行上崗操作核查、發(fā)證工作。.專業(yè)word可編寫.4附則：4.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解

18、。4.2本制度自宣布之日起推行。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1節(jié)能責(zé)任制度管理方法編號DR/GL/004贊同：審查：起草：目的：為加強(qiáng)企業(yè)各分廠、部門的節(jié)能管理，提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益，依照中華人民共和國節(jié)約能源法的規(guī)定，擬定本法。適用范圍：企業(yè)各部門、分廠。職責(zé)：3.1企業(yè)節(jié)能辦負(fù)責(zé)企業(yè)節(jié)能督查管理工作。3.2各分廠負(fù)責(zé)本分廠節(jié)能督查管理工作。3.3企業(yè)有關(guān)部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，做好要點(diǎn)用能單位節(jié)能督查管理工作。詳細(xì)規(guī)定：4.1生產(chǎn)副總按期組織召開能源會議，督查檢查生產(chǎn)系統(tǒng)各分廠、部門能源工作情況，宣布各分廠、部

19、門能源利用情況。4.2各分廠、部門依照年綜合能源花銷量指標(biāo)，擬定分級管理方案并報(bào)節(jié)能辦備案。4.3推行分級管理的節(jié)能辦執(zhí)行以下職責(zé)：組織對各分廠的投資工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的節(jié)能篇提出談?wù)摻ㄗh。督查檢查用能分廠的主要耗能設(shè)施和工藝系統(tǒng)能源利用情況，委托擁有查驗(yàn)測試資格的單位對用能分廠進(jìn)行節(jié)能的查驗(yàn)測試。會同同級質(zhì)量技術(shù)督查管理部門檢查用能分廠的能源計(jì)量工作，會同同級統(tǒng)計(jì)管理部門檢查要點(diǎn)用能分廠能源花銷和能源利用情況統(tǒng)計(jì)工作。結(jié)合各分廠、部門培訓(xùn)需求，共同綜合辦公室擬定企業(yè)節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃并推行。4.4各分廠、部門的節(jié)能管理：企業(yè)所屬各分廠、部門應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的節(jié)能法律，法規(guī)，目標(biāo)，政策，標(biāo)準(zhǔn)

20、和企業(yè)擬定的節(jié)能管理?xiàng)l例。要點(diǎn)用能分廠、部門應(yīng)接受企業(yè)節(jié)能辦對其能源利用情況的督查、檢查。企業(yè)每年應(yīng)安排必然數(shù)額的資本用于節(jié)能科研開發(fā)、節(jié)能技術(shù)改造和節(jié)能宣傳與培訓(xùn)。企業(yè)各分廠、部門應(yīng)健全能源計(jì)量、檢測管理制度，裝備合格的能源計(jì)量器具、儀表，能源計(jì)量器具的裝備和管理應(yīng)達(dá)到企業(yè)能源計(jì)量器具裝備和管理導(dǎo)則規(guī)定的國家標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)成立能源花銷統(tǒng)計(jì)和能源利用情況報(bào)告制度，各用能分廠、部門應(yīng)規(guī)定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)，成立健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺帳。.專業(yè)word可編寫.各用能分廠、部門應(yīng)成立有利于節(jié)約能源、降低耗資、提高經(jīng)濟(jì)效益的節(jié)能工作責(zé)任制；明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任，經(jīng)過崗位責(zé)任制和能耗定額管理等形式將能

21、源使用管理制度化，落實(shí)到人，納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。企業(yè)節(jié)能辦應(yīng)睜開節(jié)能宣傳與培訓(xùn)，主要節(jié)能設(shè)施操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解。5.2本制度自宣布之日起推行。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1節(jié)約能源管理制度編號DR/GL/005贊同：審查：起草：目的：為促進(jìn)我企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)用能管理，采用技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，從能源生產(chǎn)到花銷的各個(gè)環(huán)節(jié)降低耗資，減少損失和污染物排放，制止浪費(fèi)，有效合理地利用能源，特?cái)M定本管理制度。適用范圍：本制度適用于企業(yè)節(jié)約能源的管理。職責(zé)：3.1節(jié)

22、能辦負(fù)責(zé)各分廠綜合能耗及單位產(chǎn)品能耗的計(jì)算。3.2各分廠負(fù)責(zé)對本單位的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象進(jìn)行整改，節(jié)約能源，制止浪費(fèi)。4詳細(xì)規(guī)定：4.1節(jié)能管理：企業(yè)要加強(qiáng)節(jié)約能源管理，將節(jié)能工作納入企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織編制和推行節(jié)能中、長遠(yuǎn)專項(xiàng)規(guī)劃和年度節(jié)能計(jì)劃。依照中華人民共和國節(jié)約能源法第55條規(guī)定，企業(yè)成立能源管理崗位，在擁有節(jié)能專業(yè)知識，實(shí)質(zhì)工作經(jīng)驗(yàn)以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，報(bào)上級有關(guān)部門備案，并接受節(jié)能專業(yè)培訓(xùn)。擬定和推行企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和節(jié)能核查制度，將節(jié)能目標(biāo)完成情況作為對用能分廠、部門及其負(fù)責(zé)人業(yè)績核查的重要依照。激勵(lì)各用能分廠、部門睜開節(jié)能降耗的技術(shù)攻關(guān)

