1、論文題目：工程項目建設成本管理分析目錄總結2一、工程項目建設成本的構成(1) 項目建設直接費用3(2) 項目建設的間接費用32、工程項目造價管理的內涵及重要性3（一）工程項目造價管理的內涵4（2）工程項目造價分析與控制原則5（三）工程項目造價管理的重要性63、當前工程項目建設成本管理存在的主要問題6（一）管理人員成本管理控制和經濟意識不強. 6（二）人員素質不高，責任心不強7(3) 物料管理不嚴，浪費現象嚴重8（四）成本核算不發揮指導作用8（五）未形成一套完整的責任與權利相結合的成本管理體系84、工程造價管理存在問題的對策分析8（一）增強管理者的成本管理和經濟意識 9（二）加強工程材料和機械設

2、備管理 9（三）做好成本預測、預控和合同管理工作10（四）提高成本核算的有效性和可操作性11（五）采用新技術、新工藝措施控制工程造價 11五、結論 12參考 . 12至 14工程項目建設成本管理分析概括加強工程造價控制是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的關鍵因素之一。本文簡要介紹了工程項目建設成本分析與控制的構成、罪責和原則，分析了工程項目建設成本管理的重要性，并分析了當前工程項目建設中存在的問題，包括成本管理。管理人員和管理人員的控制。經濟意識不強，人員素質不高，材料浪費嚴重，成本核算沒有起到指導作用，沒有形成一整套責權結合的成本管理體系。并在此基礎上提出針對性的解決方案，包括加

3、強管理人員的成本管理和經濟意識，加強工程材料和機械設備的管理，做好成本預測、預控和合同管理，提高成本核算.有效性和可操作性，采用新技術、新工藝措施控制工程造價。在文末，希望本文能為企業在工程項目建設成本管控方面提供一些參考。關鍵詞：工程項目；建設成本；管理;控制;分析企業的信譽靠質量，企業的發展靠管理。在市場經濟環境下，市場競爭是市場經濟最基本的特征之一。任何企業都必須面對復雜的市場環境，必須面對各種競爭和挑戰。 . “優勝劣汰”是企業生存和發展的強大動力和經營理念。企業經濟實力的增長，有賴于其在承接各種工程項目中強大的組織和管理能力，而項目管理中最重要的工作就是成本控制和管理。一、工程造價構

4、成工程建設成本是指建設企業為完成該項目的全部建設任務所花費的各種生產成本的總和，大致由兩大項組成。（一）項目建設的直接成本直接工程成本是與直接工程相關的支出。是項目支出的主要部分。它包括直接工程費和測量費。 （1）直接工程成本：指在施工過程中構成工程實體的各項成本，包括人工成本、材料成本、工程機械使用成本等。 1.人工費 2.材料費 3.工程機械使用費（2）計量費：指非工程項目在建設前和建設過程中為完成項目建設而發生的費用。其中： 1、環保費：2、文明施工費：3、安全施工費：4、臨時設施費、 5、夜間施工費：6、二次交通費：7、大件出入境及安裝拆除費機械設備 8. 混凝土、鋼筋混凝土模板和支撐

5、費 9. 腳手架費。 10、竣工及設備保護費 11、施工排水、降水費(2) 工程建設的間接費用主要是建設項目經理部為組織和管理現場施工而發生的費用。實際核算分為：人工成本（包括管理人員工資福利和勞動保險費）； 固定資產使用費； 工具和工具使用費； 辦公費用； 其他費用等12、工程項目造價管理的內涵及重要性（一）工程項目造價管理的內涵工程項目建設成本管理是指根據行業特點，在建設過程中以直接消耗為原則，對項目從開工到竣工的各項收支進行全面系統的管理，并以貨幣為主要計量單位。優化項目建設成本的過程。它包括工程造價控制、工程造價預測與規劃、工程造價核算與分析、造價評估。1、建設成本控制成本控制是指在施

