1、成本治理詞典目錄B標準成本治理班組經濟核算C成本操縱成本預測成本分析成本治理系統成本核算成本考核成本打算成本決策成本操縱治理成本責任流策略性成本治理成本治理理論成本抑減成本治理咨詢成本操縱即時化成本打算完成情況分析成本意識成本筑入G工程成本治理供應鏈成本治理工程成本J精益成本治理價值成本治理打算成本核算價值工程分析M目標成本治理Q全面成本治理與操縱全面成本治理企業現場成本治理全部產品成本分析R柔性成本治理W物流成本操縱X項目費用治理現場成本操縱Z戰略成本治理作業成本治理作業質量成本治理責任成本治理要緊產品單位成本分析標準成本治理標準成本和標準成本制度 標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下制造

2、產品的成本，而不是指實際發生的成本。而是一種目標成本，也叫“應該成本”，它不僅間接費用是可能的，而且直接材料和直接人工等也是按可能的數字來計算的，標準成本的制訂，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是，直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面；直接人工成本包括標準用量和工資率兩方面(計時工資時)；制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分，差不多上按標準用量和標準分配率來計算。 標準成本制度是指圍繞標準成本的相關指標(如技術指標、作業指標、打算值等)而設計的，將成本的前饋操縱、反饋操縱及核算功能有機結合而形成的一種成本操縱系統。標準成本制度的要緊內容

3、包括成本標準的制定、標準成本的操縱，成本差異揭示及分析、成本差異的賬務處理四部分內容。 標準成本治理的實施標準成本治理應依據各生產流程的操作規范,利用健全的生產、工程、技術測定(包括時刻及動作研究、統計分析、工程實驗等方法)，對各成本中心及產品制定合適的數量化標準，再將該數最化標準金額化，作為成本績效衡量與標準產品成本計算的基礎。具體涉及以下幾個方面： 1、標準成本的制定 制定標準成本時，應充分考慮列在有效作業狀態下所需要的材料和人工數量，預期支付的材料和人工費用，以及在正常生產情況下所應分攤的間接費等因素。標準成本的制定。應有銷售、生產、打算、采購、物料、勞動工資、工藝、車間、會計等有關部門

4、的人員參加，共同商定。標準成本制定的不能高不可攀，幸免打消職員的積極性，但也不能門檻太低，失去成本治理的意義，應該是切實可行的，大部分人通過努力能夠達到，同時企業要定期對標準成本進行評審和維護，以保持標準成本的先進性和穩定性。 成本標準的首要問題是制定成本中心，成本中心是成本收集的最小責任單位，在實踐中，成本中心按其功能又可區分為生產性成本中心、服務性成本中心、輔助性成本中心和生產治理性成本中心。 成本標準分為消耗標準和價格標準。 (1)消耗標準分原料消耗標準、輔料消耗標準、直接燃料動力標準、直接人工標準和制造費用標準；其制定的依據為工藝技術規程、生產操作規程、打算值指標、歷史消耗資料。具體方

5、法為： 第一，原料消耗標準是指明細產品在各成本中心的單耗，它應由成本中心的工程師、工程技術人員一道按技術規程制定。 第二，輔料消耗標準的制定應考慮歷史消耗資料及生產操作規程、打算值。 第三，關于直接燃料動力、直接人工、制造費用標準的制定。 (2)價格標準分為物料價格標準、半成品價格標準、能源價格標準和人工價格標準，其可按成本補償的原則制定。 2、標準成本的操縱 成本治理的關鍵在于操縱，而成本操縱確實是動用現代成本會計的各種方法，使各項成本達到預期標準的一種措施，通過成本操縱使我們的實際成本逐步達到標準成本，這就實現了企業降成本增效益的目標。成本操縱的好壞直接關系到企業的生存與進展。 成本中心必

6、須認真研究項目標準設定的方法、狀況、修訂標準等，把成本標準與打算值有機結合，按成本標準、打算值操縱各項消耗，年度成本預算下達后，應依照作業區具體情況制定降低消耗的年打算，并以文件形式把指標分解下發到班組、崗位，每月終了，財務部門把作業區的成本標準配上生產打算得出下月的成本打算作業區據此制定月度降低消耗的打算。在成本的事中操縱方面，必須開展有效的降低成本活動，將降低成本的指標層層分解到各作業區、班組及操作中，做到人人身上有指標、將要緊成本項目實行掛牌到崗。作業區還應找出消耗大或單價高或白費嚴峻的項目作為重點操縱項目，抓住關鍵問題，確保降低成本目標得以實現。對重點操縱項目應指定專人負責，抓科技攻關

7、、合理化建議、自主治理，按月跟蹤項目進度及取得的效益。 3、成本差異揭示與分析 成本差異分類和計算如下： 消耗差異=標準價格(實際消耗一標準消耗) 價格差異=實際消耗(實際價格一標準價格) 直接人工工資率差異=實際工時(實際工資率一標準工資率) 直接人工效率差異=標準工資率(實際工時一標準工時) 變動制造費用耗費差異=實際工時(變動制造費用實際分配率一變動制造費用標準分配率) 變動制造費用效率差異=變動制造費用標準分配率(實際工時一標準工時) 固定制造費用耗費差異=固定制造費用標準分配率(生產能量一實際工時) 固定制造費用效率差異=固定制造費用標準分配率(實際工時一實際產量標準工時) 差異等于