23、活動，積極睜開技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)和降低單位產(chǎn)值能耗。企業(yè)擬定內(nèi)部逼迫性的用能效率標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的單位能耗限額，對用能過高的設(shè)施推行裁汰制度。各用能分廠、部門要依照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能管理，擬定推行企業(yè)規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)的技術(shù)措施，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，裝備和使用合格的能源計(jì)量器具。成立健全能源花銷統(tǒng)計(jì)和能源利用情況解析制度，對各種能源的花銷推行分類計(jì)量和統(tǒng)計(jì)，并保證能源花銷統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完滿。任何用能分廠、部門不得向本單位職工無償供給能源，不得對能源推行包費(fèi)制。任何用能分廠、部門和個(gè)人都應(yīng)依法執(zhí)行節(jié)約能源的義務(wù)，有權(quán)檢舉浪費(fèi)能源的行為。各用能分廠、部門要擬定相應(yīng)的節(jié)約能源管理制度，責(zé)成專人負(fù)責(zé)

24、，加強(qiáng)節(jié)能檢查，依照本分廠、部門用能情況，提出年度節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能措施，真實(shí)將單位.專業(yè)word可編寫.能耗降到同行業(yè)最低水平。各用能分廠、部門要從小做起，從點(diǎn)滴做起，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，從多方面采用有效措施，吸取同行業(yè)新的節(jié)能經(jīng)驗(yàn)，推行先進(jìn)技術(shù)。用能分廠、部門要加強(qiáng)對職工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高全員節(jié)能意識和責(zé)任感，對在節(jié)能工作中提出合理化建議，為企業(yè)節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)的人員及時(shí)恩賜表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.2獎(jiǎng)懲：依照企業(yè)節(jié)能責(zé)任核查指標(biāo)，對超指標(biāo)用能的分廠、部門恩賜扣分，對節(jié)約能源的用能分廠、部門依照節(jié)約比率恩賜加分，全年核查結(jié)果作為用能分廠、部門經(jīng)濟(jì)承包核查的依照之一。用能分廠、部門高出產(chǎn)品

25、單位能耗限額標(biāo)準(zhǔn)用能，情節(jié)嚴(yán)重，經(jīng)限時(shí)整改治理，逾期未治理也許未達(dá)到治理要求的，由企業(yè)節(jié)能辦提出辦理建議，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對用能單位處以一千元以上，一萬元以下罰款。對購買和使用裁汰的不吻合國家逼迫性能源效率標(biāo)準(zhǔn)的用能設(shè)施的采買人員和用能分廠、部門，經(jīng)確認(rèn)后，對責(zé)任人恩賜按設(shè)施購價(jià)補(bǔ)償?shù)奶幜P。用能分廠、部門未依照規(guī)定裝備、使用合格的能源計(jì)量器具，逾期不更正的，對用能單位處以一萬元以上，三萬元以下罰款。瞞報(bào)，捏造，篡改能源統(tǒng)計(jì)資料，也許捏造虛假能源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的，對用能分廠、部門處以一萬以上，三萬元以下罰款，對責(zé)任者和主要領(lǐng)導(dǎo)處以一千元以上，五千元以下罰款。違反本管理制度規(guī)定，無償向本單位職工和其他

26、人員供給能源也許能源花銷推行包費(fèi)制的，限時(shí)整改，逾期不更正的處用能分廠、部門一萬元以上，三萬元以下罰款。未經(jīng)企業(yè)節(jié)能部門審批，擅自使用高耗能設(shè)施的用能單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，處以五百元以上，三千元以下罰款。在企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)建筑任務(wù)的建筑單位，違反建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的，視情節(jié)處以一千元以上，五千元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重的要及時(shí)清退。對在節(jié)能降耗工作中，積極睜開科技創(chuàng)新，提出合理化建議，為企業(yè)節(jié)能工作做出貢獻(xiàn)的職工，經(jīng)用能分廠、部門介紹，企業(yè)贊同后及時(shí)恩賜表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解。5.2本制度自宣布之日起推行。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度

27、管理文件見效日期2012-4-1節(jié)能降耗管理方法編號DR/GL/006贊同：審查：起草：目的：為企業(yè)節(jié)約能源控制成本提出管理要求，以追求環(huán)境管理效益，降低資源浪費(fèi)。適用范圍：本制度適用于企業(yè)的煤、電、汽、油、水等能源耗資的過程。職責(zé)：3.1安全環(huán)保部節(jié)能辦是節(jié)能降耗的主管職能部門，負(fù)責(zé)組織各分廠、部門對節(jié)約能源和控制成本采用有效措施，同時(shí)組織各分廠、部門進(jìn)行節(jié)約用電等宣傳和監(jiān)監(jiān)工作。3.2設(shè)施動力部負(fù)責(zé)企業(yè)水、電、汽供給和實(shí)耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)抄報(bào)工作。3.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)水、點(diǎn)、汽、油等能源使用及單耗統(tǒng)計(jì)。3.4綜合辦負(fù)責(zé)對各辦公場所、后勤、食堂節(jié)約用電宣傳和督查。3.5生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)督查各生產(chǎn)

