1、區隊長安全管理演講稿件各位領導、各位職工好友大家好：我是神火集團誠德礦業有限公司機電一隊隊長劉春杰，很榮幸站到這里匯報我礦區隊機電安全管理措施及工作落實狀況，缺乏之處希望領導賜予批判指導。作為一名區隊干部，我認真貫徹公司干什么、學什么的原則，讓在崗職工明白所在崗位的危險有害因素，懂得安全隱患排查及事故應急處置措施，到達手指口述的教育目的。二、全面落實安全生產責任制1、領導干部靠前指揮，安全關口向基層推移。用制度管理安全，推行安全包保責任制區隊領導24小時值班制度，明確領導包保職能安全監管工作，擔當責任范圍顯現安全事故或存在未落實整改的重大安全隱患的安全監管責任，值班領導必需負責協調好和理順好值

2、班期間的各項安全管理問題，一切工作必需在安全的情況下開展，從而為全年安全管理、隱患排查、隱患管理工作順當開展提供保障機制。2、增加班組長角色安全職責水平，發揮終端安全管理優勢。簽訂終端安全管理者安全生產責任狀嚴格落實全面安全生產責任制。增加班組長角色安全管理意識形成一級抓一級，一級保一級，下級對上級負責的安全生產責任網絡，有利促進了安全生產工作的順當開展。確保生產安全、平穩、有效的進行。三、設置安全管理工作薄弱環節，突出重點，嚴格落實定期、不定期安全監察。1、主動采納職業安全健康管理體系認證、風險評估、安全生產條件認證和安全評價、評估等方法，設置安全生產薄弱環節、實施重大危險源管理方案。對落實

3、安全防范措施，提高安全生產保障水平。在日常安全檢查中嚴格根據一崗雙責的要求進行按時排查、各負其責、2、實際工作中，查重點、重點查、查反復、反復查，橫向到邊，縱向究竟，不疏不漏，不留死角。將發現的隱患及事故按時歸類建檔，健全資料檔案制度。為領導決策、工作研討、檢查指導、工作講評、年度考評提供第一手資料，使安全工作更具預見性、標準性和針對性。四、明確個體崗位工作內容，深化考核，提高安全工作執行力。1、職責一次劃分到崗位，讓每個員工由宏觀的摸不到的概念化的內容轉變為詳細化的事項。通過對各崗位工作職責分解，制定崗位日常安全工作卡片。消退權責不對等，做多錯多，不做不錯的管理形式，使得全體員工轉變了對安全

4、工作思維方式及安全管理觀念，職工負責崗位，不是領導或部門，消退管理低效率、扯皮推諉、責任真空等，完成重落實、輕形式的工作目的，提高了安全工作管理效率。2、基層安全管理工作必需依托強有力的考核途徑到達提高基層日常安全管理工作效率的目的，通過對崗位權責、班組劃分，逐級分解任務到人，責任到人，用考核、獎懲制度相結合來落實各項考核指標，轉變基層工作有指標沒落實，有落實沒獎罰的不利局面，切實提高安全工作的執行力度，真抓實干，確保成效。基層安全管理工作是一項長期的、冗雜的，綜合工程。基層安全管理工通過學習汲取先進管理方法，主動總結推行有效的管理經驗，使得區隊基層安全管理工作完成人人抓、事事管的全員參與，有

5、效形成自我監督、互相監督的安全管理網絡。區隊長對一個區隊的安全管理起著至關重點的作用。我們大都是從基層工人中提拔任用的，在井下工作多年，對基層工作比擬熟識，但在管理上也有肯定的局限性。我們運用的根本上是經驗性的管理，新觀念、新思維的引入較差。原始積累的觀念比擬深厚，無視社會和綜合效應。雖然在肯定條件下還可以，但從企業和員工的根本利益和長遠進展看，應當提高區隊管理者的綜合素養考慮，接受新的管理模式并勇于創新，能較好的協調安全與生產的關系，適合新的安全管理需要。作為機電區隊長主要面臨的問題是既要搞好自身的素養建設，又要不斷提高整個區隊的素養。區隊領導班子的素養上下直接確定了這個隊伍的素養。所以區隊班子首要任務是不斷提高自己的素養。針對這一狀況，我公司每半年組織一次全礦范圍內的管技人員培訓，重點是區科長和工程技術人員，學業務學規程學制度，考試成果對外公布。而且作為年度考核內容。在提高整個區隊素養方面，我公司對基層領導提出這樣一個理念：沒有不到位的安全，只有不到位的管理。因此，區隊管技人員在既搞好自身素養建設的