1、如何做好物資管理工作以降低企業生產成本,加速資金周轉，進而促進企業盈利，提升企業的市場競爭能力.企業的物資管理,包括物資計劃制訂、物資采購、物資使用和物資儲備等幾業的物資供應鏈造成不良影響.因此,在市場異常活躍的今天，物資管理已不能用 “計劃“配額“定量”等幾個簡單概念進行詮釋, 它已經成為現代企業管理的重要組成部分,成為企業成本控制的利器,成為企業生產經營正常運作的重要保證, 成為企業發展與壯大的重要基礎。眾所周知， 由于受傳統計劃經濟的影響，在很長一段時期里,我國企業的物資管理模式被深深地烙上了“計劃”的印記，按產量指標粗略制定物資計劃、僅向少量指定供貨商采購物資、無限量加大物資庫存等現象

2、屢見不鮮。因此,創新企業物資管理模式并使其順應現代企業的發展潮流， 已經顯得愈發重要了。我國企業經過近三十年的改革與探索，在企業物資的計劃、采購、使用、儲備等管理環節上取得了諸多進展和成果。物資管理的工作環節物資計劃管理環節物資采購管理環節物資采購是企業資金支出的關口，能不能把好這個關口是企業成本控制的關業物資采購的主流模式。“物美價廉”物資使用管理環節等新方式、新觀念逐漸被企業所接受.比如,有些施工企業就很善于使用“的配送方式，根據各施工階段的要求統籌安排配送計劃,從而提高了材料的配送效率.事實上，在配送方式的選擇上并沒有固定的規則,制定最適合于本企業的物資配送計劃.生產過程中的物資消耗量是

3、控制企業生產成本的決定因素，目前,企業已經將,“擺設”的現象卻并不少見。為什么會出現這種狀況呢？應當說,企業對物資消耗的監控力度不夠是主要原因之一.現代企業應該對物資的消耗建立起一套行之有效的監控系統, 比如可以利用計算機系統對生產過程中的物資消耗量進行詳細記錄、分析、比對，通過監控將超額情況及時反饋到管理層，盡早查明超額原因，最大限度地降低物資消耗環節出現浪費現象的幾率.物資儲備管理環節.“物資儲備越多越好” 的觀念曾經占據物資儲備管理的主流地位，很多企業簡單地將“生產能力和“倉儲量,充足的物資儲備為擴大再生產提供了動力和保障。備讓眾多企業背上了沉重的“包袱”.而現代企業的物資儲備管理模式正

4、是解決這些問題的良策，因為它是以調整企業庫存結構、盤活超儲（積壓)物資、加快資金周轉、減少儲備資金占用為主線，主要有以下幾點:(包括原材料、半成品和產成品等）在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環節中，不以倉庫存儲的國內知名企業海爾集團就是零庫存管理的主要受益者之一.“零庫存是企業物資 儲備管理的最優狀態，可以為企業帶來巨大的經濟利益,我國企業應該在這方面加大研究力度，提高它在企業中的普及率. 相信在今后的生產實踐中, 進展。實現物資管理現代化的途徑取得最大的經濟效益.1、發揮系統工程在物資管理中的作用目前物資系統工程的研究可從以下幾個方面入手：（1)根據物資部門的特點，總結出一套符合客觀

5、實際、行之有效的科學管理原則，根據商品流通規律，建立科學的物資流通機構和體系。（2)在物資計劃、供應、儲運、保管等各個環節，應用運籌學,建立數學模型， 進行定量分析。（3)積極推廣，普及使用計算機建立信息網絡,溝通生產、分配、供應、流通、消費者的聯系，有效地利用現有資源、資金，以最少的人力、物力、財力消耗獲得最大的經濟效益.2、充分發揮信息在物資管理中的作用信息在物資管理中的作用有以下幾點：它是物資部門決策的基礎。所謂決策，也就是確定目標要使制定的目標會導致決策的失誤。（2)它是物資系統制訂計劃的依據.物資計劃是物資工作的起點，是物資工作 (3）它是組織和控制物資供應的依據和手段。物資的流動取