28、單位生產(chǎn)的各種能源有否浪費(fèi)。詳細(xì)規(guī)定：4.1水、電、汽、油等能源耗資定額：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計(jì)算生產(chǎn)系統(tǒng)水、電、汽、油等能源的單耗定額，指定水、電、汽、油等能源耗資定額指標(biāo)。耗資能源的分廠、部門依照耗資定額指標(biāo)推行并睜開節(jié)能降耗工作，關(guān)于超標(biāo)的依照節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行辦理。4.2節(jié)能降耗工作：企業(yè)綜合辦公室負(fù)責(zé)按期和不按期宣傳節(jié)能降耗工作料，對辦公場所的用電、用水情況進(jìn)行督查，各辦公場所做到人離水、電源關(guān)。企業(yè)各部室文件打印復(fù)印應(yīng)節(jié)約用紙，在辦公的合適地址放置廢紙回收箱和可重復(fù)利用紙張回收箱，可重復(fù)利用的紙張能夠正反雙面打印，做到節(jié)約用紙。由安全環(huán)保部牽頭，組織生產(chǎn)部、綜合辦公室人員巡視現(xiàn)場，對各分廠

29、、部門的水、電、汽、油等能源使用情況進(jìn)行不按期檢查，填寫環(huán)境管理平常檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)要求責(zé)任部門整改，以減少能源的浪費(fèi)。設(shè)施動力部每個(gè)月按期對分廠、部門的水、電、汽使用情況進(jìn)行抄表、統(tǒng)計(jì)，并將報(bào)表按月報(bào)到生產(chǎn)部及節(jié)能辦。生產(chǎn)副總合理有序的安排生產(chǎn)，并督查各分廠對生產(chǎn)的各能源可否有浪費(fèi)行為；設(shè)施動力部對設(shè)施及時(shí)進(jìn)行平常保護(hù)和檢修，能使用小功率設(shè)施的盡量使用，提高設(shè)施有效利用率，特別對用油、電的設(shè)施，應(yīng)盡量防范空轉(zhuǎn)和浪費(fèi)。.專業(yè)word可編寫.4.3獎(jiǎng)懲制度：節(jié)能辦負(fù)責(zé)擬定節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度，總經(jīng)理贊同后各部門執(zhí)行。節(jié)能辦對各耗能分廠、部門進(jìn)行績效核查，執(zhí)行節(jié)能降耗獎(jiǎng)懲制度，并真實(shí)落實(shí)到位

30、，表現(xiàn)節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)受罰的理念。附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解與校訂。5.2本制度自贊同下發(fā)之日起推行。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1燃料管理制度編號DR/GL/007贊同：審查：起草：目的：企業(yè)依照生產(chǎn)耗能設(shè)施對燃料的實(shí)質(zhì)要求，對燃料推行新式管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的計(jì)劃、采買、結(jié)算、儲蓄、運(yùn)行幾個(gè)環(huán)節(jié)，做到早先燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，花銷有估量，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)度動向監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動解析，為此特?cái)M定本燃料管理制度。適用范圍：本制度適用于企業(yè)對燃料的管理。職責(zé)：3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并做

31、好庫存管理。3.2采買部負(fù)責(zé)燃料的購買。3.3質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)燃料的質(zhì)量、數(shù)量的查驗(yàn)工作。4.詳細(xì)規(guī)定：4.1企業(yè)生產(chǎn)所需要的所有燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部提出，會同節(jié)能辦共同編制，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理贊同后執(zhí)行。4.2企業(yè)燃料的采買部門必定嚴(yán)格依照企業(yè)判斷的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采買，經(jīng)過燃料市場的信息調(diào)研，擬定燃料采買計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的推行，燃料合同的簽訂，合同的正常執(zhí)行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。4.3企業(yè)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)廠燃料的檢斤、質(zhì)檢，落實(shí)燃料查收制度，進(jìn)廠的每車燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)比較計(jì)劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。4.4企業(yè)采買部門對燃料入廠全過程發(fā)

32、出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必定隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依照。4.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)做好燃料的儲藏管理，依照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，注明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完滿與圓滿。4.6生產(chǎn)部應(yīng)會同發(fā)電分廠依照原煤洗選副產(chǎn)品的發(fā)熱量情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在保證企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤依照必然的比率進(jìn)行配煤燃燒。4.7生產(chǎn)部做好庫存管理，按期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，成立原煤庫存盤點(diǎn)臺帳，做到帳、物相符，同時(shí)對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)解析。.專業(yè)word可編寫.4.8質(zhì)量管理部執(zhí)行好燃料解析化驗(yàn)制度，按期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)解析，成立燃料技術(shù)檔案。4.