8、實際成本減標準成本，負差為有利差異，正差為不利差異。差異揭示出來后，應分析差異產生的緣故，進而提出一些改進的措施。差異產生的緣故包括兩方面：一方面是因為標準不夠準確造成的；另一方面是因為實際生產操作或治理產生的。關于不夠準確的要加以修訂，關于生產操作治理產生的要具體進行分析。成本差異的分析一定要責任中心的生產人員、技術人員、治理人員進行分析，而不能由財務人員閉門造車想象出差異緣故，如此才能使標準成本制度發揮更大的作用。 4、成本差異的賬務處理 標準成本法下，為各種成本差異要分不設差異賬戶單獨歸集，如：對材料成本差異，應設置“材料價格差異” 和“材料用量差異”賬戶；對固定制造費用差異，應設置“固

9、定制造費用開支差異”、“固定制造費用能力差異”和“固定制造費用效率差異”等賬戶，年度終了時予以處理，或者轉為銷售產品成本，或者直接計入損益。我國和西方國家大都采納將本期發生的各種差異全部計入當期損益。 標準成本法下，產品的實際成本是按標準成本列示的。實際成本與標準成本之間的差異只對改進治理有作用。因此，一般只計算產品的標準成本，不計算產品的實際成本，產成品、在產品在資產負債表上以標準成本列示。這是標準成本法與定額法的全然性區不。 標準成本法下，成本必須分為變動成本和固定成本，以分清哪些責任由采購部門負責(如材料成本差異)，哪些責任由車間負責(如材料數量差異)，哪些責任由生產部門負責(如固定費用

10、產量差異)等。資料詳細、系統，強調全面治理，有利于各職能部門、生產車間分清責任、相互配合。有利于經濟責任制的建立。 綜上所述，掌握和利用圍繞標準成本的相關指標來設計的。標準成本治理的作用 實施標準成本關于指導和操縱企業的日常經濟活動意義重大，要緊有以下幾方面作用： 1、便于成本核算 只要劃定成本中心、確定成本標準、制定成本項目后，按一定的程序便可核算出標準成本、實際成本及成本差異。采納標準成本后，在制品按成本的標準留，剩下的成本即為轉出成本，如此解決了在制品留法不合理的難題。 2、便于分清各成本中心的責任 由于標準成本將成本中心劃定為一、二、三級，而三級成本已劃到車間、作業區這一級。三級成本中

11、心也能揭示出標準成本差異如此消滅了吃大鍋飯的現象。標準成本的每個成本項目都采納單獨的價格標準和數量標準。因而能夠確定每個成本項目實際脫離標準的差異的責任歸屬，從而分清各部門的責任 3、便于成本操縱 明確成本中心的責任后，使成本操縱的責任下放到車間、作業區三級成本中心，并將成本標準、成本指標層層分解到個人，加強考核，使獎金與成本業績掛鉤。另一方面，在標準成本實踐中還實行月度成本打算的措施，有利于計算月度成本消耗量，然后采購員、領料員按此月度成本操縱打算采購、領料，以達到操縱原材料成本的目的。 4、提高決策的準確性和有效性 單位邊際貢獻=單位銷售收入單位變動成本，進行標準成本治理，能夠確認企業的單

12、位邊際貢獻，有利于企業測算出盈虧平衡點，從而提高決策的準確性和有效性。傳統的成本治理，特不是全部成本治理，在考慮產品收益時，不僅包括變動成本，而且包括固定成本，這就干擾了決策者的決策。標準成本治理的實施，為企業正確核算產品單位變動成本提供了科學依據，從而有利于企業決策者作出正確的決策。 如何進行標準成本治理1、細化成本核算，提供真實準確的成本報表 財務部門組織成立標準成本核算網絡，制定詳細的核算項目，利用計算機網絡技術，適時、高效、快捷地反映成本信息，及時了解原材料的庫存和使用情況，做好領料打算、收集成本資料、核對成本數據、反饋成本信息。 2、對成本進行事前預測 建立成本指標分解體系：關于成本

13、預算中的各類費用有專人操縱，建立月度成本打算體系，實行年預算指導下的月度成本打算治理，使預算置于強有力的過程操縱之下。成本治理，制定打算是基礎，依靠科技進步有效地實施成本操縱是關鍵。科學技術是第一生產力，科技進步是降低成本的全然途徑，而科技的潛力又是無窮的，不斷將先進的技術應用在日常生產上是企業降低成本消耗提高產品質量實現挖潛增效的有效途徑，同時也加強了成本預算的準確性。 3、對現場成本進行事中操縱 成本預算的完成進度要跟蹤，尤其是重點操縱項目，要制定進度指標，進行事中操縱，以便及時檢查。協助各班組分解指標、落實責任人、制定考核方法，通過領料員操縱物資領用，對當月各班、整個消耗情況進行分析。同