6、工過程中加強對影響項目的各種因素的管理，采取有效措施將各項消耗和支出控制在成本范圍內，隨時揭示和反饋，嚴格審查各項成本，提出切實可行的建議。分析成本和計劃以避免損失和浪費。建設項目的造價控制必須從招投標階段開始到竣工驗收的全過程。成本控制按控制過程分為前期控制、過程控制和后期控制，即原材料控制、施工過程控制和竣工驗收成本控制；按其成本分類，分為直接成本控制和間接成本控制。工程造價控制主要以工程合同為主。工程造價控制計劃既是根據工程具體情況制定的造價控制計劃，又是造價控制的指導性文件，也是以進度報告和工程變更文件為依據的。因此，要求管理者必須了解和掌握變化中數據的計算和分析，及時了解變化情況，包

7、括已經發生或將要發生的工作量、工期、支出等，并判斷變更后是否會引起索賠。 22. 建設成本預測和計劃工程造價預測是根據一些造價信息，運用一定的方法，對未來造價水平和發展趨勢做出科學的估計，即在施工前進行造價估算。預測的目的是為規劃提供依據，同時加強對關鍵環節的控制。工程造價計劃是以貨幣、生產成本、成本水平、成本降低率以及計劃期內降低成本的措施和計劃等形式對項目的準備工作進行的書面計劃。工程造價計劃也是確定造價目標的依據。編制工程造價計劃應主要依據施工合同、施工組織或施工計劃的施工預算，人工、人工、材料和機械的市場價格，工作臺價格或租金價格，和銷售損失。標準、分包、加工計劃等。工程造價計劃可按工

8、程造價分類編制，也可按工程進度計劃編制。使用這種方法，最好使用網絡圖表示的進度計劃，更準確。3、工程造價核算與分析工程造價核算是按照規定的支出范圍收取工程造價，計算工程造價的實際數額，并按會計科目核算建設工程的總成本和單位成本。建設成本分析是對建設項目在成本形成過程或項目實施過程中的成本進行評估和總結。并檢查成本計劃是否合理，以便有效地進行成本管理和成本分析。主要方法有：一是通過各項指標對比，檢查目標完成情況，分析問題原因，指出挖掘潛力部門潛力的方法；成本分析采用成本分析和完工成本分析組成的綜合成本分析方法進行。4、建設成本評估工程造價考核是指建設項目竣工后，按照建設工程造價目標責任制的規定，

9、對規劃過程中的實際造價指標和定額、預算進行考核，完成建設工程造價。評估每個負責人的計劃和績效。 ，并采取相應的獎懲措施，有效調動企業每一位員工為完成目標成本而努力工作的積極性，降低各自崗位成本。 3（二）工程項目建設成本分析與控制原則一、建設工程造價分析應遵循比較分析的原則建設項目成本分析與一般問題分析基本相同。應遵循比較分析的原則，遵循由宏觀到微觀、由綜合到重點、由粗到細、由外到內的分析方法。通過數據對比得出分析結論。因此，數據比較是分析的基本原則。比較分析必須掌握兩個基本約束：一是比較基準，二是比較。財務比較基準一般以時間為基準（每月）。對于建設項目的成本分析，不僅要考慮時間基準，還要考慮

10、施工現場，使成本數據具有可比性。比對內容是指建設項目管理中的四個層次的數據：中標預算數據、建設預算數據、計劃成本數據、實際消耗數據。這些數據之間的不同比較表明不同的問題。在分析過程中，應根據不同的分析需求定義不同的分析報告，以說明不同的問題。二、建設工程造價控制原則（一）成本最小化原則：一方面探索企業各種降低成本的能力，使之成為現實，如實際成本與責任成本的對比分析，分析原因以節省成本并糾正項目成本。不利偏差，提高工程降本水平；另一方面，從實際出發，通過主觀努力達到合理的最低成本水平。（2）綜合成本控制原則：綜合成本管理是對整個項目、全員、全過程的管理。工程造價的全過程控制，需要隨著工程建設進度