33、9燃料使用必定經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)施，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，裝備必要的計(jì)量器具；每個(gè)班組、每臺設(shè)施都要分別計(jì)量，準(zhǔn)時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺核標(biāo)。4.10生產(chǎn)部及時(shí)研究并擬定耗能設(shè)施節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)施，對已推行的優(yōu)化燃燒裝置，必定保證其正常運(yùn)行，操作人員必定按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動取代自動，設(shè)施發(fā)生故障動力設(shè)施部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。4.11操作人員必定嚴(yán)格依照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)施進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。4.12節(jié)能辦共同生產(chǎn)部抵耗資燃料的設(shè)施或工序都要擬定燃料耗資

34、定額，按機(jī)臺或班組推行核查，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。4.13節(jié)能辦牽頭組織生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部及用能部門應(yīng)按期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動解析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)施進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量解析，搜尋問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施；同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)解析，合同價(jià)格與燃料成本解析。5附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解。5.2本制度自宣布之日起推行。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1合理用電管理制度編號DR/GL/008贊同：審查：起草：目的：合理有功能電，節(jié)約電能在企業(yè)整個(gè)節(jié)能工作中占有重要的地位，特?cái)M定本合理用

35、電管理制度。適用范圍：本制度適用于企業(yè)平常合理用電、節(jié)約用電方面的管理。職責(zé)：3.1生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作。3.2設(shè)施部負(fù)責(zé)電力設(shè)施、耗電設(shè)施的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平常巡邏、督查、檢查工作。3.3采買部負(fù)責(zé)購買擁有節(jié)電表記的設(shè)施。3.4綜合辦公室負(fù)責(zé)組織職工的節(jié)電培訓(xùn)。3.5各分廠負(fù)責(zé)設(shè)施的節(jié)電運(yùn)行。4詳細(xì)規(guī)定：4.1生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采用技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中電力花銷的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。4.2生產(chǎn)部、設(shè)施動力部與各分廠電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)施、耗電設(shè)施及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平常巡邏、督查、檢查

36、工作。4.3企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)、擴(kuò)建或工程改造時(shí)，技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，保證工程建設(shè)吻合國家有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在耗資源泉。4.4企業(yè)生產(chǎn)部、設(shè)施動力部、有關(guān)分廠參加工程節(jié)電設(shè)計(jì)評審時(shí)，必定重談?wù)搶徆?jié)電新工藝、新設(shè)施、新資料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)施大馬拉小車現(xiàn)象；工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電措施的設(shè)施要同時(shí)投入運(yùn)行。4.5采買部在采買關(guān)健性電氣設(shè)施或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需獲取節(jié)能主管部門的共同論證，保證采買擁有節(jié)能表記的電氣設(shè)施或元器件。4.6生產(chǎn)部應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安

37、排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)動，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)施的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷，并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。4.7設(shè)施動力部、發(fā)電分廠每年都要睜開企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問.專業(yè)word可編寫.題，有針對性地采用確實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。4.8企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，生產(chǎn)部組織有關(guān)部門擬定企業(yè)各分廠的電耗定額指標(biāo)，并推行單耗核查，電耗定額指標(biāo)核查落實(shí)到分廠，由分廠落實(shí)工段、班組。4.9綜合辦負(fù)責(zé)組織電力設(shè)施運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)核查合格后發(fā)證上崗。4.10設(shè)施部必定經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作

38、情況，保證企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上；電氣工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對擁有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動向補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最正確狀態(tài)。4.11設(shè)施動力部運(yùn)行人員和各分廠電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門合時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力耗費(fèi)降至最低。4.12各分廠生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)施應(yīng)盡可能減少空載操作。4.13嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，分廠車間內(nèi)照明采用大功率節(jié)能燈，公共地區(qū)照明開關(guān)專人負(fù)責(zé)管理，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨

39、手關(guān)燈，杜絕白天燈、長明燈。4.14降低空調(diào)用電負(fù)荷，辦公室空調(diào)倡議少開一小時(shí)空調(diào)，溫度設(shè)置必定在26以上，無人辦公時(shí)關(guān)閉空調(diào)，空調(diào)運(yùn)行時(shí)合適的排氣之外應(yīng)關(guān)緊門窗。4.15在節(jié)電措施和已進(jìn)行的節(jié)電技術(shù)改造的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)部、設(shè)施動力部要不斷組織有關(guān)部門，研究睜開節(jié)電技術(shù)改造；采用節(jié)能型變壓器，陶汰各種舊式變壓器，采用高效電動機(jī)，推行變頻調(diào)速節(jié)電技術(shù)，在風(fēng)機(jī)、水泵、壓縮機(jī)等設(shè)施上，凡技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)合理的情況下，一律加以改造；以變頻調(diào)速取代滑差電機(jī)，轉(zhuǎn)子電阻調(diào)速方式，最大限度降低運(yùn)行耗費(fèi)，大型電機(jī)的起動積極采用軟起動裝置，取代頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機(jī)起動耗費(fèi)。4.16對違反上述規(guī)定的