14、時通過引進先進的治理軟件，及時準確的了解各種成本變動情況，對成本變動大的情況能夠適時分析，提出改進措施，提高標準成本的治理效果。 4、組織標準成本的考核與改進 每個月財務部門都對企業的成本進行計算考核，在考核中要把成本指標與銷售收入實現情況相結合，把成本和收入捆起來進行考核，提高成本考核的全面性和完整性。把計算出的實際成本考核報表報給打算部門，由打算部門實際成本與打算成本進行比較，按照“責、權、利相結合”和“多節多獎、少節少獎、不節不獎、超支罰款”的原則進行考核。對完成打算的部門予以獎勵，對沒有完成打算的單位進行處罰。同時財務部門在考核的定期分析，提示成本差異，分析差異形成的緣故，針對緣故對執

15、行部門和制定部門提出改進措施和意見，依照市場變化和成本的完成情況及時調整考核指標，以確保公司全年打算的完成。 班組經濟核算（economic accounting of group; shift and group business accounting） 什么是班組經濟核算 班組經濟核確實是在輪班、生產小組或流水線范圍內，利用價值或實物指標，將其勞動耗費和勞動占用與勞動成果進行比較，以取得良好經濟效果的一種治理方法：它是整個生產現場治理的基礎，又是組織寬敞群眾當家理財的好形式，也是現場成本操縱不可缺少的重要環節。 班組經濟核算應符合的要求 (1)建立起適應班組生產和經營特點的核算組織； (2

16、)確定適合班組生產特點的經濟核算指標并使班組和個人有明確的經濟責任； (3)做好定額治理、原始記錄、計量驗收等各項基礎工作做到事事有記錄，考核有依據，計量有標準； (4)建立嚴格的考核、檢查評比和獎懲制度； (5)做到以較少的勞動耗費，取得較大的勞動成果，保證廠級和車間各項指標的完成。 班組經濟核算的指標 1確定班組經濟核算單位指標應注意的問題 (1)應依照 干什么，管什么，算什么” 和以生產為中心的原則來確定，那些與班組和職工主觀因素無關和不能操縱的指標不能列人班組的考核指標； (2)既要照顧不同班組的生產特點，叉要與專業核算一致和銜接； (3)既要包括與班組相關的全部要緊經濟指標，又要反對

17、事無巨細，過分強調全面，搞繁鎖哲學，阻礙要緊經濟指標考核的傾向； (4)要通俗易明白、簡便易行。假如指標規定的太繁，計算過于復雜，工人難以勝任，將會阻礙班組經濟核算工作的開展與堅持； (5)既要便于經濟指標的核算和分析，叉要有利于經濟責任的劃分，使各班組及職工責任清晰、目的明確、物質利益分配合理，認真地實施操縱與核算。 2班組經濟核算指標 (1)產量指標。可采納實物、勞動工時、打算價格和產量打算完成率計算。 (2)質量指標。能夠采納等級品率、臺格品率、度品率、返修品率等指標形式反映。 (3)材料消耗指標。能夠采納材料耗用數量、耗用金額表示，也可用材料利用率等相對數表示。 (4)工時指標。包括工

18、時利用率和出勤率等指標： (5)設備完好率和利用率指標=這是用相對數表示的指標。 (6)成本降低指標。這是綜合性指標。一般只包括班組直接消耗的各種材料和支出的費用，不包括固定資產折舊及修理費用。 班組經濟核算的形式 1指標核算、計分計獎形式 車間將經濟指標分降落實到班組，班組按規定核算完成情況。考核方式是按核算指標的重要程度和計分標準，逐項打分，按分數的多少反映指標完成情況，井確定相應的獎懲。 2限額卡核算形式 這種方式是依照生產任務和材料消耗定額核定的定額材料費用，制訂限額卡，班組依卡領用材料。到月末，車間按完成任務和領用材料的情況進行考核，按材料的節約或超支情況決定獎懲： 3其它方式 如廠

19、幣核算形式，帳、卡、表核算形式等：也能夠將幾種核算形式結合起臺使用。 班組經濟核算單位的確定班組經濟核算單位，應依照班組生產和勞動組織的特點，以及崗位責任制的要求來確定,一般有以下幾種： (1)以整個班組為經濟核算單位，它適用于沒有輪班或各輪班經濟責任不易劃分或難以考核的單位。 (2)以輪班為經濟核算單位它適用于生產周期短，能按輪班分清經濟責任和計算生產成果的單位。 (3)以機臺為經濟核算單位它適用于能按單機進行核算的單位。 (4)以生產線為經濟核算單位它適用于連續生產而又無法按輪班劃清經濟責任和計算生產成果的單位。班組經濟核算的組織 班組經濟核算一般是在車間主任領導下，由班組長負責組織，由核

20、算員具體承擔。班組核算員在業務上要同意車間和有關科室核算人員的指導。 班組經濟核算一般不設專職核算員，由現場生產工人兼任。核算工作一般都在業余時刻進行。為了不阻礙工人的生產和體息，有的企業在班組內建立兼職核算機構，將核算工作分攤到人，設立幾大員：材料核算員、考勤員、設備治理員、質量檢查員等，各項指標分不由幾大員進行核算。如此做，有利于把班組所有成員動員起來，對本班組的生產話動進行記錄、計算 分析和考核，做到事事有人管、人人有專責，形成一個人人參加核算、操縱的網絡。搞好班組核算，必頹建立相應的規章制度。包括：材料、工具的領、退、保管制度；考勤和勞動組織制度；設備治理和維修制度；質量檢驗制度；成本