11、的各個階段不斷進行造價控制。(3)動態控制原則：在成本控制中，應強調過程中間的控制，即動態控制。（4）目標管理原則：目標管理包括目標的設定、分解、目標責任的落實與落實、檢查與執行結果、目標評價與修正。項目實施前，對責任目標進行分解，提出進一步的具體要求，分別在各責任中心落實。及時檢查目標，發現問題，及時糾正，實現成本控制的良性循環。（5）責任、權利、利益相結合的原則：在項目建設過程中，項目部、各工種、班組要定期檢查考核，實行獎懲制度。控制以獲得想要的效果。（三）工程項目造價管理的重要性建設項目管理內容豐富，是一個完整的合同履行過程。它不僅包括質量管理、工期管理、資源管理、安全管理，還包括合同和

12、預算管理。這些管理內容都與成本管理密切相關。在市場經濟中，經濟效益是衡量一個企業的重要指標，經濟效益的好壞直接關系到成本管理。從某種意義上說，建設項目管理水平體現在造價管理水平上。成本管理的好壞直接影響企業的盈利能力、管理水平和競爭水平。三、當前工程項目建設成本管理存在的主要問題從當前建筑企業工程造價管理過程來看，還存在以下主要問題。（一）管理者缺乏成本管理控制和經濟意識1、忽視工程質量成本的管控質量成本是指為保證和提高工程質量所發生的一切必要費用，以及因質量不達標而遭受的經濟損失。質量成本包括故障成本、質量預防成本和質量檢驗成本。 4保證質量往往會導致成本增加，但不能與質量和成本對立。長期以

13、來，企業還沒有充分認識質量與成本的互利關系，習慣于強調工程質量而忽視工程成本或片面追求經濟效益而忽視質量。2、忽視工程工期和成本的管控工期成本是指為實現合同工期目標而采取相應措施所發生的一切費用。施工企業能否按時完成工程是保證企業信譽的重要因素。目前，建筑企業對工期成本重視不夠。特別是一些項目的經濟部很少對工期與造價的關系進行深入研究。有時，不合理的工期是為了名譽而決定的。工程成本的額外增加。3、工程造價管理人員經濟觀念不強在項目成本管理中，什么是公司層面的管理，什么是項目部的管理，職責不明確。雖然企業要求項目部先做計算，但在實踐中，往往是先計算后做，或者邊做邊計算。項目部雖然配備了預結算人員

14、，但職責沒有盡到，工作不到位，財務、物資、合同、計劃統計等部門的工作脫節，有預算卻沒有會計上，大多沒有項目經濟分析比較，也沒有具體的節約建議和措施，即使從結算中可以反映項目的盈虧，但盈虧的原因不清楚.特別是部分管理者受傳統觀念的影響，成本管理意識低下，缺乏法律意識和責任感，將業主-總包-分包關系理解為建設單位與建設單位之間的友好合作關系。 ，并且沒有合同觀念和經濟意識。 ;當施工單位不愿簽字或故意拖延時，及時采取措施，在完成工作甚至加班后因缺乏完善的必要程序和證據而無法收回工程款。（二）人員素質不高，責任心不強在工程造價管理工作中，部分具有施工管理和組織經驗的人員造價管理能力有限，文化水平和專

15、業理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生，經驗不足；他們具有理論知識、實踐經驗和專業知識。具有成本管理經驗的復合型人才不多，導致管理人員素質參差不齊。此外，由于責任和權利落實不到位，現場人員流動頻繁，工作不連續，多勞多少收入相差無幾。這些都相應地增加了員工在工作上的懈怠，表現為責任心弱。(3)物料管理不嚴，浪費現象嚴重材料成本占整個工程造價的70%以上，是整個工程造價的重要組成部分。材料成本的損益直接影響整個項目的損益。有的項目部沒有嚴格執行收料收料制度，從倉庫收到大量物資，但剩余物資沒有回收，盜竊和浪費嚴重，尤其是計件時包工只包工不包料，工人隊伍只注重產值，材料和材料被過度消耗。機械設備