40、處罰，參照節(jié)能管理獎(jiǎng)罰細(xì)則規(guī)定執(zhí)行，未明確規(guī)定獎(jiǎng)罰的，將酌情對責(zé)任部門及其負(fù)責(zé)人提出警告責(zé)怪。5附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解。5.2本制度自宣布之日起推行。.專業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共3頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1能耗定額管理制度編號DR/GL/009贊同：審查：起草：目的：能源耗資定額的管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟(jì)方法管理企業(yè)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，核查經(jīng)濟(jì)收效的主要基礎(chǔ)工作；關(guān)于降低耗資，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益，擁有十分重要的意義，為此特?cái)M定本管理制度。適用范圍：本制度適用于企業(yè)各分廠、部門能耗定額確實(shí)定。職責(zé)：3.1設(shè)施部

41、負(fù)責(zé)企業(yè)所有設(shè)施的能耗定額指標(biāo)的擬定。3.2各分廠、部門依照設(shè)施能耗定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行推行。4.詳細(xì)規(guī)定：4.1能源耗資定額的擬定、審批和上報(bào)：能源耗資定額的定義：能源耗資定額是指在必然的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理耗資能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。能源耗資定額必定反響生產(chǎn)建設(shè)過程中能源耗資的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率核查的依照，能源耗資定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反響生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反響生產(chǎn)組織管理水平；為此，合理的能源耗資定額，必定是正確的能源耗資規(guī)律的反映，正確的能源耗資定額必定在科學(xué)地研究能源耗資規(guī)律的基礎(chǔ)上擬定、產(chǎn)生。企業(yè)能源耗資定額由設(shè)施部組織，會同生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、節(jié)能辦等共同擬定。能源耗資

42、定額的擬定必定依照從實(shí)質(zhì)出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行檢查研究，認(rèn)識情況，掌握資料，實(shí)質(zhì)測算，合適的科學(xué)解析，精確的核算，力爭達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。a.“快”即擬定的定額迅速及時(shí)，走在生產(chǎn)從前，對生產(chǎn)起指導(dǎo)和促進(jìn)作用。b.“準(zhǔn)”依靠長遠(yuǎn)的定額資料積累和經(jīng)常認(rèn)識解析生產(chǎn)情況，使能耗定額正確。c.“全”即完整齊全，企業(yè)各分廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序、各種產(chǎn)品均應(yīng)擬定完滿的能耗定額。d.“好”定額指標(biāo)既要積極，又要可靠，既擁有先進(jìn)性，又確實(shí)可行，對能源單耗還沒有達(dá)到行業(yè)平均水平的部門，定額要從嚴(yán)判斷，以利調(diào)動所有積極要素。能源耗資定額草案擬定后，經(jīng)談?wù)摵陀嘘P(guān)部門審查，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審查贊同后方可執(zhí).專業(yè)

43、word可編寫.行。企業(yè)擬定的能源耗資定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：審查擬定能源耗資定額工作報(bào)告的說明；審查可否吻合國家當(dāng)前有關(guān)能源目標(biāo)、政策和法規(guī)；審查能源耗資定額的項(xiàng)目；審查要點(diǎn)項(xiàng)目變化情況和原因；與歷年能源耗資的資料比較，解析可否吻合能源耗資的規(guī)律性；審查擬定過程中的計(jì)算依照，并驗(yàn)算可否正確；審查可否積極采用了節(jié)能新技術(shù)；審查可否已采用了職工談?wù)摷案骷墝徟^程中提出的正確建議；審查擬定過程中擬定實(shí)現(xiàn)能源耗資定額措施的情況。能源耗資定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：定額必定先進(jìn)、合理、齊全、正確；定額必定達(dá)到本企業(yè)的歷史水平或低于上一年度的實(shí)質(zhì)耗資水平；定額管理制度及崗位責(zé)任制必定成立健全并確實(shí)執(zhí)

44、行；必定推行按定額供能和按實(shí)質(zhì)耗資嚴(yán)格核查；計(jì)量表具必定正確和齊全。企業(yè)的單位能源耗資定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。4.2能源耗資定額的貫徹執(zhí)行：經(jīng)贊同下達(dá)的能源耗資定額，企業(yè)各分廠、部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計(jì)劃分配，組織供給和成本核算等都要按定額做事。能源采買部門依照判斷的能源耗資定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供給，各分廠要成立能源耗資定額的管理檔案。能源采買部門和生產(chǎn)部門應(yīng)親近配合，成立健全定額供能制度、耗資定額分級管理和獎(jiǎng)懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、督查生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源耗資。做好能源耗資的原始記錄和統(tǒng)計(jì)解析工作，從能源進(jìn)廠、變換、分配和最后耗資為止，各

45、處環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記錄各種能源在不相同階段，不相同環(huán)節(jié)的使用情況和耗資情況。4.3能源耗資定額的檢查解析：能源耗資定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)度中，必定經(jīng)常檢查解析，目的是認(rèn)識耗資定額在實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及獲取的收效，同時(shí)發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中存在的缺點(diǎn)和不足，找出問題，及時(shí)采用措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。檢查的方法采用統(tǒng)計(jì)解析和實(shí)質(zhì)查定相結(jié)合的方法，力爭吻合實(shí)質(zhì)和更加全面、.專業(yè)word可編寫.使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。在檢查定額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定額解析，目的是為揭示矛盾，找出浪費(fèi)的原因和節(jié)約方法，從而采用有效措施，推進(jìn)設(shè)計(jì)和工藝方面的改進(jìn)，積極采用節(jié)能新技術(shù)、新資料，從而使生產(chǎn)