21、操縱制度；評比獎勵制度等。為了便于執行上述各項制度，各班組可依照具體情況，制定各種實施細則和有關補充規定。 C成本操縱成本預測成本分析成本治理系統成本核算成本考核成本打算成本決策成本操縱治理成本責任流策略性成本治理成本操縱（Cost Control ）所謂成本操縱，是企業依照一定時期預先建立的成本治理目標，由成本操縱主體在其職權范圍內，在生產耗費發生往常和成本操縱過程中，對各種阻礙成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本治理目標實現的治理行為. 成本操縱的過程是運用系統工程的原理對企業在生產經營過程中發生的各種耗費進行計算、調節和監督的過程，同時也是一個發覺薄弱環節，挖掘內部潛力

22、，查找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本操縱，能夠促進企業改善經營治理，轉變經營機制，全面提高企業素養，使企業在市場競爭的環境下生存、進展和壯大。 成本操縱的基礎工作成本操縱的起點，或者講成本操縱過程的平臺確實是成本操縱的基礎工作。成本操縱不從基礎工作做起，成本操縱的效果和成功可能性將受到大大阻礙。 1、定額制定。定額是企業在一定生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數量界限，要緊有材料定額和工時定額。成本操縱要緊是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本操縱中起作用。工時定額的制定要緊依據各地區收入水平、企業工資戰略、人力資源狀況等因素。在現代企業治

23、理中，人力成本越來越大，工時定額顯得特不重要。在工作實踐中，依照企業生產經營特點和成本操縱需要，還會出現動力定額、費用定額等。定額治理是成本操縱基礎工作的核心，建立定額領料制度，操縱材料成本、燃料動力成本，建立人工包干制度，操縱工時成本，以及操縱制造費用，都要依靠定額制度，沒有專門好的定額，就無法操縱生產成本；同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的要緊依據，是成本操縱工作的重中之重。 2、標準化工作。標準化工作是現代企業治理的差不多要求，它是企業正常運行的差不多保證，它促使企業的生產經營活動和各項治理工作達到合理化、規范化、高效化，是成本操縱成功的差不多前提。在成本操縱過程中，下面三

24、項標準化工作極為重要。 第一，計量標準化。計量是指用科學方法和手段，對生產經營活動中的量和質的數值進行測定，為生產經營，尤其是成本操縱提供準確數據。假如沒有統一計量標準，基礎數據不準確，那就無法獵取準確成本信息，更無從談操縱。 第二，價格標準化。成本操縱過程中要制定兩個標準價格，一是內部價格，即內部結算價格，它是企業內部各核算單位之間，各核算單位與企業之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價格，即在企業購銷活動中與外部企業產生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本操縱運行的差不多保證。 第三，質量標準化。質量是產品的靈魂，沒有質量，再低的成本也是徒勞的。成本操縱是質量操縱下的成本操縱，

25、沒有質量標準，成本操縱就會失去方向，也談不上成本操縱。 第四，數據標準化。制定成本數據的采集過程，明晰成本數據報送人和入賬人的責任，做到成本數據按時報送，及時入賬，數據便于傳輸，實現信息共享；規范成本核算方式，明確成本的計算方法；對成本的書面文件實現國家公文格式，統一表頭，形成統一的成本計算圖表格式，做到成本核算結果準確無誤。 3、制度建設。在市場經濟中，企業運行的差不多保證，一是制度，二是文化，制度建設是全然，文化建設是補充。沒有制度建設，就不能固化成本操縱運行，就不能保證成本操縱質量。成本操縱中最重要的制度是定額治理制度、預算治理制度、費用審報制度等。在實際中，制度建設有兩個問題。一是制度

26、不完善，在制度內容上，制度建設更多的從規范角度動身，看起來像命令。正確的做法應該是制度建設要從運行動身，如此才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執行不力，老是強調治理基礎差，人員限制等客觀緣故，一出現利益調整內容，就收縮起來，導致制度形同虛設。 成本操縱的內容成本操縱的內容特不廣泛，然而，這并不意味著事無巨細地平均使用力量，成本操縱應該有打算有重點地區不對待。各行各業不同企業有不同的操縱重點。操縱內容一般能夠從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。按成本形成過程劃分1、產品投產前的操縱 這部分操縱內容要緊包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額

27、水平等。這些內容對成本的阻礙最大，能夠講產品總成本的60%取決于那個時期的成本操縱工作的質量。這項操縱工作屬于事前操縱方式，在操縱活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會如何樣發生，它差不多上決定了產品的成本水平。 2、制造過程中的操縱 制造過程是成本實際形成的要緊時期。絕大部分的成本支出在那個地點發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它治理部門的費用支出。投產前操縱的種種方案設想、操縱措施能否在制造過程中貫徹實施，大部分的操縱目標能否實現和這時期的操縱活動緊密相關，它要緊屬于始終操縱方式。由于成本操縱的核算信息專門難做到及時，會給事中操縱帶