16、過度磨損；小手工具無人看管，有時有借出手續，但不接受退還；或切削材料計算不準確，損耗率超標。鋼材看守不嚴，時有損耗；物料型號錯誤，造成閑置浪費，物料供應與實際不符；監督機制不健全，沒有直接責任人，這也是成本控制失控的主要原因。（四）成本核算沒有起到指導作用在施工過程中，沒有將造價預算和造價核算結合起來，工程沒有分步造價分析，沒有實際造價與預算造價和計劃造價的比較，也沒有對單位項目進行成本分解，這使得成本核算對于項目建設非常重要。指導性沒有得到充分體現。工程結算僅以圖紙或現場訂單數量為準，完全不考慮預算成本。項目建成后，成本根本沒有得到有效控制，直到成本結算完畢，才知道項目虧本。一些管理人員也對

17、所負責的工程項目的計劃成本、預算成本和實際成本了解甚少。（五）未形成一套完整的責任與權利相結合的成本管理體系在項目成本管理體系中，以項目管理部門為中心，其他業務部門和各部門工作人員為主要骨干，共同實施一整套責、權、利相結合的成本管理體系。分工明確。但是，現行的成本管理制度并沒有很好地把責任和權利結合起來，當成本管理出現問題時，責任都歸咎于項目管理部門，而不是責任人。 54、工程造價管理存在問題的對策分析針對上述工程項目造價管理過程中存在的問題，提出以下對策。（一）增強管理者的成本管理和經濟意識1.管理和控制工程項目的質量成本項目質量差，會對企業的聲譽造成很大的負面影響；而對質量的過度追求又會導

18、致工程成本的增加。因此，企業應把工程質量成本控制放在重要位置。一般來說，質量故障的成本包括停機成本、防工費、保險費、賠償費等。項目質量越高，故障成本越低。隨著質量的提高，質量預防和質量檢測的成本會在一定程度上增加。 6三者相互抵消，會找到一個交叉點，以最大限度地降低工程質量成本。項目管理人員應正確運用質量失效成本、預防成本和檢驗成本之間的關系，在保證施工質量滿足設計要求的前提下，盡可能降低工程成本。2、加強項目工期造價管控工期成本包括工期措施成本和延誤造成的工期損失。 7一般而言，在一定區域內，工期越短，工期措施成本越低，但當工期短至一定時間時，措施成本會急劇上升。工期損失并非如此。因自然條件

19、（如雨雪等）造成的工期延誤，一般不會有較大的補償損失。但隨著時間的推移，因建設項目部因素（如停工、反工等）造成的工期損失會逐漸增加。綜合工期成本的各種因素，可以找到一個工期成本最低的理想點。項目經理必須正確處理工期造價兩方面的關系，在保證工期符合合同條件的前提下，盡可能降低工期造價。3、強化經濟觀念，樹立全員經濟意識企業員工入企時，企業應對相關人員進行工程造價知識培訓，開展經濟教育，強化經濟觀念。可以大力開展企業宣傳活動，建立合理的企業獎懲制度，讓員工主動樹立企業盈虧觀和自身利益的觀念，全心全意為公司的發展服務。（二）加強工程材料和機械設備管理一、加強工程物資管理加強物資管理是工程造價控制的重

20、要內容。在一般工程項目中，材料成本占建筑成本的70%左右。控制工程成本，特別是材料成本，必須是全面、全過程的管理。物資管理由專人管理，定期檢查物資；對材料的采購速度進行規劃，嚴格按照項目的施工組織進行材料的采購。嚴格按照工程預算、施工圖、施工經驗和材料消耗規律計算材料用量。工程即將結束時（即工程完成90%），對工程所有材料進行全面整理清點；嚴格控制材料的質量和價格，通過對市場行情的調查研究，在保質保量的前提下貨比三家，選擇最好的材料。2、加強機械設備管理設備管理的好壞直接影響工程進度，工程進度與工程造價密切相關。因此，要做好設備的管理工作。項目所需設備進場前應由專人進行全面檢修、維護和測試。發