6、決于信息流，信息流對物流起控制和指揮作用。另一方面，根據物流活動中出現的問題，也通過信息反饋，修改或做出新的計劃、供應、倉儲方案，以保證物資管理工作的正常進行。（4）它是保證物資系統各個單位各個環節協詞工作的重要條件。為了使物資網絡來溝通，從而達到現代化物資管理之目的。3、充分發揮電子計算機在物資管理中的作用 電子計算機在物資管理中應用在以下幾個方面：（1）數值計算。計算機的特點之一是適用于大批量的數值計算,應用計算機進行數值計算可以節省大量時問、人力和物力.在物資流通領域，物資管理的數學模型計算工作十分浩繁.利用計算機高速運算的特點可以解決物資管理的數學模型問題，為實現現代化物資管理開創了有

7、利條件。數據處理。就是對數據(信息）進行綜合分析、加工整理，按照要求將一種“信息處理”機在物資系統應用最多的一種形式.因為在物資流通領域存在著大量的數據信息如物資的進、銷、存量及各種物資的型號，規格、數量，隨著物資實體的移動,還會產生許多新的信息。用人工方法處理這樣浩繁的數據很難做到及時準確而用計算機處理這種大批量的數據，就能做到快速準確，大大地提高工作效率。（3)自動控制.計算機能根據外部的信息變化發生相應的修正指令，實現過程的自動控制。利用計算機進行倉庫管理，可以實現倉庫管理自動化,簡化手續、減少差錯、加快物資周轉、壓縮庫存資金，可以做到合理進貨、計劃供應，在最小庫存量和最大供應量之間尋求

8、最佳動態平衡，以求得最大經濟效益.如果把各種物資的編號、名稱、規格、單位、單價、存放地址,最高庫存量、最低庫存量等存入計算機，再將入庫、出庫量不斷輸入計算機,便可隨時掌握庫存情況.如果產品可能積壓或需要進貨時,計算機會自動顯示或打印清單，提醒管理人員注意. 另外.某些物資如酸、堿等,不宜手工作業，應用計算機控制自動操作就能解決這個問題.4、實現倉庫管理現代化運用現代化技術控制管理的“自動化倉庫為“高層貨架倉庫、“立體倉庫”.其特點如下:“高：國外高層貨架倉庫一般均在10m以上,30m18m。決升降機可通過多條巷道上下左右連續作業,裝取任何一個貨架的貨物。“動:現代化倉庫不僅僅是物資儲存的場所,

9、是“靜態”的慨念;送中心，物資中轉樞紐是“動態”的概念。靈”它可以及時查對庫存，根據庫存多少，安排進貨計劃避免積壓。倉庫物資沒有固定貨位,根據計算機記憶5 里有空位，哪里距離最近，計算機操縱的舉貨機就向哪里存放或提取.倉庫現代化在一些經濟發達的國家已成為現實。它不僅包5、發揮存儲論在物資存儲中的作用“物資最優存儲量”的理論和方法。它既要保證生產供應等經濟活動的正常進行，又原材料的存儲量等.6、運用 ABC 分析法對物資的存儲進行管理ABC 分析法也稱為“重點管理法”，它是對事物進行統計綜合、排列分類,找出主要矛盾,抓住重點進行管理的一種科學的管理方法。在一般情況下，庫存物資種類是很多的,其消耗

10、、價值、資金占用等情況各有.只有根據不同情況,才能收到較好的經濟效果。ABC分析法,就是研究如何加強庫存物資管理的一種科學的管理方法.該方法就是將全部物資按需用量大小、占用資金多少、采購難易程ABC三類.把品種雖少，但占用資金多、采購較難的重要物資歸為A C類；把處于中間B類.A類物資在訂貨批量、進貨時間和庫存儲備方面采用最經濟C類物資可采用較,B類物資,組織合理批量供應。采用這種分類管理物資的方法，可以降低庫存，加速資金周轉，減少物資倉儲費用，提高企業的經濟效益.7、發揮運籌學在物資管理中的作用運籌學研究的主要分支有：規劃論(線性規劃、非線性規劃、動態規劃等）、存儲論、決策論、博弈論(對策論）、排隊論、搜索論、網絡理論和可靠性理論等。在物資管理工作中,規劃論可以制定最佳物資綜合平衡計劃，最佳物資分配計劃，選擇物資最優調運方案等；存儲論可以解決物資合理的庫存量,選擇最佳進貨時間,確定物資進貨的經濟批量等;網絡理論可以確定物資最大發貨量，倉庫供應網點的選址及合理布局等;排隊論可以尋求物資接收、發運最佳方案;博弈論可協助實現經營管理中希望“消耗最小”或“收益最大