28、來專門多困難。 3、流通過程中的操縱 包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售后服務等費用。在目前強調加強企業市場治理職能的時候，專門容易不顧成本地采取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，因此也要作定量分析。按成本費用的構成劃分1、原材料成本操縱 在制造業中原材料費用占了總成本的專門大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本操縱的要緊對象。阻礙原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，因此操縱活動可從采購、庫存治理和消耗三個環節著手。 2、工資費用操縱 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。操縱工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，關于降

29、低成本有重要意義。操縱工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。 3、制造費用操縱 制造費用開支項目專門多，要緊包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間治理人職員資等，盡管它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，白費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。 4、企業治理費操縱 企業治理費指為治理和組織生產所發生的各項費用，開支項目特不多，也是成本操縱中不可忽視的內容。上述這些差不多上絕對量的操縱，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到操縱。在現實系統中還要達到操縱單位成品成本的目標。 成本治理操縱目標在企業進展戰略中,成本操縱處于極其重

30、要的地位。假如同類產品的性能、質量相差無幾,決定產品在市場競爭的要緊因素則是價格,而決定產品價格高低的要緊因素則是成本,因為只有降低了成本,才有可能降低產品的價格。成本治理操縱目標必須首先是全過程的操縱,不應僅是操縱產品的生產成本,而應操縱的是產品壽命周期成本的全部內容,實踐證明,只有當產品的壽命周期成本得到有效操縱,成本才會顯著降低;而從全社會角度來看,只有如此才能真正達到節約社會資源的目的。此外,企業在進行成本操縱的同時還必須要兼顧產品的不斷創新,特不是要保證和提高產品的質量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量,更不能為了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門

31、邪道來降低成本;否則,其結果不但坑害了消費者,最終也會使企業喪失信譽,甚至破產倒閉。 （一）成本動因不只限于產品數量。 要對成本進行操縱，就必須先了解成本為何發生，它與哪些因素有關，有何關系關于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產品的產量，按產量進行這部分的分配是毫無疑問的。如何有效地操縱成本，使企業的資源利用達到最大的效益，就應該從作業入手，力圖增加有效作業，提高有效作業的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業，這是現代成本操縱各方法的基礎理念，其他各種概念差不多上圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。 （二）成本的含義變得更為寬泛 傳統的產品成本的含義一般只是指產品的制造成本，即包括

32、產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用，而將其他的費用放入治理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產品生產完全無關。因此，廣義的成本概念，既包括產品的制造成本（中游），還包括產品的開發設計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養成本和廢棄成本（下游）的一系列與產品有關的所有企業資源的耗費。相應地，關于成本操縱，就要操縱這三個環節所發生的所有成本。 （三）成本節約到成本幸免 傳統的成本降低差不多是通過成本的節約來實現的，即力求在工作現場不白費資源和改進工作方式以節約成本將發生的成本支出，要緊方法有節約能耗、防止事故、以招標方式采購原材料或設備，是企業的一種戰術的改進，屬于降

33、低成本的一種初級形態。高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計時期，通過重組生產流程，來幸免不必要的生產環節，達到成本操縱的目的，是一種高級的戰略上的變革。 （四）時刻作為一個重要的競爭因素 在價值鏈的各個時期中，時刻差不多上一個特不重要的因素。專門多行業的各項技術的進展變革速度差不多加快，產品的生命周期變得專門短。企業能將產品及時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時的措施，使顧客價值最大化。如此既能夠獲得市場，又能夠隨時掌握市場的動態。成本操縱的差不多原則1、 全面介入的原則 全面介入原則是指成本操縱的全部、全員、全過程的操縱。全部是對產品生產的全部費用要加以操縱，不僅

34、對變動費用要操縱，對固定費用也要進行操縱。全員操縱是要發動領導干部、治理人員、工程技術人員和寬敞職工建立成本意識，參預成本的操縱，認識到成本操縱的重要意義，才能付諸行動。全過程操縱，對產品的設計、制造、銷售過程進行操縱，并將操縱的成果在有關報表上加以反映，借以發覺缺點和問題。 2、 例外治理的原則 成本操縱要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其緣故，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。 3、 經濟效益的原則 提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較

35、少的消耗，取得更多的成果。成本操縱的差不多程序和方法生產過程中的成本操縱，確實是在產品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監督，發覺偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標準規定的范圍之內。成本操縱的差不多工作程序如下： 1、制訂成本標準 成本標準是成本操縱的準繩，成本標準首先包括成本打算中規定的各項指標。但成本打算中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體操縱的要求，這就必須規定一系列具體的標準。確定這些標準的方法，大致有三種： （1）打算指標分解法。立即大指標分解為小指標。分解時，能夠按部門、單位分解，也能夠按不同產品和各種產品的工

36、藝時期或零部件進行分解，若更細致一點，還能夠按工序進行分解。 （2）預算法。確實是用制訂預算的方法來制訂操縱標準。有的企業差不多上是依照季度的生產銷售打算來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本操縱的標準。采納這種方法特不要注意從實際動身來制訂預算。 （3）定額法。確實是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為操縱標準來進行操縱。在企業里，凡是能建立定額的地點，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額操縱的方法有利于成本操縱的具體化和經常化。在采納上述方法確定成本操縱標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的