46、水平不斷提高，定額耗資不斷降低。4.4能源定額的校訂：由于影響能源耗資定額的各種要素是在不斷地變化的，因此能源定額必定按期更正或臨時(shí)更正，一般單項(xiàng)定額每年更正一次，遇到下述情況時(shí)，可作必要的臨時(shí)更正：在能源耗資定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額走開實(shí)質(zhì)或計(jì)算錯(cuò)誤時(shí)；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)施和生產(chǎn)工藝有重要改變時(shí)；提高了生產(chǎn)或改進(jìn)了操作時(shí)；能源品種、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重要變動時(shí)。在一準(zhǔn)時(shí)期內(nèi)影響生產(chǎn)某產(chǎn)品耗資能源的主要要素，還是擁有相對牢固性的，由于能源耗資規(guī)律的作用，要求能源耗資定額擁有相對牢固的性質(zhì)，故能耗定額一經(jīng)審查贊同見效后，不宜經(jīng)常變動，只作按期(如一年)校訂，以便于貫徹執(zhí)行。4.5能源耗資定額的核查和

47、獎(jiǎng)懲：定額核查是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以比較解析的方法進(jìn)行定額核查，立刻擬定的能源耗資定額與執(zhí)行耗資定額的實(shí)質(zhì)結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并解析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采用必要的措施。能源耗資定額核查的目的：經(jīng)過生產(chǎn)實(shí)踐的查驗(yàn)，察看擬定的能源耗資定額可否合理；經(jīng)過定額核查，與企業(yè)歷史最好水平比、與國內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭追上國內(nèi)外先進(jìn)水平；經(jīng)過定額核查，積累完滿的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理供給科學(xué)依照；經(jīng)過定額核查，促進(jìn)能源耗資定額管理工作的加強(qiáng)。為進(jìn)一步伐換企業(yè)職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源耗資定額核查必定與推行嚴(yán)

48、格的獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合。節(jié)能獎(jiǎng)懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包；按能耗定額承包，推行分等計(jì)獎(jiǎng)；按節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期，資本和工程質(zhì)量承包計(jì)獎(jiǎng)；按用能總量承包計(jì)獎(jiǎng)；節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎(jiǎng)。5附則：.專業(yè)word可編寫.5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解。山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1合理用熱、用水管理制度編號DR/GL/010贊同：審查：起草：5.2本制度自宣布之日起推行。目的：為了合理調(diào)動企業(yè)用熱、用水的管理，降低能源耗資、節(jié)約資源、提高經(jīng)濟(jì)效益，特?cái)M定本管理制度。適用范圍：本制度適用于企業(yè)各分廠、部門用熱、用

49、水的管理。職責(zé)：3.1設(shè)施動力部、各分廠負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)施的巡回檢查和維修。3.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)擬定供熱蒸汽的參數(shù)。3.3各分廠嚴(yán)格依照要求進(jìn)行操作。詳細(xì)規(guī)定：4.1企業(yè)擬定的用熱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各分廠在進(jìn)行工藝操作時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行；在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，盡量降低加熱溫度的規(guī)定值。4.2生產(chǎn)部依照生產(chǎn)工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數(shù)，按生產(chǎn)工藝用熱的詳細(xì)情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。4.3生產(chǎn)部會同設(shè)施動力部，對企業(yè)主要耗能設(shè)施，擬定熱效率或單產(chǎn)熱耗專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬定用熱設(shè)施或被冷卻物體的溫度，加熱蒸汽或載熱體的溫度、壓力及流量。4.4企業(yè)內(nèi)所有蒸汽主管道和用汽設(shè)施支管、

50、閥門，都必定按設(shè)施及管道保溫技術(shù)通則的要求，完成保溫工程的施工，設(shè)施管理部門按標(biāo)準(zhǔn)查收，合格后方可投入運(yùn)行。4.5設(shè)施動力部、各分廠負(fù)責(zé)加熱傳熱設(shè)施的巡回檢查和維修，及時(shí)除掉用熱設(shè)施內(nèi)外聚積的灰渣、水垢或其他附著物，保證用熱設(shè)施有優(yōu)異的傳熱性能。4.6維修部門應(yīng)經(jīng)常除掉空氣調(diào)治設(shè)施過濾器的擁堵物，熱交換器結(jié)霜，冷卻器的水垢，保證設(shè)施有優(yōu)異的工作狀態(tài)。4.7對工業(yè)鍋爐，執(zhí)行好鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的管理，保證鍋爐換熱效率。4.8依照工藝條件的規(guī)定，生產(chǎn)操作時(shí)應(yīng)正確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防范高出規(guī)定的溫度范圍，對已安裝自動控制溫度的設(shè)施，要經(jīng)常查驗(yàn)其工作的正確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告專業(yè)部門進(jìn)行調(diào)試。

