1、管理人員績效考核制度中層管理人員年度考評如表6 2 所示：表 62中層管理人員年度考評表中層管理人員年度考評表姓名：部室：職務：考評期限：年月至年月（注：本表裝入個人業績檔案，不得丟失）填寫考評表說明1、填表范圍為現職中層管理人員。2、填寫時間：每年1 月至 1 月。3、填寫的內容作為綜合評價的依據。4、“年度主要目標完成情況” 是指根據工廠的年度方針目標分解到各單位后，管理人員年度應承擔的目標和任務，按項列出。5、“月度工作大事記錄”要求記錄本崗位月度最關鍵、最重要的大事兩件。6、“年度創新工作”要求項目完成后據實填寫。7、“上一級領導確認”必須在項目完成的次月 6 日內完成確認，不可過期確

2、認。總部各部長由長及分管領導確認， 各室主任由部長確認， 直屬單位由分管的一級部的部長確認。制造本部副總經理由總經理確認， 各單位行政中層由總經理或副總經理確認， 黨群中層干部由黨委副書記確認。8、“年度職責范圍內的工作失誤、差錯、違章、違紀記錄” ，由主管部門實事求是填寫，不得隱瞞。9、“綜合評價” 中層正職及直屬單位副職由人力資源部組織，制造本部副職由綜合管理部組織。10、“分管領導意見”由廠級領導填寫具體意見。11、“審核”是指各單位正職由工廠廠長和黨委書記填寫審核意見。1、年度主要目標完成情況表 63年度主要目標項目目標值目標完成時間、效果上一級領導確認2、月度工作大事記錄表 64月度

3、工作大事事項時間上一級領導確認3、年度創新工作記錄表 65年度創新工作順序項目效果（效益）完成時間上一級領導確認4、年度職責范圍內的工作失誤、差錯、違章違紀記錄表 65年度職責范圍內的工作失誤、差錯、違章違紀事項時間填寫人5、管理人員年度考評標準表 65管理人員年度考評標準考核目標考評標準不能認真貫徹貫徹執行各項基本上能貫徹能認真貫徹執能認真貫徹執行落實各項規章規章制度不力，執行各項規章行各項規章制各項規章制度，遵章制度，本單位或本單位或本人制度，平時有檢度，平時有檢平時檢查督促有俱有嚴重的違有違紀現象。查和督促， 本單查和督促，本力，單位無一人守法紀現象或工傷位無一人出現單位無一人出出現違紀

4、現象和事故超標。違紀和工傷事現違紀和工傷工傷事故。工故。事故。分值 50123 45作政策經常不按政策偶爾不按政策基本上能按政政策性與原嚴格按政策與原態性與和原則辦事， 獨和原則辦事， 大策和原則辦事。則性較強。則辦事度原則斷專行。事相互間不協15性調和商定。分分值 50123 45事業不熱愛自己的事業心不強， 對工作勤懇， 辦事熱愛自己的對事業傾注自己事業，事事見異本職工作缺乏扎實，有事業事業， 責任感全部的精力，責心與思遷，工作較消責任心，遇事推心，能夠保持保較強， 本職工任感很強，總是責任沉，經常完不成諉。量地完成自己作完成得較力圖將自己的工感任務。的工作。為出色。作做得最好。得分得分得

5、分得分分值 50123 45組織常常無計劃的能制定一些計經常計劃在前，能詳細地制得心應手把握全組織單位的工劃來組織單位而且計劃較合定單位計劃，局，計劃非常合得協調作，關鍵時無措工作，但計劃不理。且計劃合理，理，措施得力。分能力施。合理。措施得當。分值 512345工決策非常主觀且帶對事情有不能能正確分析事能合理分析能果斷地分析和和分偏見，不善于聽恰當地分析， 所情和形式， 所作事情和形式，判定失誤，決策作得析判取別人意見， 決作決策有時有決策基本上無指導性較強。正確。能分斷能策失誤較多。失誤。失誤。力力45分值 512345分管理常常需要別人掌握簡單的管掌握足夠管理專業和管理全面掌握知識且和專

6、的幫助和指導，理和專業知識，和專業知識， 無知識較豐富，運用較好。得業知無先進的管理但不能適應崗需別人指導。但也掌握相分識經驗。位要求。關知識。分值 512345創新從沒有創新的偶爾對工人提年度內在管理年度內提出年度內創新建議得能力建議。出創新建議。上提出 3 項創4 5 項創新5 項以上，且實分新的建議并組建議并組織施效果較好。織實施。實施。分值 501 561011151620用人任人唯親對下基本上不任人不任人唯親， 但任人唯賢， 善任人唯賢，人盡得授權層不按權限、 程唯親，用人有失用人有失誤。于用人。其才。分能力序授權。誤。分值 50123 45不善于同周圍不善于同周圍善于同周圍的善于同

7、周圍精于同周圍的人人際的人溝通， 經常的人溝通， 信息人溝通，信息來的人溝通與溝通和合作，在得關系錯誤傳達信息。來源較少， 傳達源多且傳達準合作， 準確傳增進了解和傳達分能力不不信息尚可。確。達信息， 值得信息方面有出色信賴和依賴。表現。分值 512345續表考核目標考評標準得分目標沒完成規定目基本上完成規規定目標完成比規定目標比規定目標完成得完成標。定目標。較好。完成的多。的既好又多。分情況分值 501 3478 1011 15工作較差一般平均水平良好突出得效益分分值 512 3456 7810工工作工作質量很差，有時工作質量工作質量基本工作質量較工作質量好，無得讓上級部門無較差。上讓上級滿

8、意。好，高于平均可挑剔。作質量分法接受。水平。成分值 50123 45績所布置的工作所承擔的工作基本上能按期保證到期完所承擔的工作一40工作從不檢查， 大部雖能檢查， 但出完成工作。成工作， 且無般都是提前完得分效率分工作出現到現到期完不成差錯。成，且無差錯。分期完不成。的情況。分值 50123 45員工無目標、無措有目標，有措目標明確， 措施目標定位高，目標高，措施得施，無提高。施，但提高不較好，明顯提配套措施完力，提高很大。得素質大。高。善，素質有較分發展大提高。分值 50123 456、綜合評價表 68綜合評價層次在相應欄內畫號A （10%）B（20%）C（50%）D（15%）E（3%5

9、%）7、分管領導意見表 69分管領導意見領導簽字：年月8、審核表 610 審核領導簽字：年月出師表兩漢：諸葛亮先帝創業未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。 然侍衛之臣不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所

10、廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，