37、關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標動身，通過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。 2、監督成本的形成 這確實是依照操縱標準，對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。不僅要檢查指標本身的執行情況，而且要檢查和監督阻礙指標的各項條件，如設備、工藝、工具、工人技術水平、工作環境等。因此，成本日常操縱要與生產作業操縱等結合起來進行。成本日常操縱的要緊方面有： （1）材料費用的日常操縱。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應

38、部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要操縱生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常操縱，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤緣故，并會同有關部門和人員提出改進措施。 （2）工資費用的日常操縱。要緊是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整、獎金、津貼等的監督和操縱。此外，生產調度人員要監督車間內部作業打算的合理安排，要合理投產、合理派工、操縱窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員（或定額員）對上述有關指標負責操縱和核算，分析偏差，查找緣故。 （3）間接費用的日常操

39、縱。車間經費、企業治理費的項目專門多，發生的情況各異。有定額的按定額操縱，沒有定額的按各項費用預算進行操縱，如采納費用開支手冊、企業內費用券（又叫本票、企業內流通券）等形式來實行操縱。各個部門、車間、班組分不由有關人員負責操縱和監督，并提出改進意見。 上述各生產費用的日常操縱，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我操縱。還應當在責任制中加以規定。如此才能調動全體職工的積極性，使成本的日常操縱有群眾基礎。 3、及時糾正偏差 針對成本差異發生的緣故，查明責任者，分不情況，分不輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。關于重大差異項目的糾正，一般采納下列程序： （1）提出課題。從各種成

40、本超支的緣故中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關懷、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、依照和預期達到的經濟效益。 （2）討論和決策。課題選定以后，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。 （3）確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。 （4）貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。 成本預測（Cost Forecast）什么是成本預測？成本預測是指運用一定的科學方法，

41、對以后成本水平及其變化趨勢作出科學的可能。通過成本預測，掌握以后的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經營治理者易于選擇最優方案，作出正確決策。 成本預測分類 1、按預測的期限分，成本預測能夠分為長期預測和短期預測 長期預測指對一年以上期間進行的預測如三年或五年； 短期預測指一年以下的預測，如按月，按季或按年。 2、按預測內容分為兩類： (1)制訂打算或方案時期的成本預測； (2)在打算實施過程中的成本預測。 成本預測程序 1、依照企業總體目標提出初步成本目標。 2、初步預測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到成本目標的差距。其中初步預測，確實是不考慮任何專門的降低成本措施，按

42、目前主客觀條件的變化情況，可能以后時期成本可能達到的水平。 3、考慮各種降低成本方案，可能實施各種方案后成本可能達到的水平。 4、選取最優成本方案，可能實施后的成本水平，正式確定成本目標。 以上成本預測程序表示的只是單個成本預測過程，而要達到最終確定的正式成本目標，這種過程必須反復多次。也確實是講，只有通過多次的預測、比較以及對初步成本目標的不斷修改、完善，才能最終確定正式成本目標，并依據本目標組織實施成本治理。 成本預測的特點（1）預測過程的科學性 （2）預測結論的可靠性 （3）預測結論的可修正性 成本預測的方法定量預測法 定量預測法：是指依照歷史資料以及成本與阻礙因素之間的數量關系，通過建

43、立數學模型來可能推斷以后成本的各種預測方法的統稱。 趨勢預測法 趨勢預測法：是按時刻順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算并預測的各類方法。 趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。 因果預測法 因果預測法：是依照成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型并進行分析預測的各種方法。 因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。 定性預測法 定性預測法：是預測者依照掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對以后成本進行可能推斷的方法的統稱。 成本預測的高低點法 成本預測的高低點法是指依照企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a

44、+bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差（y），同兩種業務量之差（x-）進行對比，先求b的值，然后再代入原直線方程，求出a的值，從而可能推測成本進展趨勢。 成本預測的意義 (1)成本預測是進行成本決策和編制成本打算的依據； (2)成本預測是降低產品成本的重要措施； (3)成本預測是增強企業競爭力和提高企業經濟效益的要緊手段。 成本預測的局限性在現代成本治理中。成本預測采納了一系列科學旗密的程序與方法，差不多上是能夠把握成本變化的規律性的，因此，成本預測的結果是比較可靠的。然而，由于依照歷史資料推測以后，成本預測就具有不可幸免的局限性，這種局限性要緊體現在不準確也即近似這一點上。

45、可靠性與近似性的對立統是成本預測的顯著特點。 成本分析(Cost Analysis) 什么是成本分析？ 成本分析是按照一定的原則，采納一定的方法，利用成本打算、成本核算和其他有關資料，操縱實際成本的支出，揭示成本打算完成情況，查明成本升降的緣故，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動消耗取得最大的經濟效益的目的。 成本分析內容對全部產品成本打算的完成情況進行總的評價，分為三個方面： 第一，在核算資料的基礎上，通過深入分析，正確評價企業成本打算的執行結果，提高企業和職工講求經濟效益的積極性。 第二，揭示成本升降的緣故，正確地查明阻礙成本高低的各種因素及其緣故，進一步提高企業治理水平。 第三