51、4.9在生產(chǎn)過程中，操作人員要杜絕用熱設(shè)施的溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設(shè)施和供熱.專業(yè)word可編寫.管道、閥門、蒸汽疏水器及連結(jié)部件的跑、冒、滴、漏，對熱設(shè)施及其附件和保溫結(jié)構(gòu)隨時(shí)進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)維修。4.10對使用蒸汽等載熱物體的設(shè)施，正確控制載熱體（蒸汽或?qū)嵊停┑臏囟取毫εc流量，防范供給的熱量節(jié)余。4.11關(guān)于溫度牢固，連續(xù)工作的加熱設(shè)施，應(yīng)控制各點(diǎn)的供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定的溫度制度加熱，為進(jìn)一步提高熱效率，生產(chǎn)技術(shù)部門應(yīng)研究改進(jìn)溫度制度，合理分配各點(diǎn)的供熱量。4.12企業(yè)在新建、擴(kuò)建、改造工程中，用熱工藝和設(shè)施必定嚴(yán)格依照談?wù)撈髽I(yè)合理用熱技術(shù)導(dǎo)則的各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行

52、設(shè)計(jì)，企業(yè)主管部門要及時(shí)督促設(shè)計(jì)部門精心設(shè)計(jì)。4.13設(shè)施動力部、各分廠設(shè)施主管負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)過程中，要不斷的研究改進(jìn)傳熱設(shè)施的運(yùn)行管理，及時(shí)調(diào)整被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設(shè)施湊近額定產(chǎn)量，防范產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗，依照生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整熱力設(shè)施供熱臺數(shù)。4.14生產(chǎn)部應(yīng)合理安排計(jì)劃，保證用熱機(jī)臺或作業(yè)線的集中和連續(xù)運(yùn)行，盡可能防范過頻的冷車起動。4.15設(shè)施動力部應(yīng)組織熱平衡測試，并會同設(shè)施動力部等部門摸清企業(yè)熱設(shè)施存在的余熱資源，擬定余熱回收方案及措施，并有計(jì)劃地預(yù)以推行。4.16設(shè)施動力部必定對全企業(yè)用汽、用水推行計(jì)量配置，分別裝備安裝蒸汽流量計(jì)和水表，水表還應(yīng)吻合談?wù)撈髽I(yè)合理用水

53、技術(shù)導(dǎo)則規(guī)定的裝備率和檢測率；質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)按周期推行計(jì)量檢定。4.17企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)規(guī)劃、設(shè)計(jì)或改造時(shí)，應(yīng)采用循環(huán)用水和串級使用的供、用水系統(tǒng)，并采用節(jié)水工藝與措施。4.18關(guān)于生產(chǎn)中的重復(fù)用水系統(tǒng)，必定保證圓滿，防范泄漏和排放。4.19關(guān)于生產(chǎn)中的循環(huán)用水，應(yīng)盡可能減少新水的補(bǔ)充量，提高冷卻用水裝置或其他用水裝置的效率，減少水的損失。4.20生產(chǎn)、生活中用水設(shè)施凡已裝有自動節(jié)水器等的節(jié)水設(shè)施器具，設(shè)施動力部要加強(qiáng)檢查、維修，防范滴漏和長流水。4.21各分廠操作人員應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程要求，進(jìn)行用水、用汽工藝操作。5附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解。5.2本制度自宣布之日起推行。.專

54、業(yè)word可編寫.山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共2頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1能源計(jì)量、統(tǒng)計(jì)管理制度編號DR/GL/011贊同：審查：起草：目的：為了加強(qiáng)企業(yè)能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)管理工作，特?cái)M定本管理制度。適用范圍：本制度適用于企業(yè)各用能分廠、部門能源計(jì)量與統(tǒng)計(jì)的管理。職責(zé)：3.1由企業(yè)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具的管理，能源計(jì)理器具的檢定、測試和校準(zhǔn)工作；3.2由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)規(guī)劃企業(yè)能源計(jì)量的需求；3.3設(shè)施動力部負(fù)責(zé)組織推行計(jì)量器具的安裝與施工；負(fù)責(zé)平常計(jì)量器具的保護(hù)、抄表、統(tǒng)計(jì)工作。3.4節(jié)能辦負(fù)責(zé)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的匯總工作。4.詳細(xì)規(guī)定：4.1經(jīng)過能源計(jì)量管理，促進(jìn)企業(yè)推行能源

55、定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，擬定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依照，核查用能情況有標(biāo)準(zhǔn)，為擬定節(jié)能的操作制度創(chuàng)立條件，同時(shí)為合理睜開節(jié)能技術(shù)改造供給可靠依照，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。4.2企業(yè)用能推行全面計(jì)量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和含能工質(zhì)在其分配、加工、變換、儲運(yùn)和耗資的全過程中，按生產(chǎn)過程需要推行分別計(jì)量。4.3按生產(chǎn)工藝的詳細(xì)情況和實(shí)質(zhì)需要，按工藝流程路線，設(shè)計(jì)繪制企業(yè)能源計(jì)量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計(jì)量器具裝備規(guī)劃。4.4為推行企業(yè)能源計(jì)量一致管理，須成立健全有關(guān)能源計(jì)量的詳細(xì)、管理制度以下：能源計(jì)量器具周期檢定制度；能源計(jì)量測試實(shí)驗(yàn)室的工作制度；能源計(jì)量測試人員崗