21、現問題應及時、及時、徹底修復；應指派專人管理各類設備。設備正在運行。應有嚴格的操作記錄，管理人員應對發生的故障做好記錄；合理的設備運行管理制度包括：設備管理和運行人員上下班、輪班制度、設備運行記錄、故障原因及處理方法、設備附件的使用、需要添加的附件容量和數量、油品的質量和數量、設備的安全等，是提高設備運行效率的充分保障。（三）做好成本預測、預控和合同管理工作加強成本預測控制，在生產過程中建立與成本相適應的預測監控和信息反饋。項目簽約后，公司與項目部同時編制建設預算和造價計劃，同時編制項目建設計劃和所需機械，然后根據以上數據進行比對修正，再結合現地勞動力、材料和機械的市場價格。計算項目的實際總成

22、本。項目成本計算后，分解項目成本目標計劃。公司與項目部簽訂了嚴格的合同。必須有相對固定的精通經濟合同法律法規的經濟合同管理人員。同時，加強合同管理人員的工作場所經濟條件，采用合理的管理方式對待外包團隊，包括合同簽訂、預付款和工程款、質量保證資金的留存等。成本管理必須以合同為基礎，尤其是在合同執行過程中處理好索賠，預防和處理與施工單位和分包商關系中的索賠。同時，還需要分析合同之間相互聯系的影響，正確理解合同條款，提高合同談判、談判方法和技巧。（四）提高成本核算的有效性和可操作性1、強化成本核算意識，建立工程成本核算管理制度建立建設項目成本核算體系是實施項目管理的關鍵。工程造價是工程造價管理的基礎

23、和基礎。企業全體員工要強化成本核算意識，充分挖掘潛能，調動全體員工的積極性，使項目經理真正認識到工程造價管理在工程建設管理中占有不可替代的重要地位。要建立責任與權利相結合的成本核算體系，明確成本核算體系中各部門、每個人的工作職責和要求，賦予相應權利，使其充分有效地履行職責。這樣，逐層實施，層層負責，使項目成本核算工作做到責任與權利相結合，形成完整的成本核算體系。2、增強成本核算人員的素質和工作責任感企業要嚴格制定和實施工程造價控制和會計管理制度，通過組織教學實踐等相關活動，提高造價人員的會計意識和工作責任感，使工程造價管理真正落到實處。對建設、生產中與工程造價有關的工程變更，會計人員應及時收集

24、整理資料，及時上報公司經營部門審核，準確控制施工成本，及時掌握施工情況。同時，對經驗不足、操作不夠熟練、工作不認真的成本會計人員，企業要及時進行培訓和整改，提高業務素質。三、加強工程造價核算監管項目管理部人員要嚴格執行企業制定的工程造價控制和核算管理制度，使工程造價管理真正落實到工程管理全過程。公司應當制定相應的約束機制和激勵機制，為成本會計師行使職權提供必要的保障。作為職能部門，要加強監督，培養施工管理人員的責任心，充分調動其積極性和主動性。（5）采用新技術、新工藝措施控制工程造價采用新技術和新工藝，不僅可以提高施工速度，節省人工，還可以顯著減少材料用量，保證更好的質量，大大降低了工程成本。例如采用粗直徑鋼筋連接技術：粗鋼筋直螺紋連接技術。可提前進行工廠化生產，既解決了場地狹窄的問題，又解決了粗徑的連接，保證了鋼筋的連接質量。 立式鋼筋電渣壓焊。立柱、墻體鋼筋采用電渣壓焊，提高了施工速度，減少