46、，尋求進一步降低成本的途徑和方法。成本分析還能夠結合企業生產經營條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。 成本分析方法 成本分析方法要緊分為對比分析法，連鎖替代法，相關分析法。 對比分析法 對比分析法是通過成本指標在不同時期（或不同情況）的數據的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。 比較形式 （1）絕對數比較，如上年產品單位成本10元，本年產品單位成本為9.5元； （2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。 連鎖替代法 也稱連鎖置換法、連環替代法。它是確定引起某經濟指標變動的各個因素阻礙程度的一種計算方法

47、。 適用范圍：在幾個相互聯系的因素共同阻礙著某一指標的情況下，可應用這一方法來計算各個因素對經濟指標發生變動的阻礙程度。 計算方法 （1）在計算某一因素對一個經濟指標的阻礙時，假定只有那個因素在變動而其它因素不變； （2）確定各個因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； （3）把那個指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動所造成的阻礙。 計算原理 設某一經濟指標A是由x, y, z三個因素組成。其打算指標A0是由x0, y0, z0三個因素相乘的結果；實際指標A1-是由x1, y1, z1三個因素相乘的結果： A0=x0y0z0 A1=x1y1z1 其打算與實際的差異（V）為： V=A1

48、-A0 在分析各因素的變動對指標阻礙時，首先，確定三個因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個因素y, z不變，先計算第一個因素x變動對指標的阻礙；然后，在第一個因素已變的基礎上，計算第二個因素y變動的阻礙；依此類推，直到各個因素變動的阻礙都計算出來為止。用公式表示： 第一個因素變動的阻礙（V1）計算如下： A0= x0y0z0 （1） A2=x1y0z0 （2） V1=(2)-(1)=A2-A0 上述計算，也可用下列公式計算出V1來。 V1=（x1-x0）y0z0 第二個因素變動的阻礙（V2）計算如下： A3= x1y1z0 （3） V2=（3）-（2）=A3-A2 第三個因素

49、變動的阻礙（V3）計算如下： A1= x1y1z1 （4） V3=（4）-（3）=A1-A3 將各因素變動的阻礙加以綜合，其結果應與實際脫離打算的總差異相等： V=V1+V2+V3 相關分析法 企業的各種經濟指標，存在著相互依存關系，一個指標變了，就會阻礙到其他經濟指標。例如：生產數量的變化，必定會引起成本的相應變化，利用數學方法進行相關分析，找出有關經濟指標之間規律性的聯系，即為相關分析法。 成本分析的意義 成本分析是依照成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個方面。 成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本操縱有可靠的目標

50、。 成本的事中分析是指對正在執行的成本打算的結果所進行的分析。事中分析要緊是為了進行成本操縱，防止實際成本超過目標成本的范圍。 成本的事后操縱是指對成本實際執行的結果所作的分析。事后分析要緊是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的緣故，總結成本降低的經驗，以利于下一期的成本操縱活動的開展。 成本分析的任務 1、正確計算成本打算的執行結果，計算產生的差異； 2、找出產生差異的緣故； 3、正確對成本打算的執行情況進行評價； 4、提出進一步降低成本的措施和方案。 編輯成本分析的原則 1、全面分析與重點分析相結合的原則； 2、專業分析與群眾分析相結合的原則； 3、縱向分析與橫向分析相結合的原則； 4

51、、事后分析與事前、事中分析相結合的原則。 產品單位成本分析 產品單位成本分析的意義 產品單位成本分析的意義，在于揭示各種產品單位成本及其各個成本項目的變動情況，查明單位成本升降的具體緣故。 產品單位成本分析的內容 產品單位成本分析包括兩個方面的內容： 一、單位成本完成情況的分析 單位成本完成情況的分析是依照“產品單位成本表”上的有關數據資料以及其他有關資料，首先分析單位成本實際數與基準數的差異，確定單位成本是升高依舊降低了，升降幅度是多少；然后再按成本項目分不進行比較分析，考察每個項目的升降情況；最后，可針對某些要緊項目的升降情況，作進一步深入的分析，查明引起項目成本升降的緣故。 二、技術經濟

52、指標變動對單位成本的阻礙分析 單位成本分析的步驟 構成產品成本的項目多而復雜，我們僅以要緊項目如材料費用、工資費用、制造 費用等，作為代表性項目進行分析，講明其分析的步驟和方法。 1材料費用項目的分析； 對單位產品成本中材料費用阻礙的差不多因素，是單位產品材料耗用量和材料單價。它們對單位產品阻礙的計算公式如下： （1）材料耗用量變動的阻礙=(實際單位耗用量-基準單位耗用量)基準價格 （2）材料單價變動的阻礙=(實際單價-基準單價)實際耗用量 上式中的“基準數”指的是打算數、定額數、上年實際平均、歷史或行業先進水平等數值。 2工資費用項目的分析； 對單位產品成本中工資費用阻礙的因素，是單位產品工