56、位責(zé)任制；能源計(jì)量器具使用、保護(hù)、保養(yǎng)制度；能源計(jì)量器具檢定、測試、維修定額管理制度；能源計(jì)量器具采買、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、作廢贊同制度；能源計(jì)量測試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理制度；.專業(yè)word可編寫.能源計(jì)量測試檔案，技術(shù)資料使用保留束度。4.5企業(yè)能源計(jì)量裝備的范圍應(yīng)做到：進(jìn)出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)、二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計(jì)量；自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計(jì)量；生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、變換、儲運(yùn)和耗資的計(jì)量；生活和協(xié)助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計(jì)量；

57、為能源平衡測試所需要安排的計(jì)量。4.6第4.5項(xiàng)所涉及的能源計(jì)量器具的裝備率做到很多于95%的要求。4.7能源計(jì)量的檢測率和計(jì)量器具的正確度都要達(dá)到用能單位能源計(jì)量器具裝備和管理公則的要求。4.8為保證使用計(jì)量器具的量值一致標(biāo)準(zhǔn)，依照企業(yè)實(shí)質(zhì)需要，對量大面廣的計(jì)量器具成立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計(jì)量督查；對使用量小，正確度要求高，而企業(yè)又不能夠檢定的能源計(jì)量器具，企業(yè)計(jì)量主管部門能夠有計(jì)劃地報(bào)請政府計(jì)量部門安排檢定。4.9能源計(jì)量器具的受檢率原則上要達(dá)到100%，并依照使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計(jì)量器具檢定周期，擬定周期檢定計(jì)劃，保證受檢率達(dá)到97%以上，抽檢合格率達(dá)到95%以上。4.10能源

58、計(jì)量器具的安裝使用嚴(yán)格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便；計(jì)量主管部門還應(yīng)加強(qiáng)巡回檢定和現(xiàn)場督查查驗(yàn)，杜絕不合格計(jì)量器具流入生產(chǎn)線。4.11企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計(jì)企業(yè)能源花銷量，研究能源耗資的規(guī)模和組成，從而計(jì)算各耗資能源部位的耗資量，用以解析能源消耗的去向與分配；其次是統(tǒng)計(jì)企業(yè)能源的利用情況，解析其變動原因，為加強(qiáng)能源管理供給資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源花銷平衡表，以反響各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的對口部門為生產(chǎn)部和節(jié)能辦。4.12企業(yè)成立能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，由節(jié)能辦一致擬定能源耗資統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式，設(shè)

59、施動力部負(fù)責(zé)抄表、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月逐級上報(bào)，分廠生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部節(jié)能辦企業(yè)；能源統(tǒng)計(jì)內(nèi)容必定包括各種能源耗資量統(tǒng)計(jì)和能源利用水平（產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等）統(tǒng)計(jì)，能源統(tǒng)計(jì)的時(shí)段必定與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財(cái)務(wù)報(bào)表同步。4.13節(jié)能辦負(fù)責(zé)企業(yè)能源統(tǒng)計(jì)的匯總工作，除應(yīng)完成企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計(jì)工作之外，還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報(bào)的能源耗資報(bào)表。4.14節(jié)能辦依照企業(yè)生產(chǎn)部、各分廠、部門的能源統(tǒng)計(jì)資料，按期編制企業(yè)能源花銷平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此睜開企業(yè)能源耗資的統(tǒng)計(jì)解析工作或睜開企業(yè)能量審計(jì)工作。.專業(yè)word可編寫.5附則：5.1本制度由安全環(huán)保部節(jié)能辦負(fù)責(zé)講解。5.2本制度自宣布之

60、日起推行。山西華瑞道爾煤焦化企業(yè)頁數(shù)共1頁版本號A1節(jié)能制度管理文件見效日期2012-4-1節(jié)能技術(shù)改造管理制度編號DR/GL/012贊同：審查：起草：目的：為了加強(qiáng)企業(yè)能源管理工作，有針對性地睜開節(jié)能技術(shù)改造，達(dá)到降低能源耗資，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，特?cái)M定本管理制度。適用范圍：本制度適用于企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造的管理。職責(zé)：節(jié)能技術(shù)改造由技術(shù)部負(fù)責(zé)。詳細(xì)規(guī)定：4.1明確選擇節(jié)能技改項(xiàng)目的原則：技改項(xiàng)目要吻合國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)、地區(qū)技術(shù)改造發(fā)展規(guī)劃，親近追蹤本行業(yè)的節(jié)能技術(shù)發(fā)展信息。擁有必然規(guī)模的項(xiàng)目，要擁有先進(jìn)的國際、國內(nèi)節(jié)能示范水平；不得采用國家明令裁汰落后生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品。4.2對能耗大