53、時消耗量和小時工資額。它們對工資費用升降的阻礙可用下列計算公式： （1）工時消耗量變動的阻礙(實際單位工時消耗量基準單位工時消耗量)基準小時工資額 （2）小時工資額變動的阻礙(實際小時工資額基準單位工資額)實際單位工時消耗量 3制造費用項目的分析。 對產品成本中制造費用阻礙的差不多因素，是單位產品工時消耗量（或其他分配標準）和小時費用分配率（或其他分配率）。其分析的計算公式為： （1）工時消耗量變動的阻礙(實際單位工時消耗量基準單位工時消耗量)基準小時費用分配率 （2）小時費用分配率變動的阻礙(實際小時費用分配率基準小時費用分配率)實際單位工時消耗量成本治理系統(CST-Cost Manage

54、rment System) 什么是成本治理系統 成本治理系統專門處理采納打算成本核算的材料成本，打算成本法的物料通過該系統錄入打算價調價單，以調整打算單價。可查詢、修改、審核打算調價單，并查詢打算成本法物料的歷史打算價格。 成本治理系統要緊功能 1、期初和期末治理 該功能處理整個企業供應鏈系統的本期業務，同時開始下期新業務，并可調整期初余額，實現期末結帳等。 2、綜合查詢賬薄報表 該功能綜合查詢與存貨核算業務相關業務信息，要緊包括核算賬薄和核算報表，依照每一種賬薄和報表的特點提供不同的過濾和匯總條件。 成本治理系統圍繞“費用對象化”的成本理念，通過費用歸集、費用分配及成本計算的過程來實現成本處

55、理業務流程。同時結合了成本對象、成本項目和費用要素的重要成本概念來描述整個過程，并集成出入庫業務及出入庫核算以實現一個完整的成本治理系統。成本治理系統模塊 1、初始化設置 該模塊包括設置基礎信息和系統參數，錄入初始數據，提供成本處理所需的各種要素及結束初始化功能，并在以后的業務處理過程中維護基礎信息的屬性。 2、分配標準 該模塊提供有關分配標準的如下3項功能。 定義費用分配及在產品成本中心的分配標準 錄入定義的各種分配標準的數值，是定義分配標準的來源 在定義的分配標準范圍內指定各種費用并在產品成本分配時采納的分配標準。 分配標準的定義、錄入和設置為費用對象化提供了依據和標準。 3、數據錄入 該

56、模塊提供如下兩組數據的輸入功能。 費用錄入：錄入各要素費用的發生額，屬費用歸集的內容。 產量錄入：從投入產出的角度錄入各環節的產量信息。 產量是費用的載體，費用信息和產量信息是費用對象化的差不多業務數據 4、成本計算 該模塊包括共耗費用的分配、成本計算步驟的推斷、產品成本的分配等重要過程，能夠實現成本分析。成本分析要緊從如下3種角度提供成本升降的緣故，為企業成本決策提供重要的信息。 各成本項目的金額結構分析：有利于掌握成本的構成，確定重點操縱的成本項目。 不同成本類型分析：掌握實際成本與企業制定的打算成本和預算成本之間的比較，挖掘降低成本的潛力。 同期的成本分析：通過定義成本類型及會計期間分析

57、每一成本類型在時刻傷得進展趨勢，分析產品成本升降的緣故。成本核算（Cost Accounting） 成本核算概述 對生產經營治理費用的發生和產品成本的形成所進行的核算。進行成本核算，首先審核生產經營治理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營治理費用和產品成本直接的治理和操縱。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本治理提供真實的成本資料。 成本核算要點 1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本操縱；產品定價等。 2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多

58、樣化。如以各種、各批、各生產步驟產品作為對象，計算產品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。 3、確定成本核算的內容。成本核算內容一般包括費用歸集分配與產品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，關于不應計入產品成本的予以剔除；然后測定和記錄所積存的成本數據，按照一定程序進行歸集，采納一個標準在各個成本核算對象間進行分配，以匯總所耗用的費用總數。產品成本計算確實是按照成本計算對象，把匯總的費用進行分配，計算出各個對象的總成本和單位成本。在工業企業，由于一個企業往往生產多種產品，而且月末通常存在在產品，因此還要將生產過程的費用在各

59、種產品之間、產成品和在產品之間進行分配，以求得各種產成品的總成本和單位成本。 搞好成本核算工作的要求 1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。 2、認真執行成本開支的有關法規規定，按成本開支范圍處理費用的列支。 3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額治理；建立材料物資的計量、驗收、領發、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。 4、依照企業的生產特點和治理要求，選擇

60、適當的成本計算方法，確定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。 編輯成本核算的內容 1、完整地歸集與核算成本計算對象所發生的各種耗費。 2、正確計算生產資料轉移價值和應計入本期成本的費用額。 3、科學地確定成本計算的對象、項目、期間以及成本計算方法和費用分配方法，保證各種產品成本的準確、及時。成本核算的實質是一種數據信息處理加工的轉換過程，立即日常已發生的各種資金的耗費，按一定方法和程序，按照差不多確定的成本核算對象或使用范圍進行費用的匯合和分配的過程。正確、及時地進行成本